La Participación Del Sector Privado Con La Autonomía Económica de Las Mujeres

La participación del sector privado
con la autonomía económica de

las mujeres
Las lecciones aprendidas de años de
práctica
Linda Scott
Profesor emérito Mundial de la DP para la iniciativa empresarial y
Innovación,
Saïd Business School, Universidad de Oxford
1 Participación del sector privado CON empoderamiento económico
Sobre el Autor
Linda Scott es Profesor Emérito DP Mundial de Emprendimiento e
Innovación, Saïd Business School, Universidad de Oxford. El
profesor Scott y sus colegas en Oxford hicieron algunos
deEl más temprana, la investigación pionera en el
empoderamiento económico de las mujeres en los países en
desarrollo. Scott continúa este trabajo ahora, la asociación con
las principales corporaciones, ONG globales, los gobiernos y
las agencias intergubernamentales y las fundaciones.
Como un experto en economía de las mujeres, profesor Scott se reconoce en los medios de
comunicación internacionales por su “pensar en grande” y liderazgo. Scott trabaja con
muchas empresas, agencias internacionales, gobiernos y ONG globales sobre las
intervenciones de empoderamiento económico de las mujeres. Ella es un miembro del
grupo de diálogo del G-20 sobre la mujer y el crecimiento, así como un compañero de
consultoría en Chatham House, el Instituto Real de Asuntos Internacionales. Ella fundó un
blog llamado DoubleXEconomy, dedicada a crear conciencia sobre los problemas
económicos de las mujeres. Scott también fundó The Power Shift Foro para la Mujer
en la economía mundial, que reúne a instituciones dedicadas a la autonomía
económica de las mujeres a compartir lecciones y resolver problemas. Ella está
escribiendo un libro sobre la economía de las mujeres por Faber and Faber, llamada
La Economía Doble X: qué es, cómo funciona y por qué todos debemos cuidar.
Quisiera expresar mi sincero agradecimiento a Cynthia Drakeman, Asia Elsner, y

Julia Flynn, que trabajó sin descanso para finalizar este informe para su
publicación.
Agradezco también al excelente trabajo de Denise Legge, Emma Dunford, y todo el
equipo de diseño de la Escuela de Negocios Saïd de la Universidad de Oxford.
Por último, mi más sincero agradecimiento a Bruce Ross-Larson y sus colegas de
Communications Development Incorporated por su brillante trabajo que garantizan
la integridad del Inglés británico en este informe.
Contenido
Sobre el Autor 2 El uso de la tecnología para

potenciar
Contenido 3 las mujeres y mejorar
Resumen ejecutivo 4 los resultados de negocio 50
Prefacio 5 Pilotaje del programa 52
Sobre este informe 9 Obstáculos, desafíos y

consecuencias no deseadas 53
Introducción 11
La ampliación del programa 55
¿Por qué las mujeres? 14
El papel de la filantropía 60
¿Por qué negocio? 18
intervenciones múltiples 62
El verdadero 'modelo de negocio' 20 Lo que pueden hacer los
gobiernos 66
mejoras de productos y suministro 21
Expansión de mercado 22 Conclusión 68
valor para el empleado 23 Informes de la Global Business

Coalición en las mujeres de
el público externo 24
Empoderamiento económico 71
Rendimiento financiero 25
los perfiles de los patrocinadores 74
Adaptación de la oferta a las
necesidades 27 Notas al pie 78
Hacer visibles a las mujeres 30
¿Qué es una 'teoría del cambio' y
¿Por qué necesita uno? 34
asociaciones 37
Medición 40
Metodología 43
Métrica 44
La elección de un sitio 44
Recopilación de datos 45
Protección contra el sesgo 47
Persiguiendo el efecto dominó 48
La privacidad y la ética 49
WWW.SBS.OXFORD.EDU 3
Resumen ejecutivo
Numerosos informes de instituciones globales han establecido que el

empoderamiento económico de las mujeres impulsa el crecimiento y la
prosperidad, además de reducir el sufrimiento en una serie de frentes.
La brecha de género a nivel mundial se produce en todas las naciones y todas las
principales instituciones sociales contribuyen a ella. Todas las instituciones, por lo
tanto, deben unirse al esfuerzo para cerrarla.
Negocio, como la institución que juega un papel central en las operaciones diarias de la
economía mundial, es un participante esencial en este esfuerzo. El empoderamiento
económico de las mujeres simplemente no puede lograrse sin la participación del
sector privado.
Si los beneficios esperados de crecimiento son a ocurrir y si los programas que
apoyan la participación exitosa de las mujeres han de ser sostenidos, entonces es
necesario integrar la tarea de inclusión femenina en los sistemas reales de negocio.
Este informe describe las lecciones aprendidas por un grupo de grandes
multinacionales que se han unido al esfuerzo para potenciar económicamente a las
mujeres a través de asociaciones, investigación y programas innovadores que
tienen como objetivo levantar las barreras económicas y llevar a las mujeres a la
plena participación.
Los objetivos de esta publicación son la investigación, en primer lugar, para
animar a otras empresas a participar en este importante esfuerzo global y, en
segundo lugar, para ofrecer sugerencias para el resto de la comunidad
internacional sobre el papel que las empresas pueden y deben desempeñar.
Prefacio
La formación de la Coalición
Empresarial Global para el
Empoderamiento Económico de las
Mujeres
En 2013, tenía una idea de que, en ese momento, parecía improbable. Quería convocar
a las corporaciones multinacionales líderes del esfuerzo mundial para mejorar la
inclusión económica de las mujeres y llevarlos a Oxford para compartir lo que habían
aprendido. Después de haber trabajado en programas de potenciación de la mujer con
varias empresas, además de administrar mis propios proyectos de investigación para el
mismo fin, que había aprendido que este trabajo era mucho más difícil de lo que
muchos en la comunidad internacional de desarrollo realizado. También vi las empresas
que trabajan a través de negocios medio para establecer programas que serían auto-
sostenible experimentar muchos de los mismos desafíos. Yo creía que el proyecto
global para habilitar a la mujer tendría más éxito - y crecer a escala con mayor rapidez
- si cada una de estas empresas podría compartir lo que habían aprendido.
También sabía que existían organizaciones públicas y académicos que se
beneficiarían de acceso a lo que estas empresas ya sabían, pero vi que nunca
hubo un lugar en el que las empresas podrían hacerlo con sinceridad.
Gracias a una generosa donación de la Fundación ExxonMobil, yo era capaz de
comenzar a trabajar para darse cuenta de esta idea. Hice una lista de las empresas que
sentí fueron haciendo importantes inversiones en capacitación de las mujeres,
incluyendo sólo aquellos que sentí fueron sinceramente tratando de fomentar el cambio
sistémico. He seleccionado sólo una compañía por la industria y excluidas aquellas
industrias en las que todavía no vi una empresa que parecía realmente comprometida.
Me sorprendió gratamente cuando las empresas que contacté estaban dispuestos a
asistir a una sesión en la que sería capaz de hablar con otras entidades del sector
privado que estaban tratando de resolver el empoderamiento económico de las mujeres
a través de medios basados en el mercado.
El primer grupo de grandes corporaciones se

