la utilidad de la información, es decir, para quién?, para qué?

y como puede ser útil principalmente en la

toma de decisiones de los usuarios de acuerdo con sus necesidades y con el entorno económico en el
que se desenvuelve.
permite satisfacer las necesidades informativas de los destinatarios o usuarios de la misma.
la información es útil para la toma de decisiones de sus principales usuarios,
satisface las necesidades de los usuarios de la misma y asegura el cumplimiento de los
objetivos planteados.
en las empresas la información es útil para valorar su situación, conocer su posición
financiera y evaluar sus actividades.

La satisfacción de las necesidades de información normalmente conllevan a la ampliación

de los conocimientos de los individuos y a un desarrollo intelectual que incide en la
formación de las personas con miras a un mejor escenario de vida.

Debido a que las personas presentan necesidades de información y que por lo tanto este es un
fenó- meno recurrente en el hombre en sus múltiples facetas de actividad, puede ser investigado
desde la perspectiva de la satisfacción de dichas necesidades. Tal búsqueda de satisfacción de las
necesidades informativas lleva a la aparición de tal fenómeno y conduce a las personas a acudir a
una biblioteca u otra unidad de información o presentar otros comportamientos.

Los sujetos buscarán cualquier medio (recurso o fuente) a su alcance para sentirse satisfechos
informativamente. Así es como la satisfacción de las necesidades de información puede ser la meta
de los individuos que tienen esta necesidad.

. Pero para alcanzar la satisfacción de las necesidades de información se tienen que tomar en
cuenta varios factores que tienen un peso decisivo, en muchos de los casos, en diferentes
comunidades de sujetos. Son pocos los autores que han esbozado varios de estos factores entre los
cuales se pueden mencionar algunos, como son:4
Con respecto a la información.

1. Disponibilidad. 2. Costo. 3. Calidad. 4. Accesibilidad.

Con respecto al usuario.

1. Madurez y experiencia del usuario en el uso de los recursos y fuentes informativos.
2. Especialización del usuario en el tema donde se enmarcan sus necesidades de información. 3.
Conocimiento de las fuentes y recursos. 4. Idioma. 5. Impresiones subjetivas que posea el sujeto

1. ¿Estás entorpeciendo la verificación exhaustiva de datos?

El primer obstáculo a la comprobación precisa de datos podría ser tú mismo.

¿Tienes un interés personal en el tema, en vez de un interés periodístico genuino?

¿Investigaste el hecho porque deseas un resultado particular? ¿Estás intentando encajar
los datos dentro de un titular que ya has escrito en tu mente?

De ser así, puedes haber puesto en peligro tu objetividad, lo cual podría impedir la
producción de un trabajo periodístico que sea estrictamente objetivo.

Por su puesto siempre existirán causas que te apasionen, pero no puedes dejar que
influencien tu trabajo.

2. La regla de las fuentes de confianza

La mayoría de los medios de comunicación tienen como regla que todos los datos deben
ser confirmados por dos fuentes de confianza. Muchas veces los cables sirven como una
fuente.

El periodista tiene que encontrar otra fuente que esté dispuesta a verificar oficialmente la
información. Idealmente, deberías de poder atribuir la información a la fuente mencionada.

A veces, por razones legales, cuestiones de privacidad o la probabilidad de peligro, no se

aconseja nombrar fuentes. En esos casos, debes de asegurarte que tu fuente sea digna de
confianza.

Necesitarás poder convencer a tu editor de que la fuente es legítima y que la información

que te está dando la fuente es correcta.

3. No dependas de los cables de noticias, pueden estar equivocados

Algunos medios de comunicación simplemente copian y pegan cables de noticias. Está

bien; esas organizaciones pagan mucho dinero por esos cables y tiene sentido que los
aprovechen al máximo.

Sin embargo, los cables a veces se equivocan y emiten retracciones. No quieres tener que
disculparte con tu audiencia por haber copiado y pegado información no confirmada.

Si lo haces, puedes decepcionar a tu audiencia y haber reducido la reputación de tu

organización y de ti mismo en la mente de los que antes te consideraban una fuente de
información verificada y de confianza.