Estimación de Costos

Precisiones
Costos para la toma de decisiones
decisiones..
Costos diferenciales
diferenciales.. Costos futuros
futuros..
Costos de sustitución de instalaciones
instalaciones..
Sustitución con aumento de capacidad
capacidad..
Elementos relevantes de costos
costos..
Costos sepultados
Costos pertinentes de producción
producción..
Funciones de costos de corto plazo
plazo..
Análisis costo - volumen - utilidad
utilidad..
Costos A.B.C
Enfoque DPP
 Precisiones
Costos Fijos.
Aquellos que se generan
de manera continua
o periódica independiente del
nivel de actividad que se lleve
a cabo en las plantas, aún
cuando estén en pausa.
Costos Directos.
Costos variables.
Son los que se
Imputan lógicamente
Existen en función de las
a un determinado
Actividades productivas
proceso, pues están
desarrolladas
ligados a su gestión

Costos Indirectos.
Gestión de Costos.
Son todos los gastos generales
Enfoque Global o Funcional
que hay que imputar a los procesos
Enfoque Operacional (Procesos)
productivos, en función de unas
Enfoque por Producto
cuotas previamente calculadas y
Enfoque Costos Históricos
según unos criterios concretos de
Enfoque de Costos Estandar
equidad y proporcionalidad
Enfoque A.B.C
 Información de Costos para la Toma de
Decisiones
La gestión de costos en una empresa se diferencia del enfoque contable tradicional, el cual
esta orientado basicamente a juzgar la rentabilidad global del negocio con un criterio
mas de carácter financiero-fiscal, y cuyo objeto es la presentación de una cuenta de
P&L, de cara a los accionistas y a las necesidades fiscales del negocio.

La gestión interna se fundamenta en un control Pptal mas o menos riguroso, en el cual se

comparan las gastos e Inversiones catalogados por su naturaleza (personal,
Marketing, operaciones, etc.) con un Ppto previamente establecido.

Los costos para la toma de decisiones, requiere un control riguroso por línea de productos,
clientes y proveedores. Los costos no contables buscan medir el efecto neto de cada
decisión en el resultado.

Estipulando claramente para cada Pdto la rentabilidad y costos, evitando generalizar los
gastos (almacenamiento, distribución, transporte, aprovisionamiento) como un conjunto
de costos estructurales, o deducirlos de la venta neta para obtener un beneficio ecco
global
 Costos contables
La inversión en una máquina, no genera aumento ni
riqueza; por tanto, no hay efectos tributables por la
compra de activos.
Cuando el activo es usado, empieza a perder valor por el
deterioro normal de ese uso y también por el paso del
tiempo, como el fisco no puede ir revisando el grado de
deterioro de cada activo de un país, define una pérdida
de valor promedio anual para activos similares que
denomina depreciación.
La depreciación no constituye un egreso de caja (el
egreso se produjo cuando se compró el activo), pero es
posible restarlo de los ingresos para reducir la utilidad y
con ello los impuestos.
 Costo Costos Costos Costos
Venta Directo Fro Tte Real Ctble

Producto A 230 230 100 30 590 670

Producto B Publicidad
180 250 100 120 650 690

Producto C Publicidad
280 270 100 180 830 710

Costo Total 690 300 330 + C.D

Costo Unitario 230 100 110 440

 Precio Costos Costos Costos
Venta Directo Servicio Tte Real Cble

Cliente 1 850 650 100 30 70 10

Cliente 2 Publicidad
850 650 80 120 0 10

Cliente 3 Publicidad
850 650 60 180 -40 10

Costo total 240 330 30 30

Costo por
Cliente 80 110
 Costos Costos de Costos Ventas Netas
Logísticos Venta Financiación Producto X

Menos
Costo Directo
Aprovisionamiento
Promoción Financiación
Ventas Igual

Margen Bruto
Almacenami Publicidad Gestión
ento Cobros Menos

Costos de Venta
Transporte y Comisiones Costos de
Distribución Oportunidad Costos Logísticos

Información Servicio Otros Costos

Asociada Cliente Financieros financiación

Igual

ENFOQUE DPP DPP

 A.B.C. Activities Based Costing

Este concepto consiste en la asignación a cada

Proceso del Negocio, de los costos asociados a
las actividades que generan al interior de la
cadena de Valor que los soporta
soporta.. El resultado
es una categorización de los gastos, de acuerdo
a todas las operaciones realizadas en la
producción y despacho de un producto, desde
el aprovisionamiento de insumos y M.P. Hasta
la distribución del artículo terminado al cliente
final
 Costos diferenciales
Los costos diferenciales expresan el incremento
o disminución de los costos totales que
implicaría la implementación de cada una de las
alternativas, en términos comparativos respecto
de una situación tomada como base y que
usualmente es la vigente
vigente..

Estos costos son los que en definitiva deberán

utilizarse para la toma de una decisión que
involucre algún incremento o decrecimiento en
los resultados económicos esperados de cada
curso de acción que se estudie
estudie..
Costos Futuros
Cualquier decisión que se tome en el presente
afectará los resultados futuros
futuros.. Los costos
históricos, por el hecho de haberse incurrido en
ellos en el pasado, son inevitables
inevitables..

