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Autor:
Br. Alfredo Infante
C.I.: 22.457.168
Tutor:
Prof. Marieugenia Fernández
C.I 9.928.145.
Presentado por: Alfredo Enrique Infante Núñez, titular de la Cédula de Identidad Nro.:
22.457.168, quien opta al título de: LICENCIADO EN CONTADURIA PÚBLICA; hacen
constar que, una vez realizada la entrevista de evaluación correspondiente, se deliberó y
decidió APROBAR con la calificación de _______________________ (______), categoría:
_________________________ de acuerdo al artículo 55 de reglamento respectivo.
______________________________ ________________________________
PROF. MARIEUGENIA FERNANDEZ PROF. MARIA ACOSTA
Cédula de Identidad Nro.: 9.928.145 Cédula de Identidad Nro.: 7.972.457
TUTOR ACADÉMICO JURADO EVALUADOR
_______________________________________
PROF. MARIA ACOSTA
Cédula de Identidad Nro.: 7.972.457
DIRECTORA DE LA ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA
_________________________________________
PROF. YAMEL CHOURIO
Cédula de Identidad Nro.: 9.750.972
DECANA DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
DEDICATORIA
Ante todo agradezco a mi señor todo poderoso, por darme el entendimiento, la fortaleza y
salud para culminar esta gran meta.
A mi gran familia que de una u otra manera han estado allí brindándome su apoyo, a mis
padres, en especial a mi madre Orlinda que sin ella no sería lo que hoy soy.
A mi esposa Katherin Pedroza por ayudarme en todo lo necesario y estar allí en las
buenas y en las malas.
A mi vieja Ita por darme la bendición cada día y preocuparse por mí.
A mis suegros José Luis y Ylcia por extender su mano en los momentos más difíciles.
Y por ultimo y no tan menos importante a mi hija preciosa Katherina de los Ángeles, por
ser mi fortaleza, y por servirme de inspiración para cumplir esta y muchas metas más, a
todos gracias.
Alfredo
AGRADECIMIENTO
Alfredo
ALFREDO ENRIQUE INFANTE NUÑEZ (2018) EL PRESUPUESTO POR PROYECTO
PARA LA GESTIÓN COMUNITARIA DE LOS RECURSOS PÚBLICOS EN EL MUNICIPIO
MARACAIBO DEL ESTADO ZULIA: TRABAJO ESPECIAL DE TITULACIÓN UJGH.
UNIVERSIDAD DR. JOSE GREGORIO HERNÁNDEZ, MARACAIBO ESTADO ZULIA.
RESÚMEN
La presente investigación tiene como objetivo proponer el Presupuesto por Proyecto para la
Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia.
Fundamentadas bajo los criterios teóricos de Burbano, (2005), Burbano y Ortiz (2011),
Bastidas (2003), Nava (2006), Castro (2011), Matus, Makon, y Arriechi (2010), Welsch, Hilton,
Gordon (2006), Zambrano (2008), Zambrano K. (2009). Se destaca la importancia de realizar
una descripción de las fases del presupuesto por proyecto para la gestión comunitaria, así
como la de caracterizar las asignación de los Recursos Públicos para el presupuesto por
proyecto que se desarrollan en los consejo comunales del Municipio Maracaibo Estado Zulia.
INDICE CUADROS
Pág.
Cuadro N° 1 Cuadro de Operacionalizaciòn de la Variable …………...…………...
INTRODUCCIÓN
Por su parte, el presupuesto por proyecto, es un instrumento para asignar y distribuir los
recursos públicos a través de proyectos, a los entes u organismos nacionales, estadales y
municipales en función de las políticas y objetivos estratégicos de la Nación, expresados en
los respectivos Planes Anuales; además coordinar, controlar y evaluar su ejecución.
Es por ello que se considero pertinente Proponer el Presupuesto por Proyecto para la
Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia,
con el fin de conocer tanto la descripción de sus fases, como también la caracterización de
la asignación de sus recursos.
A tal efecto, el presupuesto al ser utilizado por el gobierno estadal como previsión de
recursos y gastos para un determinado período de tiempo, por lo general un año, constituye
una herramienta de control fiscal que permite una de las responsabilidades fundamentales
del sector público. A tal efecto, uno de los componentes del Plan Operativo Anual es el
Presupuesto del sector público, procurando la definición concreta y la materialización de los
objetivos de dicho sector, su importancia radica en el hecho de que la mayor parte de las
finalidades del Estado están referidas a la ejecución de acciones que demandan lógicamente
transacciones financieras.
Objetivo General.
Proponer el Presupuesto por Proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos
en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia
Objetivos Específicos.
Describir las fases del presupuesto por proyecto para la Gestión Comunitaria de los
Recursos Públicos en el municipio Maracaibo del Estado Zulia
3. Justificación de la Investigación
Para tal efecto se efectuó la revisión de un conjunto de estudios previos para cada uno de
las variables bajo estudio, tomando en consideración los aportes teóricos realizados por los
autores y especialistas en el tema a objeto de estudio, de esta manera se pudo tener una
visión amplia sobre el tema de estudio y el investigador obtuvo el conocimiento de los
adelantos científicos en ese aspecto. A continuación se expondrá una breve reseña de las
más relevantes investigaciones realizadas y las bases teóricas y legales que sustentan los
planteamientos de este proyecto.
1. Antecedentes de la Investigación
Nava (2008) desarrollo la investigación titulada, “la planificación operativa y las técnicas de
presupuesto por programas y por proyectos análisis comparativo”, para optar al título de
magíster en ciencias contables de la Universidad de los Andes, su objetivo fue analizar las
técnicas de presupuestos por proyectos y presupuestos por programas y su incidencia en la
planificación operativa, la cual se fundamento teóricamente a través de diversos autores tales
como: Acosta (2005), Arias (2006), Burbano (1996), Del Río (2003), Hurtado (2000), Hinojosa
(2007), Guerrero (2000), la metodología aplicada responde a un diseño cualitativo, siguiendo
las bases del enfoque holístico, alcanzando un nivel de análisis, el tipo de investigación es
documental y de campo, pues se acude a fuentes bibliográficas y a la consulta a expertos en
planificación y presupuesto público, los cuales fueron seleccionados intencionalmente. Para
la recolección de datos se utilizó la guía de observación documental y la guía de entrevista a
los expertos. Dentro de los resultados más resaltantes se tiene que el Ejecutivo Nacional
realizó los cambios de técnica con una visión más política que técnica, además de destacar
que la técnica de presupuesto por programas jamás fue ejecutada de manera plena, a pesar
de la legislación y bases jurídicas.
Yered (2011), en su trabajo de grado “Implantación de la técnica de elaboración del
presupuesto por proyecto y acciones centralizadas” para optar al título de especialista en
finanzas publicas de la Universidad católica Andrés Bello de Caracas, el autor se propuso
como objetivo Desarrollar un plan para poner en vigencia la técnica de elaboración del
presupuesto por proyectos y acciones centralizadas en la SUMAT, alcaldía del municipio
libertador del distrito capital, el cual se fundamento teóricamente bajo los diversos autores
como: Arias (2006), Balestrini (2005), Bautista (2004), Burdano y Ortiz (2003), Contasti
(2004), Córdova (2003), Gómez (2010), Hernández y otros (2003), Hurtado (2010), Jones
(1990), Kaplan y Norton (2002), en función de los objetivos que se pretenden alcanzar, el
trabajo investigativo consta de dos fases metodológicas, una descriptiva y una de aplicación
de los instrumentos, para la elaboración de esta investigación se utilizo la técnica de
observación directa y el análisis documental, además se emplearon también para la
recolección de datos las técnicas bibliográficas que permitieron la recopilación de
antecedentes, así como toda la documentación relacionada con el objeto de estudio. Al
concluir este trabajo se obtuvo como producto, la elaboración, implementación y puesta en
marcha del plan piloto relacionado con la técnica del presupuesto por proyectos y acciones
centralizadas de la SUMAT.
