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PRESENTADO POR
PRESENTADO A
MARZO 28 DE 2018
II
Tabla de contenido
Introducción .................................................................................................................................... 2
Objetivos ......................................................................................................................................... 3
Objetivo general .......................................................................................................................... 3
Objetivos específicos................................................................................................................... 3
Justificación .................................................................................................................................... 4
1. Metodología y diseño .............................................................................................................. 5
2. Estudio y análisis de caso ........................................................................................................ 5
3. Caso Alpina S.A ...................................................................................................................... 6
3.1 Información financiera ..................................................................................................... 7
4. Estrategias existentes ............................................................................................................... 8
4.1 Estrategia de trabajo en equipo ........................................................................................ 8
4.2 Estrategia de expansión .................................................................................................... 8
4.3 Misión............................................................................................................................... 9
4.4 Visión ............................................................................................................................. 10
4.5 Valores ........................................................................................................................... 10
4.6 Norte estratégico ............................................................................................................ 11
5. Factores críticos de éxito en Alpina Colombia S.A.............................................................. 11
6. ¿Desde La Gerencia Estratégica Cuáles Son Los Objetivos A Largo Plazo? ....................... 12
7. ¿Cuáles son los desafíos a que se enfrenta ALPINA COLOMBIA S.A? ............................. 12
8. Bibliografía ............................................................................................................................ 14
9. Anexos ................................................................................................................................... 16
Anexo 1 ..................................................................................................................................... 16
Anexo 2 ..................................................................................................................................... 17
Anexo 3 ..................................................................................................................................... 18
2
Introducción
por ser una empresa exitosa y de las que más le aporta a la economía del país; se reúne
información importante que le han permitido crecer en cuanto a sus estrategias utilizadas en los
últimos años; donde se refleja la gran importancia del área de la gerencia estratégica en las
empresas.
La nueva gerencia debe saber determinar los objetivos a corto y a largo plazo siendo
importante fijarlos y así crear estrategias que faciliten a la gerencia desarrollar sus procesos y
esta forma ALPINA ha logrado desarrollar factores críticos de éxito ya que han sido claves para
el país como lo es ALPINA ha logrado implementar estrategias corporativas que les ha permitido
darle un valor agregado y así poder destacarse en el sector de las bebidas lácteas con un amplio
portafolio de servicios.
maquinaria, marketing, costos y ventas sino que crea estrategias realizando estudios de la
Objetivos
Objetivo general
Investigar y analizar cuáles son los métodos más exactos para la aplicación de estrategias
a nivel empresarial que permiten llevar al éxito a empresas Alpina, utilizando de forma óptima
Objetivos específicos
Utilizar métodos de análisis, síntesis y abstracción en el desarrollo del proceso
S.A
Elaborar estrategias para estar por encima de los competidores de ALPINA COLOMBIA
S.A
Explicar cómo sería el mejor y más aplicable modelo de una organización con una buena
estrategia.
4
Justificación
Con este proyecto de aula se analizaran las estrategias que ALPINA COLOMBIA S.A.
proceso administrativo, ya que se deben de seguir unos pasos para llevar a cabo una previsión de
las actividades, no es realizar planes, es alinearnos a las metas y objetivos a futuro; siendo
importante tener conocimiento de los hechos reales de la empresa; por eso los pronósticos y la
investigación realizada son clave de la planeación correcta; es importante que el Gerente sea
1. Metodología y diseño
consumidores con los productos y la marca alpina, de esta forma se podrá deducir si las
estrategias hechas están bien definidas o si se debe implantar alguna nueva o rediseñar las
COLOMBIA S.A una compañía de lácteos, fundada en Colombia, en 1945. ALPINA S.A.
LA historia ALPINA COLOMBIA S.A empieza cuando dos hombres con visión
futurista y su amor por el trabajo y por estas tierras llegaron a Colombia en 1945, procedentes de
lácteas, Industria conformada por las siguientes categorías de productos: panaderías y pastas,
ALPINA COLOMBIA S.A cerró el tercer trimestre del año 2017 con un crecimiento en
ventas del 1,2% respecto al mismo periodo del año anterior, tuvo una disminución de su
utilidad neta de un 10.8%, esto debido a la repercusión que ha traído para toda la economía
la reforma tributaria “en cuanto al reconocimiento fiscal de costos y gastos que eran
bajo ya que su apalancamiento financiero es de 1.9 veces; por otro lado la compañía conserva
adecuados niveles de liquidez que indican que sus activos corrientes tiene la capacidad de
cubrir sus pasivos corrientes, así como la de cubrir su pasivo financiero de corto plazo; para
finales de año se alcanza un EBITDA en 14.4%, dando como resultado a septiembre de 2017
4. Estrategias existentes
empresa, que hoy cuenta con seis categorías y más de 600 referencias, todas como resultado de la
investigación y la innovación. Por otro lado se mejoró la logística del transporte de los alimentos
para que nunca faltara en los hogares de igual forma se incrementó la relación con los
ganaderos, quienes son el aliado fundamental en su cadena de valor; permitiéndole ser una de las
buscando tener mayor presencia en estas, aumentando así barreras de entrada de la competencia
tenga mayor medición con respecto a lo que la visión de la compañía basando todo en estudios
Cuba y Surinam.
Con estas estrategias ALPINA COLOMBIA S.A sabe para dónde va, donde esta y como llegar.
4.3 Misión
sus clientes.
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4.4 Visión
sólida y comprometida.
4.5 Valores
personal y sus derechos. Es por eso que en nuestra empresa mantenemos relaciones personales y
Austeridad: En ALPINA S.A. es importante que todos cuidemos los recursos que se
ponen en nuestras manos, utilizándolos de manera responsable para lograr los objetivos de
nuestra organización.
desarrollo, es por eso que debemos recibir un trato igual en nuestras relaciones y actividades
cotidianas.
así garantizamos que todas las relaciones de trabajo sean sanas y nos ayuden a cumplir con cada
Lealtad: En ALPINA S.A. la lealtad es uno de los valores que nos distingue como
confianza.
Para el periodo 2014 a 2018 el norte estratégico de ALPINA S.A. estará edificado en
base de leche, por esto Alpina se cerciora de que su materia prima sea la mejor.
Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidor con alimentos y bebidas
entender cada vez mejor los diferentes segmentos de consumidores y necesidades que
existen.
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Los nuevos tratados de libre comercio están cambiando varios de los negocios de la
Nueva competencia en la región con compañías de talla mundial que han llegado a los
productos saludables.
Llegar a nuevos mercados, en donde se debe consumir la marca identificar e imprimir los
8. Bibliografía
9. Anexos
Anexo 1
Anexo 2
Anexo 3
FORTALEZAS DEBILIDADES