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Introducción:
-El 22 de junio de 1933, tres jóvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graña Garland,
Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde con entusiamo propio de la juventud,
acuerdan formar una Sociedad Técnica con el objeto de aunar sus conocimientos. En
sus inicios, la compañía tomó el nombre de GRAMONVEL
-En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras,
construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtiéndose
en Graña y Montero S.A.
-GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del país y del resto de Latinoamérica,
poniendo a disposición de sus clientes, un equipo de profesionales y técnicos altamente
especializados y de gran experiencia.
Objetivo:
Política de calidad
Estándares internacionales de calidad (ISOS)
Prevención de Riesgos
Ingeniería y Construcción
La empresa GMI líder en la consultoría de ingeniería en el Perú fue certificada bajo la
norma ISO 9001:2008 por Lloyds Register Quality Assurance el 5 de abril del 2007 y fue
recertificada el 2013
Servicios
La empresa CONCAR fue certificada con la Norma ISO 9001:2008 , fue otorgada por
Bureau Veritas Certification en el año 2012
POLITICAS CLARAS:
. Gerencia Técnicas
Debilidades: Poco auspicio de eventos
Amenazas: Alta dependencia de las condiciones de la zona
. Gerencia de Servicios
Debilidades: En esta área encontramos deficiencia y poca demanda de las concesiones.
Amenazas: Ocurre un incremento de la competencia en la tercerización de servicios en
tecnología de información:
. Recursos Humanos
Debilidades: Se centran más que todo en los ingenieros y obreros dejando de lado por
ejemplo al personal necesario para el área de marketing.
Amenazas: En los últimos tiempos las agrupaciones sindicales de construcción civil están
logrando que ocupen puestos de trabajo obreros no calificados y esto genera descuadre en el
área de Recursos Humanos.
. Departamento Legal
Debilidades: No - utilización por el Sector de los recursos que le otorga la ley para hacer
efectivas las disposiciones que le amparan
Amenazas: La ayuda internacional se podría orientar hacia otros sectores como resultado
de una ausencia de programas a largo, mediano y corto plazo.
3. Resolución de problema
OBJETIVOS
Tener un mayor control del mercado frente a los servicios y/o productos que se ofrezcan.
Utilizar programas como el proyecto, que permitirá tener una mayor control en antes,
durante la ejecución de las obras ya que esto permitirá cumplir de acuerdo a los estándares
fijados, con respecto a su calidad.
ESTRATEGIA
Este tipo de estrategia pretende mejorar las ventajas competitivas mediante el desarrollo de
los productos actuales como es en mejorar la calidad de sus proyectos, adaptándose al cambio
o a las exigencias del mercado para eso es necesario que sea innovadora que cada obra que
realice sea diferente a eso lo llamamos la “baja estandarización” y también respetando las
normas del estado.
. Gerencia Técnicas
MISIÓN:
OBJETIVOS:
Estar preparado para la globalización y para los cambios del entorno que se lo exijan.
ESTRATEGIA:
GyM se vio obligado a introducir esta estrategia porque la globalización y los cambios del
entorno se lo exigían. De no ser así la empresa no hubiera tenido todo el éxito que hoy en día
ha logrado.
Ser la gerencia eficiente en gestión que posea fuentes de ingresos e inversiones que permitan
el crecimiento del sector Construcción, Servicios (minería e hidrocarburos), Concesiones de
infraestructura e Inmobiliario.
OBJETIVOS
MISIÓN:
OBJETIVOS:
Que la empresa Graña y Montero, en todas las actividades que realice las ejecute
adecuadamente (concesiones, servicios) para así mantener el nivel en calidad en nuestros
servicios lo cual han caracterizado a la Compañía.
Que posea adecuado material es decir que los proveedores sean los más eficientes ya que
los recursos, suministros que nos brindan tienen que ser los más óptimos.
La marca Graña y Montero tenga diversas actividades para el servicio del cliente tanto en el
sector secundario; como en el terciario (GMI ,GME ,GyM GMP ,GMD)
ESTRATEGIA:
a) Integración hacia atrás: Ocurre cuando la compañía Graña y Montero incrementa su control
sobre sus recursos de suministro; es decir, que controla a sus proveedores o por lo menos a su
principal proveedor
Captar a los ingenieros jóvenes recién egresados y los que están cursando los últimos ciclos
universitarios, obreros y el personal necesario para la empresa; crear programas de
capacitación para estos.
OBJETIVOS:
ESTRATEGIA:
b) Estrategias retributivas
c) Estrategias de formación
d) Estrategias de valoración:
. Departamento Legal
MISION:
OBJETIVOS:
Conocer y aplicar las leyes vigentes así como las disposiciones, normas y procedimientos
internos de la constructora GRAÑA Y MONTERO con el propósito de representarla en cualquier
acto legal y administrativo, de tal manera que se garantice la protección de sus intereses y
buen funcionamiento.
ESTRATEGIAS Estrategias de Negociación: se busca que las leyes que rigen el funcionamiento le
concede una autonomía de gestión y a las ves recibir el apoyo de diferentes organismos
internacionales a este proceso con financiación disponible
4 ORGANIGRAMA
5 conclusiones:
. Comenzar pequeñas campañas publicitarias para la empresa GyM
. Es importante generar una imagen constante en el mercado y una excelente manera es por el
medio de auspicios.
. De acuerdo a lo que hemos visto Graña y montero es una empresa de grandes demandas ya
que es un productor potencial