Los beneficios sociales del

Parque Central

Un ejercicio de Valoración
Contingente
Indice

El método de valoración contingente

(MVC)
Aplicación del MVC al Parque Central
de Valencia
Resultados obtenidos
Análisis coste-beneficio
El método de Valoración Contingente

Tratamos de obtener el valor de un bien para el que no

existe un mercado, por lo tanto, se trata de simular un
mercado mediante una encuesta a los consumidores
potenciales. Se les pregunta por la máxima cantidad de
dinero que estarían dispuestos a pagar (DAP) por el bien si
tuvieran que comprarlo, como hacen con el resto de bienes.
De ahí se deduce el valor que para el consumidor medio
tiene el bien en cuestión.
Sin embargo, no siempre es bien entendido por aquellos que no
están activamente involucrados en la realización de ejercicios de
VC que el MVC implica mucho más que simplemente preguntar a
un individuo cuál es su DAP por un bien público (ambiental).

En efecto, el MVC no sólo es de interés para los economistas,

también lo es para psicólogos y sociólogos porque esta técnica
requiere, por un lado, que los individuos realicen valoraciones de
elevada complejidad a partir de la información que se les provee a
través de un cuestionario y, por otro, que realicen una elección
económica a través de la interpretación particular que hacen de
dicha información.
Fases en la realización de un ejercicio de valoración contingente

1. Definir con precisión lo que se desea valorar en unidades

monetarias
2. Definir la población relevante
3. Concretar los elementos de simulación del mercado
4. Decidir la modalidad de entrevista
5. Seleccionar la muestra
6. Redactar el cuestionario
7. Realizar las entrevistas
8. Explotar estadísticamente las respuestas

9. Presentar e interpretar los resultados

Aplicación del MVC al Parque Central (I)

1. ¿Qué se desea valorar?

⌧Las mejoras medioambientales y urbanísticas derivadas
de la provisión de un bien público que es un parque
urbano.

2.- ¿Cuál es la población relevante?

⌧Los residentes en Valencia y en la comarca de L’Horta
Sud (beneficiarios potenciales)

3.- ¿Elementos de simulación del mercado?

⌧a.- Provisión del bien: La Administración Pública
⌧b.- Vehículo de pago: contribución especial obligatoria
(5 años)
Aplicación del MVC al Parque Central (II)

4.- Modalidad de la entrevista

⌧Entrevistas personales siguiendo rutas aleatorias debido

a las ventajas que presenta frente a otras modalidades

5.- Selección de la muestra

⌧Ha de ser representativa de la población. Se realizaron

unos 8.000 contactos
Aplicación del MVC al Parque Central (III)

6.- Redacción del cuestionario

⌧a.- Interdisciplinar: economistas, sociólogos, urbanistas
y investigadores de mercados. Se ha tenido en cuenta
experiencias previas
⌧b.- Consta de tres partes claramente delimitadas y de un
total de 29 preguntas:

– 1. Descripción del bien que se pretende valorar

– 2. Valoración del bien Pregunta cerrada más
final abierta
– 3. Información sobre la persona entrevistada
Aplicación del MVC al Parque Central (IV)

7.- Realización de las entrevistas

• Pilotaje: 100 entrevistas en Diciembre del 2000

(Valencia, Alfafar, Benetùsser y Sedaví)

• Administración final: 1.000 entrevistas (Marzo de 2001)

90% Valencia capital, resto en los municipios anteriores.

• Se le ha dado un mayor peso a los distritos más

afectados por el Parque Central (L’Eixample, Jesús,
Quatre Carreres y Extramurs)
• Precios de salida (bid vector): 1.000, 5.000, 10.000,
15.000 y 25.000 ptas.
• Porcentaje respuestas protesta: 34%
Aplicación del MVC al Parque Central (V)

⌧8 y 9.- Explotación estadística y resultados

• Resultados descriptivos

• Modelos econométricos estimados y disposición a

pagar (DAP)
Aplicación del MVC al Parque Central (VI)
Aplicación del MVC al Parque Central (VII)

¿Qué supondrá el parque?