reunieron en Rhodes House en Oxford en diciembre
de 2014.
El primer grupo de grandes corporaciones se reunieron en Rhodes House en Oxford en
diciembre de 2014. Pongo dos restricciones en la reunión de dos días: que se limita al
sector privado y que todas las conversaciones serían confidenciales. Elegí estas dos
condiciones por buenas razones. Yo había observado que, en el intersectorial muchos y
luego reuniones públicas que se celebra sobre el tema, ya sea las multinacionales
hicieron presentaciones excesivamente positivos de los programas que sin duda debe
haber sido difícil de ejecutar - o no dijeron nada en absoluto. organizaciones públicas y
benéficas dominarían la conversación; la dinámica en la habitación siempre parecía
presumir las empresas sabían nada y sólo estaban allí para escribir un cheque.
Yo sabía que muchas de estas empresas habían participado en este esfuerzo durante
mucho tiempo y tenía mucho que enseñar. También sabía que tenían más que ofrecer
que su dinero. El proyecto de
capacitar a las mujeres, especialmente en circunstancias remotas y pobres, sin
embargo, es extremadamente desalentadora y los errores son inevitables. Yo
sospechaba que los actores del sector privado eran reacios a ser franco en un
lugar público por este motivo. Ellos necesitaban un espacio seguro donde
pudieran hablar.
El ambiente era eléctrico, ya que comenzó a contarse

unos a otros lo que estaban haciendo, cuáles eran los
problemas, y, sobre todo, cómo algunos de ellos fueron
ideando maneras de lidiar con los inevitables obstáculos
y desafíos.
El potencial era evidente tan pronto como estas personas caminaron por la
puerta de Rhodes House. El ambiente era eléctrico, ya que comenzó a contarse
unos a otros lo que estaban haciendo, cuáles eran los problemas, y, sobre todo,
cómo algunos de ellos fueron ideando maneras de lidiar con los inevitables
obstáculos y desafíos. Todos nos emocionamos mucho. También me complace
ver que estos hombres de negocios comenzaron a formar amistades y desarrollar
la confianza.
A finales de los dos primeros días, los miembros del grupo decidieron que querían
seguir cumpliendo y quizás construir una plataforma para compartir sus
conocimientos colectivos con la comunidad internacional para el desarrollo. Desde
2014, se han reunido cada seis meses, por lo general en Oxford, con ese fin.
Después de varias sesiones de intercambio de datos, el grupo se separó en sí en
grupos de actualidad para tratar de llegar a un conjunto común de lecciones y
directrices. A finales de 2016, se habían destilada varias lecciones fundamentales
para compartir públicamente. En 2017, se fundó la Coalición Global de Negocios
para el Empoderamiento de la Mujer Económico, o GBCforWEE. (Por simplicidad
en el informe, he abreviado la coalición como GBCWEE en este informe.)
Los auspicios académicos de este informe son importante tener en cuenta. Todo el
trabajo hasta la fecha se ha realizado bajo una beca de investigación de la Universidad
de Oxford, financiado inicialmente por la Fundación ExxonMobil y, más tarde, con las
contribuciones de cada una de las empresas del GBCWEE: The Coca-Cola, la
Fundación ExxonMobil, Goldman Sachs, Marks
& Spencer, Mondelēz International, Centro de Mastercard para el Crecimiento
Inclusivo, PwC, Qualcomm® Wireless Reach ™, y Walmart. Las reglas que rigen los
resultados de investigación en Oxford son estrictas. De importancia primordial es que
el investigador principal mantiene el control del producto final y habla con
independencia académica. Este informe es, pues, una verdadera salida de la
investigación, escrito en mi voz que presente lo que creo que es valiosas conclusiones
y objetivos. Como con cualquier artículo académico, gran parte de lo que hay en estas
páginas está tomado de mi propio conocimiento del campo y refleja mis puntos de
vista como un erudito. Pero también he escuchado a los miembros de la GBCWEE, al
igual que yo asistiría atentamente las opiniones de los encuestados a cualquier
esfuerzo de investigación, y, como en cualquier informe de investigación, he tratado
de representar con precisión lo que he oído.
También deseo dejar en claro, sin embargo, las intenciones de la GBCWEE en ayudar a
llevar este informe a buen término. Si bien no tengo ninguna duda de que este
documento sea útil para internacional

agencias, gobiernos, organizaciones no gubernamentales (ONG), fundaciones y, ante
todo el propósito de la GBCWEE es atraer a otras empresas en la iniciativa mundial
para potenciar a las mujeres y darles un comienzo corriente en el diseño de sus
programas. Como consecuencia, gran parte de este informe adquiere un tono 'cómo'.
Una vez más, he puesto nada aquí que no me siento para ser verdad y en el interés
público. Además,
Puedo compartir el deseo del GBCWEE tener jugadores adicionales del sector privado
se unan a esta causa, por lo que estoy de acuerdo en que el documento tiene que
abordar las cuestiones prácticas. Estas cuestiones se dejan sentir con mayor intensidad
en los programas implementados en el desarrollo, sobre todo rurales, entornos, por lo
que el 'cómo' secciones se centran a menudo allí. Sin embargo, todos los miembros
GBCWEE reconocen que la autonomía económica de las mujeres es una necesidad
mundial. De hecho todos ellos tienen programas en los países desarrollados.
Mientras que casi todas estas empresas tienen un esfuerzo filantrópico destinado a la
potenciación de las mujeres, la mayoría también tiene programas que tratan de
integrar a las mujeres, como los trabajadores, clientes y proveedores, en sus negocios.
En este informe, me referiré brevemente el enfoque filantrópico, que es importante y
distintivo, pero la idea central del texto a estar en los programas que tienen su origen
en los negocios. Tomé esta estrategia porque quería introducir a la comunidad
internacional a las ventajas relativas de trabajar juntos para lograr la sostenibilidad a
través de enfoques basados en el mercado. También quería poner de relieve los
desafíos únicos que los proyectos empresariales presentes y mostrar algunas de las
formas en que las empresas han tratado de resolverlos.
alcance geográfico de la GBCWEE: número de empresas

con al menos un programa WEE en cada país
Clave: Número de
empresas en el país
0 1 2 3 4 5-7
Llamar la atención sobre lo que las empresas GBCWEE ya lo han hecho también es
importante, en parte para establecer sus credenciales en esta área, sino también para
mostrar la magnitud de su alcance e impacto. Todas estas empresas han tenido
iniciativas de diversidad de proveedores y el empleo durante décadas. La primera de ellas
para participar directa e intencionadamente con el esfuerzo de potenciación económica
global de mujeres comenzaron en 2004, sobre el momento en que comenzó el
movimiento. Todos habían comenzado programas para el año 2011. En conjunto, el
grupo cuenta con 57 años de experiencia haciendo este tipo de trabajo. Estos son muy
grandes empresas con múltiples puntos de contacto en la economía mundial, y, en
consecuencia, el ámbito industrial de sus esfuerzos es enorme, que se extiende desde la
agricultura a la manufactura a las comunicaciones digitales a la financiación. Pueden
abordar las cuestiones de comercio internacional para la identificación personal. Además,
sus complejas estructuras de organización y de entrega pueden acoplarse con las
mujeres en muchos papeles. Y, por último, debido a la amplitud de la organización, las
funciones de la empresa involucrados incluyen: logística, transporte, compras,
entrenamiento de trabajo, reclutamiento, marketing y ventas, relaciones
gubernamentales, y mucho más.
Sus programas también han variado ampliamente. Algunos han trabajado para
mejorar los rendimientos de los agricultores de sexo femenino. Algunos han ideado
maneras innovadoras para que las empresas de mujeres en sus cadenas de
suministro. Otros han participado en la capacitación laboral y cursos empresariales.
Varios de ellos han trabajado para mejorar el acceso de las mujeres a los programas
digitales y financieros. Las preocupaciones que surgen en el curso de estos
programas han llevado a algunos de los miembros para elaborar soluciones
innovadoras a los problemas normalmente no asociados con el negocio, tales como la
educación, la salud y la seguridad.
El ámbito geográfico también es enorme; estas

