FAUA- UPAO.

Carrera Profesional de Arquitectura

Asignatura: Taller Pre-Profesional de Diseño Arquitectónico VIII
Docente: Ms. Arq. Nelly Amemiya Hoshi

GUIA PARA FORMULACIÓN DE LA PROGRAMACION ARQUITECTONICA

MARCO REFERENCIAL - FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO

1.- ASPECTOS GENERALES.

1.1 Nombre del Proyecto.
Debe incluir información sobre la naturaleza de la intervención en relación a
la solución del problema detectado.
La localización geográfica relevante, de acuerdo con el área de influencia
del proyecto.

2.- FUNDAMENTACIÓN DEL PROYECTO

2.1 Diagnóstico Situacional
Objetivo del Diagnóstico.-
Identificar y caracterizar en forma clara y precisa el ámbito y tema de
interés; las necesidades sentidas y antecedentes de intervención.
Fuente.-
Planes y Políticas de Desarrollo, recomendaciones de estudios previos,
requerimientos de ins
+tituciones, de la comunidad, de la Inversión Privada.
Contenido del Diagnóstico .-
Situación Problemática (que motiva la propuesta del proyecto)
Características de la situación negativa (de la zona afectada y la población),
que se intenta modificar. Oportunidades de Inversión Privada.
Identificación de la(s) necesidad(es) específica(s): Caracterizar el(los)
problema(s) central(es), sus causas y efectos relevantes.
Identificar los Grupos Involucrados y sus intereses, así como la Población
Objetivo (Beneficiada). Justificación, Alcances e Importancia.
2.2 Definición de Objetivos y Alternativas de Solución.
Determinar los Objetivos o propósitos y los medios para alcanzar los Objetivos
Alternativas de Solución.
Frente a un problema y objetivos, existen diversas alternativas de solución
(funcional, organizacional, tecnológica, otros). Se trata de evaluar las
diversas alternativas, desde la óptica de eficacia (soluciona el problema),
eficiencia (mayor beneficio, menores recursos), sostenibilidad en el tiempo
(funcionalidad, mantenimiento y posibilidades de desarrollo).
Producto .-
Conceptualización tipológico-funcional (misión-visión), promotor, usuarios,
nivel o categoría y principales servicios; Escenarios futuros.
Referencia a normatividades específicas y Casuísticas
2.3 Condiciones del Mercado y Localización del Proyecto
Determinación de la magnitud del establecimiento (tipo de servicios,
población a servir), en función de su localización, nivel y ámbito del servicio
o radio de influencia y sus proyecciones, ¿etapas de ejecución??,
Determinación de la demanda actual y futura (aprox. próximos 10 años).
 Análisis de los servicios demandados y sus determinantes.
Breve análisis de la Demanda actual y proyectada, así como de la Oferta.
Evaluación - balance entre Oferta y Demanda. Dimensionamiento de los
servicios. En caso necesario, establecer Etapas de Ejecución.
Análisis de posibles localizaciones.
Identificar posibles localizaciones, características y ventajas comparativas.
Características físicas del terreno y su contexto (ubicación, área, linderos,
topografía, suelo, clima, orientación, asoleamiento, vientos, paisaje).
Características urbanas de la localización (dinámica, accesibilidad y vías,
servicios urbanos, normas de zonificación, costos).
Ventajas comparativas - competitivas.
3.- PROGRAMACIÓN ARQUITECTÓNICA
3.1 Caracterización Tipológico - Funcional
A partir del desarrollo del marco referencial y fundamentación conceptual
del proyecto, se trata de una aproximación analítica - analógica al proyecto
arquitectónico, mediante Estudios de Casos:
Caracterización General .-
Descripción Institucional y/o Antecedente histórico. Población objetivo
Descripción Tipológica (Modalidad de funcionamiento y mantenimiento).
Herramienta de análisis es el Organigrama Estructural de Organización y
Funcionamiento. Descripción del Sistema Operativo Funcional. General y
por Subsistemas de Procesos Operativos, Indicando capacidad de atención
(de población objetivo) y usuarios involucrados (personal permanente).
Cuadro: Unidades Operativas – Personal (permanente y de apoyo) –
Actividades – Zonas y/o Espacios Operativos.
Planos: Distribución General, Zonas, Accesos y Circulación,
Caracterización Funcional Específica.-
De los Procesos Operativos, por cada Subsistema
Cuadro: Proceso Operativo – Zonas y/o Espacios Operativos (Áreas) –
Actividades y Horario – Personal (a cargo y de apoyo), Equipo y Mobiliario
– Capacidad de Atención o Servicio. Resumen y Conclusión
Plano: Esquema de Organización Espacial – Funcional

3.2 Cuadro General de la Programación de Necesidades

Ver Anexo 03 (Plan de Tesis) del Reglamento General de Tesis.

ESQUEMA DE CUADRO GENERAL DE PROGRAMACIÓN

ARQUITECTÓNICA
Ambiente Can Actvida Capaci Índi Área Ocupada Sub
(nomencla t des dad ce Total
tura) (relació Total de Area Area
Zon
n) y Nro de uso Techa no
a
horario Person m2 / da Techa
1
as xx da
1.1
1.2
Sub Total, Zona 1 : AAAAA Xxx yyy Xxyy
Sub Total Area Techada Zona 1 + % circulación y m2 m2 m2
muro = Xxx
m2
Zon
a
2
Sub Total, Zona 2 : BBBBBB XXX Yxy Xxx
Sub Total Area Techada Zona 2 + % circulación y m2 m2 m2
muro =

Total Total Total

área área Gene
techa no ral
da techa
da

Comprende :
- Relación de Ambientes por Zonas.
- Áreas de cada Ambiente (m2 – Area Útil u Ocupada).
Diferenciar el Área Techada del Área No Techada) Tomando como base
los índices antropométricos estimados (por unidad de uso)
- Areas Parciales por Zonas (Techada y No Techada)
A partir del área útil y/o índices antropométricos, multiplicado por la
cantidad (# de usuario y/o servicio).
- Sub Total Area Techada + % de circulación y muros. Área Total.
3.3 Parámetros Arquitectónicos, Tecnológicos, de Seguridad, otros.
- Parámetros Urbanísticos Generales (Zonificación - Usos, Densidad,
Coeficiente de Edificación, Altura, Retiros, Area Libre).
- Requisitos propios de la Zona de Reglamentación Especial.
- Requisitos de Seguridad.
- Plazas de Estacionamientos por tipo de uso.
- Requerimientos Tecnológico-Ambientales y/o Tecnológico-Constructivos.
- Parámetros Arquitectónicos Específicos (Reglamentación Especial según
Tipología funcional)
3.4 Fichas Antropométricas
Dimensionamiento:
Area total por unidad de uso = Area neta + Area de Circulación
Incluye relación y características de mobiliario y/o equipo.

Nota:
En caso de inversiones inmobiliarias de conjuntos residenciales, condominios, etc,
locales comerciales, hoteles y otros establecimientos de servicio; la lógica de
formulación y factibilidad de los proyectos está fuertemente condicionada por el tema
financiero, costo de terreno, costo de inversión en infraestructura de servicios,
inversión en edificaciones, costos financieros, etc; y la posibilidad de venta y
recuperación de la inversión (precio de venta, líneas de crédito). La magnitud,
tipología y características de los Proyectos de Inversión Privada deben tener en cuenta
el RNE, los Planes y Normatividades Urbanas y Reglamentos Específicos.

Suerte y Buen Trabajo.

Arq. Nelly Amemiya