Navas (2006), desarrollo la investigación titulada “Proceso presupuestario para los proyectos
del programa de investigación de la Universidad Simón Bolívar, como requisito para optar al
título de especialista en finanzas publicas de la Universidad Simón Bolívar, se propuso como
objetivo diseñar un proceso presupuestario del Programa de Investigación del Decanato de
Investigación y Desarrollo el cual será aplicable idénticamente a la Dirección de Investigación
Sede Litoral de la Universidad Simón Bolívar, la cual se fundamento teóricamente a través de
diversos autores como: Huertas (1999), Rojas (1999), Sweeny (1984), para ello se empleo la
metodología bajo un marco conceptual referencial, a partir de un análisis documental se
analizaran los conceptos básicos, legales y metodológicos, y como instrumento de
recolección de la información se tomara en cuenta el levantamiento de la información a
través de la observación directa, información gerencial, proceso presupuestario, mapa de
procesos de la Universidad Simón Bolívar vinculados con los procesos del Decanato de
Investigación, como resultado de las mejoras propuestas permiten al Decanato de
Investigación y Desarrollo, a la Dirección de Investigación de la Sede Litoral y la Unidad
Administradora Central, formular, ejecutar, evaluar y controlar el presupuesto asignado a las
actividades de investigación con mayor eficiencia y eficacia, a fin de apoyar
administrativamente el desarrollo de los proyectos y la rendición de cuentas de los fondos
utilizados.
2. Fundamentación Teórica
Presupuesto
Según Burbano, (2005), define el presupuesto como una expresión cuantitativa formal de
los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo con la
adopción de las estrategias necesarias para lograrlas.
De igual forma Burbano y Ortiz (2011), establecen que “es la previsión de gastos e
ingresos para un determinado lapso, por lo general un año”. Agregan además que permite a
las empresas, los gobiernos, las organizaciones privadas y las familias establecer prioridades
y evaluar la consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario
incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por lo contrario, puede ser
posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentara un superávit (los ingresos superan
los gastos).
Presupuesto Público
Así mismo Paredes (2011), expresa que el presupuesto público es uno de los principales
instrumentos del Plan Operativo Anual (POAN), en el cual se asignan los recursos financieros
para el cumplimiento de los objetivos y metas establecidos por el gobierno.
Además aporta que el presupuesto constituye una herramienta que le permite a la entidad
pública cumplir con la producción de bienes y servicios para la satisfacción de las
necesidades de la población de conformidad con el rol asignado al Estado en la economía.
En este contexto, el presupuesto público moderno tiene dos elementos fundamentales: uno,
relacionado con los objetivos y los resultados esperados y, el otro, con la programación y
asignación de los recursos necesarios para el cumplimiento de dichos objetivos, esta
relación, objetivo versus recursos, es la que le da sentido al presupuesto, de lo contrario, sólo
sería un listado de compras del gobierno a realizar en un ejercicio financiero.
Según la Onapre (2012), define que es un instrumento para asignar y distribuir los
recursos públicos a través de proyectos, a los entes u organismos nacionales, estadales, y
municipales en función de las políticas y objetivos estratégicos de la nación, expresados en
respectivos Planes anuales; además coordinar, controlar y evaluar su ejecución.
Igualmente, el presupuesto por proyecto se acompaña de acciones centralizadas las
cuales comprenden todo uso de recursos reales y financieros que no es posible definir en
términos de proyectos, por no poder asociarse directamente a un único proyecto, pero que
son necesarios para garantizar el funcionamiento de las instituciones públicas, así como el
cumplimiento de otros compromisos del estado.
Por último Zambrano (2007), señala que el presupuesto por proyecto se caracteriza por:
Según Nava (2006), define que es una técnica empleada por el sector público, la cual, le
permite realizar proyectos o programas estableciendo las actividades, los objetivos y
su costo de ejecución y a su vez, racionaliza el gasto público.
Sistema Presupuestario
Específicamente, el plan operativo anual del sector público contiene las metas de un año
calendario, este proporciona orientaciones y determina acciones a través de medidas
directas e indirectas (fijación de sueldos y salarios, tributación, financiamiento, entre otros);
fija los requisitos financieros, materiales y humanos para cumplir las metas e identifica la
ubicación temporal y espacial de las actividades, de acuerdo con las exigencias del
desarrollo económico.
Para concluir Nava (2006), se basa de acuerdo a la ONAPRE, en una serie de principios,
los cuales se resumen a continuación.
Unidad: Los presupuestos del sector público deben ajustarse al principio de unidad, en su
contenido, métodos y expresión, de manera que las políticas de financiamiento,
funcionamiento y capitalización sean totalmente complementarias entre sí.
Claridad: El presupuesto debe expresarse de manera ordenada y clara a fin de lograr que
todas las etapas del proceso puedan ser llevadas a cabo con mayor eficacia.
Especificación: En materia de ingresos deben señalarse con precisión las fuentes que los
originan y en materia de egresos, las características de los bienes y servicios que deben
adquirirse.
Equilibrio: El monto del presupuesto de ingresos debe ser igual al monto del presupuesto de
gastos. Las situaciones de déficit y/o superávit que frecuentemente se presentan hacen de
éste un principio discutible, debido a que impide el reconocimiento de todos los gastos
causados en el período si éstos no han sido presupuestados. A su vez, induce a gastar todos
los ingresos obtenidos y no permite ahorros para realizar inversiones en períodos sucesivos.
•Permite visualizar y analizar las variables requeridas para la toma de decisiones en todas las
etapas del proceso presupuestario.
•Concibe al proyecto como el punto focal del proceso presupuestario, a fin de satisfacer las
necesidades de la colectividad.
•Efectividad y dinamismo.
En ese sentido se orienta a dar mayor libertad de actuación a las unidades operativas que
componen el organismo, basándose en la confianza del personal responsable de cada una.
Ya que una mayor participación del personal en la gestión se traduce en una mejor
asignación de recursos y en un aumento del nivel de eficiencia de cada unidad y en
consecuencia del organismo en general.
Bajo el enfoque del sector público, los proyectos de presupuesto deben contener en primer
lugar el objetivo específico y la situación objetivo que se busca alcanzar. En segundo lugar,
los resultados que es el producto, bien o servicio que se materializa con su ejecución. Por
último: las metas, que constituyen la determinación cualitativa y cuantitativa del bien, servicio
o indicador que se espera obtener.
A partir del año 2006, a través del Ministerio de Planificación y Desarrollo y la ONAPRE, se
introdujo en Venezuela la nueva estructura presupuestaria por proyecto para la formulación y
presentación de la Ley de presupuesto anual, a fin de darle mayor importancia al proceso de
toma de decisiones gerenciales, debido a que representa una herramienta de administración
estratégica que involucra a la alta dirección en el proceso global de la toma de decisiones,
desde la planeación hasta las principales áreas del presupuesto mediante elementos
estructurales, analíticos e informativos.
Por esta razón, hoy en día las instituciones públicas entre las cuales cabe mencionar los
centros educativos, específicamente las universidades, atraviesan una gran dificultad en
cuanto a los recursos financieros, debido a que en su mayoría, estas instituciones necesitan
grandes sumas de dinero para alcanzar sus metas u objetivos y satisfacer las necesidades
de la organización, tanto a nivel económico, social y cultural. Sin embargo, cada vez es más
dificultoso para los decanos (as), directores (as), administradores (as) o coordinadores (as)
de estas casas de estudios, implementar controles administrativos que faciliten el uso
apropiado de los recursos y realicen una gestión financiera óptima.
Moreno (2008), señala que para las universidades nacionales, la
nueva estructura presupuestaria por Proyectos y Acciones Centralizadas exigida a
la administración pública venezolana por el Gobierno Nacional condujo a una reforma de la
manera como se venía planificando, asignando recursos y realizando controles y
evaluaciones.
Así, lo que anteriormente era un Presupuesto por Programas pasa a ser un Presupuesto
por Proyectos y Acciones Centralizadas, como lo establece la LOAFSP (2003), en su artículo
14: "Los presupuestos públicos de gastos contendrán los corrientes y de capital, y utilizarán
las técnicas más adecuadas para formular, ejecutar, seguir y evaluar las políticas, los planes
de acción y la producción de bienes y servicios de los entes y órganos del sector público, así
como la incidencia económica y financiera de la ejecución de los gastos y la vinculación de
éstos con sus fuentes de financiamiento". Para cada crédito presupuestario se establecerá
el objetivo específico a que esté dirigido, así como los resultados concretos que se espera
obtener, en términos cuantitativos, mediante indicadores de desempeño, siempre que ello
sea técnicamente posible. El reglamento de esta Ley establecerá las técnicas
de programación presupuestaria y los clasificadores de gastos e ingresos que serán
utilizados. (Reglamento Nº 1 de la LOAFSP Art. 2-3-4-6).