empresas han alcanzado colectivamente 132 países,
a menudo con más de un programa.
El ámbito geográfico también es enorme; En conjunto, estas empresas han llegado a
132 países, a menudo con más de un programa. Aunque muchos de sus programas
han sido los pilotos hasta el momento y aunque algunos de los esfuerzos tienen como
objetivo a nivel sistémico, más que individual, las empresas GBCWEE ya han
alcanzado 18,5 millones de mujeres. Si los participantes más privados pueden ser
reclutados para trabajar en conjunto, así como con las ONG y los gobiernos, el cambio
en todo el mundo podría estar al alcance.
Este primer informe sólo puede ser una visión general. Hay mucho más material que
pueda ser presentada. Algunas de estas empresas alcanzan profundamente en las
cadenas de suministro agrícola, así como en la mayoría de las otras cadenas de
suministro en la economía mundial. Emplean colectivamente a millones de mujeres en
los diferentes puestos de trabajo y en una gama de áreas de trabajo de las oficinas y
fábricas a las granjas y laboratorios. Trabajan en una multitud de culturas. En resumen,
espero que este informe será sólo el primero de muchos y que mi intención original de
proporcionar el conocimiento que acelerará el progreso hacia esta noble causa puede
ser realizado.
-Linda de Scott, noviembre de 2017

Sobre este informe
Este documento reúne mi perspectiva del aprendizaje colectivo de nueve empresas que
participan en programas de empoderamiento económico de las mujeres en todo el mundo:
The Coca-Cola Company, la Fundación ExxonMobil, Goldman Sachs, Marks & Spencer,
Mondelēz International, Centro de Mastercard para el Crecimiento Inclusivo, PwC, Qualcomm
Wireless Reach ™, y Walmart. El primero de este tipo, el propósito de este informe es doble:
contribuir a la comprensión de la comunidad internacional de los esfuerzos del sector privado
para potenciar a las mujeres económicamente y persuadir a otras compañías en todo el
mundo a unirse a esta causa histórica.
La compañia de coca Cola Mondelēz International

Charlotte Oades, Christine McGrath, jefe
Vicepresidente Global El bienestar,
Presidente, Económico de las sostenibilidad,
Mujeres
Asuntos Públicos y Gubernamentales
Empoderamiento Oficial
Centro de Mastercard para el

Angie Rozas, Directora de
Crecimiento Inclusivo
Proyectos Estratégicos,
Ruth Riviere,
Empoderamiento Director de Impacto Social
Económico de las Mujeres
ExxonMobil PricewaterhouseCoopers LLP

Jim Jones, Gerente de Bethan Grillo, Director,
Inversiones de la Comunidad, Sostenibilidad y clima
ExxonMobil y Director Ejecutivo, Cambio
Fundación ExxonMobil
Nancy Swartout, compra Paul George, Líder de

sostenible global, Desarrollo Internacional
ExxonMobil
Goldman Sachs 10.000 mujeres Qualcomm Wireless Reach ™

Charlotte Keenan, Angela Baker, Director,
Jefe de la Oficina de Social de las empresas
Corporate Responsabilidad
Compromiso y director global
de 10.000 mujeres
Walmart
Jenny Grieser, Senior
Marks y Spencer Director,
Hazel Culley,
Sostenibilidad Empoderamiento
Gerente, alimentos, Global Económico de las
Programa de la comunidad Mujeres
Crédito: iStock.com/pixelfusion3d
Las agencias internacionales están de acuerdo: la mejor manera de apoyar a los niños es a empoderar
económicamente a sus madres. La investigación muestra que las mujeres invierten sus ingresos por primera
vez en la educación, la nutrición, el cuidado y la salud de sus hijos y así construir el futuro para comunidades
enteras, así como las perspectivas económicas de las naciones.

Introducción
Durante la última década, las instituciones económicas clave han hecho un descubrimiento
revolucionario: las mujeres han sido excluidas en gran medida de la participación económica plena
en todos los países del mundo, afectando negativamente el camino de las naciones hacia la
prosperidad. Anteriormente, la falta de datos suficientes hacía difícil ver que las desventajas
económicas de las mujeres afectan significativamente a la economía local, nacional y global. Con
una gran cantidad de nuevos datos a nivel de país en la mano, sin embargo, los expertos de
instituciones públicas y privadas han comenzado a publicar análisis y pronósticos muestran
definitivamente que una mejor inclusión de las mujeres en la economía mundial beneficiaría a
todos.1
"Las mujeres son motores del desarrollo económico en todos los países del
mundo.
- Bethan Grillo, PricewaterhouseCoopers LLP
Cuando las mujeres se incorporen plenamente en la economía, su contribución a la

prosperidad son múltiples. Por ejemplo, el movimiento masivo de mujeres en la fuerza laboral
desde la década de 1970 ha contribuido de manera significativa al crecimiento nacional en
América del Norte y Europa Occidental.2 El Fondo Monetario Internacional ha documentado
que se produciría un mayor crecimiento, incluso en estas economías avanzadas, si las
mujeres estaban mejor incluidas, pero también predice que una mayor igualdad económica
para las mujeres empujaría el crecimiento espectacular en los países en desarrollo.3 El
aumento de la capacidad empresarial de las mujeres, por ejemplo, se amplía la base de
negocios, lo cual es particularmente importante en los países en desarrollo, donde el empleo
formal es todavía escasa.4 Debido a que las mujeres pasan las ganancias de una manera que
mejora el bienestar de los niños y las comunidades, hay un efecto multiplicador distintiva de
las inversiones realizadas para apoyar a las mujeres.5
Con la atención se centró en las mujeres tirando en el compromiso económico, sin embargo,
ha quedado claro que las barreras tienen que ser removidos si éstos han de ser alcanzado. En
muchos países, las mujeres todavía están sujetos a restricciones legales sobre cuándo y
dónde pueden trabajar.6 La violencia contra las mujeres en el lugar de trabajo y en la movilidad
es un problema en todas partes.7 Las prohibiciones contra las mujeres entrar en contratos,
tener crédito, abrir cuentas bancarias, y ser dueño de la propiedad siguen siendo problemáticos
de forma habitual en muchos países, incluso cuando se han modernizado estatutos. 8 Mientras
que la brecha de género en la educación se ha cerrado o se invierte en la mayoría de los
países, la desigualdad significativa en la capacitación para el trabajo, la educación financiera, y
habilidades de negocios aún existe entre hembras y machos.9Las limitaciones culturales sobre
la movilidad y la libertad de comunicarse cotidiana de las mujeres son poderosos obstáculos
para la participación económica. Los investigadores han reconocido que la brecha digital de
género sigue siendo amplia.10 Desde las oficinas de los países desarrollados a las granjas del
mundo en desarrollo, las mujeres tienen un acceso limitado a los recursos, los mercados y el
capital.11 En todos los ámbitos económico - laboral o empresarial, formal o informal - la principal
barrera para la participación económica de las mujeres es la carga no remunerado de cuidado
que afecta a las mujeres en todos los países del planeta.12
'Nuestra investigación muestra que la reducción de la brecha de género en el
empleo en los mercados emergentes podría empujar el ingreso per cápita de
hasta un 20% más alto en 2030'.
- Charlotte Keenan, Goldman Sachs 10.000 mujeres
Gobiernos, organismos internacionales y organizaciones no gubernamentales han tenido

