FACULTAD DE EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA:

EMPRESA LADRILLOS LARK S.A.

CURSO:

LOGISTICA

DOCENTE:

LIC. FERNANDO ARRIOLA JIMENEZ

ALUMNOS:

BONIFACIO PEREZ LUIS

CHINCHAY VELASCO ROSSANA

GONZALES NIÑO ROGER

NOEL FERNANDEZ KATHERIN

AÑO ACADEMICO 2018 - I

“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”

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 INDICE

AGRADECIMIENTO .......................................................................................................................... 5
DEDICATORIA .................................................................................................................................. 6
01. RAZON SOCIAL Y GIRO DE LA EMPRESA .............................................................................. 7
02. RESEÑA HISTORICA.............................................................................................................. 7
a. Descripción de la empresa .................................................................................................. 7
b. Visión ................................................................................................................................... 8
c. Misión .................................................................................................................................. 8
d. Valores................................................................................................................................. 8
e. Cualidades ........................................................................................................................... 9
f. Compromiso ........................................................................................................................ 9
03. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL....................................................................................... 10
a. De la empresa.................................................................................................................... 10
b. Organigrama estructural de la planta MOCCE .................................................................. 11
04. PROCESO DE PRODUCCIÓN DEL LADRILLO ....................................................................... 11
a. Proceso Productivo ............................................................................................................... 11
05. FORTALEZAS Y DEBILIDADES ............................................................................................. 14
a. Del Departamento de Logística ......................................................................................... 14
b. Diagramas de Procesos ..................................................................................................... 15
06. DETERMINAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE MI EMPRESA ................................... 16
07. DETERMINAR LA CADENA LOGISTICA DE MI EMPRESA .................................................... 16
08. ANALISIS DE LA GESTION DE APROVISIONAMIENTO ........................................................ 16
a. Gestión de Compras .......................................................................................................... 16
b. Gestión y Evaluación de Proveedores ............................................................................... 17
09. ANALISIS DE LA GESTION ALMACENES E INVENTARIOS .................................................... 18
a. Procesos de Recepción ...................................................................................................... 18
b. Proceso de Almacenamiento ............................................................................................ 18
c. Proceso de Inventarios ...................................................................................................... 19
10. ANALIZAR Y DIAGNOSTICAR .............................................................................................. 19
a. Problemas del departamento de Producción ................................................................... 19

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 b. Problemas del departamento de Almacén ....................................................................... 19
c. Alternativas de solución: Evaluación................................................................................. 19
d. Propuestas de Solución ..................................................................................................... 19
11. CONCLUSIONES ................................................................................................................. 19

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 AGRADECIMIENTO

Agradecer al docente por toda la sabiduría brindada y fortalecer nuestro aprendizaje.

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 DEDICATORIA

Este trabajo lo dedicamos a nuestros padres que son los motores de nuestras vidas y de
las cual es un gran motivo para seguir adelante.

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01. RAZON SOCIAL Y GIRO DE LA EMPRESA

Razón Social:

20602020518 - Inversiones Norlima Sociedad Anónima

Giro de la Empresa:

Actividad económica 2392- Fabricación de Materiales de Construcción

de Arcilla.

02. RESEÑA HISTORICA

a. Descripción de la empresa

INVERSIONES MOCCE S.A. es una empresa que ofrece servicios de

Fabricación y comercialización de ladrillos cerámicos de arcilla cocida que se
utilizan en la construcción de viviendas, edificios e infraestructura en general.

El proceso se realiza en una de las plantas más modernas de Sudamérica,

cuya extensión es de más de 06 hectáreas con maquinarias de tecnología italiana,
con sistema de secado y cocido computarizado con una producción diaria de 340
T.M. Contamos con canales de distribución a nivel nacional en nuestras sedes
Almacén San Juan, Almacén Huachipa, Planta Puente Piedra y Planta Lambayeque
siendo nuestra participación como consorcio actual de Ladrillos Lark en el mercado
peruano alrededor de 35%.

La sede de Ladrillos Lark en Lambayeque se encuentra en la Carretera

Panamericana Norte Km 799 – Z.I. Fundo San Antonio – Mocce – Lambayeque –
Perú.

Nuestro compromiso es hacer de nuestra industria una empresa de

excelencia en la producción de ladrillos, aportando al sector de la construcción el
producto más confiable y de mejores características técnicas del mercado y al
mismo tiempo brindar diariamente estos servicios de manera óptima dentro de un
ambiente seguro y saludable para nuestros clientes, colaboradores y contratistas.

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 b. Visión

Es afianzarnos como líder en el sector ladrillero en el norte del país, produciendo

los ladrillos de la más alta calidad con el mejor performance en seguridad
industrial, salud ocupacional y cuidado ambiental dentro de nuestro rubro
empresarial en el norte del país para dar el mejor servicio a nuestros clientes,
pensando siempre en la seguridad de todos los hogares peruanos.

c. Misión

Hacer de nuestra empresa una industria de excelencia en la producción de ladrillos

siendo responsables con el Medio Ambiente, la integridad física y salud de
nuestros colaboradores, aportando al sector de la construcción el producto más
confiable y de mejores características técnicas del mercado.

d. Valores

Confianza

En Inversiones Mocce se fomenta la confianza en la organización, delegando

responsabilidades a quienes realizan las acciones en el lugar de los hechos,
asegurando así la mayor efectividad y velocidad en las operaciones.