Esta nueva visión administrativa dentro de las universidades, implica una revolución, o
mejor replanteársela en toda su estructura académica, específicamente en lo que respecta a
una de sus funciones iníciales, como lo es la formación de profesionales, ya que son
simplemente muy pocas las universidades que concebían a sus carreras de pregrado y a sus
programas de postgrado como proyectos en el sentido estricto de lo que se conoce como tal,
con lapsos claramente definidos y tiempo específico de duración.
Señala Moreno (2008), que con la nueva estructura social que se pretende consolidar en
el país, el gobierno le exige a las universidades una mayor interacción con las comunidades
y un mayor impacto con sus productos/servicios institucionales. Asimismo, indica, que las
universidades desempeñan algunas funciones que dan apoyo a sus procesos fundamentales
tales como las relativas a desarrollo estudiantil, biblioteca, laboratorios, administración y
gestión de planta física, entre otros, que son totalmente necesarias para el progreso de una
instalación física, tecnológica, humanística y científica que sirva de base para
una educación universitaria de calidad, por lo cual, plantearse de nuevo la universidad en
estos términos significa, indudablemente, pasar por profundos momentos de reflexión
y análisis necesarios, así como evaluar los resultados que se han obtenido al aplicar la
estructura presupuestaria por proyectos durante el 2006 y el 2007.
En este mismo orden de ideas, Moreno destaca, que en la actualidad y a la luz del
proceso de transformación y cambios vividos en el país, todas las universidades han
coincidido en la necesidad de mejorar la estructura vigente, básicamente porque algunos de
los proyectos son de difícil concepción, esencialmente en lo que respecta a la definición del
objetivo del proyecto y la meta que necesariamente, debería tener.
Esto implica la definición de una nueva estructura presupuestaria para las universidades,
quienes venían trabajando con la técnica de presupuesto por programas y ahora tienen que
cambiar a la nueva técnica de presupuesto por proyecto e igualmente establecer
la metodología para obtener información que permita realizar los procesos de
seguimiento, evaluación y control del plan-presupuesto, en el entendido que este instrumento
administrativo no comprende solamente el proceso de formulación de proyectos, sino que
conlleva implícito la fase de seguimiento que permite la evaluación.
Por ello, la nueva técnica de presupuesto por proyecto y acción centralizada, ha generado
un cambio institucional en el contexto de las universidades. Ha sido un proceso de ajustes
incrementales al conjunto de normas y reglas sociales referentes a la formulación del plan
operativo anual y el presupuesto, lo que influye positivamente para la implementación de
SIGUER como parte de un proceso de cambio mucho más amplio que el registrado en los
actuales momentos en la administración pública venezolana.
Considerando lo anterior Burbano (2005), expresa que la fase de Pre iniciación, es la fase
de diagnóstico, en la cual se revisan la visión, misión y objetivos de la organización a fin de
determinar su pertinencia en el tiempo y definición de los objetivos específicos para el año
siguiente, basado en los logros del ejercicio corriente. Generalmente, comienza en el último
trimestre del año anterior. Se evalúan los presupuestos anteriores para conocer la
adecuación actual de los parámetros utilizados anteriormente (márgenes de utilidad,
participación en el mercado, rentabilidad), se analizan las tendencias, los factores
ambientales e internos (análisis FODA), sentando las bases para la toma de decisiones que
dará como resultado el planeamiento estratégico y táctico, el cual posteriormente será
cuantificado en los presupuestos. Al escoger las estrategias, se interpretan los objetivos
generales y específicos que se definieron previamente. Esta fase es llevada a cabo por el
Comité de Presupuesto o quien haga sus veces en la organización.
Formulación
Según la AVPP (2007), la fase de formulación es la parte inicial de la planificación estratégica
de de un presupuesto específico. Durante esta fase, los responsables de elaborar el
presupuesto anual de un organismo deben exponer las categorías programáticas que
componen dicho presupuesto, así como la asignación de sus partidas y sub-partidas. De este
modo, se puede describir de forma exacta, los recursos y el importe monetario necesario
para la ejecución de cada asignación creada durante la etapa.
Por lo tanto, se destaca que debe existir un equilibrio entre dos formas de trabajo para poder
conseguir el éxito en la formulación del presupuesto: la forma centralizada y la
descentralizada. La centralizada sirve para definir la política presupuestaria de la nación y la
coordinación general de los trabajos conducentes. Mientras que cada organismo como
CORASA, debe elaborar de forma descentralizada su proyecto de presupuesto.
Así mismo Burbano (2005), expresa que para elaborar el presupuesto es necesario tener el
POA (plan operativo anual), el cual adquirirá dimensión monetaria a través del presupuesto.
Como se dijo anteriormente, se comenzará por el presupuesto de ventas, según los objetivos
de mercadeo fijados por la organización y se tomarán las decisiones sobre, precio,
distribución, crédito y promociones que se utilizarán. Según los estimados de ventas y las
políticas de inventarios, se programarán las cantidades a producir. El programa anterior y las
políticas de inventarios servirán de base para el presupuesto de compras en términos reales
y monetarios. Cada unidad preparará su presupuesto de personal y RRHH los consolidará en
el presupuesto de personal de la empresa. La cuantificación de los proyectos de inversión
que requiera la organización estará colocada a un alto nivel, para tener conocimiento de todo
el material a evaluar relevante. El personal de staff. (Departamento de presupuesto,
consolidará el documento y lo presentará al comité de presupuesto o la gerencia,
dependiendo de la estructura de la organización).
Por último, Melinkoff (1990), aporta que es el proceso que comprende la preparación del
plan, que se inicia con el diagnostico y el pronóstico. En la formulación de los planes se debe
a técnicas diversas y adecuadas en función de formular objetivos y metas concretas, ya que
esta es la fase de las proyecciones, en donde se destinan recursos, se aplica los coeficientes
de rendimientos y se evalúan las alternativas aplicando el proceso de las aproximaciones.
Discusión y Aprobación
Según la AVPP (2007), una vez terminado el proceso de formulación, la máxima autoridad
jerárquica de cada órgano o ente se encuentra en la obligación de aprobar o desaprobar el
presupuesto presentado y la institución debe enviar al Ejecutivo Nacional, un documento en
el cual indique todos los detalles del presupuesto aprobado.
Así mismo Melinkoff (1990), manifiesta que en esta fase deben de participar las autoridades
de dirección superior, medias y auxiliares, las propias de asesoramiento, así como algunos
sectores externos que de una u otra manera están ligados a la organización.
Ejecución
Según la AVPP (2007), expone que si bien el presupuesto se entiende como la visión
anticipada, expresada en un documento aprobado, de aquellos insumos que se requieren
para poder alcanzar una producción. El paso siguiente a la aprobación del mismo, el cual
está esencialmente ligado al documento, es el de efectuar las acciones necesarias que
conllevan a lograr la producción que se tiene prevista. Esto significa que un presupuesto
debe llevarse a cabo en un espacio real y concreto, así como en un tiempo con las mismas
características, de forma tal que se puedan obtener los objetivos planeados en términos de
resultados tangibles, mesurables y evaluables.
Por último según la LOAFSP (2010), en sus artículos del 43 al 55, aporta que esta fase
consiste en la realización de acciones por todos los entes del sector público, tanto de los
órganos rectores como de los ejecutores, a objeto, por una parte, de obtener el
financiamiento necesario y, por la otra, de la aplicación de los recursos para el logro de los
fines del estado, mediante la producción de bienes y servicios, finales o intermedios,
representativos de los propósitos para los cuales fueron creados o que coadyuven al logro de
esa producción, utilizando para ello los recursos humanos, bienes y servicios, personales o
de terceros, así como las asignaciones financieras establecidas en el presupuesto.