durante mucho tiempo los programas destinados a la salud y los derechos de las mujeres,
pero los esfuerzos encaminados a su participación económica se centró a menudo
exclusivamente en los derechos laborales, dejando los problemas no resueltos como el
espíritu empresarial, el acceso al capital y los mercados, la inclusión financiera, la propiedad
los derechos y la capacitación laboral. Así que, como ha avanzado la consciencia de la
importancia de eliminar las barreras económicas para las mujeres y proporcionándoles
recursos, también lo hizo el interés por programas para abordar estas cuestiones económicas.
Desde alrededor de 2005, una nueva colaboración global comenzó a surgir, conocido por los
participantes como 'empoderamiento económico de las mujeres.' equipos intersectoriales
comenzaron a unirse para intentar intervenciones en nombre de la participación económica
de las mujeres, el uso de modelos innovadores y teorías del cambio. Muy a menudo, estos
proyectos reunieron el personal de las organizaciones benéficas internacionales,
organismos intergubernamentales, instituciones de investigación y las empresas
multinacionales.
Por varias razones, la búsqueda de soluciones a la autonomía de la mujer ha sido una lucha por
todas estas instituciones.13En primer lugar, había poco conocimiento acerca de las circunstancias en
las que las mujeres operadas económicamente, incluso menos comprensión de los mecanismos por
los que afectaron a la economía, y una enorme brecha en los datos sobre las mujeres en el ámbito
económico aún permanecía. En segundo lugar, el esfuerzo reunió a jugadores de diferentes sectores
que no estaban acostumbrados a trabajar unos con otros. Estos jugadores también fueron a menudo
participan en proyectos que tenían elementos fuera de su competencia normal de los gobiernos - que
hacen la formación empresarial, por ejemplo, o las corporaciones que apoyan la educación de las
niñas. En tercer lugar, la investigación académica sobre las mujeres era a la vez muy limitado, en
relación con trabajo se centró en los hombres, y dispersa en todas las disciplinas que rara vez
hablaban entre sí - como las escuelas de negocio y departamentos de estudios de género - haciendo
las vistas integradas necesarias y colaboraciones innovadoras casi imposible de lograr. Por último, se
hizo muy evidente la necesidad de nuevos métodos de investigación y medidas para evaluar el
impacto y el seguimiento del progreso porque las prácticas y las métricas existentes hacen falsas
suposiciones de neutralidad y objetividad - y por lo tanto no pudieron recoger lo que estaba
ocurriendo en una situación de género.
'Parte de enfoque empoderamiento económico de las mujeres en la última

década ha sido reunir a académicos y expertos en las disciplinas pertinentes
para participar en la discusión, para proporcionar las revisiones sistemáticas
de los trabajos publicados para que podamos empezar a ver 'lo que funciona',
para diseñar directrices de medición estandarizados por lo que las
intervenciones pueden ser evaluadas y comparadas, y para apoyar el
desarrollo de métricas innovadoras sensibles a los condicionamientos
específicos de las mujeres.'
- Jim Jones, Fundación ExxonMobil

A lo largo de este período, socios de negocios en estas colaboraciones se han enfrentado a su
propio doble reto: ayudar a las mujeres, durante su estancia en la tarea de asegurar el valor del
accionista. Estos dos objetivos no son mutuamente excluyentes, pero sí requieren una atención
especial para mantenerse en equilibrio. Observé que los jugadores de negocios a menudo eran
recibidos con escepticismo, en gran parte porque los actores del sector público y sin fines de lucro
no entienden o aceptan la necesidad de mantener los dos requisitos a la vista. En mi experiencia,
los del lado sin fines de lucro con frecuencia tienen muy poca experiencia de trabajo con el sector
privado y la poca comprensión de cómo los negocios funcionan realmente. Por lo tanto, para ellos,
a menudo era claro qué papel podría desempeñar negocio en el esfuerzo, aparte de dar dinero. La
gente constantemente parecían estar pidiendo que les diga lo que motivó a las empresas a
involucrarse. Me pareció particularmente desafortunado que el alcance de las capacidades
prácticas las empresas tienen que ofrecer era generalmente invisible para las otras instituciones
en la mesa. Yo estaba igualmente consternado al ver, una y otra vez, que la falta de
reconocimiento de la gama de contribuciones valiosas que una gran empresa puede hacer dado
lugar a la gente del sector privado sintiéndose injustamente reducida para comprobar la escritura
cuando creyeron que tenían otras capacidades, el conocimiento y sistemas que podrían ser de
gran utilidad.
Este informe, por lo tanto, tiene como objetivo establecer la importancia de la participación
de las empresas en este enorme esfuerzo internacional, para explicar por qué las
empresas deberían querer estar involucrado, así como para mostrar lo que las empresas
se ha hecho y puede contribuir. Una vez establecida esta base, que tiene como objetivo
ofrecer clases de alto nivel en el empoderamiento económico de las mujeres, con la
intención de invitar a más empresas a participar.
Crédito: iStock.com/pixelfusion3d
A nivel mundial, las mujeres realizan el 43% de todo el trabajo agrícola. agricultoras son tan productivos y
eficientes como los agricultores varones cuando tienen el mismo acceso a la tecnología, capacitación,
insumos, equipos, mano de obra y capital. Sin embargo, las limitaciones de género que bloquean de
conseguir estas entradas importantes, reduciendo así sus rendimientos y cerrándolos de grandes contratos.
¿Por qué las mujeres? participantes, ha sido impulsado
por esta idea central.
La última década ha traído
conocimientos sobre la relación entre El pensamiento de hoy fue anunciada por
los derechos de la mujer y la dos importantes informes publicados en
2007, cada uno de los cuales abordan
prosperidad nacional estableció que
diferentes aspectos de este fenómeno no
desafían el pensamiento y la práctica
reconocido previamente. Uno de ellos era
económica. Durante estos 10 años, las
Gap Report anual Global de Género del
principales instituciones económicas
Foro Económico Mundial, que apareció por
internacionales han publicado estudios
primera vez en 2006 para presentar los
e informes que demuestran que existe
datos de resumen a nivel nacional, la
una clara conexión positiva - una que
comparación de las condiciones de género
parece ser causal - entre el alto
en una amplia gama de estadísticas. Sin
igualdad de género y la riqueza
embargo, el análisis de apertura de la
nacional.
informe de 2007 argumentó, por primera
Es bastante fácil demostrar que hay una vez, que la participación económica de las
notable correlación entre las medidas de la mujeres era un ingrediente importante en
prosperidad nacional y la igualdad de la preparación de un país para competir y
género. En un momento, que era igual de crecer. Klaus Schwab, fundador y
fácil para ofrecer la explicación de que los presidente del Foro Económico Mundial,
países ricos podrían permitirse el lujo de pronunciada que la brecha de género
permitir que de alguna manera la igualdad 'representa un riesgo significativo para el
de los sexos, pero que los países pobres crecimiento a largo plazo y el bienestar de
no pudo.14Sin embargo, los datos ahora las naciones: los países que no capitalizan
postulan una relación causal que va desde todo el potencial de la mitad de su
la igualdad de las mujeres a la prosperidad, recursos humanos pueden comprometer
y no al revés. movimiento de la autonomía su potencial competitivo'.15 Por lo tanto, la
económica de las mujeres, en la que las primera mitad del argumento es, en
empresas del GBCWEE han sido clave retrospectiva, bastante obvia: si las
mujeres se quedan fuera de
El gráfico superior muestra la

las oportunidades económicas de las mujeres se correlaciona
correlación entre las oportunidades
positivamente con el PIB per cápita
económicas de las mujeres y el
producto interno bruto (PIB) per
(2012
90 Alemania
)
cápita. La comprensión avance, sin

