PROYECTO

INNOVADOR DE
AROMATIZANTES
PARA
AUTOMOVILES
INTEGRANTES:
 CHAVEZ HUACCHA LORENA
 BELTRÁN AGUILAR JULIO CESAR

CURSO: PROYECTOS

DOCENTE: ACOSTA ZARATE

CARLOS ALBERTO

CICLO: VIII

GRUPO: “B”

07/12/2017
 INDICE

INTRODUCCION

1. CAPÍTULO I: RESUMEN DEL PROYECTO

1.1. OBJETIVOS Y JUSTIFICACIÓN:
1.2. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS:
2. CAPÍTULO II: ESTUDIO DE MERCADO
2.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, CARACTERISTICAS Y USOS.
2.2. ESTUDIO DE LA DEMANDA.
2.2.1. ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA
2.3. ESTUDIO DE LA OFERTA
2.4. MERCADO POTENCIAL PARA EL PROYECTO
2.5. PRECIOS
2.6. CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
3. CAPÍTULO III: TAMAÑO Y LOCALIZACION
3.1. FACTORES QUE DETERMINAN EL PROYECTO
3.1.1. Características del mercado de consumo
3.1.2. Características del mercado de proveedores
3.1.3. Economías de Escala
3.1.4. Disponibilidad de Recursos Financieros
3.1.5. Características de mano de obra
3.1.6. Tecnología de producción
3.1.7. Política económica
3.2. TAMAÑO OPTIMO
4. INGENIERÍA DEL PROYECTO
4.1. PROCESO PRODUCTIVO
4.2. BALANCE DE MATERIALES
4.3. PERIODO OPERACIONAL ESTIMADO DE LA PLANTA
4.4. CAPACIDAD DE PRODUCCION
4.5. PLANOS DE DISTRIBUCION DE LA PLANTA
5. ORGANIZACIÓN
5.1. ASPECTOS GENERALES
5.2. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZATIVA
6. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
6.1. INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS TANGIBLES
6.1.1. Local o planta
6.1.2. Maquinaria y equipo
6.1.3. Muebles y equipos de oficina
6.1.4. Instalación y montaje
6.1.5. Material de transporte
6.2. INVERSIONES EN ACTIVOS INTANGIBLES
6.2.1. COSTOS DE ORGANIZACIÓN
6.2.2. COSTOS DE INGENIERIA Y ADMINISTRACION DE LA INSTALACIÓN
6.2.3. COSTO DE PUESTA EN MARCHA
6.3. INVERSIONES EN ACTIVOS CIRCULANTES O CAPITAL DE TRABAJO
6.4. RESUMEN DE LAS INVERSIONES
6.5. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
7. PRESUPUESTO DE GASTOS E INGRESOS
7.1. SITUACIÓN FINANCIERA ACTUAL Y PROYECTADA
7.2. ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS
7.3. VALOR ACTUAL NETO (VAN)
7.4. RELACIÓN BENEFICIO-COSTO
7.5. PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
7.6. TASA INTERNA DE RETORNO
7.7. ANALISIS DE RIESGO
8. CAPITULO VIII: ANALISIS FINANCIERO
8.1. ANALISIS DE SENSIBILIDAD
8.2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES4
 PROYECTO INNOVADOR DE AROMATIZANTES
PARA AUTOMOVILES
INTRODUCCIÓN

El sonido, apariencia, orden y equipamiento de tu auto son varias de las características que
hacen la atmósfera correcta de un habitáculo. Pero muchas veces dejamos pasar por alto
el aroma que se percibe en el mismo.

Los atributos que tienen ciertos olores sobre los sentidos de los humanos pueden cambiar
totalmente la perspectiva de un lugar. Algunas fragancias determinadas tienen el poder de
potencias la comodidad, distinción y lujo de ciertos ambientes, otros tienen la capacidad de
arruinar todo lo anterior.

Afortunadamente el mercado actual ofrece varias opciones de aromatizantes para el auto.

Varias presentaciones, modo de uso, olores y precios, prácticamente para todos los gustos.

Los aromatizantes más usados son; los que se cuelgan sobre los retrovisores. Duran
aproximadamente un mes sin presentar variaciones en su aroma. Las esencias que son
expulsadas automáticamente. Estos se venden en paquetes por separado y se puede graduar
la cantidad de olor deseada.

Estas son las que más se vendieron en los últimos meses, pero si ninguna es de tus favoritos no
hay ningún problema, lo importante es que tu habitáculo tenga un aroma especial.

Estos aromas son ingredientes alimentarios que contribuyen a que esa variedad llegue a los
consumidores de forma segura, accesible e innovadora.
CAPITULO I: RESUMEN DEL PROYECTO

1.1. OBJETIVOS Y JUSTIFICACIÓN:

Objetivos a corto plazo:

Lograr un buen posicionamiento en el mercado.

Obtener un crecimiento uniforme en las ventas.

Llegar a convencer y satisfacer las necesidades de los consumidores

Objetivos a largo plazo:

Lograr que el producto “FLAVORING”, sea adquirido a nivel nacional.

Poder crear una política en donde toda empresa opte por usar un aromatizante, para
brindar un mejor servicio a la comunidad; al alcance y necesidad de nuestros clientes.

Justificación:

Este Proyecto Innovador de Aromatizantes para Automóviles, se hace con el fin de crear
una fuente de trabajo y de ingreso a nuestra ciudad. Además de brindar una satisfacción al
cliente, dándoles lo que ellos necesitan, a un precio accesible y brindando productos de
calidad.

1.2. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS:

DATOS DE LA EMPRESA:

RAZÓN SOCIAL: PERU SCENTS S.A.C.

RUC: 20547896352

TIPO DE CONTRIBUYENTE: SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA

NOMBRE DEL PRODUCTO: FLAVORING AUTO SPORT

FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES: 08/07/16

DOMICILIO FISCAL: EL ACERO V 17, Chimbote, Santa Ancash (frente a la SANIDAD).

