CAPITULO 3

1. La planeación agregada busca determinar la cantidad y el momento de la producción

a:

a) corto plazo

b) mediano plazo

c) largo plazo

d) todas las respuestas anteriores son correctas

2. La planeación agregada enfrenta algunas restricciones. Por lo general, éstas son:

a) asignaciones de tareas, órdenes de trabajo, despachos, y ayuda de tiempo extra

b) ayuda de tiempo parcial, programación semanal, y programación para la producción

de SKU (Stock Keeping Units)

c) subcontratación, niveles de empleo, niveles de inventario, y capacidad

d) inversión de capital, capacidad de expansión o contratación, e investigación y

desarrollo

e) ubicación de instalaciones, presupuestos de la producción, tiempo extra, e

investigación y desarrollo

3. La planeación agregada puede requerir:

a) órdenes atrasadas

b) influencia en la demanda

c) mezcla de productos con estacionalidad opuesta

d) subcontratación

e) todas las respuestas anteriores son correctas

4. Un modelo de planeación es:

a) el método de transporte de programación lineal

b) la regla de decisión lineal

c) el modelo de coeficientes administrativos

d) el método gráfico

e) todas las respuestas anteriores son correctas

5. En la planeación agregada, el elemento crucial para la mayoría de los servicios es:

a) la inversión de capital

b) la flexibilidad de la mano de obra

c) la administración del inventario

 d) la subcontratación

e) todas las respuestas anteriores son correctas

6. ¿Cuál de las siguientes estrategias de planeación agregada requiere emplear

personal relativamente inexperto para ser más efectiva?

a) variación de las tasas de producción mediante el uso de

tiempo extra o de tiempo ocioso

b) uso de trabajadores de tiempo parcial

c) órdenes atrasadas durante periodos de alta demanda

d) subcontratación

7. ¿Cuál de las siguientes estrategias de planeación agregada puede impactar menos la

calidad en la industria de los servicios?

a) el uso de trabajadores de tiempo parcial

b) el cambio del nivel de inventarios

c) la subcontratación

d) la variación de las tasas de producción mediante el uso de

tiempo extra o de tiempo ocioso

8. Por lo general, los administradores no usan modelos sofisticados de planeación

porque:

a) estos modelos no proporcionan información pertinente para la decisión que debe

tomarse

b) consideran que estos modelos son demasiado complejos y no los entienden por
completo

c) la investigación ha demostrado que dichos modelos casi nunca funcionan bien

d) los periodos considerados por dichos modelos son demasiado largos

9. La programación nivelada suele resultar en ________________ que las demás

estrategias.

a) mayores costos

b) mayor calidad

c) mayor subcontratación

d) mayor rotación de personal

10. La administración del rendimiento requiere que la gerencia maneje:

a) muchas estructuras de precio

b) los cambios en la demanda

 c) pronósticos de uso

d) pronósticos de la duración del uso

e) todas las respuestas anteriores son correctas

1. Defina el concepto de planeación agregada.

Es un método para determinar la cantidad de producción y su desarrollo en el tiempo a
medio plazo.

2. ¿Qué significa el término agregada en la expresión “planeación agregada”?

3. Elabore una lista con los objetivos estratégicos de la planeación agregada. ¿Cuál de
éstos se usa con más frecuencia en las técnicas cuantitativas de planeación agregada?
Por lo general, ¿cuál es el objetivo más importante?

4. Defina el concepto de estrategia de persecución.

Es una estrategia donde se varía la tasa de salida o tasa de producción de acuerdo a la

variación de la demanda en el periodo

5. ¿Qué es una estrategia pura? Proporcione algunos ejemplos.

6. ¿Qué es la programación nivelada? ¿Cuál es la filosofía básica en la que se sustenta?

La programación nivelada es aquella que usa una tasa de producción constante durante
todo el periodo de planeación y está basado bajo la filosofía es que una fuerza de trabajo
estable proporciona un producto de mejor calidad, menos rotaciones, y ausentismo y
mayor compromiso del empleado con las metas de la organización.

7. Defina el concepto de estrategia mixta. ¿Por qué una empresa usaría una estrategia
mixta en lugar de una estrategia pura?
Una estrategia mixta es aquella que mezcla alternativas de capacidad y alternativas de
demanda, y una empresa la usaría por que las estrategias puras o sencillas no han
demostrado ser ideales, a las que si se obtienen mediante la combinación de las ocho
alternativas
8. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de variar el tamaño de la fuerza de trabajo para
satisfacer los requerimientos de la demanda en cada periodo?

9. ¿Por qué los modelos matemáticos no se usan con mayor amplitud en la planeación
agregada?

Por qué lo modelos matemáticos son muy complejos y difíciles de entender los
administradores de operaciones necesitan muchas veces entender cómo funciona el
modelo y así poder hacer las modificaciones ante cambios imprevistos en el problema.
Además, la rapidez de las decisiones en las que se toman da un punto de quiebra a no
optar por los modelos matemáticos por que llevan mucho tiempo en desarrollarlo.

10. ¿En qué difiere la planeación agregada en los servicios de la planeación agregada en
la manufactura?
 Que la planeación agrega en la manufactura es que se asocia las metas estratégicas a los
planes de producción y en la planeación agregada en los servicios es asociado con
programas de la fuerza del trabajo.

11. ¿Qué relación hay entre el plan agregado y el programa de producción maestro?
12. ¿Por qué son útiles los métodos gráficos de planeación agregada?

Por qué mediante los grafico es más fácil entender la naturaleza y funcionamiento, y es
fácil de usar que requiere pocos cálculos.

13. ¿Cuáles son las principales restricciones que se enfrentan cuando se usa el método de
transporte de programación lineal para implementar la planeación agregada?

14. ¿Qué impacto tiene la administración del rendimiento en un plan agregado?