Por otra parte, para entender esa ejecución es necesario obtener los ingresos y demás
recursos financieros estimados en el presupuesto; este proceso de captación de recursos
requiere igualmente de la realización de operaciones relativas a la liquidación y recaudación
de ingresos, la utilización de recursos reales y el empleo de la técnica especifica. Dichos
recursos aplican para financiar en el presupuesto de gastos, los créditos presupuestarios o
autorizaciones para gastar que se asignan al órgano u ente en el presupuesto.
El presupuesto debe ser llevado a cabo en un tiempo y en un espacio real y concreto, para
obtener en términos de resultados los objetivos planteados en el mismo, que en la mayoría
de los casos serán tangibles, mensurables y evaluables.
Evaluación
Según la AVPP (2007), comenta que una vez finalizada la ejecución presupuestaria y el
periodo económico o fiscal, se elaborará un informe de desempeño integral de todos los
aspectos del presupuesto, desde su planificación, de manera que sirva para la planeación del
siguiente periodo. Este informe dará cuenta del cumplimiento de los objetivos previstos,
sirviendo como base para el proceso de re planificación.
Por su parte, Melinkoff (1990), dice que la esencia de estos procesos es controlar el
cumplimiento de las metas y como se van cumpliendo estas en los distintos programas, se
requiere entre otros, a las estadísticas como instrumento por excelencia para mostrar los
resultados. Las metas deben ser evaluadas en forma permanente. La aplicación oportuna y
sistemática de estos procesos permite introducir correctivos a tiempo, que facilitan el cambio
del rumbo, de objetivos o metas.
Control
Según la AVPP (2007), el control presupuestario tiene varias fases: en una primera, se
establecen los estándares de desempeño, es decir, aquellos parámetros que van a permitir
saber cuáles diferencias son aceptables y cuales tienen que ser estudiadas y corregidas.
Esta fase se define cuando diseñamos los informes de desempeño y se revisa anualmente
para adaptarlas al entorno. Durante el proceso de control propiamente dicho, se mide el
desempeño, luego lo compara con lo planificado, establece las diferencias absolutas y
relativas, analizándolas a fin de tomar las medidas correctivas cuando fuera el caso.
Así mismo según la LOAFSP (2010), en sus artículos del 59 al 61, aporta que la contraloría
general de la república señala que el control es la medición y las acciones de ajustes del
desempeño de la organización, para asegurar que se cumplan los fines de las disposiciones
normativas, así como los planes, objetivos y metas programados.
En consecuencia y en relación con los autores anteriormente mencionados todo estudio
sistemático requiere de un orden o encauzamiento en su desarrollo con respecto al control
del sistema presupuestario los cuales comprenden ciertas fases: Formulación, Discusión,
Aprobación, Ejecución, Evaluación y Control estas fases son llevadas a cabo por el Comité
de Presupuesto o quien haga sus veces en la organización.
Planificación Operativa
Según el Ministerio del Poder Popular para la Planificación y Desarrollo (2010), el plan
operativo anual es una expresión de la planificación operativa de las instituciones que
conforman al Ejecutivo Nacional. Esta bajo la responsabilidad de los ministerios y de sus
organismos adscritos, incluir en este plan las actividades a corto plazo generalmente a un
año que permitan ejecutar los planes estratégicos.
Así mismo, el Ministerio del poder popular para ciencia y tecnología (2010), define el plan
operativo anual como una propuesta específica de trabajo, un plan de acción a corto plazo
que presenta una o varias áreas responsables de un ente público. Permite definir,
seleccionar y alinear las acciones, hacia objetivos y estrategias que responden de manera
particular a los logros, objetivos y metas dentro del marco de una institución y que contribuye
en virtud de su correspondencia a los objetivos estratégicos señalados en el plan de
desarrollo de un sector.
Por último, La Ley orgánica de planificación pública y popular, en su artículo N° 52, define
que: Los planes operativos son aquellos formulados por los órganos y entes del poder
público y las instancias de participación popular, sujetos a la presente Ley, con la finalidad de
concretar los proyectos, recursos, objetivos y metas, trazados en los planes estratégicos.
Dichos planes tendrán vigencia durante el ejercicio fiscal, para el cual fueron formulados.
En resumen, se puede decir que el plan operativo anual no es más que la desagregación
del plan estratégico, por parte de las unidades ejecutoras que integran la organización que
sirve para definir los objetivos a corto plazo y la manera de alcanzarlos que debe seguir cada
unidad. En el plan operativo anual se traduce el objetivo general y la estrategia
organizacional en las actividades que día a día se deben realizar para cumplir con los
objetivos propuestos.
Ingresos Públicos
Según Moya (2001), define que son los recursos que obtiene el Estado de forma coactiva
“tributos”, voluntaria “donación, legado” de la economía de los particulares y del uso de sus
bienes (venta, usufructo, arrendamientos) para satisfacer las necesidades colectivas, a
través de la prestación de los servicios públicos. “El dinero que llega a poder del Estado para
atender la necesidad financiera de los servicios públicos”.
En el caso de Valdés Costa (citado por Fariñas, 1986: 48), quien señala que los ingresos
públicos “son las entradas de dinero a la Tesorería del Estado, cualquiera que sea su
naturaleza”; por su parte, Sáinz de Bujanda define los ingresos públicos como “las
cantidades de dinero que el Estado y los demás organismos públicos se procuran para
cumplir los fines que en cada momento histórico tienen asignados”
Para concluir Sabino (1991), aporta que estos son los ingresos que percibe el sector
público, y que normalmente se consolidan en el presupuesto nacional, con los que se hace
frente a los gastos del gobierno central y sus diferentes organismos. Los ingresos fiscales
provienen, fundamentalmente, de los impuestos que se cobran a la población. Tales
impuestos pueden ser recaudados por el gobierno central o por los gobiernos regionales y
locales, correspondiéndoles a estos últimos una mayor o menor proporción de los mismos
según lo estipule el ordenamiento legal vigente. Puede hablarse así, según los casos, de
federalismo fiscal o de centralismo fiscal.
Además de los impuestos los gobiernos reciben ingresos por rentas especiales que cobran,
como las que se recaudan en las aduanas o las que se reciben por concesiones especiales;
por derechos de registro; por ventas o alquiler de la propiedad pública; por utilidades del
banco central o de institutos autónomos y empresas públicas. Desde el punto de vista
contable es preciso añadir, además, los que provienen de los empréstitos que éste recibe, ya
sea por la emisión de bonos de la deuda pública o por la utilización de líneas de crédito
internacional de diverso tipo.
Indicadores de Medición
Insumo
Miden la cantidad u otros atributos de los recursos empleados para crear los bienes y
servicios que requiere el desarrollo del programa u organismo.
Producto
Miden la cantidad de los bienes o servicios creados o provistos por el programa u organismo
mediante el uso de los insumos.
Los productos pueden ser finales o intermedios:
Calidad
Reflejan los atributos de los bienes y servicios ofrecidos y producidos por el programa u
organismo.
Resultado
Impacto
Miden el efecto que los resultados obtenidos ejercen sobre un ámbito de mayor alcance o el
efecto que la política que se ha implementado provoca en otras variables sobre las que el
programa no actúa en forma directa.
- Ámbito Social
1. Los intereses anuales cobrados de los créditos otorgados con recursos retornables del
financiamiento.
2. Los ingresos por concepto de los intereses y excedentes devengados de los recursos de
inversión social no retornables.
- Ámbito Organizacional
Sección segunda de La Ley Orgánica de los Consejos Comunales, de los fondos del consejo
comunal en su Artículo 51, el consejo comunal, deberá formar cuatro fondos internos: acción
social; gastos operativos y de administración; ahorro y crédito social; y, riesgos; para facilitar
el desenvolvimiento armónico de sus actividades y funciones. Serán administrados por la
Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria, previa aprobación de la Asamblea de
Ciudadanos y Ciudadanas, con la justificación del colectivo de coordinación comunitaria.
Lo relativo al funcionamiento de los fondos se establecerá en el Reglamento de la presente
Ley.