Francia Canadá embargo, es que la plena inclusión
Índice
80 Estados
Reino Unido Unidos de las mujeres en realidad impulsa
Oportuni
70 Italia Japón la prosperidad, tanto al contribuir al

dad
Corea crecimiento y la reducción de costes

Méjico
60 Brasil y residuos.
Econ
ómic
Filipinas China Rusia

o
40 Bangladesh
India
Egipto Turquía
50
El gráfico inferior muestra una
mujeres
Vietnam Indonesia
De las
6 7 8 9 10 11 12 manera esto puede ser medido: por

Corr
Pakistán í
la relación positiva entre las
30
Nigeria oportunidades económicas de las
El ingreso per cápita mujeres y la competitividad nacional
(2012 ps
- con los puntos de datos de 128
* Logaritmo del ingreso per cápita. Fuente: The Economist Intelligence Unit, el Fondo Monetario Internacional países.
las oportunidades económicas de las mujeres y la competitividad nacional
6
FEM Nacional de Competitividad Puntuación
2
2012/2013
0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Oportunidad Económica de las Mujeres Economist Intelligence Unit Puntuación 2012
la economía, hay un menor número espíritu empresarial, capacitación para

de trabajadores y las empresas para el trabajo, y así sucesivamente - que
crear crecimiento. tienen como objetivo poner dinero en

manos de las mujeres en la
El otro aspecto de la cuestión se planteó por
expectativa de que gastar en educar a
UNICEF en su informe Estado de los Niños
los niños y la construcción de
del Mundo, 'El doble dividendo de la igualdad
de género' 2007. Este informe, una síntesis comunidades.
exhaustiva de los estudios de desarrollo Desde la aparición de esas dos publicaciones
humano, esbozó las múltiples maneras en pioneras, esfuerzo empoderamiento
que las mujeres, cuando autonomía económico de las mujeres ha llevado a cabo
económica, utilizan sus ingresos e pruebas de campo que reúnen los socios
inversiones en beneficio de los niños y las intersectoriales, tales como los descritos en
comunidades. A partir de este informe de este informe, para encontrar formas de hacer
UNICEF viene la conciencia, repetido que sea más fácil y más productivo para las
muchas veces desde entonces, que las mujeres, especialmente en el desarrollo de
mujeres son más propensas que los hombres las comunidades, para convertirse en actores
a tomar decisiones para el hogar que económicos de pleno derecho, ya sea en el
promuevan el desarrollo económico, en trabajo o empresa.
especial el cultivo
Corriendo al lado de este programa de
del capital humano para el futuro. Esta
prueba-en-acción ha sido una serie de
visión se ha ampliado para sugerir que la
informes explorar y explicar toda la gama
participación económica de las mujeres
de efectos económicos de la desigualdad
contribuye en última instancia, a la
de género en una nación. Por ejemplo,
estabilidad social y económica mediante la
una de las palancas más poderosas contra
creación de una clase media.dieciséis
la pobreza, se supo, es que los países en
Estas dos clases ahora han guiado a desarrollo para centrarse en mantener a
muchos programas positivos - en la las niñas en el pasado la escuela
educación,
potencial de las mujeres en los países del G-8
Mujer a las relaciones de hombre a hombre. Igualdad con los hombres = 100
140
120
100
Mujeres a hombres
80
60
40
20
0Los adultos
Fuerza de La igualdad de Las posiciones
con Profesional/ trabajo salarios de La inscripción en
por un trabajo
Educación terciaria Técnico Participación similar Liderazgo Educación terciaria
Empleo
La falta de correspondencia entre las características demográficas de la educación superior y la situación laboral de las
mujeres es un indicador clave de las ineficiencias de brecha de género, incluso entre las naciones más ricas. naciones más
desarrolladas alcanzaron la igualdad en los años de educación superior atrás (columna izquierda). La presencia de mujeres
en los puestos de trabajo más cualificados es mucho mayor que entre los hombres. Sin embargo, las mujeres se les paga
menos por el mismo trabajo, incluso cuando se ajusta por el tema de la formación académica, y no se detuvo en los
puestos de dirección. Hoy en día, la matrícula femenina en la educación terciaria es significativamente mayor que en los
hombres (columna derecha). Debido a que el mundo se enfrenta a una falta de competencias de enormes proporciones,
mejorar la contratación y retención de mujeres educadas es una necesidad.
el nivel secundario. Aunque la educación a la participación económica de las

es importante para ambos sexos, un mujeres, estimulando muchas más
efecto multiplicador viene de la colaboraciones de socios
educación de las niñas, sobre todo por el intersectoriales. Pero ahora también se
impacto resultante en la mortalidad entenderá que el acceso financiero para
infantil y materna, la fecundidad general, las mujeres ayuda tanto a empresas del
y la educación de la próxima generación. sector financiero y la economía nacional
Por esta razón, entre muchos otros, los a ser más estable, más responsable, y
programas comenzaron a centrarse en en mejores condiciones para el
el apoyo a las niñas en la escuela, así crecimiento.17 Por todas estas razones,
como las prácticas desalentadoras como muchos de los programas GBCWEE
el matrimonio infantil, que ahora se sabe detallados en este informe son
que tienen costos prohibitivos para las innovadores esfuerzos de inclusión
naciones, además de ser inhumano. financiera en curso, con todo el mundo.
A medida que ha ido a tiempo, estas A lo largo de la aparición de este
ideas han proliferado, y también lo han movimiento ha habido una creciente
hecho los programas diseñados para conciencia de la conexión crucial entre las
aplicarlos. En los años más recientes, por mujeres y la seguridad
ejemplo, la comunidad ha llegado a saber alimentaria.18Muchos no son conscientes
que el acceso al capital y los servicios de cómo las mujeres son el centro de la
financieros es una de las principales producción de alimentos en todo el mundo.
barreras El problema del hambre en el mundo, ahora
y en el
futuro, se ve profundamente afectada por descrito aquí están dirigidos a
su exclusión. La campaña de las ayudar a las mujeres en la
Naciones Unidas contra el hambre
agricultura.
estima que el solo paso de igualar los
derechos de las mujeres a la tierra, el Muchas maneras en que la igualdad de
capital, los mercados de alimentos, y la género afecta a las naciones todavía se
educación agrícola reduciría están descubriendo. Una cosa, sin
drásticamente el número de personas embargo, se ha convertido
que pasan hambre inequívocamente claro: cerrar la brecha
en el mundo de hoy. Mirando hacia el de género en la economía es una tarea
futuro, sin embargo, muchos también esencial que todas las naciones deben
creen que el suministro futuro de los abordar. Frente a este desafío requerirá
cultivos principales se verá seriamente que cada sector institucional se
comprometida si esta diferencia de género compromete. La esperanza detrás de
en particular no está cerrado. Una vez este informe es que los que lo leen,
especialmente entre las empresas más
más, es por estas razones que varios de
grandes del mundo, se unirán a la
los esfuerzos GBCWEE
carga.
Crédito: iStock.com/Fang Xia