MISIÓN:

Somos una empresa chimbotana de ambientadores, grupo identificado en servicios

garantizados y en continuo crecimiento, con presencia a nivel local, que se distinga por
proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una ampliación de
oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una
contribución positiva a la sociedad actuando con compromiso ante el medio
ambiente.
VISIÓN:

Somos una empresa vanguardista orientada en todo momento a lograr que nuestros
productos cuenten con la elegancia, moda, tendencia y calidad que nuestros clientes
más exigentes merecen tener.

VALORES:

 Responsabilidad
 Honestidad
 Innovación
 Liderazgo
 Respeto al medio ambiente

ANALISIS FODA

Fortalezas

 Son aromatizantes de fabricación Nacional, lo que significa una respuesta más

rápida en los pedidos.
 Muchos clientes por repartición promueven el negocio.

Oportunidades

 Utilizar tecnología para simplificar el proceso de medida puede incrementar

conversiones.
 Utilizar nuevos canales de publicidad como página web y Facebook, entre otros.
 Existen tendencias de hacer nuevos modelos personalizados.

Debilidades

 El precio no es competitivo en el mercado nacional

 Altos costos
 Los clientes deben conocer sus fragancias a pedir

Amenazas

 Existen varios competidores que actualmente están generando mejores precios

 Su página web es difícil de manejar para personas no actualizadas a la tecnología
 Todos los productos que son materias primas para nuestra empresa tienen
variaciones en el tipo de cambio del dólar.
2. CAPITULO II: ESTUDIO DE MERCADO
2.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, CARACTERISTICAS Y USOS.

FLAVORING AUTO SPORT:

“Nuestros autos dicen mucho sobre nosotros. El diseño innovador de FLAVORING Auto Sport te
permite controlar el nivel de intensidad de la fragancia, mientras que su apariencia moderna se
lleva perfectamente con el interior de tu auto. Disfruta de su aroma hasta por 60 días* y
escoge entre los diseños disponibles de acuerdo a tu estilo.”

BENEFICIOS:

Crea un ambiente en tu auto que refleja tu estilo,

combita tu aparato FLAVORING Auto Sport preferido
con el aroma que más te guste. Colócalo verticalmente
en las rejillas del aire acondicionado y ajustado al nivel
de fragancia que desees.

Cada repuesto te permite eliminar olores y aromatizar

perfectamente en el interior de su auto.

SEGURIDAD:

Para ser usado por un adulto. Este producto NO es un

juguete. No deje mascotas en el auto sin una ventilación
adecuada. Úselo como se indica. Use únicamente
repuestos de FLAVORING Auto Sport. Asegúrese que el
producto no interfiere con el funcionamiento del auto. Manténgalo en posición vertical para
evitar un derrame, use un paño para limpiar inmediatamente.

INDICACIONES:

 Coloque el clip en la parte posterior del aparato.

 Gire la botella para abrir el aparato.
 Desatornille la rosquilla y retire la tapa.
 Atornille la pieza rosquilla.
 Coloque la botella en el aparato.
 Cierre el aparato ejerciendo suave presión.
 Ajuste el nivel de fragancia deseado.
 Coloca FLAVORING Auto Sport en las rejillas del aire acondicionado y asegúrate de que
este en posición vertical. Manténgalo en posición vertical.
2.2. ESTUDIO DE LA DEMANDA.
2.2.1. Estimación de la demanda

DATOS DE LA POBLACIÓN:

 Población de la provincia del Santa, para el 2015, hay en total es de 438 290 personas.
 Población de la ciudad de Chimbote, entre edades de 30-34 años, para el año 2015 es
de 17, 089 personas.
 Población de la ciudad de Chimbote, entre edades de 30-34 años, para el año 2017 es
de 23 350 personas aproximadamente.
 Cantidad de vehículos registrados en SUNARP (Superintendencia Nacional de Registros
Públicos), en el año 2017, en el departamento de Ancash fue de 472 vehículos.
 Infracciones al Reglamento Nacional de Tránsito registrados por la Política Nacional, en
Ancash para el 2015 es de 34,165.
 En el 2007 se contabilizó 223 mil 287 personas en este distrito, pero ahora al 2017 se
estima que existan 214 mil 983, o sea unos 8 mil menos.
(http://radiorsd.pe/noticias/segun-proyeccion-del-inei-la-cantidad-de-habitantes-
de-chimbote-ha-disminuido).
 En la región Ancash, para el 2017, entre edades de 25-39 años entre hombres y
mujeres, hay un total de 265 800 personas.
 En la región Ancash, circulan 245 488 vehículos, para el año 2017.

Para nuestro proyecto, vamos a utilizar la cantidad total de vehículos de la región Ancash,
puesto que el producto que vamos a crear, será ofertado para toda la región Ancash.

CÁLCULO DE LA MUESTRA:

Dónde:

 Z=1.96
 p=0.95
 q= 0.05
 d=0.06
 N=CANTIDAD DE VEHICULOS DE LA REGION ANCASH PARA EL 2017.
N= 245 488 VEHICULOS
 n= 72.96 = 73 encuestas que se van a realizar.
2.3. ESTUDIO DE LA OFERTA
2.3.1. Capacidad instalada de cada competidor

De acuerdo a la pregunta número 7, de la encuesta realizada a 73 personas de la Ciudad de

Chimbote, con vehículo ya sea particular o para servicio público; dieron como resultados este
cuadro:

Según esta encuesta; dio como resultados que las marcas que nuestros clientes más usaban,
eran GLADE Y POETT; con un 40% y 27%; de aceptación en las respuestas de la encuesta.

Si bien es cierto el público es cada día más exigente, es por ello que se proponer lanzar esta
línea de productos, los cuales puede mejorar en varios aspectos la calidad de vida del publico
través de su consumo. La competencia se verá en ambos campos por un lado el segmento de
las marcas diversificadas y por el otro el segmento de la población que le gusten las
promociones en los productos que compren.

Apoyamos el crecimiento producto dentro de la región Ancash, fomentando trabajo en esta

localidad con una pequeña industria.

