Fijación de Objetivos

Dirección y Planificación de Recursos Humanos

Cristina Sepúlveda Sandoval

Instituto IACC

01-05-2017
 Introducción

En la tarea de esta semana, se podrá ver cómo construir objetivos para la empresa, de manera que
si estos están bien definidos se tendrá una claridad de lo que se debe hacer posteriormente
después de definidos los objetivos, en la presente tarea se verá cómo se lleva a cabo un plan de
trabajo en el área de recursos humanos, por ende todo parte de los objetivos propuestos que tenga
la empresa.
Desarrollo

Instrucciones: La siguiente tarea es una aplicación de los contenidos de la semana 5.

 En relación a la empresa caso con la cual ha estado trabajando y sobre los objetivos
planteados en el control de esta semana (relacionados con el análisis FODA realizado),
construya una tabla con la siguiente información:

- Objetivos generales (planes de trabajo).

- Objetivos específicos.
- Metas asociadas a los objetivos específicos.
- Indicadores asociados a las metas.

Para comenzar podemos decir que cuando se despliegan los objetivos se está plasmando
de manera estratégica y práctica el horizonte que se quiere construir al interior de una
organización. Este Horizonte debe tener como punto de partida el análisis riguroso de la
realidad actual para conocer cuál es la brecha con el futuro deseado. El análisis FODA
permite conocer algunas características actuales de la organización, permitiendo darle
forma real y concreta a los objetivos, cuando estos se desarrollan alineados y en
consistencia con los elementos diagnósticos obtenidos. Los objetivos alimentan el plan de
trabajo y operan como orientación para el trabajo de las personas, las áreas y la
organización; a esta función de orientación, los objetivos permiten la utilización adecuada
de los recursos para la actuación eficiente de los sistemas.

Objetivos generales.

 Mejorar la calidad de vida en el trabajo de todos nuestros colaboradores, para que estos se
sientan motivados y involucrados con la compañía, así contribuyendo a una mayor
productividad y perfeccionamiento de los trabajadores

Objetivos Específicos

 Implementar programas donde tengan la intención de mejorar la calidad de vida en el

trabajo del trabajador, donde el colaborador sienta un clima laboral agradable.

 Crear modos donde el trabajador se pueda perfeccionar en su puesto de trabajo y si lo

amerite que además pueda ascender.
 Metas

 Implementar un área de bienestar dentro del próximo año, donde se tenga por objetivo
mejorar el clima y el bienestar del trabajador en el puesto, así aumentando la satisfacción
laboral en un 40%.

 Programas de capacitación cubiertos por la franquicia Sence, donde se logre capacitar al

40% de nuestros colaboradores en el próximo año.

Indicadores

 Índice de satisfacción laboral con respecto a los cambios que hizo el área de bienestar:

(Nª de trab. Contentos con el area de bienestar / Nª de trab. De la empresa) X 100

 Índice de ausentismo:

Nª de trab. Que se ausentan sin causa/ Nª de la empresa x 100 =

El ausentismo laboral disminuyo en un 20%, después de los cambios hechos en el año.

 Índice de personal calificado

Nª de trab. Que fueron capacitados/ Nª de trab. De la empresa x 100 =

El personal capacitado alcanzo en un 50%, después de los cursos impartidos en la empresa.

 Índice de productividad

La productividad aumento en un 25%, después de los cambios hechos en el recurso humano.

 Conclusión

En conclusión podemos decir que definir los objetivos en una empresa es la base para un plan

estratégico en la empresa ya que, estos son la guía para poder cumplir todo los pasos en los

planes de trabajo, ya sabemos que los objetivos deben ser reales, cuantificables, medibles en el

tiempo, y precisos, todo esto debe incluir un objetivo para ser llevado a cabo.

Bibliografía

(Iacc, 2017), Dirección y Planificación estratégica de recursos humanos, contenidos semana 5