PRESUPUESTOS

SEMANA 03 - CLASE MODALIDAD VIRTUAL

TEMA: ELABORACION DE PRESUPUESTOS

1. ¿Explique Ud., por que decimos que el presupuesto permite controlar y evaluar la

marcha de la empresa?

Porque, gracias al presupuesto permite evaluar la actuación y el rendimiento o resultado

obtenido; asimismo controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar
responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de
las metas previstas.
Por tanto, podemos decir que el presupuesto es fundamental en una empresa para saber si es
rentable o no.

2. ¿Qué función cumple el gerente o asesor financiero en proceso de confección de un

presupuesto?

La labor de un asesor financiero que ocupe este puesto debe centrarse sobre todo en la
estrategia financiera y corporativa de la empresa, siendo en última instancia un asesor de la
Gerencia General. Pero además de estas funciones, un gerente financiero deberá tener las
siguientes competencias y habilidades:
I) Pensamiento sistémica y estratégica,
II) Criterio empresarial, experiencia y preparación actual,
III) Comportamiento ético y honesto y
IV) Capacidades analíticas.

Con relación a las capacidades analíticas, deberá tener habilidades para aportar, sustentar
ideas y cuestionar las ideas de los demás, manteniendo la confianza y el respeto; necesitará
contar con habilidades de liderazgo y capacidad para relacionarse y gestionar el trabajo de
las personas; deberá gozar de buen trato, respeto de las formas, educación, facilidad de
palabra para tratar con los miembros de la empresa y personas externas; necesitará tener
capacidad de negociación, y requerirá conocer de mercados financieros, teoría financiera,
estrategia, planeamiento y control de gestión (no solo financiero), etc.

3. ¿Cuál de las etapas de elaboración del presupuesto cree Ud., es la más importante

para una organización?

A mi criterio la etapa mas importante es la planeación y control

PLANEACIÓN:

Pues en esta etapa se evalúan los resultados obtenidos en ejercicios anteriores, se analizan
las tendencias de los principales indicadores empleados (ventas, costos, precios de las
acciones en el mercado, márgenes de utilidad, rentabilidad, participación en el mercado, etc.)
y se estudia el comportamiento de la empresa.
Este diagnóstico contribuirá a sentar los fundamentos del planeamiento, estratégico y
táctico, de manera que exista objetividad al tomar decisiones en la selección de las
estrategias competitivas y de las opciones de crecimiento.

CONTROL.
Esta etapa es importa porque realizará las siguientes actividades:

a. Preparar informes de ejecución parcial y acumulada que incorporen comparaciones

numéricas y porcentuales de lo real y lo presupuestado.
b. Analizar y explicar las razones de las desviaciones ocurridas.
c. Implementar correctivos o modificar el presupuesto cuando sea necesario, como ocurre
al presentarse cambios intempestivos de las tasas de interés o de los coeficientes de
devaluación que afectan las proyecciones de las empresas que realizan negocios
internacionales.