Nuo
La investigación muestra que diversos equipos de gestión son más innovadoras y tomar mejores decisiones. Las
empresas con las mujeres en la parte superior, especialmente al menos tres miembros de la junta hembra, se
desempeñan mejor financieramente.
¿Por qué negocio?
Los gobiernos establecen políticas que afectan a las economías a través de la regulación,
inversiones específicas, y la influencia de los bancos centrales. Cuando se necesita un cambio
sistémico en las prioridades sobre el terreno, actitudes y prácticas, sin embargo,
especialmente en el amplio espectro de industrias y funciones, sin impacto significativo se
produce a menos que las propias empresas se dedican. En un sentido muy real, el sector
privado es la economía, por lo que tratar de estimular una corrección tan masiva por supuesto
sin negocio a bordo es temerario. Si las mujeres han de ser puesto en la participación
económica plena, especialmente en el sector formal, las empresas deben estar en la mesa.
'Debe haber un reconocimiento de que ningún actor puede hacerlo solo. Se

necesita un enfoque de colaboración, y hay un papel fundamental que
pueden desempeñar las empresas. El momento es ahora: más que nunca, las
economías y las comunidades necesitan el sector público y privado para
trabajar juntos'.
- Charlotte Oades, The Coca-Cola Company
Tal vez la razón más importante para participar en el negocio de este movimiento es la necesidad
de sostener el cambio. fuerzas culturales arraigadas arrastrarán contra el progreso hacia la
igualdad de género no importa lo que el programa. De este modo, lograr los resultados deseados -
y hacerlos pasado - será inevitablemente un juego largo. Eso significa que los estímulos puestos
en marcha deben ser sostenibles, no sólo un cajón de sastre de las intervenciones puntuales. La
antigua práctica filantrópica en el que las corporaciones o fundaciones donan dinero a programas
independientes de la sociedad civil o gobierno continuará como resultado del impacto aislado,
limitado, a corto plazo fácilmente reversibles cuando las normas culturales de larga data vuelven a
crecer. Se requiere un enfoque a largo plazo si la igualdad duradera ha de lograrse.
Es poco práctico esperar que los gobiernos o las organizaciones benéficas para ampliar y
financiar un esfuerzo que finalmente debe llegar a todas las mujeres en el mundo y
continuar indefinidamente. Lo que es más, si esperamos que reunir a las mujeres en la
economía más equitativa traerá consigo el crecimiento, la única manera de crear el ciclo
deseado de las inversiones y los beneficios es hacer el cambio de una parte de la economía
mundial, no sólo un archivo adjunto a ella . Inevitablemente, esto significa un flujo de fondos
que se dedica a la potenciación de las mujeres deben ser canalizados de nuevo en los
mercados globales, la creación de un sistema de alimentación propia. A corto plazo, este
enfoque requeriría que los propios cambios traen beneficios tangibles a las empresas,
incluso potencialmente resultando en beneficio, por lo que pueden las empresas actualizar
los recursos necesarios para sostener el esfuerzo.
Bajo este escenario, se debe prestar atención a la línea de fondo. Del mismo modo que una mujer
que dirige un puesto en el mercado no puede continuar con su negocio si vende su mercancía sin
cobrar un poco más para llevar a casa, un gran negocio siempre debe maximizar el uso eficiente
de sus recursos y mantener un ojo en la declaración que va a los accionistas . Las empresas
tienen una obligación fiduciaria a sus accionistas, algunos de los cuales confían en su inversión
para proveer para el retiro o la educación de un niño. Al ser imprudente sobre el uso de dinero de
los accionistas de plano es poco ético y, en algunos lugares, también es ilegal.

Si podemos empoderamiento económico de las mujeres de alambre duro
en el funcionamiento de las empresas, el sector privado puede
convertirse en un poderoso catalizador para la inclusión más profunda,
más sostenible de las mujeres en la economía mundial'.
- Paul George, PricewaterhouseCoopers LLP
Por desgracia, algunos fuera del sector privado no aprecian este hecho básico de la vida
empresarial.
La participación del sector privado también es apropiado debido a las capacidades distintivas
empresas aportan a las tareas. Como ya se ha comentado, hay algunos cambios que simplemente
debe ser promulgada por las empresas: sólo el sector privado puede hacer lo que hay que hacer
cuando se trata de contratar, inversión, gestión de la cadena de suministro, y otras funciones
económicas básicas. Al mismo tiempo, exige que el gobierno a menudo no pueden satisfacer, son
exigencias que las empresas pueden. En particular, con las rupturas políticas y religiosas que
caracterizan a la geopolítica de hoy, a veces es el caso de que el negocio - como una institución
ágil, transnacional, secular - puede llenar los vacíos.
Una precaución está en orden, sin embargo. Una lección aprendida núcleo en la última década es que,
al igual que se necesita un pueblo para criar a un niño, se necesita un ecosistema para capacitar a una
mujer. Todas las instituciones deben invertir y apoyar la tarea. Ninguna institución puede llevarlo a
cabo solo. En otras palabras, todos tenemos que aprender a trabajar juntos, valorando las
contribuciones cada uno aporta, al tiempo que equilibran las metas específicas para cada sector.
iStock.com/JohnnyGreig
Crédito:
restricciones legales a las mujeres de Oriente Medio hacen que sea difícil para ellos se involucran como
actores económicos. Sin embargo, los últimos años han visto el espíritu empresarial floreciente entre estas
mujeres, facilitada en gran medida por las tecnologías de comunicación de información.
El verdadero 'modelo de negocio'
Muchos de los beneficios comerciales legítimos se acumulan a las empresas cuando se

involucran con la autonomía económica de las mujeres. Hasta ahora, sin embargo, se ha
hecho ningún esfuerzo real para mostrar el sector privado lo que estos beneficios. Aunque
se ha hablado mucho acerca de los casos »sobre la inclusión de las mujeres, estas
afirmaciones de hecho casi siempre apuntan a los beneficios macroeconómicos a las
naciones, no beneficios que se derivarían de una empresa individual.
Mirando a través de todo el espectro de las empresas que se dedican ahora a la
autonomía económica de las mujeres, se puede ver que los tipos de prestaciones varían
mucho y tienden a ser específicos de una industria en particular. Sin embargo, una lista
de posibles generalizada 'gana' se puede hacer. Estos se pueden agrupar en cinco
tipos: las mejoras del producto y suministro, de expansión del mercado, el valor de los
empleados, el público externo, y el rendimiento financiero.
Crédito: SanderMeertins
Las mujeres plantar, cultivar y cosechar las algas marinas de la costa de Zanzíbar y lo venden como un
ingrediente para cosméticos, medicinas y jabones.
mejoras de productos y suministro
Centrándose en los que las mujeres están en la cadena de suministro puede producir
ideas para cerrar la brecha de género al tiempo que revela las formas de mejorar el
abastecimiento. A veces, este proceso también produce ideas para nuevos productos.
Garantizar el suministro de calidad. Café, mango, chocolate, té, y los plátanos son sólo
algunos artículos una gran demanda, ya sea como ingredientes o alimentos, que también
tienen puntos de contacto con las mujeres significativas en la producción. De hecho, las
mujeres hacen mucho del trabajo agrícola del mundo, incluso si poseen poco de la tierra.
Dando estas instrucciones las mujeres en nuevas tecnologías agrícolas que mejoran la calidad
y el rendimiento les ayuda a ganarse mejor la vida, además de mejorar, aumentar y estabilizar
el suministro. Cinco miembros GBCWEE están profundamente comprometidos en el sector
agrícola y todos ellos tienen programas que tienen como objetivo aumentar y mejorar el
suministro mediante el apoyo a las mujeres.
El desarrollo de nuevos productos. La participación directa con nuevos productores y
consumidores a veces inspira el desarrollo de un nuevo producto o resultado en el
descubrimiento de nuevos estilos y técnicas. Nuevo envase o presentación también surge
para adaptarse a nuevos mercados. Por ejemplo, una asociación entre Coca-Cola, la
Fundación Bill y Melinda Gates y TechnoServe llegó a 54.000 agricultores de Kenia -
incluyendo 16.200 mujeres. Al proporcionar capacitación en prácticas de cultivo de frutas,
este programa aumenta los ingresos medios femeninos agricultores en un 140%. Para
Coca-Cola, el proyecto dio lugar a la introducción de Minute Maid Mango, la primera de
sus jugos en esta área a utilizar ingredientes locales. Otro ejemplo es el de los esfuerzos
de Walmart para duplicar el abastecimiento de las empresas propiedad de mujeres en los
Estados Unidos. El minorista mundial observó que esos negocios llevados productos
innovadores y estaban conduciendo una mayor productividad en muchas categorías.
La diversificación de proveedores. Algunas empresas, especialmente en los
Estados Unidos, tienen los objetivos de diversidad que se deben cumplir para la
adquisición. Tener una base de proveedores más amplia y diversa crea más
competencia, conduciendo de este modo reducir los costes. programa de
potenciación de la mujer puede ayudar a una empresa a cumplir los objetivos de
diversidad mediante su vinculación con los solicitantes calificados. A menudo es
difícil, sin embargo, para identificar y comprometerse con las empresas propiedad
de mujeres. Por lo tanto, tal como se describe a continuación, varios miembros
GBCWEE han comprometido con los esfuerzos a nivel de sistema para crear
listas de empresas propiedad de mujeres certificados que pueden actuar como
proveedores.
“Es importante invertir directamente en empresas propiedad de mujeres