Artículo 53. El fondo de gastos operativos y de administración estará para contribuir con el
pago de los gastos que se generen en la operatividad y manejo administrativo del consejo
comunal. Este fondo se constituye mediante tres fuentes:
1. Los intereses anuales cobrados de los créditos otorgados con recursos retornables de la
línea de crédito o contrato de préstamo.
2. Los que sean asignados para estos fines, por los órganos y entes del Poder Público en los
respectivos proyectos que le sean aprobados.
Artículo 54. El fondo de ahorro y crédito social será destinado a incentivar el ahorro en las
comunidades con una visión socialista y promover los medios socioproductivos mediante
créditos solidarios. Estará conformado por la captación de recursos monetarios de forma
colectiva, unipersonal y familiar, recursos generados de las organizaciones autogestionarias,
los excedentes de los recursos no retornables y los propios intereses generados de la cuenta
de ahorro y crédito social
Fondo de riesgo
Artículo 55. El Fondo de riesgo será destinado a cubrir los montos no pagados de los créditos
socios productivos, que incidan u obstaculicen el cumplimiento y continuidad de los proyectos
comunitarios, en situación de riesgos y asumidos por el consejo comunal, constituido por:
1. Los intereses anuales cobrados de los créditos otorgados con recursos retornables del
financiamiento. La Unidad Administrativa y Financiera Comunitaria deberá realizar un informe
donde se contemple la voluntad por parte de las organizaciones socioproductivas de no
cancelar el saldo adeudado, o cualquier circunstancia que imposibilite el pago del mismo por
situación de emergencia, enfermedad o muerte. La Unidad Administrativa y Financiera
Comunitaria está en la capacidad de proponer formas alternativas para el pago de un crédito.
Para su trámite administrativo se tendrá una cuenta bancaria en la que se depositará
mensualmente el monto.
- Ámbito Público
Los consejos comunales recibirán de manera directa los siguientes recursos financieros y no
financieros.
1. Los que sean transferidos por la República, los estados y los municipios.
2. Los que provengan de lo dispuesto en la Ley Que Crea El Fondo Intergubernamental para
la Descentralización (FIDES) y la Ley de Asignaciones Económicas Especiales Derivadas de
Minas e Hidrocarburos (LAEE).
3. Los que provengan de la administración de los servicios públicos que les sean transferidos
por el Estado.
4. Los generados por su actividad propia, incluido el producto del manejo financiero de todos
sus recursos.
Artículo 48. El consejo comunal manejará recursos financieros que son los expresados en
unidades monetarias propios o asignados, orientados a desarrollar las políticas, programas y
proyectos comunitarios establecidos en el plan comunitario de desarrollo integral, se
clasifican en:
1. Recursos retornables: son los recursos que están destinados a ejecutar políticas,
programas y proyectos de carácter socio productivos con alcance de desarrollo comunitario
que deben ser reintegrados al órgano o ente financiero mediante acuerdos entre las partes.
2. Recursos no retornables: son los recursos financieros para ejecutar políticas, programas y
proyectos con alcance de desarrollo comunitario, que tienen características de donación,
asignación o adjudicación y no se reintegran al órgano o ente financiero y a la Unidad
Administrativa y Financiera Comunitaria.
Recursos no financieros
Artículo 49. El consejo comunal manejará recursos no financieros, entendidos como los que
no tienen expresión monetaria y son necesarios para concretar la ejecución de las políticas,
planes y proyectos comunitarios.
Artículo 50. Los recursos aprobados y transferidos para los consejos comunales serán
destinados a la ejecución de políticas, programas y proyectos comunitarios contemplados en
el plan comunitario de desarrollo integral y deberán ser manejados de manera eficiente y
eficaz para lograr la transformación integral de la comunidad.
Los recursos aprobados por los órganos o entes del Poder Público para un determinado
proyecto no podrán ser utilizados para fines distintos a los aprobados y destinados
inicialmente, salvo que sea debidamente autorizado por el órgano o ente del Poder Público
que otorgó los recursos, para lo cual el consejo comunal deberá motivar el carácter
excepcional de la solicitud de cambio del objeto del proyecto, acompañada de los soportes
respectivos, previo debate y aprobación de la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas.
En esta investigación se consideran una serie de leyes y reglamentos que regulan todo lo
concerniente a la planificación y administración pública del país, se toma como criterio de
observación a la jerarquía de la ley, en tal sentido, dentro de la legislación venezolana
tenemos:
Artículo 311. La gestión fiscal estará regida y será ejecutada con base en principios de
eficiencia, solvencia, transparencia, responsabilidad y equilibrio fiscal. Esta se equilibrará en
el marco plurianual del presupuesto, de manera que los ingresos ordinarios deben ser
suficientes para cubrir los gastos ordinarios.
El ingreso que se genere por la explotación de la riqueza del subsuelo y los minerales, en
general, propenderá a financiar la inversión real productiva, la educación y la salud.
Artículo 312. La ley fijará límites al endeudamiento público de acuerdo con un nivel prudente
en relación con el tamaño de la economía, la inversión reproductiva y la capacidad de
generar ingresos para cubrir el servicio de la deuda pública. Las operaciones de crédito
público requerirán, para su validez, una ley especial que las autorice, salvo las excepciones
que establezca la ley orgánica. La ley especial indicará las modalidades de las operaciones y
autorizará los créditos presupuestarios correspondientes en la respectiva ley de presupuesto.
El Estado no reconocerá otras obligaciones que las contraídas por órganos legítimos del
Poder Nacional, de acuerdo con la ley.
Artículo 313. La administración económica y financiera del Estado se regirá por un
presupuesto aprobado anualmente por ley. El Ejecutivo
La Asamblea Nacional podrá alterar las partidas presupuestarias, pero no autorizará medidas
que conduzcan a la disminución de los ingresos públicos ni gastos que excedan el monto de
las estimaciones de ingresos del proyecto de Ley de Presupuesto.
Con la presentación del marco plurianual del presupuesto, la ley especial de endeudamiento
y el presupuesto anual, el Ejecutivo Nacional hará explícitos los objetivos de largo plazo para
la política fiscal, y explicará cómo dichos objetivos serán logrados, de acuerdo con los
principios de responsabilidad y equilibrio fiscal.
Artículo 314. No se hará ningún tipo de gasto que no haya sido previsto en la Ley de
Presupuesto. Sólo podrán decretarse créditos adicionales al presupuesto para gastos
necesarios no previstos o cuyas partidas resulten insuficientes, siempre que el Tesoro
Nacional cuente con recursos para atender la respectiva erogación; a este efecto, se
requerirá previamente el voto favorable del Consejo de Ministros y la autorización de la
Asamblea Nacional o, en su defecto, de la Comisión Delegada.
Artículo 315. En los presupuestos públicos anuales de gastos, en todos los niveles de
gobierno, se establecerá de manera clara, para cada crédito presupuestario, el objetivo
específico a que esté dirigido, los resultados concretos que se espera obtener y los
funcionarios públicos o funcionarias públicas responsables para el logro de tales resultados.
Éstos se establecerán en términos cuantitativos, mediante indicadores de desempeño,
siempre que ello sea técnicamente posible. El Poder Ejecutivo, dentro de los seis meses
posteriores al vencimiento del ejercicio anual, presentará a la Asamblea Nacional la rendición
de cuentas y el balance de la ejecución presupuestaria correspondiente a dicho ejercicio.
De los artículos anteriores se desprenden las premisas siguientes para la elaboración del
presupuesto público de la nación:
• Equilibrio plurianual, pues los ingresos ordinarios deben ser suficientes para cubrir los
gastos ordinarios, para ello debe afianzarse la gestión en la eficiencia, eficacia, transparencia
y responsabilidad.
• El ingreso que se genera por la riqueza natural del subsuelo y los minerales deben dirigirse
al financiamiento de la inversión productiva, la educación y la salud.
• Límites anuales del endeudamiento público, de allí que se requiera la presentación anual
del presupuesto, a través de una ley anual de ingresos y egresos, esta será aprobada por el
poder legislativo.
• El presupuesto es el instrumento de control del gasto público, en tal sentido sólo podrán
autorizarse gastos previstos en el presupuesto e incrementarse los ingresos a través de
créditos adicionales siempre y cuando se cuenten con los recursos en el Tesoro Nacional.
