Modelo de los seis cuadros Marvin Weisbord

Según Marvin Weisbord, hay seis áreas críticas de diagnosticar: propósitos,

estructura, recompensas, mecanismos útiles, relaciones y liderazgo.
Este modelo representa una forma particular de visualizar la estructura y diseño
organizacional.
Presta atención a temas tales como la planificación, los incentivos y recompensas,
el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre
unidades organizacionales, estándares para la remuneración, colaboraciones,
jerarquías y la delegación de autoridad, control organizacional, responsabilidades y
evaluación del desempeño.

El Modelo de las seis cajas está conformado de los siguientes componentes (las
cajas):

 Propósitos: ¿Dentro de qué “empresa” nos encontramos?

Intención o el ánimo de hacer o dejar de hacer algo.
Objetivo o algo que se quiere conseguir.

 Estructura: ¿Cómo nos dividimos el trabajo?

Concepto que describe la forma que adopta el sistema global de las
relaciones entre individuos, para explicar las relaciones sistemáticas que
 vinculan a miembros de una determinada comunidad, aunque no se
encuentren en ningún momento en contacto directo.

 Relaciones: ¿Cómo manejamos el conflicto (nos coordinamos) entre la

gente?
¿Con nuestras tecnologías?
Se refiere a como todos los niveles interactúan y como las decisiones son
tomadas y comunicadas.
Este punto remarca la importancia de analizar la relación con todos los
miembros de la organización.

 Recompensas: ¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita

hacerse?
conocer la satisfacción de los empleados con las recompensas y
reconocimientos recibidos por parte de la empresa. así mismo la
organización debe visualizar si las recompensas otorgadas son un incentivo
para los individuos o tienen un efecto negativo.

 Liderazgo: ¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?

Conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de
las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este
equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En
la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal,
gerencial o institucional

 Mecanismos útiles: ¿Contamos con tecnologías de coordinación

apropiadas?
Estos ayudan a que una organización realice sus funciones, es decir los
procesos que toda organización tiene para poder operar.
Dentro de estos procesos esta la planeación, control, presupuesto,
capacitación, logística y otras actividades que ayuden a los miembros a
realizar sus respectivos trabajos, para lograr los objetivos de la
organización.