ENCUESTA

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 ENCUESTA MODELO DENISON Y NEALE PARA Em
ITEMS
La mayoría de los empleados se involucran activamente en su trabajo.
Las decisiones se encuentran en el nivel en donde se encuentra la información más adecuada.
La información se comparte ampliamente para que este disponible para todos cuando la necesitan.
Todos piensan que pueden producir un impacto positivo
La planificación empresarial es un proceso continuo que involucra a todos en cierto grado.
Promedio
Se alienta activamente a la cooperación de todos en los diferentes niveles de la organización.
Las personas trabajan en equipo
Las tareas se completan gracias al trabajo en equipo, no a la jerarquia o a los jefes que vigilan.
Los equipos de trabajao son nuestras componentes primarias basicas
El trabajo se organiza de forma que cada persona pueda ver la realción que existe entre sus funciones individuales
y las metas de la organización.
Promedio
La autoridad se delega para que las personas puedan actuar por cuenta propia.
La capacidad de las personas está mejorando constantemente.
La empresa invierte continuamente para mejorar las destrezas de los empleados. 2
Las capacidades de las personas son unafuente importante de ventajas para la empresa que le ayudan a competir
mejor
A menudo no ocurren problemas porque tenemos las destrezas necesarias para realizar el trabajo.
Promedio
Los líderes y gerentes hacen lo que dicen.
Existe un estilo gerencial característico y un conjunto específico de prácticas gerenciales.
Existe un conjunto de valores claros y consistentes que gobiernen nuestras prácticas empresariales.
Si ignoramos nuestros valores básicos nos metemos en un aprieto
. Existe un código de ética que guía nuestro comportamiento y nos indica lo que debemos y nodebemos hacer.

Cuando hay desacuerdos, trabajamos con ahínco para obtener soluciones de beneficio mutuo.
Existe una cultura sólida.
Es fácil ponerse de acuerdo en la empresa incluso frente a problemas difíciles
Comunmente no tenemos problemas para llegar a un acuerdo sobre asuntos clave.
Existe un acuerdo claro sobre la formacorrecta e incorrecta de hacer las cosas.

La metodología que seguimos en nuestro negocio es consistente y predecible.

Las personas que están en diferentes partes de la organización comparten una perspectiva común.
Es fácil coordinar proyectos entre las diferentes partes de la organización.
El trabajar con una persona que está en otra parte de esta organización es como trabajar con una persona de la
misma organización.
Las metas están alineadas en todos losniveles

La forma de hacer las cosas es muy flexible y se puede cambiar fácilmente.

Respondemos bien a la competencia y a otros cambios en el entorno comercial.
Continuamente se adoptan métodos nuevos y mejorados para realizar el trabajo.
Generalmente no hay resistencia a las iniciativas que surgen para realizar cambios
Las diferentes partes de la organización generalmente cooperan entre sí para realizar cambios.

Los comentarios y recomendaciones de los clientes a menudo producen cambios.

Las sugerencias de los clientes influencian nuestras decisiones
Todos los miembros comprenden a fondo los deseos y las necesidades de los clientes.
Nuestras decisiones generalmente no ignoran los intereses de los clientes.
Alentamos el contacto directo entre nuestra gente y los clientes.
Promedio
Vemos nuestras fallas como una oportunidadpara aprender y mejorar
Se alienta y recompensa el innovar y tomar riesgos.
Pocos detalles importantes pasan desapercibidos.
El aprendizaje es un objetivo importante en nuestras labores cotidianas
Nos aseguramos de que “la mano derecha sepa lo que hace la izquierda”
Promedio
Existe dirección y un propósito a largo plazo.
Nuestra estrategia obliga a otras organizaciones a cambiar su método de competencia en la industria
Existe una misión clara que le da significado ydirección a nuestro trabajo.
Existe una clara estrategia para el futuro
Es clara nuestra dirección estratégica.
Promedio
Existe un acuerdo generalizado sobre nuestras meta
Nuestros líderes fijan metas ambiciosas, pero realistas.
Nuestra dirigencia ha comunicado oficialmente los objetivos que intentamosalcanzar
Seguimos continuamente nuestro progreso en relación a las metas que hemos establecido.
Las personas comprenden lo que hay que hacer para que seamos exitosos a largo plazo.
Promedio
Compartimos una visión común acerca de cómo será la organización en el futuro
Nuestros líderes tienen una visión a largo plazo
Las ideas a corto plazo a menudo comprometen nuestra visión a largo plazo.
Nuestra visión estimula y motiva a nuestros empleados
Cumplimos nuestras exigencias a corto plazo sin comprometer nuestra visión a largo plazo.
Promedio
Y NEALE PARA Empresa Alfa
NOTA

Empoderamiento

3. Involucramiento
Orientación de equipo

Creaci

Desarrollo de Capacidades

Valores fundamentales

2. Consistencia
Acuerdo

Coordinación e Integración

Creación de cambio
 Creación de cambio

4. Adaptabilidad
Enfoque al cliente

Aprendizaje organizacional

Dirección estrategica e Intenciones

1. Misión
Metas y Objetivos

Visión
 Resultados Encuesta Modelo de Cultura Denison y Neale para Empresa Alfa

Dirección estrategica e Intenciones

Aprendizaje organizacional Metas y Objetivos

5.00
M
4.00

Enfoque al cliente 3.00 Visión

2.00

1.00

0.00
Creación de cambio 0.00 Coordinación

Empoderamiento Acuerd

Consiste

Orientación de equipo Valores fundamentales

Desarrollo de Capacidades

Promedio por dimensiones ALFA D&N

Dirección estrategica e Intenciones 0.00 3.41
Metas y Objetivos 0.00 3.47
Visión 0.00 3.30
Coordinación e Integración 0.00 3.03
Acuerdo 0.00 3.22 Foco Externo 3.5
Valores fundamentales 0.00 3.50 Adaptabilidad 3.8
Creencias y
Desarrollo de Capacidades 0.00 3.41 Flexibilidad 3.5 Supuestos
Orientación de equipo 0.00 3.40 Involucramiento 4.0 Consistenc
Empoderamiento 0.00 3.31 Foco Interno 3.6
Creación de cambio 0.00 3.10
Enfoque al cliente 0.00 3.37
Aprendizaje organizacional 0.00 3.13
NOTA: D&N corresponde a los datos de la aplicación del estudio original de los autores
tura Denison y Neale para Empresa Alfa: (N= 85 )

Dirección estrategica e Intenciones

Metas y Objetivos
5.00
Misión = 3.5
4.00

3.00 Visión

2.00

1.00

0.00
0.00 Coordinación e Integración

Acuerdo

Consistencia = 3.9

Valores fundamentales

Desarrollo de Capacidades

Foco Externo 3.5

Misión 3.5

Estabilidad 3.6
Consistencia 3.9
Foco Interno 3.6