Comparación por elementos estratégicos

Elementos de Enfoque por

comparación Enfoque Funcional procesos
Sistemática: porque
Actualizada: porque los procesos se hacen
Estructura funciona con la por medio de sistemas
organizacional tecnología de ahora. tecnológicos.
Interna y abierta:
porque los procesos de
Interna y cerrada: desarrollo se hacen en
porque las funciones la compañía y se
se realizan dentro de la ejecutan para los de
Actuación compañía. afuera de la compañía.
Capital: para que
todo funcione bien y Personal con un buen
sea más prospera la conocimiento y
compañía. Para emprendimiento; para
que no que los procesos
surjan retrasos en los se desarrollen como
Recurso principal procesos. deben ser.
Coordinador de Grupo de
área: dirige su grupo trabajo: acata órdenes
de trabajo para que la para que todo se
Proyección de compañía siga su ejecute según lo
RRHH rumbo. estipulado.
Gerencial: esta se Coordinadores de
encarga de que todas cada área: a cada uno
las funciones de la se le asigna un proceso
compañía se realicen y cada área se encarga
Dirección con éxito. de solucionarlo.
Felicitaciones por su
Compensación buen desempeño. Buenos resultados.
Buena actitud para
Hacer que todo hacer sus tareas
Actitud de RRHH marche a la perfección. asignadas.
Ayuda para que los
Ejercer presión sobre procesos se realicen
las funciones a tareas como lo requiere la
Actitud dominante asignadas. compañía.
Control ejercido Control gerencial. Control coordinador.
Debilidades estructurales comunes en las organizaciones
funcionales:
 Muchos cambios durante la realización de los proyectos.
 Dispone de muy poco talento humano para la realización de todas las
funciones de la compañía.
 Poco compañerismo entre áreas (no socializan).
Debilidades operativas comunes en las organizaciones funcionales:
 asignan muy poco tiempo para la entrega de los proyectos de la compañía.
 Poco conocimiento de a quien se le asignan las tareas a realizar.
 Los coordinadores quieren pasar por encima del equipo de trabajo.
Comparación resumen organización funcional Vs. Organización por
procesos
Elementos de Organización Organización por
comparación Funcional procesos
Cada área se encarga
de dar solución a las Equipo de trabajo de
Unidad de trabajo tareas asignadas. cada área.
Coordinador del área y
equipo de trabajo: da
Gerencia: asigna la solución a la tarea
Figura clave tarea a realizar. asignada.
*buen trabajo en
equipo.*crecimiento
*Reconocimiento a del capital.*más
nivel comercial.*buen posicionamiento en el
desempeño de cada mercado.
área sobre la tarea *más conocimientos.
Beneficios asignada.
*inconsistencia en el
*Descontrol por poco manejo de la
Debilidades tiempo de entrega. información.
Tener un buen líder Buen conocimiento
para que todo marche sobre lo que se va a
Valor estratégico bien. hacer o a desarrollar.