2.3.2. Comportamiento de la oferta

Dentro de la ciudad de Chimbote, localidad en donde nos vamos a posicionar, se encuentran

varias empresas, con sus productos colocados en el mercado y que ya tienen prestigio, en las
mentes de nuestros posibles clientes; es por eso que este tipo de mercado, en donde estamos
colocados, lo denominaremos, Competencia Monopolística; porque la competencia
monopolista o competencia entre monopolios, es un tipo de competencia en la que existe una
cantidad significativa de productores actuando en el mercado sin que exista un control
dominante por parte de ninguno de estos en particular. Ésta es muy frecuente dentro de los
mercados de productos que se encuentran normalmente en los supermercados, donde existen
productos de diferentes marcas, pero con características particulares y dentro de cada grupo
de producto, las características los hacen diferentes unos de otros, pero lo suficientemente
parecidos para competir con otros productores y entre sí.

Al encontrarnos en el mercado chimbotano, ya existen diferentes marcas representativas, cuya

competencia es mucho más fuerte, por ello se abarcar poco a poco este mercado, con la
finalidad que el producto se promociones y se propague por la información que se brindara a
los clientes potenciales.
2.4. MERCADO POTENCIAL PARA EL PROYECTO

Estamos impulsando este producto en la ciudad de Chimbote, es una ciudad de la costa

norcentral del Perú, capital de la Nueva Provincia de Santa, en el extremo noroeste
del Departamento de Ancash. Se ubica a orillas del océano Pacífico en la bahía El Ferrol, en la
desembocadura del río Lacramarca.

La ciudad de Chimbote según el Instituto Nacional de Estadística e Informática es la novena

ciudad más poblada del Perú y según el censo del 2014 alberga una población de 371.0123 Es
la ciudad más poblada de la Región Áncash; para el 2017, en toda la región Ancash, se estima
que entre edades de 25-39 años entre hombres y mujeres, hay un total de 265 800 personas.

Chimbote es conocido por la actividad portuaria que en ella se lleva a cabo, así como por ser
sede importante de la industria pesquera y siderúrgica del país, además de eje comercial de
esta parte del Perú. A mediados del siglo XX, el puerto de Chimbote llegó a ser el puerto
pesquero con mayor producción en el mundo.

Además aprovechamos la fría competencia dentro de las provincias, estableciendo nuevas

propuestas de consumidores que busquen un producto bueno, de calidad, para poder contar
con un mejor cuidado a sus propios vehículos, ya sea para las empresas de taxis, o para los
mismos carros particulares.

En la ciudad de Chimbote y Nuevo Chimbote, contamos desde hace algunos años con centros
comerciales, como son MEGA PLAZA, contando con tiendas como (TOTTUS, RIPLEY, SAGA
FALABELLA), REAL PLAZA, tiendas de PLAZA VEA, METRO. En donde nuestros productos
pueden llegar a ser ofertados, o en las mismas bodegas de la misma ciudad de Chimbote.
2.5. PRECIOS

El precio se puede fijar de 2 formas, por un lado un precio en margen a la competencia, el cual
se deberá tomar en cuenta que si el bien es producido en la región Lima, llegar a provincias el
costo es mayor, es un margen el cual sería una ventaja ya que no repercute en nuestro precio
si tomamos esta opción. Por otro lado nivelar el precio de acuerdo a nuestros costos
productivos.

El precio a ponerle al producto será de 7.00 soles.

Para poder calcular el precio del producto que se va a elaborar, se tiene que tener en cuenta:

PRECIO VENTA = COSTO TOTAL

(1- MARGEN DE CONTRIBUCIÓN)
Donde:

 %margen: ganancia o margen de contribución

Precios de bienes sustitutos:

Hemos identificado las marcas de aromatizantes que se ofrecen en toda la región Ancash, las
cuales se mencionaran a continuación:
a) GLADE AUTO SPORT:

b) POET EXTREME AUTO:

c) REFRESH YOUR CAR:

 d) AIR WICK AUTO:

2.6. CANALES DE COMERCIALIZACIÓN

La distribución se realizara de forma indirecta, dentro de la localidad de ubicación se ubicará

en los centro comerciales, tiendas y bodegas. Los productos serán distribuidos por medios
servicios privados. Dentro del mercado Chimbotano, el público podrá adquirir los productos en
los supermercados, bodegas y tiendas a nivel Lima.

Entre las funciones que van a desempeñar estos canales de distribución serán:

Centralizan decisiones básicas de la comercialización.

Participan en la financiación de los productos.
Contribuyen a reducir costes en los productos debido a que facilitan almacenaje,
transporte.
Se convierten en una partida del activo para el fabricante.
Intervienen en la fijación de precios, aconsejando el más adecuado.
Tienen una gran información sobre el producto, competencia y mercado.
Participan activamente en actividades de promoción.
Posicionan al producto en el lugar que consideran más adecuado.
Intervienen directa o indirectamente en el servicio posventa.
Colaboran en la imagen de la empresa.
Actúan como fuerza de ventas de la fábrica.
Reducen los gastos de control.
Contribuyen a la racionalización profesional de la gestión.
Venden productos en lugares de difícil acceso y no rentables al fabricante.
3. CAPITULO III: TAMAÑO Y LOCALIZACION
3.1. FACTORES QUE DETERMINAN EL PROYECTO
3.1.1. Características del mercado de consumo

Empresas privadas de servicio de taxi:

Clientes potenciales, debido a que tienen una mayor capacidad adquisitiva con
relación a los servicios de taxi particular.

Clientes con vehículo para uso particular:

Clientes potenciales, a aquellas personas que cuentan con vehículos para uso
particular; en toda la región Ancash.

Supermercados:

Uno de los principales mercados a los que apuntamos es a las grandes tiendas
comerciales, pues esto nos generará una mayor rotación del producto.

Mercado mayorista:

La empresa parte bajo la idea de ingresar el producto al mercado, siendo

imprescindible que esté al alcance de todos los consumidores posibles. El mercado de
mayoristas es una opción viable para la distribución del producto.

Tiendas de auto-repuestos y auto-servicio:

Ya que el producto es un aromatizante para vehículos, nos vemos en la obligación de

ofertarlo en comercios que estén estrechamente relacionados a los propietarios de
vehículos de la ciudad.