Integridad

La integridad es uno de los pilares de la filosofía de Inversiones Mocce, sin la cual

no sería posible lograr la confianza entre sus colaboradores y sus Clientes. El
respeto que se tiene a los acuerdos realizados, ya sean laborales, comerciales o de
cualquier otra índole, son características propias de la empresa.

Pertenencia

En Inversiones Mocce se busca que sus colaboradores sientan a la Empresa como

suya. El destino tanto de la organización como el de todas las familias vinculadas
en la actividad, es consecuencia de las acciones y decisiones de sus colaboradores.
Cada uno de los colaboradores de Inversiones Mocce aporta un valor importante,
logrando de esta manera un grupo de trabajo efectivo y sólido.

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 Trabajo en Equipo

La sinergia de ideas y acciones es fuente imprescindible para la calidad en el

servicio que Inversiones Mocce brinda a sus clientes. Todos los colaboradores de
Inversiones Mocce son igualmente importantes, todos se rigen bajo un fin común
que es la satisfacción del Cliente y la maximización de resultados.

e. Cualidades

Comunicación

Buscamos una comunicación abierta, en todos los sentidos que procure la

obtención de mejores resultados para nuestro trabajo.

Innovación

Basada en la búsqueda constante de la satisfacción del cliente y de la maximización

de los resultados.

Calidad

No se trata de hacer bien las cosas una sola vez, sino de lograr una continuidad que
no permita la variación en perjuicio del resultado esperado.

Productividad

Se basa en una adecuada planificación que nos lleva no sólo a obtener buenos
resultados sino a obtenerlos de manera eficiente y constante.

f. Compromiso

El compromiso de cada uno de los profesionales y técnicos participantes en el

desarrollo continuo de nuestra empresa es de aportar ideas y plantear soluciones
creativas que se ajusten al cambiante panorama político, social y económico de
nuestra realidad nacional. Hacer que nuestra empresa sea rentable para mantener
los niveles de inversión en infraestructura y maquinarias, lo cual nos permite
alcanzar metas cualitativas y cuantitativas. De esta manera, se generan las más
altas expectativas de los profesionales más exigentes del sector.

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03. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
a. De la empresa
 b. Organigrama estructural de la planta MOCCE

04. PROCESO DE PRODUCCIÓN DEL LADRILLO

a. Proceso Productivo

El proceso productivo empieza

por la minuciosa selección de los
principales insumo arcilla y tierra,
sumando a esto, el control de
calidad de la materia prima que
empleamos.

Transportamos el 50% de tierra y

arcilla por el molino, para luego
transformar la materia prima en
partículas muy finas. Obteniendo
una granulometría de acuerdo al
estándar del tipo de ladrillo que
se va a fabricar. Y luego los
insumos, junto con el agua, pasan
por la mezcladora, creando así
una masa de color chocolate.
La mezcla es transportada por
diferentes moldes, para todos los
tipos de ladrillos que se van a
fabricar. Y luego se le coloca el
sello de distinción con el logo de
ladrillos LARK. La longitud de la
masa que sale por la boquilla de
la prensadora es de 100 cm.

Luego el ladrillo, aun estando

húmedo, es cortado en serie.
Las medidas varían de
acuerdo al tipo de línea de
producto.

Contamos con un moderno

sistema de secado rápido traído
desde Francia e Italia. El ladrillo,
aun estando crudo, ingresa a
los hornos y alcanza
temperaturas de hasta 500°,
que ayudan a eliminar el 85%
de agua para el secado del
ladrillo. Otorgándole un color
grisáceo.

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 Una vez secado el ladrillo es
transportado en grupo a la zona
de apilado. Donde existen unas
máquinas con una especie de
tenazas, llamadas apiladores,
que se encargan de transportar
el material a una movilidad con
destino hacia el horno.

Lark, cuenta con modernos sistemas

de fabricación industrial y hornos de
última generación que nos aseguran
un proceso de secado uniforme para
eliminar la humedad restante.

Zona de preparación: 3 horas aprox.

Cocción: 4 horas aprox.
Temperatura: 900%

Para terminar con el proceso de

cocción nuestros hornos se encargan
de otorgarle el color rojizo tan
característico, brindándonos un
ladrillo de calidad.
Zona de preparación: 3 horas aprox.
Cocción: 4 horas aprox.
Temperatura: 900%

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05. FORTALEZAS Y DEBILIDADES

a. Del Departamento de Logística

*Linea de credito. * Inclupir con fechas

FORTALEZAS

*Posicionamiento de la pactada y programacion de

marca. Finanzas.
*El material que proveen * No hay area de tesoreria.
Todo se maneja con

DEBILIDADES
que su origen es de otro
País, lo dejan en una cheque, no hay
agencia para luego se transferencias.
translado y realizen el pago
de flete.

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b. Diagramas de Procesos
06. DETERMINAR LA CADENA DE ABASTECIMIENTO DE MI EMPRESA

07. DETERMINAR LA CADENA LOGISTICA DE MI EMPRESA

08. ANALISIS DE LA GESTION DE APROVISIONAMIENTO

a. Gestión de Compras

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 b. Gestión y Evaluación de Proveedores

 El pago a proveedores se realiza dentro de los 60 a 90 días.

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09. ANALISIS DE LA GESTION ALMACENES E INVENTARIOS

a. Procesos de Recepción

b. Proceso de Almacenamiento

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 c. Proceso de Inventarios
10. ANALIZAR Y DIAGNOSTICAR
a. Problemas del departamento de Producción
b. Problemas del departamento de Almacén
c. Alternativas de solución: Evaluación
d. Propuestas de Solución
11. CONCLUSIONES

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