para que puedan reinvertir de nuevo en las comunidades locales.
ExxonMobil tiene requisitos estrictos para los proveedores de todo calidad
y entrega. Trabajando con nosotros, los dueños de las mujeres de negocios
adquieren experiencia que son capaces de aprovechar la hora de
comercializar sus negocios a otras corporaciones. Tenemos el honor de
desempeñar un papel en el apoyo a empresas propiedad de mujeres y
ayudarles a crecer “.
- Nancy Swartout, ExxonMobil
Expansión de mercado
El tamaño del mercado de las mujeres en todo el mundo se estima en US $ 18 billones de
dólares, más grande que todas las economías del BRIC (Brasil, Rusia, India y China)
combinados. En los países desarrollados, las mujeres ya representan el 70-80% de compra
de los consumidores, que incluye muchas categorías tradicionalmente dominados por los
hombres, y el resto del mundo está en el camino hacia una situación similar.19
Llegar a nuevos mercados. Para las empresas orientadas al consumidor, la búsqueda
de nuevos mercados para sostener el crecimiento es cada vez más importante ya que los
mercados de los países desarrollados maduran. El establecimiento de un punto de apoyo
mediante la construcción de la reputación de marca en un mercado en desarrollo, por
tanto, puede ser altamente deseable. Considere también que, en las naciones en vías de
desarrollo, una considerable brecha de género en el acceso a las nuevas tecnologías
sigue existiendo. Cerrando la brecha ayuda a las mujeres avanzar económicamente,
mejorando el acceso a los servicios esenciales y la información, sino que también
aumenta el alcance de mercado de las empresas de tecnología. Los expertos del sector
estiman que el cierre de la brecha de género en el acceso móvil mundial representa un
billón $ 170 oportunidad en el mercado de Estados Unidos para esa industria. 20Esa
oportunidad de negocio, sin embargo, va más allá de simplemente venden dispositivos y
servicios básicos. Por ejemplo, Qualcomm® Wireless Reach ™ Mobile Money introdujo
concentradores a las mujeres que eran dueños de pequeñas tiendas en las Filipinas.
El 'hub' da las mujeres nuevos servicios móviles para vender, con funciones y
características que cumplen las necesidades locales identificables, como la carga de
tiempo de aire y el procesamiento de remesas seguro. La innovación se ha abierto un
nuevo mercado para los teléfonos Android, Qualcomm Wireless Reach, SIMs,
proveedores de 3G, y productores de aplicaciones especialmente diseñadas - a la vez
que el aumento de las ventas de las mujeres y la demanda de la comunidad reunión.
Hasta la fecha, 300 propietarios de tiendas han servido más de 3.500 clientes mediante
la venta de tiempo aire y ofrecer otros servicios.
Mantener la base de consumidores existentes feliz. Las mujeres en el mundo
desarrollado no sólo tienen gran poder adquisitivo, sino que también son sensibles
acerca de la reputación social de las empresas que compran - y en particular por lo que
cuando otras mujeres participan como trabajadores, proveedores o usuarios. Por
ejemplo, la mayoría de los clientes de Walmart son mujeres. Basado en un estudio
temprano conocimiento del cliente y en la promoción del almacén, Walmart cree que si
los clientes saben que un producto fue hecho por una empresa propiedad de una
mujer, que será más probable que comprarlo. Este reconocimiento llevó Walmart para
trabajar con el Consejo Nacional de Empresas de Mujeres (WBENC), que certifica a las
empresas de propiedad, controladas y operadas por mujeres en los Estados Unidos,
para desarrollar una “propiedad de mujeres” logotipo, que puede ser utilizado por
cualquier certificado las mujeres poseídas negocio en cualquier canal de distribución y
está disponible en inglés, francés, español y chino a través de WBENC.
“La mayoría de nuestros 260.000 millones de clientes son mujeres. Entendemos

que necesitamos a la fuente de productos que satisfagan sus necesidades en el
precio, la calidad y la innovación. Walmart cree que el empoderamiento
económico de las mujeres tiene un caso social fuerte y modelo de negocio. No se
trata sólo de negocios inteligente, pero es lo que hay que hacer “.
- Jenny Grieser, Walmart
valor para el empleado
programas de empoderamiento económico de las mujeres pueden tener efectos positivos
sobre las dimensiones de los recursos humanos, también, ya sea en sesiones de
reclutamiento MBA o durante el entrenamiento en el piso de la fábrica.
Atraer y retener talento. empleados son ciudadanos del mundo, también. Ellos
querer estar orgulloso de donde trabajan y para poder apuntar al buen ser hecho por
su empleador. Los programas para el empoderamiento económico de las mujeres en
los países en desarrollo tienen un atractivo para ambos sexos. Los empleados a
menudo ver los mensajes y las asignaciones de ayudar a estos programas como la
carrera deseable gira.
Anticipándose a la carencia de personal cualificado. Los economistas han estado
prediciendo desde hace años que el mundo es rumbo a una colisión masiva entre la
demanda de competencias de alto nivel en el lugar de trabajo y la escasez de este
tipo de capacidades dentro de la fuerza de trabajo. Irónicamente, las mujeres inscritas
en la educación terciaria ahora superan a los hombres en la mayoría de los países, a
menudo por un margen sustancial, después de años de educación de las mujeres con
tendencia al alza abruptamente en todo el mundo.21 La investigación publicada por
PwC ha documentado que el 78% de los principales empleadores están reclutando
activamente a un mayor número de mujeres.22Fundamentalmente, hay un problema
de sostenibilidad, también. Varios programas y procedimientos de diversidad se han
intentado a lo largo de los años y muchos no han funcionado. Una pieza clave del
aprendizaje es que los gerentes deben ser incentivados por tener objetivos de
diversidad se convierten en parte de su propia evaluación de desempeño. Con la
construcción de este tipo de mecanismos, contratación, retención y promoción de la
mujer se convierte en 'parte del negocio,' también.23
La mejora de la mano de obra. En el otro lado de la brecha de habilidades, las
empresas han sido la inversión en competencias y los servicios básicos para las
poblaciones pobres de los países en desarrollo. La alfabetización y la buena salud
hacen una gran diferencia en la calidad y el tamaño de la fuerza de trabajo disponible
- lo que mejora el rendimiento del negocio.
Incrementando la productividad. programas de capacitación laboral en las fábricas de
los países en desarrollo tienen aumento de la producción y la reducción del absentismo,
mientras que el cierre de la brecha salarial y la reducción del nivel de la intimidación y la
violencia. Un programa de entrenamiento en la fábrica con el apoyo de Walmart para las
mujeres en la India, Bangladesh, China, y Centroamérica, por ejemplo, apunta a mejorar
la vida y habilidades de trabajo. Un programa de entrenamiento en la fábrica con el apoyo
de Walmart para las mujeres en la India, Bangladesh, China, y Centroamérica, por
ejemplo, apunta a mejorar la vida y habilidades de trabajo. La Walmart Foundation
financió la Universidad de Tufts para evaluar el programa y se encontró que el absentismo
y la rotación de empleados se reduce y aumenta la eficiencia del trabajador, lo que resulta
en una ganancia neta de 2% en la productividad.
el público externo
Hoy en día, la mayoría de las grandes empresas no asisten a sus responsabilidades a la
sociedad en general. programas de potenciación de las mujeres son un ejemplo atractivo
'responsabilidad social corporativa' para promover. Sin embargo, debo hacer hincapié en que
la atribución de la motivación detrás de estos programas de 'sólo PR' es ingenuo. tiempo y
recursos sustanciales están entrando en estos muy complejos iniciativas sobre el terreno.
Una campaña de relaciones públicas se puede tener mucho más barata y con menos
esfuerzo interno. El compromiso con la autonomía económica de las mujeres es mucho más
intencional y orientada al futuro que tales despidos reconoce.
“Es importante que Marks & Spencer tiene cadenas de suministro flexibles
para proporcionar productos de calidad y materias primas sostenibles.
Nuestro éxito depende de su éxito. No podemos hacer esto sin tener que
invertir en esas cadenas de suministro y las mujeres desempeñan un papel
tan importante de estas comunidades que lo lógico es que hay un enfoque en
las mujeres “.
- Hazel Culley, Marks & Spencer
asociaciones gubernamentales. La mayoría de las empresas tienen que mantener

