Investigación de operaciones 2 2018-1

Ejercicios Unidad 1 “Teoría de la decisión”

A continuación, se listan 10 ejercicios correspondientes al tema Teoría de la Decisión, dirigidos a reforzar en los estudiantes
las competencias relacionadas en los SO a, e y k del modelo ABET y se relacionan con los objetivos específicos del programa
analítico:

OBJETIVOS ESPECÍFICOS SO

5.2.1. Identificar, comprender y construir modelos matriciales y árboles de decisión en problemas

a
de decisión con incertidumbre y riesgo

5.2.2. Aplicar los métodos de solución que mejor se adecuen a problemas de decisión con
e, k
incertidumbre y riesgo, e interpretar las soluciones obtenidas

1. Un inversionista dispone de 50 millones de pesos para ser invertidos en la siembra de papas, yuca o arracacha.

Mediante un estudio se ha establecido que en la próxima temporada de siembra se puede presentar clima frio, templado
o caliente.

El inversionista determinó que si decide sembrar papas y se presenta clima frío obtendrá una pérdida del 7%, si es
templado obtendrá una ganancia de 18% y si es caliente ganará una utilidad del 9%.
Si decide sembrar yuca obtendrá una ganancia del 12% si el clima es frio, una ganancia del 3% si el clima es templado y
una pérdida del 10% si el clima es caliente.

Si la decisión es sembrar arracacha obtendrá una ganancia del 19% si el clima es frio, una pedida del 13% si el clima es
templado y una pérdida del 4% si el clima es caliente.

a) Identifique los elementos del problema de decisión.

b) Modele el problema mediante la matriz de decisión.
c) Resuelva el problema aplicando cada una de las reglas de decisión con incertidumbre
d) Analice e interprete la solución en cada caso.
e) Represente el problema mediante un árbol de decisión, incluyendo las consecuencias monetarias

2. La compañía GB es dueña de tres terrenos en los que puede haber petróleo. Un geólogo consultor ha informado
que piensa existe una posibilidad de 1 entre 4 de encontrar petróleo.

Otra compañía petrolera ha ofrecido comprar las tierras en $90 000, pero GB considera conservarlas para perforar ella
misma. El costo de perforación es de $100000. Si encuentra petróleo el ingreso esperado será de $800000, así la ganancia
esperada será de $700000. Se incurrirá en una pérdida de $100000 si no se encuentra petróleo.

a) Identifique los elementos del problema de decisión.

b) Modele el problema mediante la matriz de decisión.
c) Resuelva el problema aplicando cada una de las reglas de decisión con incertidumbre
d) Analice e interprete la solución en cada caso.
e) Represente el problema mediante un árbol de decisión, incluyendo las consecuencias monetarias.
f) Evalúe el árbol.
g) Interprete la solución obtenida.
3. Una compañía determinó que la demanda de un artículo para la próxima temporada puede ser de 2000, 4000 ó
6000 unidades. La compañía adquiere cada unidad a 150 pesos y determinó que por concepto de demanda
insatisfecha se causa un costo de $20 por unidad, mientras que las unidades que no se vendan generan un costo
de $ 15 por unidad.
Estructure la matriz de rendimiento que se genera si se sabe que el artículo se le ha fijado un precio de venta con
un incremento del 20% sobre su costo.

a) Identifique los elementos del problema de decisión.

b) Modele el problema mediante la matriz de decisión.

c) Resuelva el problema aplicando cada una de las reglas de decisión con incertidumbre

d) Analice e interprete la solución en cada caso.

e) Represente el problema mediante un árbol de decisión, incluyendo las consecuencias monetarias.

4. En cierta ciudad se va a construir un Centro de Congresos en una de dos posibles localizaciones X e Y, que será
decidido el próximo año. Una cadena de restaurantes está interesada en abrir un restaurante cerca del nuevo
Centro de Congresos, para lo cual tiene que decidir qué inmueble comprar. La siguiente tabla muestra el precio
de los inmuebles, el beneficio estimado que obtendrá el restaurante en cada posible localización, si el Centro de
Congresos se localiza allí, y el valor de venta de cada inmueble si finalmente el Centro de Congresos no se
construye en ese lugar.

En En Y
x

Precio del 126 84

inmueble
Beneficio 217 161
estimado del
restaurante
Valor de 42 28
venta del
inmueble

a) Identifique los elementos del problema de decisión.

b) Modele el problema mediante la matriz de decisión.
c) Resuelva el problema aplicando cada una de las reglas de decisión con incertidumbre
d) Analice e interprete la solución en cada caso.
e) Represente el problema mediante un árbol de decisión, incluyendo las consecuencias monetarias.

5. Una cafetería debe planificar su nivel de abastecimiento para satisfacer la demanda de sus clientes en un día de
fiesta. El número exacto de clientes no se conoce, pero se espera que esté en una de cuatro categorías: 300, 400,
600 y 650 clientes. Se plantean, por lo tanto, cuatro niveles de abastecimiento. Se ha recogido información sobre
los costos en cientos de pesos, por un abastecimiento excesivo sin necesidad o porque la demanda no puede
satisfacerse y se reflejan en las siguientes relaciones, según los datos suministrados:
 Alternativas/ E1 E2 E3 E4
Estados de la
naturaleza
A1 15 30 54 75
A2 21 24 21 69
A3 63 54 36 63
A4 90 66 57 45

a) Defina los elementos del problema de decisión e identifique quienes serían las alternativas A1, …A4
b) Resuelva el problema aplicando cada una de las reglas de decisión con incertidumbre
d) Analice e interprete la solución en cada caso.
e) Represente el problema mediante un árbol de decisión, incluyendo las consecuencias monetarias.

