EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
DECISIONES ESTRATÉGICAS
I. La empresa en si puede optar por invertir en
algún tipo de negocio o una sociedad la cual
no es cien por ciento segura y podría perder lo
invertido y no recuperarlo, esto hace que la
empresa pierda lo invertido sin poder
recuperarlo.
II. La decisión de incorporar nuevos socios
inversionistas otorgándoles cierto porcentaje
de la empresa limitando definitivamente el que
más adelante puedan ingresar otros socios
con mejor y mayor inversión y beneficios para
la empresa.
III. El momento en que la empresa decida lanzar
un producto invirtiendo mucho dinero haciendo
una mala campaña y no teniendo la acogida
necesaria por un mal estudio de mercado, lo
cual generará una mala imagen del producto
cosa que para el usuario es casi irreversible
cambiar la forma en que va a ver el producto
al final. Esto quiere decir que el cliente
desconfiará de la empresa y afectará la
imagen de tal.
DECISIONES NO ESTRATÉGICAS
I. Darle a la empresa una imagen, un logo, etc. Y
después de un tiempo por decisiones de
expansión u otras se toma a bien cambiar
dicha imagen eso no generará que la empresa
pierda credibilidad ni dinero, ya que no variará
la eficiencia del producto.
II. La empresa de acuerdo al rubro en el que se
encuentra buscará tener inversión y recursos y
optará por participar de concursos en
aceleradoras de Startups los cuales no
causarán daños por no ganar ya que no
perderemos ningún tipo de dinero y al
contrario recibiremos retroalimentación muy
provechoso para nosotros.
III. Otra decisión que la empresa tomará será el
hecho de hacer múltiples campañas
publicitarias en distintos niveles y medios los
cuales pueden variar de acuerdo a la acogida
o para dar promociones del producto en
ciertas temporadas del año.
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DECISIONES ESTRATÉGICAS
IV. Así también la decisión de la empresa de
poner a disposición de los usuarios lanzando
al mercado una versión del producto el cual
pueda tener fallas creando malestar en el
usuario por el mal funcionamiento afectando
directamente la imagen y confiabilidad del
producto, por tal el cliente optará por buscar
otras alternativas en vez de usar nuestro
producto.
V. Comprar en este caso en particular equipos
de soporte como servidores para el
almacenamiento de base de datos los cuales
pueden tener a la larga muchos problemas ya
que al momento que se tengan muchos
usuarios estos servidores colapsarán. Eso
haría que tengamos que comprar otros
servidores de mayor capacidad, una mala
decisión al inicio pues sería mejor alquilar
servidores y evitar la perdida de la inversión.
DECISIONES NO ESTRATÉGICAS
IV. Se necesitará también una oficina la cual
variará de capacidad de acuerdo al
crecimiento y los requerimientos de personal
que tenga la empresa por eso sería muy
factible alquilar un ambiente en vez de
comprar para así evitar problemas al momento
de migrar a otro.
V. Lanzar una versión de nuestro producto como
una primera versión pero sin errores y en el
camino ir incorporando nuevas
funcionalidades e ir lanzando nuevas
versiones, es una decisión que no generará
un impacto negativo en la empresa.