Aprobada según Gaceta Oficial Nº 37.305 de fecha 17 de octubre de 2001, esta ley
establece en su Titulo I “disposiciones generales” lo siguiente:
Artículo 1. La presente Ley tiene por objeto establecer los principios y bases que rigen la
organización y el funcionamiento de la Administración Pública; los principios y lineamientos
de la organización y funcionamiento de la Administración Pública Nacional y de la
administración descentralizada funcionalmente; así como regular los compromisos de
gestión; crear mecanismos para promover la participación y el control sobre las políticas y
resultados públicos; y establecer las normas básicas sobre los archivos y registros públicos.
Artículo 2. Las disposiciones de la presente Ley serán aplicables a la
Las disposiciones de la presente Ley podrán aplicarse supletoriamente a los demás órganos
del Poder Público.
En este primer título se observa que esta ley tiene como propósito original entre otros el
establecer mecanismos de creación de lineamientos para la aplicación de políticas
gubernamentales que permitan realizar una adecuada gestión, en este sentido esta norma
aplica de manera completa sobre las diferentes etapas del planificación pública y por ende a
los instrumento de planificación pública desde su formulación, ejecución, control hasta la
evaluación.
3. Obtener copia sellada de los documentos que presenten, aportándola junto con los
originales, así como a la devolución de éstos, salvo cuando los originales deban obrar en un
procedimiento.
6. Obtener información y orientación acerca de los requisitos jurídicos o técnicos que las
disposiciones vigentes impongan a los proyectos, actuaciones o solicitudes que se
propongan realizar.
9. Ejercer, a su elección y sin que fuere obligatorio el agotamiento de la vía administrativa, los
recursos administrativos o judiciales que fueren procedentes para la defensa de sus
derechos e intereses frente a las actuaciones u omisiones de la Administración Pública, de
conformidad con la ley.
Entre los artículos 5 y 8 ambos inclusive, esta ley establece como principios para la
administración pública la participación de particulares con el fin de que estos puedan
transferir sus necesidades y solicitudes a las autoridades competentes, como es sabido la
manera de satisfacer las necesidades de esos particulares es a través de la inversión o
aplicación de recursos públicos para lo cual en nuestro país se utiliza el presupuesto
independientemente de la técnica, el mismo relaciona a los funcionarios públicos a través de
actividades dirigidas y controladas en la busca de la satisfacción de necesidades o lo que es
lo mismo, la eficiencia en la ejecución de recursos y en la gestión pública. Así también en
este mismo título la ley expresa otra serie de principios, específicamente en los artículos 11 y
12 establece:
Artículo 11. Las autoridades, funcionarios y funcionarias de la Administración Pública deberán
rendir cuentas de los cargos que desempeñen, en los términos y condiciones que determine
la ley.
Como se puede visualizar, los artículos 11 y 12 de esta ley, obliga a los funcionarios públicos
a presentar en base a una serie de parámetros técnicos la cuenta de su gestión, tomando en
cuenta la participación de la sociedad con el fin de ser evaluados en el desempeño de su
funciones, sin embargo en estos mismos artículos se logra determinar la necesidad de guiar
los procedimientos administrativos de manera técnica y jurídica, en este sentido, la
planificación pública y la formulación de presupuestos debe hacerse bajo la observación de
una técnica presupuestaria que genere productos eficientes, eficaces y evaluables utilizando
para cada fase o etapa las tecnologías disponibles. Más adelante, la ley define otros
principios, a continuación se muestran los artículos del 18 al 20, ambos inclusive, los cuales
establecen:
Artículo 18. El funcionamiento de los órganos y entes de la Administración Pública se
sujetará a las políticas, estrategias, metas y objetivos que se establezcan en los respectivos
planes estratégicos y compromisos de gestión. Igualmente, comprenderá el seguimiento de
las actividades, así como la evaluación y control del desempeño institucional y de los
resultados alcanzados.
En los casos en que las actividades de los órganos y entes de la Administración Pública, en
ejercicio de potestades públicas que por su naturaleza lo permitan, fueren más económicas y
eficientes mediante la gestión del sector privado o de las comunidades, dichas actividades
serán transferidas a éstos, de conformidad con la ley, reservándose la Administración Pública
la supervisión, evaluación y control del desempeño y de los resultados de la gestión
transferida.
El Decreto con Fuerza de Ley Orgánica de Planificación (2001), asume la planificación como
alta política de Estado, lo cual se plasma en la creación del Ministerio de Planificación y
Desarrollo, al tiempo que define términos básicos relacionados con la planificación
estratégica situacional y los tipos de planes, así como las instancias político-administrativas
con funciones de planificación a nivel nacional, estadal y municipal.
Artículo 10. Se entiende por viabilidad económico - financiera, que el desarrollo de los planes
cuenten con suficientes recursos humanos, naturales y financieros.
Artículo 11. Se entiende por viabilidad técnica, que los planes se elaboren, ejecuten y
evalúen con el suficiente conocimiento instrumental y la terminología apropiada.
Artículo 13. Se entiende por evaluación de resultados, la valoración de los órganos de
planificación, que les permite comprobar el cumplimiento de los objetivos y metas
establecidas en el plan.
Artículo 14. Se entiende por control social, la participación de los sectores sociales en la
supervisión y evaluación del cumplimiento de las acciones planificadas, y la proposición de
correctivos, cuando se estimen necesarios.
Artículo 16. Se entiende por medición del impacto de las acciones de la planificación,
conocer sus efectos en el logro de la imagen objetivo.
En el ámbito regional y municipal, según lo establecido en los artículos del 24 al 27, el apoyo
del Ministerio de Planificación y Desarrollo es imprescindible para el establecimiento de las
técnicas, procedimientos y metodologías a seguir para la formulación de los planes, sin
embargo, a nivel estadal es responsabilidad del Gobernador la elaboración y dirección del
plan estadal de desarrollo, para el cual debe existir una necesaria coordinación con el
Consejo de Planificación y Coordinación de Políticas Públicas, órgano integrado por los
diferentes sectores de la sociedad y representantes de todos los municipios de cada estado.
Del mismo modo a nivel municipal es responsabilidad del Alcalde la elaboración y dirección
del plan municipal de desarrollo, para el cual debe existir una necesaria coordinación con el
Consejo Local de Planificación Pública, órgano este integrado por los diferentes sectores de
la sociedad municipal y representantes de todas las parroquias de dicho municipio.
La Ley Orgánica de Planificación en el Título IV “de los planes” hace una descripción de los
diferentes planes a cargo de la administración pública nacional, con una breve
caracterización y componentes de cada uno de ellos. Para una mayor comprensión, es
necesario conocer en esencia el contenido de este articulado.
Artículo 28. Los planes nacionales son de la competencia del Poder Ejecutivo Nacional, de
conformidad con lo establecido en este Decreto Ley y demás leyes aplicables. Los planes
deben ajustarse a las líneas generales del plan de desarrollo económico y social de la
Nación.
Artículo 29. Son planes nacionales, el Plan Nacional de Desarrollo, el Plan Operativo Anual
Nacional, el Plan Nacional de Desarrollo Regional, los Planes Nacionales de Desarrollo
Sectorial, el Plan Nacional de Desarrollo Institucional, los Planes Operativos y los demás
planes que establezca la ley.
Artículo 34. El Plan Operativo Anual Nacional define los programas y proyectos estratégicos
que llevará a cabo el Ejecutivo Nacional.
Artículo 35. El Plan Operativo Anual Nacional debe responder a las directrices contenidas en
el Plan Nacional de Desarrollo, así como a las orientaciones financieras y de disciplina fiscal
establecidas por el Ejecutivo Nacional en el marco plurianual del presupuesto y en la Ley
Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público.
Artículo 37. El Ministerio de Finanzas debe presentar el Plan Operativo Anual Nacional a la
Asamblea Nacional, en la misma oportunidad en la cual se efectúe la presentación formal del
proyecto de ley de presupuesto.
Artículo 38. El Plan Operativo Anual Nacional debe indicar los órganos y entes responsables
de implementar las directrices estratégicas y los resultados que deben alcanzar las
instituciones involucradas en su ejecución.