6. Supónga que la demanda prevista para el mes siguiente de un determinado producto es 1, 2, 3 ó 4, con
probabilidades 0.1, 0.3, 0.4, y 0.2, respectivamente.
Si un producto que es fabricado en un mes se vende ese mismo mes, el precio de venta será de 6500 euros,
mientras que si ha de venderse el mes siguiente será de 4000. Los costos unitarios de producción son de 5000
euros.
a) Identifique los elementos del problema de decisión.
b) Modele el problema mediante la matriz de decisión.
c) Resuelva el problema aplicando cada una de las reglas de decisión con incertidumbre
d) Analice e interprete la solución en cada caso.
e) Represente el problema mediante un árbol de decisión, incluyendo las consecuencias monetarias.
f) Evalúe el árbol.
g) Interprete la solución obtenida.

7. Una empresa petrolífera desea incrementar sus beneficios, para ello valora perforar o no , en mar o en tierra.
Se estiman los sgtes costos de perforación:
En mar $150000,
En tierra $100000.
Las probabilidades de encontrar petróleo están alrededor del 40% y el 20% dado que el pozo se perfore en mar o
en tierra respectivamente.
De encontrar, se valora un beneficio de $450000.
a) Identifique los elementos del problema de decisión.
b) Modele el problema mediante la matriz de decisión.
c) Resuelva el problema aplicando cada una de las reglas de decisión con incertidumbre
d) Analice e interprete la solución en cada caso.
e) Represente el problema mediante un árbol de decisión, incluyendo las consecuencias monetarias y las
probabilidades dadas.
f) Diga cuál debe ser la mejor decisión?
g) Diga cuanto mayor tendría que ser el beneficio asociado a la alternativa no seleccionada, de forma que sea
indiferente con la alternativa escogida?

8. Un vendedor para participar en una feria en el mes de septiembre debe pagar un permiso de $ 40000 en el mes
de junio. Por estudios del comportamiento histórico del clima se conoce que la probabilidad que en septiembre
haya mal tiempo es de 0.3, en cuyo caso implicaría la no participación del vendedor en la feria. A continuación,
se muestra los posibles pedidos a hacer por el vendedor y sus características y por último la demanda de su
producto:
Pedido Grande: 900 u, precio de compra: $100 y precio de venta: $ 300
Pedido Pequeño: 600 u, precio de compra $125 y precio de venta: $ 350
 Demanda: 900 u con una probabilidad de 0.3, 600 u con 0.5 de probabilidad y 300 con el resto.
Además, se conoce que por cada unidad demandada sin satisfacer se incurre en un costo (costo de pérdida de
oportunidad) de $100

a) Identifique los elementos del problema de decisión.

b) Modele el problema mediante la matriz de decisión.
c) Resuelva el problema aplicando cada una de las reglas de decisión con incertidumbre
d) Analice e interprete la solución en cada caso.
e) Represente el problema mediante un árbol de decisión, incluyendo las consecuencias monetarias y las
probabilidades dadas.
f) Diga cuál debe ser la mejor decisión?

9. El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para su nueva línea de cerebros electrónicos, la primera
opción tiene un 80% de probabilidades de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y un 20% de
probabilidades de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, siendo el coste de este diseño de 450.000 de
euros. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y una
probabilidad del 30% de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, el coste de este diseño asciende a 600.000
euros. El coste de cada cerebro electrónico es de 100 euros, si es bueno se vende por 250 euros, mientras que si es
malo no tiene ningún valor. Conociendo que la previsión es de fabricar 50.000 cerebros electrónicos, decida el diseño
que debe elegir el gerente de la empresa.

a) Identifique los elementos del problema de decisión.

b) Modele el problema mediante la matriz de decisión.
c) Resuelva el problema aplicando cada una de las reglas de decisión con incertidumbre
d) Analice e interprete la solución en cada caso.
e) Represente el problema mediante un árbol de decisión, incluyendo las consecuencias monetarias y las
probabilidades dadas.
f) Diga cuál debe ser la mejor decisión?

9. Para hacer frente a las ventas, una empresa puede tomar las siguientes acciones: hacer horas extras, contratar
mano de obra, alquilar maquinaria, e incluso puede no tomar ninguna acción. Las ventas por su parte pueden ser
crecientes o decrecientes, siendo p la probabilidad de que las ventas sean crecientes. A tenor de un estudio
realizado por la propia empresa, los beneficios esperados en cada caso se muestran en la tabla siguiente en miles
de euros.
Halle los valores de la probabilidad p por los que decidirá hacer horas extras, contratar mano de obra, alquilar
maquinaria, o no tomar ninguna acción, respectivamente.

10. Se está planteando construir una nueva sección en su negocio de comida rápida, no sabe si hacer la nueva sección
grande o pequeña. Al mismo tiempo se plantea si reúne información sobre las ventas previstas o si por el contrario
no se hace nada. La información sobre las ventas previstas puede aconsejarle un mercado creciente o un mercado
decreciente, siendo de 500 euros el costo de dicha información, y la probabilidad de que la información sea
favorable del 60%. Si el mercado es creciente las ganancias previstas son de 9.000 euros si la sección es grande y
3.000 si es pequeña. Si el mercado es decreciente puede perder 10.000 euros si la sección es grande y 5.000 si es
pequeña. Si no reúne información adicional, la estimación de probabilidades de que el mercado sea creciente es
del 60%, contrariamente un informe favorable incrementaría la probabilidad de un mercado creciente al 80% y
un informe desfavorable disminuiría la probabilidad de un mercado creciente al 40%.
a) Identifique los elementos del problema de decisión.
b) Represente el problema mediante un árbol de decisión, incluyendo las consecuencias monetarias y las
probabilidades dadas.
c) Diga cuál debe ser la mejor decisión?