COMPETENCIA:

La competencia de nuestro producto, serian todas las grandes empresas, como

Jhonson a family company. (Glade), Reckitt Benckiser con (Air Wick), Clorox Company
con (Poett), ya que ellos usan una gran variedad de productos y ya están posicionados
dentro del mercado con líneas de productos específicamente para ser usadas dentro
del automóvil.
CARACTERÍSTICAS DE LA COMPETENCIA:

GLADE COMPETIDOR POETT COMPETIDOR

ITEM

UBICACIÓN Argentina Venezuela

Velas
PRODUCTOS Aceites
Geles
Aerosoles
La empresa Glade promociona por la
compra de productos Glade lo
siguientes premios:
1. Primer Premio: Cinco Mil Dólares
($5000.00) en “efectivo”, en forma de
cheque corporativo.
PROMOCIÓN Segundo Premio: Un viaje en uno de
los Cruceros Disney para cuatro
personas, de cuatro días y tres noches,
cuyo valor total del paquete de viaje
no excederá́ de Tres Mil Dólares
Limpiadores
Aire
Tela
Inodoro
La empresa Poett crea
promociones que transportan y
pueden ganar viajes al Cusco,
Punta Sal, Chachapoyas y sesiones
de spa, en la cual el consumidor
tiene que comprar productos Poett
ingresando a la página web de la
promoción de Poett Fragancias que
transportan , rellenar los datos
pedidos y registrar los códigos de
los productos Poett.

2. Tercer Premio: Cena Navideña para

Veinte Personas valorada en Mil
Dólares.

PERSONAL Cuenta con un gran número de Cuenta con un buen número de

personal encargado de la producción personal a disposición de la
del producto Glade. empresa Poett.
3.1.2. Características del mercado de proveedores

Aromas del Perú S.A.

Una empresa nacional reconocida de la industria de sabores líquidos y en polvo,

esencias, emulsiones, colorantes formulados y certificados, proteínas, aditivos
alimentarios, blends edulcorantes, insumos industriales y fragancias para la industria
Alimenticia, Farmacéutica, Cosmética, Perfumería, entre otras.

Una empresa que ha sabido establecer con el paso del tiempo un liderazgo marcado,
no sólo por la calidad de sus productos, mejora continua en sus procesos, sino que
también por su servicio de asesoramiento técnico especializado a sus clientes y al
desarrollo de productos innovadores de acuerdo a las necesidades específicas de sus
clientes. Hacemos realidad sus proyectos imposibles.

Dispone entre sus marcas a FOODARON que identifica a sus Sabores, Colorantes
Formulados e ingredientes alimentarios y FOODPROT que identifica a sus productos
proteicos.

Marcas que gozan del aroma del éxito, gracias a la política de constante investigación y
desarrollo de la empresa, junto a los más altos estándares de calidad.

La empresa Aromas del Perú S.A. ha puesto a disposición del mercado peruano,
diversas opciones de fragancias artificiales para su uso comercial, siendo de los
mayores distribuidores de insumos en el rubro de aromatizantes. Las materias primas
que la empresa ofrece serán la base para el desarrollo final del producto.

Página web: http://www.aromasdelperu.com/

Sma S.A.C.

Es un laboratorio especializado en la elaboración integral de productos cosméticos, de

cuidado personal y de higiene doméstica. Tenemos la tecnología necesaria para cubrir
las necesidades de todos nuestros clientes nacionales e internacionales: desarrollo de
productos, análisis fisicoquímicos y microbiológicos, máquinas especializadas,
controles en todos nuestros procesos, almacenaje y distribución y un equipo
profesional totalmente comprometido al desarrollo de nuestros clientes.

Empresa dedicada a la fabricación de envases plásticos de todo tipo, es uno de los

principales fabricantes en Perú dentro de este rubro, la empresa Sma S.A.C. nos
proveerá de suministros para el envasado del producto terminado como son los
frascos de plástico.

Página web: http://www.smasac.com.pe/

3.1.3. Economías de Escala

En microeconomía, se entiende por economía de escala las ventajas que, en términos de

costos, una empresa obtiene gracias a la expansión. Existen factores que hacen que el coste
medio de un producto por unidad caiga a medida que la escala de la producción aumenta. El
concepto de "economías de escala" sirve para el largo plazo y hace referencia a las reducciones
en el coste unitario a medida que el tamaño de una instalación y los niveles de utilización
de inputsaumentan.

Las fuentes habituales de economías de escala son el inventario (compra a gran escala de
materiales a través de contratos a largo plazo), de gestión (aumentando la especialización de
los gestores), financiera (obteniendo costes de interés menores en la financiación de los
bancos), marketing y tecnológicas (beneficiándose de los rendimientos de escala en la función
de producción).

Según la encuesta realizada, para este proyecto, en la región Ancash, más en la ciudad de
Chimbote, las marcas más conocidas son GLADE con 40% y es seguida por POETT con un 27%;
si bien es cierto, estas marcas de aromatizantes, tienen una diversidad de productos, y muchas
presentaciones, en las cuales tenemos varios modelos y a diferentes precios; y gracias a esto
ocupan un gran porcentaje en el mercado.

GLADE:

Los productos GLADE, se diferencian de la competencia, por muchos beneficios o puntos clave
que esta empresa tiene en cuenta; para poder satisfacer a los clientes, poder obtener buenos
ingresos, ofreciendo productos de calidad, que le permitan a la empresa SC Jhonson; seguir en
el mercado; con la variedad de marcas que esta posee.

Entre los puntos para considerarse una economía de escala, tenemos:

 Precio accesible al público.

 Calidad del producto.
 Publicidad y marketing; en estos se encuentran los comerciales, las propagandas,
promociones que estas empresas hacen.
POETT:

Gracias a la variedad de productos y diseños con los que cuenta; tenemos una variedad de
presentaciones, entre las cuales son:

- Pisos (incluso laminados y de madera con y sin recubrimiento)

- Cocina, baños y superficies duras.
- Muebles y accesorios del hogar (laminados y plásticos)
- Suciedad difícil de remover.
- Taza del inodoro.
- Lavadora (como aromatizante de ropa).