Artículo 39. Con el objeto de ajustar los proyectos y acciones contemplados en el Plan
Operativo Anual Nacional con los lineamientos y directrices previstos en la estrategia de
desarrollo regional, los órganos y entes de la Administración Pública deben tomar en
consideración las condiciones regionales y locales.
Artículo 41. Las propuestas de los órganos y entes de la Administración Pública a ser
incluidas en el Plan Operativo Anual Nacional, deben ser aprobadas por el Ministerio de
Planificación y Desarrollo.
Artículo 43. A los efectos de evaluar la ejecución y cumplimiento del Plan Operativo Anual
Nacional, los órganos y entes ejecutores correspondientes están obligados a informar al
Ministerio de Planificación y Desarrollo, todos los datos requeridos y los medios de
verificación de la información suministrada.
Artículo 50. Cada uno de los órganos y entes de la Administración Pública deben elaborar su
respectivo Plan Operativo, donde se concreten los programas, proyectos y acciones a
desarrollar en el año fiscal correspondiente, en conformidad con las directrices del Plan
Operativo Anual Nacional.
Esta ley se distingue por cuanto involucra a los diferentes niveles ejecutivos y fundamenta la
obligatoriedad del plan operativo anual y la planificación plurianual, así como los
presupuestos públicos anuales.
La Ley Orgánica de Administración Financiera del Sector Público LOAFSP (2005), es una ley
marco, pues integra a través de la administración financiera del sector público, a los sistemas
de presupuesto, contabilidad, tesorería y crédito público. Los artículos 2 y 3 definen la
administración financiera y específicamente los sistemas que la forman.
Dentro del articulado del Título II destacan para efectos de la presente investigación los
siguientes artículos, ya que conceptualizan y caracterizan de manera jurídica al sistema
público.
Artículo 10. Los presupuestos públicos expresan los planes nacionales, regionales y locales,
elaborados dentro de las líneas generales del plan de desarrollo económico y social de la
Nación aprobadas por la Asamblea Nacional, en aquellos aspectos que exigen, por parte del
sector público, captar y asignar recursos conducentes al cumplimiento de las metas de
desarrollo económico, social e institucional del país; y se ajustarán a las reglas de disciplina
fiscal contempladas en esta Ley y en la Ley del marco plurianual del presupuesto.
Artículo 12 Los presupuestos públicos comprenderán todos los ingresos y todos los gastos,
así como las operaciones de financiamiento sin compensaciones entre sí, para el
correspondiente ejercicio económico financiero.
En las anteriores leyes revisadas se ha hecho especial énfasis en cuanto a que el proceso de
planificación debe hacerse de manera coordinada entre los distintos niveles jerárquicos de la
administración pública nacional y de acuerdo a las políticas nacionales del plan de desarrollo
de la nación.
Artículo 1. Este Reglamento tiene por objeto desarrollar los aspectos inherentes al sistema
presupuestario, establecidos en la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector
Público.
Centralizadas, entendidas estas como las categorías presupuestarias de mayor nivel y por
acciones específicas como categorías de menor nivel.
Esta técnica se aplicará en las restantes etapas o fases del proceso presupuestario, de
conformidad con las instrucciones que al efecto dicte la Oficina Nacional de Presupuesto, la
cual podrá crear de oficio o autorizar a solicitud de los órganos o entes, categorías
presupuestarias equivalentes a las señaladas en este artículo.
Este reglamento hace también esfuerzos para lograr la vinculación de los presupuestos con
los instrumentos de planificación y coordinación de administración pública nacional, por tanto
en el artículo 7 se establece:
3. Sistema de Variable
Definición Nominal
Según la Onapre (2012), es un iinstrumento para asignar y distribuir los recursos públicos a
través de proyectos, a los entes u organismos nacionales, estadales, y municipales en
función de las políticas y objetivos estratégicos de la nación, expresados en respectivos
Planes anuales; además coordinar, controlar y evaluar su ejecución.
Definición Operacional
Definición Nominal
Recursos Públicos
Definición Conceptual
Según Moya (2001), son los recursos que obtiene el Estado de forma coactiva (tributos),
voluntaria (donación, legado) de la economía de los particulares y del uso de sus bienes
(venta, usufructo, arrendamientos) para satisfacer las necesidades colectivas, a través de la
prestación de los servicios públicos.
Definición Operacional
Planificación
Describir las fases del presupuesto por FASES DEL operativa
PRESUPUESTO POR
Objetivo: Proponer el Presupuesto por Proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia
Variable:
Presupuesto Por Proyecto
Objetivo Específico: Describir las fases del presupuesto por proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el municipio Maracaibo del Estado Zulia
Definición: Ítem P NP P NP P NP P NP P NP
El plan operativo anual es una
expresión de la planificación operativa En el Consejo Comunal el Plan
de las instituciones que conforman al Operativo Anual incluye las
Ejecutivo Nacional. Esta bajo la actividades a corto plazo que permiten
responsabilidad de los ministerios y de ejecutar.
sus organismos adscritos, incluir en
este plan las actividades a corto plazo
generalmente a un año que permitan
ejecutar los planes estratégicos.
Ministerio del Poder Popular para la
Planificación y Desarrollo (2010)
Objetivo: Proponer el Presupuesto por Proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia
Variable:
Presupuesto Por Proyecto
Objetivo Específico: Describir las fases del presupuesto por proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el municipio Maracaibo del Estado Zulia
Indicador: • Planificación operativa Escala: Siempre, Casi siempre, Correspondenci Correspondenci Correspondenci Correspondenci Correspondenci
Algunas veces, Casi nunca y Nunca a con los a de Ítem con la a del Ítem con la a de Ítem con el a de la
objetivos variable Dimensión indicador redacción del
Ítem
Definición: Ítem P NP P NP P NP P NP P NP
Los planes operativos son aquellos
formulados por los órganos y entes En el Consejo Comunal se formulan
del poder público y las instancias de planes operativos.
participación popular, sujetos a la
presente Ley, con la finalidad de En el Consejo Comunal los planes
concretar los proyectos, recursos, que se ejecutan son formulados bajo
objetivos y metas, trazados en los el marco de la ley de planificación
planes estratégicos. Dichos planes pública y popular.
tendrán vigencia durante el ejercicio
fiscal, para el cual fueron formulados. En el Consejo Comunal concretar los
Ley orgánica de planificación pública proyectos, recursos, objetivos y
y popular metas, en sus planes estratégicos.
Variable:
Presupuesto Por Proyecto
Objetivo Específico: Describir las fases del presupuesto por proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el municipio Maracaibo del Estado Zulia
Definición: Ítem P NP P NP P NP P NP P NP
Son los recursos que obtiene el
Estado de forma coactiva (tributos),
voluntaria (donación, legado) de la
economía de los particulares y del uso En el consejo comunal los ingresos se
de sus bienes (venta, usufructo, utilizan para satisfacer la necesidades
arrendamientos) para satisfacer las de los colectivos a través de la
necesidades colectivas, a través de la prestación de sus servicios
prestación de los servicios públicos.
“El dinero que llega a poder del Estado
para atender la necesidad financiera
de los servicios públicos” Moya (2001),
Objetivo: Proponer el Presupuesto por Proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia
Variable:
Presupuesto Por Proyecto
Objetivo Específico: Describir las fases del presupuesto por proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el municipio Maracaibo del Estado Zulia
Definición: Ítem P NP P NP P NP P NP P NP
Son los ingresos que percibe el sector En el Consejo Comunal normalmente
público, y que normalmente se los ingresos públicos se consolidan en
consolidan en el presupuesto nacional, el presupuesto nacional
con los que se hace frente a los
gastos del gobierno central y sus En el Consejo Comunal los ingresos
diferentes organismos. Los ingresos fiscales provienen fundamentalmente
fiscales provienen, fundamentalmente, de los impuestos que se le cobra a la
de los impuestos que se cobran a la población
población. Tales impuestos pueden ser
recaudados por el gobierno central o
por los gobiernos regionales y locales,
correspondiéndoles a estos últimos
una mayor o menor proporción de los
mismos según lo estipule el
ordenamiento legal vigente. Puede
hablarse así, según los casos, de
federalismo fiscal o de centralismo
fiscal. Sabino (1991)
Variable:
Presupuesto Por Proyecto
Objetivo Específico: Describir las fases del presupuesto por proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el municipio Maracaibo del Estado Zulia
Indicador: • Indicadores de medición Escala: Siempre, Casi siempre, Correspondenci Correspondenci Correspondenci Correspondenci Correspondenci
Algunas veces, Casi nunca y Nunca a con los a de Ítem con la a del Ítem con la a de Ítem con el a de la
objetivos variable Dimensión indicador redacción del
Ítem
Definición: Ítem P NP P NP P NP P NP P NP
En el Consejo Comunal
Insumo
En el contexto
presupuestario, según la
clasificación por objeto del
gasto, corresponde a las
partidas de personal, bienes
de consumo, bienes de uso
y servicios no personales.
