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QUIZ 1 PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO PUBLICO II (2)

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Según Gulick, una manera de lograr la eficiencia en la ciudad de New York, era
mediante el rediseño de la organización según el principio de
departamentalización por...

Especialización territorial

Agregación por el propósito

¡Correcto!

Especialización funcional

Agregación de lo semejante

Con el fin de lograr más control y autonomía de gestión se opta,siguiendo el


principio de Limitación del Ámbito de Control, por hacer una especialización
funcional por lo que se crean tres grandes departamentos que agregan las
funciones de varias dependencias.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
La noción de análisis organizacional de la Escuela de la Organización Científica
del Trabajo -OCT-consiste en:
¡Correcto!

El estudio del comportamiento administrativo como expresión de las estructuras de


procesos y procedimientos

La aplicación de lógicas de costo beneficio para estimar el salario de los


trabajadores

El estudio del comportamiento administrativo en tanto procesos de decisión


La aplicación de técnicas de toma de decisiones originadas en la escuela clásica
de Economía Política
la OCT asume una lógica formal, que ve el comportamiento administrativo como la
resultante de la aplicación de las acciones contenidas en los manuales de
procesos y procedimientos.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Para Taylor, es necesario reducir los movimientos innecesarios de los
trabajadores, con el propósito de incrementar su productividad. Entre las opciones
siguientes, señale el método propuesto por Taylor para alcanzar este propósito:

Análisis de procesos y movimientos

Estudio de las funciones organizacionales

Análisis de procesos decisorios

¡Correcto!

Análisis de tiempos y movimientos

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
Según Gulick y Urwik, la Acción Directiva Ejecutiva puede ser entendida como:

Una estructura dirigida al manejo del personal

Una estructura de autoridad

Un procedimiento especializado en el manejo de presupuesto


¡Correcto!

Una función integrada por varios procesos

El POSDCORB muestra que la función directiva del ejecutivo es la sumatoria de


varios procesos especializados, por ende, la labor de administración tiene una
connotación multinivel.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
Bajo la corriente neoclásica, la noción de racionalidad de la acción administrativa se entiende como:

Estructuras y procedimientos de trabajo.

¡Correcto!

Secuencias de actividades/decisiones individuales interconectadas

La resultante de interacciones formalizadas entre actores organizacionales

Los saberes sobre burocracia estatal susceptibles de aplicar al ámbito de la


organización administrativa
La escuela neoclásica analiza la acción administrativa en tanto círculos de
decisión,es decir, la acción es un comportamiento organizacional resultante de la
agregación de los planes de acción/decisión de cada integrante de la
organización.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Los trabajos de Herbert Simon tuvieron como propósito demostrar que la toma de
decisiones al interior de las organizaciones no corresponde con los principios de
racionalidad instrumental sino mas bien a una racionalidad limitada. Entre las
opciones siguientes señale la que describe claramente, de acuerdo con Simon, las
limitaciones a la racionalidad del administrador:

perfil académico de los decisores y motivaciones personales


la cantidad de información disponible y los métodos para su procesamiento
¡Correcto!

habitos y capacidades; valores y percepciones, y disponibilidad de información

el contexto politico y los recursos de la organización

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
La aplicación del principio de Limitación del Ámbito de Control busca:
¡Correcto!

Potenciar las habilidades de control central sin sacrificar la autonomía de los


operadores de servicios

Fijar reglas para elaborar, ejecutar y controlar la gestión del presupuesto

Fijar la toma de decisiones como el punto más importante de la administración

Definir directrices generales de organización y los medios necesarios para el


control de éstos, con el fin de cumplir los propósitos generales
Para los neoclásicos la limitación del ámbito es un equilibrio entre las necesidades
de libertad de ejecución y el control de dicha labor, para no caer en la dispersión
de esfuerzos y el marchitamiento de las iniciativas de los segmentos operativos.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
con Taylor, se introduce en el análisis organizacional la noción de:

Organización informal

¡Correcto!

Racionalización
Conjunto decisorio

Estructura formal

Taylor introduce, bajo la noción de racionalización, un conjunto de nuevas


prácticas para estandarizar (homogenizar) y simplicar el conjunto de pasos que
integran una tarea, los procedimientos y procesos de trabajo en las
organizaciones.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Los principios de administración científica son:

Postulados que fijan la estructura jerárquica en una organizacional

¡Correcto!

Reglas que orientan la estructuración de los procedimientos y procesos

tipos ideales para entender la toma de decisiones

Normas que fijan los objetivos a partir de los cuales se establecen las funciones
La administración científica considera que mediante la observación se pueden fijar
principios, es decir, reglas objetivas que deben utilizarse para el diseño de los
procesos y procedimientos que animan el funcionamiento de las organizaciones.

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Con los neoclásicos se inicia una reflexión sobre el comportamiento administrativo
como expresión de:

Limitaciones institucionales
La estructura formal

¡Correcto!

La estructura humana

Marcos institucionales

Los neoclásicos al enfatizar en los modelos de decisión, introducen la variable


humana como factor que complementa la explicación del comportamiento
organizacional desde el enfoque estructural procedimental de la OCT.