INTRODUCCION

Empezare con una pequeña introducción de la integración de un equipo

de trabajo, es importe haber que estos equipos de trabajo se dan en
alguna organización, un ejemplo muy claro es una empresa, los cuales
se encargan de llegar a un solo objetivo y así mismo cumplir con las
metas ya establecidas.

Pero no confundamos equipo con grupo más adelante se mencionaran

estos conceptos, que nos ayudaran a entender mejor el contorno de un
equipo de trabajo.

También mencionaremos como esto se relaciona con el líder, como uno

teniendo este papel de líder, debemos de actuar para poder llevar el
equipo y asi mismo poder cumplir con los objetivos ya establecidos.

Nos ayudara a entender mas sobre estos mismos, y algo importante,

ayuda a nuestro aprendizaje para poder llevarlo a cabo en la vida.
 GRUPOS Y EQUIPOS DE TRABAJO

GRUPO:

Es un conjunto de personas que conviven en determinados momentos

cortos, contando cada una con sus propias metas.

EQUIPO:

Es un conjunto de personas con objetivos comunes, con lazos cohesivos

y afectivos intensos, comunicación fluida y abierta, con orgullo de
pertenecer al mismo, y con un manejo provechoso de los conflictos.

Como podemos observar un equipo y un grupo no son lo mismo, y para

nosotros un gran ejemplo es la el salón de clases, como un grupo es
todo el salón, todos tienen un objetivo individual y un equipo sus
objetivos pasan de ser individuales a ser general, en el que todos
aportan lo mejor para lograr esa objetivo.

ETAPAS EN LA VIDA DE LOS EQUIPOS

Como todo los seres vivientes, los equipos tienen un principio y un fin;
conocer las diversas etapas en la vida de los equipos, así como las
características de cada una, ayuda a elevar la productividad de los
mismos.

Así como los seres humanos experimentan, de manera individual,

diversas épocas en su desarrollo, los equipos también manifiestan
variadas etapas en su vida, hasta alcanzar la plenitud. Por lo tanto, los
integrantes de cada equipo deben conocerlas, así como los
comportamientos típicos, con la finalidad de proporcionar el mejor
empleo del tiempo, los recursos y las energías del equipo.
Según Lacoursiere (1980), las etapas en la vida de los equipos son:

ORIENTACION

En eta etapa, los miembros del equipo manifiestan tensión y estrés por
arriba de ello habitual, pues se presenta un cierto temor ante lo
desconocido.

Existen preocupación respecto a la misión y los objetivos del equipo, los

resultados esperados, el papel, las actitudes, los comportamientos y la
personalidad de cada miembro del equipo así como el significado de
este para cada persona, e igualmente respecto de las acciones y
actitudes del líder.

INSATISFACCION

Los miembros del equipo manifiestan cierta discrepancia entre las

esperanzas iniciales y el desempeño del equipo.

En ocasiones muestran cierta insatisfacción con el líder y su actuación.

Con frecuencia, aun cuando no lo manifiestan abiertamente, denotan
cierta frustración y enojo respecto de los objetivos y la actuación del
propio equipo.

SOLUCION

Poco a poco va disminuyendo la insatisfacción, conforme se clarifican las

formas de trabajo del equipo y se resuelven las diferencias entre las
expectativas iniciales en referencia a la misión y a los objetivos del
equipo así como a las tareas, las habilidades y el estilo personal de cada
miembro del mismo.

PRODUCCION

En esta etapa los miembros experimentan sentimientos positivos de

identificación con el equipo y sienten confianza en los resultados.

Existe comprensión sobre la naturaleza de las relaciones mutuas, así

como comunicación franca y abierta, sin temor al rechazo o al conflicto.

SEPARACION

Inevitablemente, el equipo se desintegra, por lo menos, algunos de sus

miembros se separan, por tanto, surgen sentimientos de tristeza,
disminución de la motivación, decremento en el nivel de producción y
perdida de la identidad.