Corresponde al valor
monetario de los bienes de
consumo adquiridos durante
un período presupuestario,
independientemente de que
sean utilizados total o
parcialmente en la
producción del ejercicio
presupuestario.
Estos indicadores permiten
conocer la distribución
relativa de los insumos, su
comportamiento en el
tiempo y la relación de un
insumo estratégico o básico
con el total de insumos
utilizados en la producción
institucional, y se pueden
expresar en unidades
físicas, monetarias y
mediante expresiones
relativas o porcentuales.
Objetivo: Proponer el Presupuesto por Proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia
Variable:
Presupuesto Por Proyecto
Objetivo Específico: Describir las fases del presupuesto por proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el municipio Maracaibo del Estado Zulia
Producto
Miden la cantidad de los bienes o
servicios creados o provistos por el
programa u organismo mediante el
uso de los insumos.
Los productos pueden ser finales o
intermedios:
Un producto es considerado
final cuando no sufre ningún
otro proceso de
transformación en el
organismo, mientras que es
intermedio aquél cuya
producción es exigida por
los productos finales.
En el caso de Productos
Finales no cuantificables es
posible medir indirectamente
distintos aspectos de la
gestión mediante la
producción intermedia.
Calidad
Resultado
Permiten conocer el
aporte/contribución que los bienes y
servicios creados o provistos realizan
para el cumplimiento de los objetivos
del programa u organismo.
Impacto
Objetivo: Proponer el Presupuesto por Proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia
Variable:
Presupuesto Por Proyecto
Objetivo Específico: Describir las fases del presupuesto por proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el municipio Maracaibo del Estado Zulia
Indicador: • Ámbito social Escala: Siempre, Casi siempre, Correspondenci Correspondenci Correspondenci Correspondenci Correspondenci
Algunas veces, Casi nunca y Nunca a con los a de Ítem con la a del Ítem con la a de Ítem con el a de la
objetivos variable Dimensión indicador redacción del
Ítem
Definición: Ítem P NP P NP P NP P NP P NP
El fondo de acción social será
destinado a cubrir las necesidades En el Consejo Comunal se debe
sociales, tales como: situaciones de presentar una propuesta para la
contingencia, de emergencia o utilización de los recursos
problemas de salud, que no puedan
ser cubiertas por los afectados En el Consejo Comunal se destina a
debido a su situación cubrir necesidades sociales, tales
socioeconómica. Se presentará una como situaciones de contingencia, de
propuesta para la utilización de estos emergencia o salud
recursos que deberá ser aprobada
por la Asamblea de Ciudadanos y
Ciudadanas, excepto en los casos de
emergencia o fuerza mayor. Este
fondo se constituye mediante:
1. Los intereses anuales cobrados
de los créditos otorgados con
recursos retornables del En el Consejo Comunal se destina a
financiamiento. cubrir necesidades que no puedan
2. Los ingresos por concepto de los ser cubiertas por los afectados
intereses y excedentes devengados debido a su situación
de los recursos de inversión social no socioeconómica
retornables.
3. Los recursos generados de la
autogestión comunitaria.
INSTRUMENTO DE RECOLECCION DE DATOS
Objetivo: Proponer el Presupuesto por Proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia
Variable:
Presupuesto Por Proyecto
Objetivo Específico: Describir las fases del presupuesto por proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el municipio Maracaibo del Estado Zulia
Indicador: • Ámbito Organizacional Escala: Siempre, Casi siempre, Correspondenci Correspondenci Correspondenci Correspondenci Correspondenci
Algunas veces, Casi nunca y Nunca a con los a de Ítem con la a del Ítem con la a de Ítem con el a de la
objetivos variable Dimensión indicador redacción del
Ítem
Definición: Ítem P NP P NP P NP P NP P NP
El consejo comunal, deberá formar En el Consejo Comunal se debe
cuatro fondos internos: acción social; formar cuatro fondos internos para
gastos operativos y de facilitar el desenvolvimiento armónico
administración; ahorro y crédito de sus actividades
social; y, riesgos; para facilitar el
desenvolvimiento armónico de sus
actividades y funciones. Serán En el Consejo Comunal la asignación
administrados por la Unidad de los recursos deben ser
Administrativa y Financiera administrados por la unidad
Comunitaria, previa aprobación de la administrativa y financiera
Asamblea de Ciudadanos y comunitaria
Ciudadanas, con la justificación del
colectivo de coordinación
comunitaria.
Fondo de gastos operativos y de
administración En el Consejo Comunal los gastos
Artículo 53. El fondo de gastos operativos y de administración sirven
operativos y de administración estará para contribuir con el pago de los
para contribuir con el pago de los gastos que se manejen en la
gastos que se generen en la operatividad y manejo administrativo
operatividad y manejo administrativo
del consejo comunal.
Fondo de ahorro y crédito social En el Consejo Comunal incentiva el
Artículo 54. El fondo de ahorro y ahorro a las comunidades con una
crédito social será destinado a visión socialista
incentivar el ahorro en las
comunidades con una visión
socialista y promover los medios
socio productivos mediante créditos
solidarios. Estará conformado por la
captación de recursos monetarios de
forma colectiva, unipersonal y
familiar, recursos generados de las
organizaciones autogestionarias, los
excedentes de los recursos no
retornables y los propios intereses
generados de la cuenta de ahorro y
crédito social
Fondo de riesgo
Artículo 55. El Fondo de riesgo será En el Consejo Comunal el fondo de
destinado a cubrir los montos no riesgo se destina a cubrir montos no
pagados de los créditos pagados que incidan el cumplimiento
socioproductivos, que incidan u de los proyectos comunitarios en
obstaculicen el cumplimiento y situación de riesgos
continuidad de los proyectos
comunitarios, en situación de riesgos
y asumidos por el consejo comunal.
INSTRUMENTO DE RECOLECCION DE DATOS
Objetivo: Proponer el Presupuesto por Proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el Municipio Maracaibo del Estado Zulia
Variable:
Presupuesto Por Proyecto
Objetivo Específico: Describir las fases del presupuesto por proyecto para la Gestión Comunitaria de los Recursos Públicos en el municipio Maracaibo del Estado Zulia
Indicador: • Ámbito Publico Escala: Siempre, Casi siempre, Correspondenci Correspondenci Correspondenci Correspondenci Correspondenci
Algunas veces, Casi nunca y Nunca a con los a de Ítem con la a del Ítem con la a de Ítem con el a de la
objetivos variable Dimensión indicador redacción del
Ítem
Definición: Ítem P NP P NP P NP P NP P NP
Sección primera: de los recursos del
consejo comunal, en su Artículo 47:
Los consejos comunales recibirán de
manera directa los siguientes
recursos financieros y no financieros.
1. Los que sean transferidos por la
República, los estados y los
municipios.
2. Los que provengan de lo
dispuesto en la Ley Que Crea El
Fondo Intergubernamental para la
Descentralización y la Ley de
Asignaciones Económicas Especiales
Derivadas de Minas e Hidrocarburos
3. Los que provengan de la
administración de los servicios
públicos que les sean transferidos por
el Estado.
4. Los generados por su actividad
propia, incluido el producto del
manejo financiero de todos sus
recursos.
5. Los recursos provenientes de
donaciones de acuerdo con lo
establecido en el ordenamiento
jurídico.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS