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Graña y montero

(Sirviendo a nuestros clientes desde 1933, nos constituimos como la más


antigua y más grande empresa constructora del país. Hemos desarrollado, a lo
largo de nuestra historia, innumerables proyectos en todos los sectores de la
construcción: Infraestructura, Energía, Edificaciones, Minería, Petróleo,
Industria, Saneamiento, entre otros)

Introducción:
-El 22 de junio de 1933, tres jóvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graña Garland,
Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde con entusiamo propio de la juventud,
acuerdan formar una Sociedad Técnica con el objeto de aunar sus conocimientos. En
sus inicios, la compañía tomó el nombre de GRAMONVEL
-En 1942 Gramovel recibe su primer contrato en el extranjero y entre otras obras,
construye la ciudad de Talara. En 1949 se fusiona con Moris y Montero convirtiéndose
en Graña y Montero S.A.
-GyM ofrece sus servicios a todas las empresas del país y del resto de Latinoamérica,
poniendo a disposición de sus clientes, un equipo de profesionales y técnicos altamente
especializados y de gran experiencia.

Objetivo:

Misión: “Resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e infraestructura de sus


clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabaja en un entorno que motiva y
desarrolla a su personal, respetando el medio ambiente en armonía con las
comunidades en las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.”

Visión “Ser reconocidos como el grupo de servicios de ingeniería e infraestructura


más confiable de Latinoamérica.”
1. ¿Qué calidad mostramos como empresa a nuestros
clientes?

Política de calidad
 Estándares internacionales de calidad (ISOS)

 Prevención de Riesgos

 Respeto al medio ambiente

GESTIÓN DE CALIDAD(Certificación iso 9001)


Infraestructura
Planta de gas Pariñas perteneciente a la empresa GMP obtuvo la certificación
del Sistema Integrado de Gestión TRINORMA: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004
y OHSAS 18001:2007

Se dio en el mes de octubre de 2012 por parte de la empresa Bureau Veritas


Certification.

Ingeniería y Construcción
La empresa GMI líder en la consultoría de ingeniería en el Perú fue certificada bajo la
norma ISO 9001:2008 por Lloyds Register Quality Assurance el 5 de abril del 2007 y fue
recertificada el 2013
Servicios
La empresa CONCAR fue certificada con la Norma ISO 9001:2008 , fue otorgada por
Bureau Veritas Certification en el año 2012

POLITICAS CLARAS:

 Cumplimiento Antes del Plazo


 Calidad
 Seriedad y Carta de Ética
 Eficiencia
Nivel de satisfacción (iso 9001)
2. Definición del Problema
. Área de control de gestión de proyectos
Debilidades: La dificultada en la creación de los proyectos se muestra en las utilización
de nuevos procedimientos y otros por lo cual esta área debe tener una innovación constante.

Amenazas: La gerencia de proyectos se enfrentan a los servicios y productos sustitos que


ofrecen otras empresas en el mercado,

. Gerencia Técnicas
Debilidades: Poco auspicio de eventos
Amenazas: Alta dependencia de las condiciones de la zona

. Gerencia de Administración Y Finanzas


Debilidades: Endeudamiento bancario. Dependencia de capitales privados
Amenazas: Perdida de inversión privada, que puede traer como consecuencia no cumplir
con todos los proyectos programados de G y M dentro de los 4 sectores que desempeña.

. Gerencia de Servicios
Debilidades: En esta área encontramos deficiencia y poca demanda de las concesiones.
Amenazas: Ocurre un incremento de la competencia en la tercerización de servicios en
tecnología de información:

. Recursos Humanos
Debilidades: Se centran más que todo en los ingenieros y obreros dejando de lado por
ejemplo al personal necesario para el área de marketing.

Amenazas: En los últimos tiempos las agrupaciones sindicales de construcción civil están
logrando que ocupen puestos de trabajo obreros no calificados y esto genera descuadre en el
área de Recursos Humanos.
. Departamento Legal
Debilidades: No - utilización por el Sector de los recursos que le otorga la ley para hacer
efectivas las disposiciones que le amparan

Amenazas: La ayuda internacional se podría orientar hacia otros sectores como resultado
de una ausencia de programas a largo, mediano y corto plazo.

3. Resolución de problema

. Área de control de gestión de proyectos


MISIÓN

Alcanzar los objetivos en un plazo de determinado a un coste y de calidad.

OBJETIVOS

 Aumentar la calidad de sus obras para así marcar la diferencia en el mercado

 Tener un mayor control del mercado frente a los servicios y/o productos que se ofrezcan.

 Utilizar programas como el proyecto, que permitirá tener una mayor control en antes,
durante la ejecución de las obras ya que esto permitirá cumplir de acuerdo a los estándares
fijados, con respecto a su calidad.

ESTRATEGIA

Este tipo de estrategia pretende mejorar las ventajas competitivas mediante el desarrollo de
los productos actuales como es en mejorar la calidad de sus proyectos, adaptándose al cambio
o a las exigencias del mercado para eso es necesario que sea innovadora que cada obra que
realice sea diferente a eso lo llamamos la “baja estandarización” y también respetando las
normas del estado.
. Gerencia Técnicas
MISIÓN:

La misión de la gerencia técnica de GyM es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería


e infraestructura de sus clientes , respetando el medio ambiente. Ganar prestigio, tener más
capacidad para realizar nuevas obras más tediosas o completamente nuevas que la empresa
tenga que desarrollar. Seguir garantizando al personal su bienestar y desarrollo como soporte
de su buen desempeño y satisfacción. Implementar nuevos programas para dive5sificacion de
la empresa.

OBJETIVOS:

. Lograr la plena satisfacción del cliente.

 Seguir respetando el medio ambiente.

 Ganar prestigio y Seguir garantizando al personal su bienestar

 Integrar nuevos productos como parte de un programa.

 Estar preparado para la globalización y para los cambios del entorno que se lo exijan.

ESTRATEGIA:

GyM se vio obligado a introducir esta estrategia porque la globalización y los cambios del
entorno se lo exigían. De no ser así la empresa no hubiera tenido todo el éxito que hoy en día
ha logrado.

. Gerencia de Administración Y Finanzas


Misión:

Ser la gerencia eficiente en gestión que posea fuentes de ingresos e inversiones que permitan
el crecimiento del sector Construcción, Servicios (minería e hidrocarburos), Concesiones de
infraestructura e Inmobiliario.

OBJETIVOS

Crecimiento económico y potencializacion de las actividades que realiza G y M dentro de sus


cuatro sectores: Construcción, Servicios (minería e 34 hidrocarburos), Concesiones de
infraestructura e Inmobiliario, para un mayor liderazgo sobre la competencia.

 Al contar con fuentes de ingresos y financiamiento privado se debe buscar nuevas


inversiones que le que le permitan realizar sus actividades con normalidad.

ESTRATEGIA: Aprovechamiento de las Fuentes de ingreso así como el Financiamiento privado


para el crecimiento económico y potencializar las actividades de G Y M para generar más flujo
de dinero, también hacer uso de los capitales de inversión para nuevas inversiones en sectores
relacionados o no relacionados, con las actividades que realiza G Y M para la consolidación
frente a su competencia.
. Gerencia de Servicios

MISIÓN:

Su misión es resolver las necesidades de Servicios de Ingeniería e Infraestructura de sus


clientes más allá de las obligaciones contractuales. Trabajando en un entorno que motive y
desarrolle a su personal, respetando el Medio Ambiente en armonía con las comunidades en
las que opera y asegurando el retorno a sus accionistas.

OBJETIVOS:

 Que la empresa Graña y Montero, en todas las actividades que realice las ejecute
adecuadamente (concesiones, servicios) para así mantener el nivel en calidad en nuestros
servicios lo cual han caracterizado a la Compañía.

 Que posea adecuado material es decir que los proveedores sean los más eficientes ya que
los recursos, suministros que nos brindan tienen que ser los más óptimos.

 La marca Graña y Montero tenga diversas actividades para el servicio del cliente tanto en el
sector secundario; como en el terciario (GMI ,GME ,GyM GMP ,GMD)

ESTRATEGIA:

Para el área de Servicios de Ingeniería e Infraestructura existen estrategias especiales:

a) Integración hacia atrás: Ocurre cuando la compañía Graña y Montero incrementa su control
sobre sus recursos de suministro; es decir, que controla a sus proveedores o por lo menos a su
principal proveedor

b) Extensión de la marca: Consiste en la utilización de una marca comercial en otros productos.


Ejemplo claro tenemos a: GyM Contratistas Generales, GMP, GMD, GMI y GME
. Recursos Humanos
MISIÓN:

Captar a los ingenieros jóvenes recién egresados y los que están cursando los últimos ciclos
universitarios, obreros y el personal necesario para la empresa; crear programas de
capacitación para estos.

OBJETIVOS:

 Motivar constantemente a los trabajadores

 Mejorar el rendimiento de los trabajadores.

ESTRATEGIA:

Para el área de RRHH existen estrategias especiales:

a) Estrategias de afectación: Reclutamiento interno o externo, contratación fija o temporal


etc.

b) Estrategias retributivas

c) Estrategias de formación

d) Estrategias de valoración:
. Departamento Legal

MISION:

Desarrollará mejores condiciones en el proceso de compra y venta y brindándole confianza y


seguridad a los clientes.

OBJETIVOS:

Conocer y aplicar las leyes vigentes así como las disposiciones, normas y procedimientos
internos de la constructora GRAÑA Y MONTERO con el propósito de representarla en cualquier
acto legal y administrativo, de tal manera que se garantice la protección de sus intereses y
buen funcionamiento.

Representar y asesorar en materia legal a la administración superior en los diferentes tratados,


acuerdos y licitaciones que se firmen con organismos nacionales e internacionales a fin de
salvaguardar los intereses económicos y patrimoniales de GRAÑA Y MONTERO.

ESTRATEGIAS Estrategias de Negociación: se busca que las leyes que rigen el funcionamiento le
concede una autonomía de gestión y a las ves recibir el apoyo de diferentes organismos
internacionales a este proceso con financiación disponible
4 ORGANIGRAMA

5 conclusiones:
. Comenzar pequeñas campañas publicitarias para la empresa GyM

. Es importante generar una imagen constante en el mercado y una excelente manera es por el
medio de auspicios.

. De acuerdo a lo que hemos visto Graña y montero es una empresa de grandes demandas ya
que es un productor potencial

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