Es preciso cuidarse de no confundir el costo

histórico con el activo o el bien producto de ese
costo, que sí pueden ser relevantes
relevantes..

Los costos históricos, en sí mismos son

irrelevantes en las decisiones
decisiones..
 Costos pertinentes de sustitución de
instalaciones
La inversión para la sustitución de instalaciones constituyen
uno de los análisis más complejos en la consideración de
costos relevantes
relevantes..

El análisis de sustitución puede tener en cuenta tanto los

aumentos como el mantenimiento de la capacidad
productiva..
productiva

Los costos de reemplazo que no incrementan la capacidad

pueden ser por agotamiento de las instalaciones, o a que,
aparece una alternativa con probabilidades de mayor
conveniencia.. Puede suceder :
conveniencia

a. Igual vida útil instalaciones nuevas y por reemplazar

reemplazar..
b. instalaciones nuevas tengan vida útil mayor
mayor..
Sustitución con aumento de
capacidad
El análisis de sustitución con ampliación de
capacidad productiva debe plantearse en función de
una estimación del mercado potencial, con referencia
específica a las variables precio y volumen de ventas,
en una proyección de los ingresos esperados de la
operación..
operación

El aumento de la capacidad puede o no influir sobre

la cantidad de los gastos variables unitarios
unitarios..
Elementos relevantes de costos
Variaciones en los estándares de materia prima prima..
Tasa de salario y requerimientos de personal
para las operaciones directas
directas..
Necesidades de supervisión e inspección
inspección..
Combustibles y energía
energía..
Volumen de producción y precios de venta venta..
Desperdicios y mermas
mermas..
Valor de adquisición
adquisición..
Valor residual del equipo en cada año de su
vida útil restante
restante..
Impuestos y seguros
seguros..
Mantenimiento y reparaciones
reparaciones..
Costos Sepultados
Un costo se denomina sepultado si
corresponde a una obligación de pago
que se contrajo en el pasado, aun cuando
parte de ella esté pendiente de pago a
futuro.. Si bien constituye un pago futuro,
futuro
tiene un carácter inevitable que lo hace
irrelevante.. La parte de la deuda contraida
irrelevante
y no pagada es un compromiso por el cual
debe responder la empresa
independientemente de las alternativas
que enfrente en un momento dado dado..
Costos pertinentes de
producción
Son fundamentales para :
Tomar decisiones de fabricar o comprar
Seleccionar la mezcla óptima de producción
Minimizar la inversión en inventarios
inventarios..
Localización de la planta
Selección de alternativas de uso de materia
prima,
Abandono de una línea de productos
productos....
Funciones de costos de corto
plazo
En el corto plazo, el proyecto presentará
costos fijos y variables
variables.. Los costos fijos
totales se deben pagar en el período
independientemente del nivel de
producción (arrendamiento, seguros
bodegaje, etcetc..). Los costos variables
totales son los pagos que dependen del
nivel de producción (M (M..O.D., M.P y
C.I.F.). La suma de ambos costos dará el
costo total del período
período..
 Análisis de
costo - volumen - utilidad

R es utilidad, p es precio de venta,

q es cantidad producida y vendida,
v costos variables y F costos fijos

Punto de Equilibrio en Uds.

Apalancamiento
Operativo, relación
Entre costos Fijos
y variables
 FUNCIONES DE COSTOS DE C.P.

Q CFT CVT CT CFMe CVMe CMeT CMg

0 800 0 800 0 0
1 800 120 920 800 120 920 120
2 800 240 1040 400 120 520 120
3 800 360 1160 267 120 387 120
4 800 480 1280 200 120 320 120
5 800 580 1380 160 116 276 100
6 800 680 1480 133 113 247 100
7 800 810 1610 114 116 230 130
8 800 950 1750 100 119 219 140
9 800 1130 1930 89 126 214 180
10 800 1350 2150 80 135 215 220
 ANALISIS PUNTO DE EQUILIBRIO VARIOS PDTOS
COSTO VBLE
PRODUCTO %PART. PRECIO DE VENTA
UNITARIO

A 30 1500 1000
B 20 800 600
C 50 2000 1500
COSTOS FIJOS 5.000.000
TOTALES 100 3100
DENOMINACION A B C
VENTAS 1500 800 2000
COSTO VBLE 1000 600 1500
MARGEN 500 200 500
MARGE PONDERADO 150 40 250
POND. TOTAL 440
PUNTO DE EQUILIBRIO FIJOS / M.C.P 5M / 440 UNIDADES PTO EQ. 11.364
PUNTO DE EQUILIBRIO
POR PDTO
3.409 2.273 5.682

PRODUCTO UNID. EQUI.

%PART. PRECIO
DENOMINACION A B C
VENTAS $ 5.113.636 1.818.182 11.363.636
COSTO VBLE 3.409.091 1.363.636 8.522.727
MARGEN 1.704.545 454.545 2.840.909

La Empresa tiene que vender 11,364 Uds.en total pa ra lograr el punto de equilibrio,
representados asi: producto A. 3409 Uds. Pdto B. 2273 y Pdto C. 5682. Se obtie ne multiplicando
11.364 por el % de participacion de cada producto