3.1.4. Disponibilidad de Recursos Financieros

Los recursos para cubrir las necesidades de un proyecto industrial de iniciativa privada pueden
provenir de dos fuentes principales:

i. Del capital social suscrito y pagado por los accionistas de la(s) empresa(s) que se
forme(n) para adquirir, instalar y operar la planta.
En el caso de este proyecto, la empresa PERU SCENTS S.A.C., empresa dedicada a la
producción y venta de aromatizantes, cuya marca ofrecida será FLAVORING AUTO SPORT; se
va a formar gracias a la aportación de dinero de dos socios, de capital propio.

Este será dado, por capital suscrito y pagado por los accionistas de la empresa.

ACCIONISTAS:

1. Chávez Huaccha Lorena Fiorella (50% de las acciones).

2. Beltrán Aguilar Julio Cesar (50% de las acciones).

CANTIDAD DE DINERO APORTADO:

ACCIONISTAS DINERO APORTADO

CHAVEZ HUACCHA LORENA 18 000.00 + bienes aportados
BELTRAN AGUILAR JULIO CESAR 18 000.00 + bienes aportados
TOTAL 36 000.00

3.1.5. Características de mano de obra

Área administrativa:

 Dirección general: conformada por los accionistas.

 Contador
 Asistente de contador.

Área técnica de producción:

 Asistente técnica.
 Asistente productiva
 Asistente de control de calidad

Área de operaciones:

 Asistente de recepción
 Asistente de despacho
 Asistente de mantenimiento
 Asistente de transporte

Área comercial:

 Asistente de promoción
 Asistente de investigación
 Asistente de información
 Asistente de ventas
 Asistente de proyectos.

Vamos a contar con servicios médicos, los trabajadores contratados por la empresa PERU
SCENTS SAC; se encontrarán inscritos en planilla, contando con seguros y todos los beneficios
sociales a los que tienen derecho por ley.
3.1.6. Tecnología de producción

El tamaño de la producción que se espera conseguir en este proyecto de inversión, para la

empresa PERU SCENTS, con el producto de aromatizantes FLAVORING AUTO SPORT, se
producirán la cantidad de 1000 unidades de aromatizantes.

Al ser una empresa nueva, que recién inicia operaciones en un mercado que ya está ganado
por productos como GLADE, POETT, AIR WISH, y REFRESH; pero gracias a la capacidad de
mercado o el porcentaje de población que aceptaría el ingreso de un nuevo producto al
mercado; es por eso, que le permite a FLAVORING AUTO SPORT, ingresar y poder ir logrando
un lugar en la mente de los consumidores claves.

Al ser esta empresa, una industria nueva, se quiere lograr la aceptación del producto,
ingresando al mercado brindando promociones, utilizando la publicidad y el marketing, las
redes sociales, páginas web, etc.; que logren que de algún modo poder ir teniendo una buena
posición en el mercado.

3.1.7. Política económica

Para este proyecto, nuestra política económica no contará con exportaciones o importaciones
fuera del país, puesto que al ser una empresa nueva, recién ingresando al mercado de la
ciudad de Chimbote, estamos esperando que primero logre una aceptación en el nivel local,
luego a nivel nacional; para que después a un corto o mediano plazo, podamos contar con
exportaciones de nuestro producto.

3.2. TAMAÑO ÓPTIMO

Para nuestro proyecto, es necesario saber que tan posicionada esta la competencia dentro del
mercado, ya que si es demasiada demanda es bueno poder mejorar las estrategias y perfilar un
nuevo ataque.

En este caso existen un gran nivel de satisfacción, ya que como hemos mencionado, el
consumidor busca ahora productos que puedan generar beneficios saludables y mejorar la
calidad de vida, y poder tener un viaje placentero en su auto; es por ello que nuestro producto
FLAVORING AUTO SPORT, busca nivelarse a su competencia, puesto que en la ciudad de
Chimbote y en toda la región Ancash, los productos tales como GLADE, AIR WISH y POET, están
bien posicionados en el mercado y nosotros como nueva marca y nuevo producto, y nosotros
debemos comenzar y encaminar nuestros camino a la satisfacción de nuestros clientes.
Llegando en un corto plazo a nuestro máximo desempeño cumpliendo con las normas
establecidas y ofreciendo productos de alta calidad.
3.3. LOCALIZACIÓN
3.3.1. UBICACIÓN DEL MERCADO DE CONSUMO:

Se encontrará ubicado en la ciudad de Chimbote, las oficinas de la empresa PERU SCENT S.A.,
estarán ubicadas en EL ACERO V17 – FRENTE A LA SANIDAD.

3.3.2. LA LOCALIZACIÓN DE LAS FUENTES DE LA MATERIA PRIMA:

AROMAS DEL PERU S.A.

SMA S.A.C.
4. INGENIERÍA DEL PROYECTO
4.1. PROCESO PRODUCTIVO

PARA LA ELABORACIÓN DE AMBIENTADOR EN SPRAY 252 ML

Aquí se presentan los pasos a seguir por un químico, especializado para poder elaborar un
aromatizante en spray para autos.

PASOS:

 PASO1: se diluye la cumarina en el alcohol etílico mezclando hasta conseguir una

mezcla uniforme.
 PASO 2: una vez tenido la cumarina disuelta en el alcohol etílico, se mezcla la fragancia
y el PERPETUAL MUSK hasta lograr una mezcla homogénea.
 PASO 3: una vez obtenido el alcohol etílico con la cumarina disuelta y el PERPETUAL
MUSK con la fragancia se logró una mezcla homogénea; incorporamos la mezcla de la
fragancia y el PERPETUAL MUSK a la mezcla principal y se bate hasta conseguir que la
mezcla quede uniforme
 PASO 4: se agrega el agua destilada lentamente a la mezcla principal, procurando que
esta no se enturbie, hasta conseguir incorporarla totalmente.
 PASO 5: se adiciona el colorante, previamente diluido en un poco de agua hasta
conseguir el color deseado.
Dejamos que el producto madura para conseguir el producto final o el que se espera
obtener.

