COSO II

La ausencia de orden en los procesos de una entidad, representa una diversidad de riesgos,
por lo tanto, es necesario evaluarlos y darles una respuesta inmediata para evitar los posibles
fraudes o errores que pudieren surgir

Es un sistema que permite implementar el control interno en cualquier tipo de entidad u

organización.

AMBIENTE INTERNO

El ambiente interno abarca el tono de una organización y establece la base de cómo el

personal de la entidad percibe y trata los riesgos, incluyendo la filosofía de administración de
riesgo y el riesgo aceptado, la integridad, valores éticos y el ambiente en el cual ellos operan.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

Que la empresa debe tener una meta clara que se alineen y sustenten con su visión y misión,
pero siempre teniendo en cuenta que cada decisión con lleva un riesgo que debe ser previsto
por la empresa. Es importante para que la empresa prevenga los riesgos, tenga una
identificación de los eventos, una evaluación del riesgo y una clara respuesta a los riesgos en la
empresa.

IDENTIFICACIÓN DE EVENTOS

Que se debe identificar los eventos que afectan los objetivos de la organización aunque estos
sean positivos, negativos o ambos, para que la empresa los pueda enfrentar y proveer de la
mejor forma posible.

 Inventario de eventos
 Talleres de trabajo
 Entrevistas, cuestionarios y encuestas
 Análisis de flujo de procesos
 Indicadores de evento / alarma

EVALUACIÓN DE RIESGO

Los riesgos se analizan considerando su probabilidad e impacto como base para determinar
cómo deben ser administrados. Los riesgos son evaluados sobre una base inherente y residual
bajo las perspectivas de probabilidad (posibilidad de que ocurra un evento) e impacto (su
efecto debido a su ocurrencia)

 Los riesgos pueden surgir o cambiar a causa de circunstancias tales como:

 Cambios en el entorno de operación
 Personal nuevo
 Nueva tecnología
 Reestructuración corporativa
RESPUESTA AL RIESGO

Una vez evaluado el riesgo la gerencia identifica y evalúa posibles repuestas al riesgo en
relación a las necesidades de la empresa.

Las respuestas al riesgo pueden ser:

 Evitarlo: Se toman acciones de discontinuar las actividades que generan el riesgo

 Reducirlo: Se reduce el impacto o la probabilidad de ocurrencia o ambas
 Compartirlo: Se reduce el impacto o la probabilidad de ocurrencia al transferir o
compartir una porción del riesgo.
 Aceptarlo: No se toman acciones que afecten el impacto y probabilidad de ocurrencia
del riesgo.

ACTIVIDADES DE CONTROL

Son las políticas y los procedimientos que ayudan a asegurar que se lleven a cabo las
instrucciones de la dirección de la empresa. Ayudan a asegurar que se tomen las medidas
necesarias para controlar los riesgos relacionados con la consecución de los objetivos de la
empresa.

Se realiza a lo largo de toda la organización, en todos los niveles y en todas las funciones.

INFORMACION Y COMUNICACIÓN

La información es necesaria en todos los niveles de la organización para hacer frente a los
riesgos identificando, evaluando y dando respuesta a los riesgos.

La comunicación se debe realizar en sentido amplio y fluir por toda la organización en todos los
sentidos. Debe existir una buena comunicación con los clientes, proveedores, reguladores y
accionistas.

SUPERVISIÓN

Sirve para monitorear que el proceso de administración de los riesgos sea efectivo a lo largo
del tiempo y que todos los componentes del marco ERM funcionen adecuadamente Esto se
consigue mediante actividades de supervisión continuada, evaluaciones periódicas o una
combinación de ambas cosas