Table 1
Green area per city dweller (2003)
Population Green area (m2) Green area/population
(m2)
Valencia city 782,846 2,478,269 3.16
Central districts 246,107 613,386 2.49
Central districts
with the proposed
park 246,107 893,386 3.63

La Organización Mundial
de la Salud recomienda
un mínimo de 9 m2 de
zona verde por individuo
 Resultados descriptivos (I)

Conocimiento previo del proyecto (porcentajes)

Total Valencia (1) Resto municipios (2)

(1) + (2) Todos los Distritos más
distritos afectados Total Alfafar Benetússer Sedaví
Mucho 3,1 3,4 5,4 0,0 0,0 0,0 0,0
Bastante 10,8 11,4 16,0 5,0 8,3 3,1 0,0
Algo 23,1 24,2 30,1 13,0 12,5 9,4 20,0
Poco 18,0 18,3 19,8 15,0 18,8 12,5 10,0
Nada 44,9 42,6 28,7 66,0 60,4 75,0 65,0
NS/NC 0,1 0,0 0,0 1,0 0,0 0,0 5,0
100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Fuente: elaboración propia
Resultados descriptivos (II)

Valoración subjetiva del proyecto y de sus diferentes partes

(valor medio en una escala de 0 a 10)

Total Valencia Más afect. Resto

Lago Central 7,6 7,6 7,5 7,4
Zonas ajardinadas 8,9 9,0 9,1 8,5
Instalaciones deportivas 8,5 8,6 8,5 8,3
Instalaciones culturales 8,6 8,7 8,7 8,3
Area de servicios 7,3 7,3 7,4 7,0
Mejoras comunicaciones urbanas 8,5 8,5 8,6 8,3
Mejoras en la interconexión 8,9 8,9 8,8 8,7
TODO EL CONJUNTO 8,7 8,7 8,7 8,5
Resultados descriptivos (III)

Grado de uso de las instalaciones previstas en el Parque Central

(porcentajes)
Valencia
Todos los Distritos Resto
distritos más de municipios Total
(1) afectados (2) (1) + (2)
Mucho 12,8 18,2 9,0 12,4
Bastante 33,1 38,1 35,0 33,3
Algo 29,6 26,1 30,0 29,6
Poco 16,3 12,4 22,0 16,9
Nada 7,3 5,0 4,0 7,0
NS/NC 0,9 0,2 0,0 0,8
100,0 100,0 100,0 100,0
Resultados descriptivos (IV)

Revalorización esperada

NS/NC
3,7% SI
31,1%

NO
65,2%

En los distritos más afectados: % de “SI” = 51,3%

Revalorización esperada: 44,5% espera entre un 10 y 25% de incremento
de valor
Modelos estimados (I)

Cuadro 5.10
Comparación de resultados: modelos Spike, Logit y Probit
Modelo α β Media DAP Mediana DAP
Spike -0,148052993 0,0554722459
(-0,230) (12,774) 12.362 0
Logit 0,086942551 -0,061720120
(0,786) (-7,023) 1.408 1.408
Probit 0,0483540777 -0,0374309350
(0,707) (-7,187) 1.291 1.291
Nota: entre paréntesis el estadístico t de Student.
Modelos estimados (II)

Función de supervivencia de la DAP (toda la muestra)

Spike
Modelos estimados (III)

Validación teórica de los resultados (I)

Modelo Logit de la pregunta dicotómica con variables

socioeconómicas
Variable Coeficiente Estadístico t de Nivel significación
Student
CONSTANTE -3,31826371 -5,750 0,0000
PRECIO -0,00006579 -6,882 0,0000
GLOBAL 0,22056231 3,773 0,0002
USO 0,30876624 4,123 0,0000
RENTA 0,08363709 2,471 0,0135
REVAL 0,52516142 3,235 0,0012
Log. Func. Verosim. = -536,2506
Chi-cuadrado = 124,5731
% predicciones correctas = 68%
Pseudo R2 = 0,213
N = 917
Modelos estimados (IV)

Validación teórica de los resultados (II)

Variables explicativas de la DAP (Coeficientes TOBIT)

Variable Coeficiente estimado estadístico t
CONSTANTE -15337,4399*** -4,579
PRECIO 0,37482822*** 7,234
GLOBAL 1131,86299*** 3,346
USO 1608,65948*** 3,633
RENTA 417,057034** 2,088
REVAL 1985,74758** 2,060
ECO 7940,46533** 2,369
CASADO -2199,20293** -2,2460
Log. Función verosimilitud = -1860,310
N = 390
Nota: *** p< 0.01, ** p< 0.05, * p < 0.10
 Estimación Modelo Tobit
Logit y Probit Modelo Spike
no parmétrica

Media de la DAP = valores Media de la DAP = Media de la DAP =

muy bajos 12.362 12.000

Validación teórica de los resultados

Agregación para el
conjunto de la población
afectada (743.599) 56% SI
44% NO
DAC =12.535

Beneficios sociales del

Parque Central =
45.961.854.190 ptas.