4.2. BALANCE DE MATERIALES

MATERIALES A UTILIZAR:

 AGUA DESTILADA
 CUMARINA
 PERPETUAL MUSK (FIJADOR DE PERFUME)
 FRAGANCIA DE CUALQUIER AROMA
 ALCOHOL ETILICO
 ANILINA VEGETAL (COLORANTE)

DEFINICIÓN DE CADA MATERIAL Y MEDIDA A UTILIZAR:

 Agua destilada 28 ml: es agua que ha sido sometida a un proceso de destilación que
permitió limpiarla y purificarla. Hay quienes recurren al empleo de este producto para
lograr mantener su acuario en perfecto estado. En numerosos centros de belleza y
estética en general se recurre al empleo del agua destilada para realizar diversos
tratamientos. Nos estamos refiriendo, en concreto, a lo que son limpiezas faciales que
usan el vapor de agua para eliminar impurezas y toxinas.
 Cumarina 0.5g: Sirve como emulsión. Para perfumes. Como principio activo de
medicamentos. Producción de anticoagulantes. Elaboración de cremas. Como aditivo
del tabaco de pipa dulce. Muy utilizada en cosmética y productos para oler bien la
cumarina en perfumes es un ingrediente muy conocido. Tiene la función de aportar
 olor a heno fresco. En la industria farmacéutica la cumarina tiene propiedades
antiespasmódicas, favorecen la salud de la pared abdominal e intestinal, evitando
espasmos y contracciones en muchas patologías
 Perpetual musk (fijador de perfumes) 1.3ml: consiste en un tipo de sustancia de
menor volatilidad que los aceites del perfume y es el responsable de la duración del
perfume. Los fijadores pueden ser de origen animal, resinoso, vegetal, químico o
sintético y pueden servir o no para modificar el olor del producto final.
 Fragancia de cualquier aroma 25 ml: Se designa con el término de fragancia a aquel
olor agradable y suave que desprende una persona cuando camina, el que tiene un
jabón, un perfume, una crema corporal, entre otros. Pero generalmente son los
perfumes las fragancias que por excelencia desprenden los olores más agradables a
nuestras narices, satisfaciendo positivamente nuestro sentido del olfato y por caso es
que el concepto se asocia especialmente con el de perfume y se suelen usar como
sinónimos.
 Alcohol etílico de perfumerías 200 ml: Es un buen disolvente, y puede utilizarse como
anticongelante. También es un desinfectante. Su mayor potencial bactericida se
obtiene a una concentración de aproximadamente el 70 %. Para su uso como
antiséptico tópico se suele mezclar con aditivos como el alcanfor o cloruro de
benzalconio a fin de evitar su ingestión y por tal motivo se expende como alcohol
etílico desnaturalizado. Cabe destacar que también con este mismo fin se emplea el
alcohol isopropílico, el cual no es potable
 Anilina vegetal (colorante) al gusto: Es un compuesto orgánico, líquido entre incoloro
y ligeramente amarillo de olor característico.
La anilina, fenilamina o aminobenceno, de fórmula C6H5NH2, es un compuesto
orgánico, líquido ligeramente amarillo de olor característico. No se evapora fácilmente
a temperatura ambiente. La anilina es levemente soluble en agua y se disuelve
fácilmente en la mayoría de los solventes orgánicos. La anilina se usa para fabricar una
amplia variedad de productos como por ejemplo la espuma de poliuretano, productos
químicos agrícolas, pinturas sintéticas, antioxidantes, estabilizadores para la industria
del caucho, herbicidas, barnices y explosivos.
4.3. PERIODO OPERACIONAL ESTIMADO DE LA PLANTA

MAQUINARIA:

 MÁQUINA SELLADORA:

La termoselladora o selladora de bolsas por calor es una máquina que se utiliza para sellar
bolsas de plástico mediante la presión y el calor, siendo muy habitual su aplicación en la
industria del embalaje, entre otras. En el siguiente Link de nuestra tienda online podrá
adquirir o ver precios de termoselladoras manuales.

Las máquinas de sellado se utilizan de forma habitual en las industrias médicas, químicas y
farmacéuticas. También se utilizan para procesar una amplia variedad de productos
alimenticios, bebidas, cosméticos, electrónica entre otros.

VIDA UTIL EN AÑOS:

 MÁQUINA ETIQUETADORA

Una máquina etiquetadora, como su nombre lo indica, se emplea para etiquetar objetos con
etiquetas anti-falsificación, código de barras, etc. Dentro de las máquinas para el etiquetado
más comunes encontramos las etiquetadoras planas, etiquetadoras de circunferencias,
etiquetadoras semiautomáticas, etiquetadoras automáticas, etiquetadoras de encolado
automático, etiquetadoras de fusión en caliente.
  MÁQUINA DE ENVASADO

Se conoce como maquinaria de envasado a las líneas de producción destinadas a la

introducción del producto dentro de su envase y a la introducción de los envases en
sus embalajes.

A la hora de seleccionar la
maquinaria es fundamental tener
en cuenta tanto el producto que
se desea envasar como las
necesidades de producción.
Según el primer punto, se
escogerá un tipo de
equipamiento u otro y según el
segundo, el nivel de
automatización y la velocidad de
la línea.
  MÁQUINA DE LLENADO

Esta tecnología consiste en un sistema de boquillas que penetran y sellan el envase y que por
su diseño, recirculan la espuma generada al envasar y el exceso de producto, al tanque de
balance, logrando con esto un nivel de producto constante en los envases.
Esto permite un llenado rápido, sin derrames y facilitando el llenado de productos que generan
espuma.
Este equipo es ideal para el envasado de productos como agua, jugos, bebidas, leche, aceites
comestibles, limpiadores y detergentes, agroquímicos, productos farmacéuticos y similares, los
cuales sean de baja viscosidad y sin sólidos; Por su diseño, es especialmente útil para el
envasado de productos espumosos.
4.4. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

POBLACIÓN PROYECTADA DE LA CIUDAD DE CHIMBOTE:

Pese a que en un inicio la encuesta se realizó a la ciudad de Chimbote, pero tomando como
nuestra población total a la cantidad de vehículos que circulan en toda la región Ancash, el
producto que vamos producir para este proyecto, se va a empezar ofertando en esta ciudad,
por ende, tenemos que ver que cantidad de personas van a demandar este nuevo tipo de
aromatizante FLAVORING AUTO SPORT; para ello vamos a proyectar la población de los años,
hasta el 2023; vamos a tener en cuenta la cantidad total de vehículos.

