1. ¿Que son los gerentes?

Es el que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para que se logren los
objetivos de la organización. Se encarga de delegar funciones entre sus
subordinados y lograr el trabajo en equipo.

2.- Que es la administración?

La administración es a lo que se dedica el gerente que implica la supervisión del

trabajo de los otros para que las actividades laborales se lleven a cabo de forma
eficiente y eficaz. Implica garantizar.

3. - Que hacen los gerentes?

Un gerente define objetivos, establece estrategias para desarrollar planes e

integrar a los trabajadores. Así como reunir, recibir y transmitir información a los
demás.

4.- Cuales son las funciones de la administración?

1- Planeación: establece estrategias y desarrolla planes.

2.- Organización: determinar lo que es necesario realizar y como llevarlo a cabo.

3.- Dirección: dirigir acciones al personal.

4.- Control: dar seguimiento a lo planeado y alcanzar los propósitos establecidos.

5. - Habilidades de un gerente.

a.- Técnicas: Conocimiento específico del trabajo para las tareas laborales.

b.- Humanas: saber cómo comunicar, motivar, dirigir e inspirar confianza.

c.- Conceptuales: habilidades que se utilizan para pensar y conceptualizar

situaciones abstractas y complejas.
6. ¿Qué es una organización?
Una organización es una asociación deliberada de personas para cumplir
determinada finalidad. Su universidad es una asociación; también son
asociaciones los clubes estudiantiles, oficinas de gobierno, iglesias,
Amazon.com, el negocio de renta de vídeos en su vecindario, United Way, el
equipo de béisbol de los Rockies de Colorado y la Clínica Mayo

7. Explique la universalidad de la administración

Es el Hecho de que la administración es necesaria en organizaciones de todo
tipo y tamaño, en todos sus niveles y áreas de trabajo, y en todas ellas,
cualquiera que sea el país en que se encuentren.
Los gerentes de todos estos entornos planean, organizan, dirigen
y controlan. Pero no quiere decir que la administración se practique de la
misma manera. Las diferencias entre lo que hace un supervisor en las
instalaciones de prueba de aplicaciones de software de Microsoft y el director
ejecutivo de Microsoft son cuestión de grado y de énfasis, pero no de función.

8. Recompensas y retos de ser gerente

9. Antecedentes históricos de la administración
En la historia de la administración hay dos hechos particularmente importantes.
Primero, en 1776, Adam Smith publicó La riqueza de las naciones (The
Wealth of Nations), donde planteó las ventajas económicas que las
organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la división del trabajo (o
especialización laboral), es decir, la separación de los trabajos en tareas
específicas y repetitivas. Con la industria de los alfileres como ejemplo, Smith
explicó que 10 individuos, cada uno con una tarea especializada, producían
aproximadamente 48,000 alfileres por día.
Sin embargo, si cada persona trabajara sola, realizando cada tarea de forma
individual, sería todo un logro producir incluso ¡10 alfileres diarios! Smith
concluyó que la división del trabajo aumentaba la productividad, ya que se
mejoraba la habilidad y destreza de cada trabajador, se evitaba la pérdida de
tiempo en el cambio entre una tarea y otra, y con inventos y maquinaria se
ahorraba en mano de obra. La especialización laboral sigue siendo popular.
El segundo hecho importante es la revolución industrial, la cual inició a
finales del siglo XVIII cuando el poder de las máquinas sustituyó a la fuerza
humana y se volvió más económico manufacturar los productos en las fábricas
que en los hogares.
Estas grandes y eficientes fábricas necesitaban a alguien que previera la
demanda, que garantizara que los materiales necesarios para la fabricación
de productos estuvieran disponibles, que asignara tareas a la gente, que
dirigiera actividades diarias, etcétera. Ese “alguien” era un gerente, y ese
gerente necesitaría teorías formales para poder dirigir estas grandes
organizaciones. Sin embargo, los primeros pasos para desarrollar tales teorías se
dieron a principios del siglo XX.
10. Mencione los enfoques de la administración
 Enfoque clásico

1. Administración científica (Racionalización y T. +Efte)

2. Administración general