DEBER Nº

Control de Servicio
CONCEPTO $ MES Corte Pegado Ensamble
Calidad Médico
Arriendos Edificios de Fábrica 1800 141,18 211,76 494,12 232,94 720,00
Insumo de Fábrica (Limpiones , grasas, sierras, otros)600 0,00 0,00 90,00 306,00 204,00
Remuneración gerente de producción 2200 176,00 176,00 616,00 616,00 616,00
Suma 1 4600 317,18 387,76 1200,12 1154,94 1540,00
REDISTRIBUCCIÓN
Control de
Calidad -317,18 105,73 66,08 145,37
Servicio
Médico -387,76 83,09 96,94 207,73
TOTAL 0,00 0,00 1388,94 1317,96 1893,10
30,19% 28,65% 41,15%

Asignación al costo del arriendo

CENTRO m2 PORCENTAJE VALOR ASIGNADO

Control de
Calidad 20 7,84% 141,18
Servicio
Médico 30 11,76% 211,76
Corte 70 27,45% 494,12
Pegado 33 12,94% 232,94
Ensamble 102 40,00% 720,00
Total 255 100% 1800

Cosumo medido de insumos de fábrica (se ha efectuado durante los últimos años un seguimiento
del consumo de grasas, y demas elementos lo cual se ha definido un consumo porcentual)
CENTRO PORCENTAJE HISTORICO
VALOR ASIGNADO
DEL CONSUMO
Control de
Calidad 0,00% 0,00
Servicio
Médico 0,00% 0,00
Corte 15,00% 90,00
Pegado 51,00% 306,00
Ensamble 34,00% 204,00
Total 100% 600

Distribución del costo de la remuneración del gerente

( el gerente dedica 84% de su tiempo, de manera uniforme (planifica, supervisa y controla)
a los centros productivos y el 16% a las unidades de servicio)
CENTRO PORCENTAJE dedicación
VALOR ASIGNADO
90% planifica, supervisa y controla, y el 10% a las unidades de servicio
Control de
Calidad 8,00% 176,00
Servicio
Médico 8,00% 176,00
Corte 28,00% 616,00
Pegado 28,00% 616,00
Ensamble 28,00% 616,00
Total 100% 2200

redistribución de los CGF asignados a control de calidad entre los centros de producción
(se relaciona al número de inspecciones al producto por día, las estadísticas y el porcentaje
correspondiente consta en el siguiente cuadro:
CENTRO Nº inspección PORCENTAJE VALOR ASIGNADO
Corte 8 33,33% 105,73
Pegado 5 20,83% 66,08
Ensamble 11 45,83% 145,37
Total 24 100% 317,18