POBLACIÓN
AÑOS Nº PERSONAS
PROYECTADA
2016 228729.1 228,729
2017 231130.22 231,130
2018 233531.34 233,531
2019 235932.46 235,932
2020 238333.58 238,334
2021 240734.7 240,735
2022 243135.82 243,136
2023 245536.94 245,537

PROYECCIÓN DE LA
DEMANDA
DEMANDA

300000
200000
100000
0
1 2 3 4 5 6 7 8
AÑOS 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Nº PERSONAS 228, 231, 233, 235, 238, 240, 243, 245,

La cantidad exacta que nosotros como proyecto, queremos producir como inicio o como
ingresar al mercado, ya que tendremos un sector bajo que dijo que iba a aceptar que un nuevo
producto ingrese al mercado; la cantidad que se producirá será de 1000 unidades.

Cada producto de aromatizante, consta de 1 aparato + 1 repuesto de 7 mililitros (contiene el

líquido del aromatizante).
4.5. PLANOS DE DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
5. ORGANIZACIÓN
5.1. ASPECTOS GENERALES

DATOS DE LA EMPRESA:

RAZÓN SOCIAL: PERU SCENTS S.A.C.

RUC: 20547896352

TIPO DE CONTRIBUYENTE: SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA

NOMBRE DEL PRODUCTO: FLAVORING AUTO SPORT

FECHA DE INICIO DE ACTIVIDADES: 08/07/16

DOMICILIO FISCAL: EL ACERO V 17, Chimbote, Santa Ancash (frente a la SANIDAD).

MISIÓN:

Somos una empresa peruana de ambientadores, Grupo líder en servicios garantizados

y en continuo crecimiento, con presencia a nivel nacional, que se distinga por
proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una ampliación de
oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus empleados y una
contribución positiva a la sociedad actuando con compromiso ante el medio
ambiente.

VISIÓN:

Somos una empresa vanguardista orientada en todo momento a lograr que nuestros
productos cuenten con la elegancia, moda, tendencia y calidad que nuestros clientes
más exigentes merecen tener.

VALORES:

 Responsabilidad
 Honestidad
 Innovación
 Liderazgo
 Respeto al medio ambiente

ANALISIS FODA

Fortalezas

 Son aromatizantes de fabricación Nacional, lo que significa una respuesta más

rápida en los pedidos.
 Muchos clientes por repartición promueven el negocio.
 Oportunidades

 Utilizar tecnología para simplificar el proceso de medida puede incrementar

conversiones.
 Utilizar nuevos canales de publicidad como página web y Facebook, entre otros.
 Existen tendencias de hacer nuevos modelos personalizados.

Debilidades

 El precio no es competitivo en el mercado nacional

 Altos costos
 Los clientes deben conocer sus fragancias a pedir

Amenazas

 Existen varios competidores que actualmente están generando mejores precios

 Su página web es difícil de manejar para personas no actualizadas a la tecnología
 Todos los productos que son materias primas para nuestra empresa tienen
variaciones en el tipo de cambio del dólar.

5.2. ESTRUCTURA DE LA ORGANIZATIVA

La empresa PERU SCENTS SAC, contará con trabajadores tanto en oficina como en las áreas de
la empresa, además de trabajadores en planta; los cuales todos contaran con contratos y
estarán inscritos en el libro de planillas.

Aquí se presentaran la lista con el número exacto de trabajadores con los que contara la
empresa:

 CONTADOR
 ASISTENDE DE CONTADOR
 10 TRABAJADORES EN PLANTA
 17 TRABAJADORES EN ÁREAS TANTO COMERCIAL, PRODUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y
TÉCNICO.
PRESENTACIÓN DE UN ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA PERU SCENTS SAC:
6. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

6.1. INVERSIONES EN ACTIVOS FIJOS TANGIBLES

6.1.1. Local o planta

El local a utilizarse para el proyecto, es propio, y está ubicado en EL ACERO V17 – FRENTE A LA
SANIDAD. El propietario de la casa es uno de los accionistas de este proyecto, la SRTA. CHAVEZ
HUACCHA LORENA FIORELA. Al ser un local propio, nos beneficiara en ahorro de costos para
los estados financieros de la empresa.

6.1.2. Maquinaria y equipo

Detalle de maquinaria que se requiere para el proyecto:

TIPO DE UNIDAD PRECIO TOTAL VIDA UTIL

MAQUINARIA UNITARIO
ETIQUETADORA 1 2300.00 2300.00 5
SELLADORA 1 2000.00 2000.00 5
ENVASADO 1 3000.00 3000.00 5
LLENADO 1 5000.00 5000.00 5
TOTAL - - 12300.00

Detalle de herramientas que se requieren para el proyecto.

TIPO DE UNIDAD PRECIO TOTAL VIDA UTIL

MAQUINARIA UNITARIO
Probeta 2 35.00 70.00 4
Tubo de ensayo 6 100.00 100.00 4
Vaso de 2 18.00 36.00 4
precipitado
Computadoras 2 2000.00 4000.00 4
Teléfonos e 1 90.00 90.00 4
Internet
Impresoras 1 750.00 750.00 4
TOTAL - - 5676.00
6.1.3. Muebles y equipos de oficina

Detalle del mobiliario que se requiere para el proyecto.

TIPO DE UNIDAD PRECIO TOTAL VIDA UTIL

MOBILIARIO UNITARIO
Estantes 2 60.00 120.00 -
sillas 4 30.00 120.00 -
Mesas 4 100.00 400.00 -
escritorios
botiquín 1 80.00 80.00 -
Sofá 2 80.00 80.00 -
Extintor 1 40.00 40.00 -
UTILES DE - - 280.00 -
ESCRITORIO
UTILES DE - - 200.00 -
LIMPIEZA
TOTAL - - 1320.00

6.1.4. Instalación y montaje

En este punto, vamos a constar los servicios de teléfono e internet; pero este gasto; el servicio
de instalación ya está incluido en el servicio; y por ende, no se tomaría en cuenta.

Teniendo en cuenta, la instalación de las computadoras, e impresoras, y las maquinarias,

también viene incluido en el servicio de la compra.

6.1.5. Material de transporte

En este caso, vamos a distribuir a las tiendas, bodegas de la ciudad de Chimbote, y para esto
vamos a contar con un tercero, el cual va a distribuir el producto en toda la ciudad. El costo de
este servicio, será 1000.00 soles.
6.2. INVERSIONES EN ACTIVOS INTANGIBLES

6.2.1. COSTOS DE ORGANIZACIÓN, DEL PROYECTO, PATENTES Y SIMILARES

COSTOS DE LA CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA: 360.00

 Reserva de Nombre (Razón Social o Denominación – SUNARP).

 Estatutos de la Empresa.
 Escritura Pública ante Notario.
 Trámite Número de R.U.C. (SUNAT).
 Trámites de Inscripción Registral SUNARP.
6.2.2. COSTOS DE INGENIERIA Y ADMINISTRACION DE LA INSTALACIÓN

INSTALACIÓN DE SOFTWARE Dentro de la compra de las computadoras, y

además del servicio de teléfono e internet.
INGENIERO QUIMICO (TRABAJADOR) Va a tener un contrato de locación de
servicios, y su retribución económica será de
450.00

6.2.3. COSTO DE PUESTA EN MARCHA

La inversión realizada por ambos accionistas para este proyecto, será de 36000.00 nuevos
soles, no vamos a requerir de un financiamiento externo, puesto que al ser una empresa que
no contamos con mucho mercado, ya que tenemos un pequeño porcentaje de la población
que aceptaría a este nuevo producto, es por eso que no quisimos solicitar préstamos al banco,
por si no tendríamos la facilidades de pago. Muy aparte que involucraría un egreso adicional.

6.3. INVERSIONES EN ACTIVOS CIRCULANTES O CAPITAL DE TRABAJO

Para poder hacer este punto, vamos a tener que elaborar el Estado de Situación Financiera,
que se va a mostrar más adelante, en el cual, veremos la cantidad de dinero que tenemos
tanto en ACTIVO CORRIENTE, y PASIVO CORRIENTE.

Para ello, vamos a evaluar un ratio financiero:

CAPITAL DE TRABAJO = ACTIVO CORRIENTE – PASIVO CORRIENTE

CAPITAL DE TRABAJO = 16310.00 – 12644.63
CAPITAL DE TRABAJO= 3665.37 SOLES

6.4. RESUMEN DE LAS INVERSIONES

Es la sumatoria total de todas las inversiones que vamos a realizar en este proyecto.

TANGIBLES 20296.00
INTANGIBLES 810.00
CAPITAL DE TRABAJO 7416.19
TOTAL 28522.19 SOLES
6.5. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO

MAQUINARIA

HERRAMIENTAS

BIENES TANGIBLES

MOBILIARIO

SERVICIO DE
TRANSPORTE
CRONOGRAMA DE
LA EJECUCIÓN DEL
PROYECTO COSTOS DE LA
CONSTITUCIÓN DE
LA EMPRESA
BIENES
INTANGIBLES
PUESTA EN
MARCHA
CAPITAL DE
TRABAJO
7. PRESUPUESTO DE GASTOS E INGRESOS
7.1. SITUACIÓN FINANCIERA ACTUAL Y PROYECTADA
7.2. ESTADO DE RESULTADOS ACTUAL Y PROYECTADOS
7.3. VALOR ACTUAL NETO (VAN)
7.4. RELACIÓN BENEFICIO-COSTO
7.5. PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
7.6. TASA INTERNA DE RETORNO
8. CAPITULO VIII: ANÁLISIS FINANCIERO
8.1. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

El proyecto innovador de Aromatizantes para vehículos es viable ya que el Valor Actual

Neto (VAN) refleja un monto superior a cero (VAN>0), la TIR es mayor al costo de
oportunidad de capital (TIR>COK) y la relación B/C es mayor que uno (B/C >1).

El dinero invertido por los socios del proyecto innovador de aromatizantes para
vehículos se recuperará en tres años, seis meses y 29 días realizado por medio del Pay
Back.

El proyecto realizado se hizo con la intención de generar ingresos en nuestra ciudad,

brindar trabajo a las personas y también satisfacer las necesidades de los clientes al
mejor precio.

8.2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES:

Para poder impulsar este proyecto en la ciudad de Chimbote, deberíamos considerar

que la posición en el mercado que tienen las demás marcas de aromatizantes, ya
cuentan con mucha acogida con respecto a otras, y por ende el de entrar en un
mercado, en donde ya están posicionados, sería un poco riesgoso; cabe recalcar que
debemos tener en cuenta que el proyecto es rentable.

RECOMENDACIONES:

Para saber si una empresa seguirá rindiendo o en este caso se desea saber si un
proyecto será viable se necesita hallar el VAN, el cual será positivo y el más alto
comparando con otros proyectos.

Se debe proyectar los flujos netos de caja de unos cinco años aproximadamente para
verificar que la empresa o proyecto a realizar es rentable o no a través del TIR.
ANEXOS
FECHA: 04 DE OCTUBRE DEL 2017:
FECHA: 12 DE NOVIEMBRE DEL 2017:
FECHA: 18 DE NOVIEMBRE DEL 2017
FECHA: 21 DE NOVIEMBRE DEL 2017
FECHA: 25 DE NOVIEMBRE DEL 2016.
FOTOS DEL DIA DE LA ENCUESTA:

LUGAR: SEMAFORO ENTRE LA AVENIDA JOSÉ PARDO Y AVENIDA HUÁNUCO.

FECHA: 05 DE DICIEMBRE DEL 2017.
LINKOGRAFRÍA

 http://www.whatsinsidescjohnson.com/us/es/
 https://es.wikipedia.org/wiki/Chimbote
 http://radiorsd.pe/noticias/segun-proyeccion-del-inei-la-cantidad-
de-habitantes-de-chimbote-ha-disminuido
 https://investigacionpediahr.files.wordpress.com/2011/01/formul
a-para-cc3a1lculo-de-la-muestra-poblaciones-finitas-var-
categorica.pdf
 https://www.youtube.com/watch?v=BuZg37WaC3M
 http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp
?s=14&ins=1017
 http://www.aromas.2mediacorp.com/contenido/contacto

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