alianzas estratégicas con los gobiernos de los países donde operan. La mayoría de
los gobiernos de hoy entienden bien que la autonomía económica de las mujeres
significa el crecimiento del PIB. Al ofrecer un programa de empoderamiento
económico de las mujeres, las empresas ayudan al socio de gobierno a lograr sus
objetivos.
Mondelēz International, por ejemplo, incorpora sus estrategias nacionales de cacao con los
ministerios del gobierno responsables de género, centrándose especialmente en los derechos
de propiedad. Porque se ha demostrado que el acceso de las mujeres a la tierra conduce a
mejores prácticas agrícolas y por lo tanto aumenta la productividad agrícola, esta alianza
promete un resultado positivo para todos.
Qualcomm Wireless Reach se involucra en una asociación elaborada con placas del estado de
salud, organizaciones benéficas y grupos médicos en Nigeria. El esfuerzo tiene como objetivo
reforzar la infraestructura de salud de una manera que va a reducir la mortalidad materna. En
aproximadamente 810 muertes por cada 100.000 nacidos vivos, la tasa de madres nigerianos
mueren en el parto es una de las más altas del mundo.24 La solución móvil desarrollada por
Qualcomm Wireless Reach captura y analiza los datos del paciente de manera que la respuesta
se dirige, precisa y oportuna, simplificando así la entrega clínica, así como la mejora de las
perspectivas para la salud de la población a largo plazo - al tiempo que amplía la tecnología
para nuevos usuarios .
integración de la comunidad. Hace años, las empresas que operan en una región durante
mucho tiempo - en industrias extractivas o la construcción de infraestructura, por ejemplo - a
menudo decían que era necesario para ganar lo que antes se llamaba 'una licencia social
para operar' y las prácticas adoptadas por lo que ganar la aprobación de la comunidad local.
Hoy en día, debido a la naturaleza de la realización de negocios se ha vuelto más global e
integrada, la actitud hacia la participación de la comunidad ha cambiado también. Las
empresas han comenzado a verse a sí mismos como parte de las comunidades en las que
trabajan. A menudo, su enfoque puede centrarse en la compra de suministros a nivel local,
por ejemplo,

pero puede expandirse a las inversiones en las escuelas o clínicas. A medida que las
mujeres pueden crear una influencia positiva en las comunidades si se les da más
apoyo, que tiene un programa de empoderamiento económico de las mujeres tiene
sentido al considerar esta nueva ética.
Rendimiento financiero
A pesar de los muchos efectos positivos de la autonomía económica de las mujeres están
bien establecidos por la investigación, muchos encuentran la dimensión financiera contrario
a la intuición. Sin embargo, hay varias formas en las que una postura de inclusión de
género conduce a mejores resultados financieros.
Apoyando el valor del capital corporativo. Cada vez más, los accionistas esperan
empresas que tienen un impacto positivo en las áreas en las que operan. Tener
programas de empoderamiento económico de las mujeres sólidas ayuda a cumplir
con estas expectativas. Por otra parte, las empresas han reconocido cada vez más
el impacto que los programas de sostenibilidad, como la potenciación de la mujer,
tienen el valor de sus acciones. Las sociedades de inversión y evaluar acciones de
la sociedad de los precios, en parte, teniendo en cuenta cómo tales programas
apoyan la viabilidad a largo plazo de la empresa. Un informe de PwC llegó a la
conclusión de que la información económica, social y gobernabilidad “es cada vez
más importante para el análisis de riesgo y rentabilidad y más integrados en la
forma de mirar al rendimiento. En otras palabras, los profesionales de inversión
están valorando en”.25
La mejora de la gestión empresarial. Los estudios han demostrado que tener más
mujeres en posiciones de liderazgo dentro de una empresa produce una gran
cantidad de efectos positivos, de más innovación y menos riesgo, a una mayor
rentabilidad y una mejor rendición de cuentas.26
El aumento de la inclusión financiera. Las mujeres están desatendidos forma crónica
en casi todos los sectores del sistema financiero.27Pero la mayor inclusión de las mujeres
en el sistema es conocido por tener una serie de beneficios, de un aumento de la
propiedad de las cuentas bancarias a la devolución de los préstamos comerciales
otorgados a las mujeres empresarias. Además de contribuir a la estabilidad global del
sistema, la inclusión financiera de las mujeres trae beneficios para las empresas.28
Entre los GBCWEE, Mondelēz International, Wireless Reach de Qualcomm y Mastercard
tienen o programas de apoyo que ayudan a las mujeres, dándoles acceso a servicios
financieros a nivel del consumidor y micro-empresarial, al tiempo que aumenta el número
de clientes al por menor para los bancos. La mejora de la inclusión financiera para las
mujeres se sabe que tiene una serie de beneficios a los bancos, desde el aumento de la
base de clientes a mejorar el rendimiento de los préstamos comerciales. servicios
bancarios mejores para las mujeres también ayudan a estabilizar el sistema financiero
nacional en general.
Un nuevo esfuerzo global, liderado por Goldman Sachs 10.000 mujeres, la Corporación
Financiera Internacional, el Banco Interamericano de Desarrollo, entre otros, es persuadir a los
gerentes de los bancos que los préstamos a empresas propiedad de mujeres tiene mucho
sentido. Es un caso difícil de hacer porque la mayoría de los bancos y ministerios de economía
todavía no se desglosan los datos de los clientes por sexo, por lo que ver ni la necesidad ni la
ventaja para la inclusión de las mujeres. Los estudios de casos se han desarrollado, sin
embargo, que muestran productos y servicios financieros son en realidad más rentable y
menos arriesgado cuando se dirige a las mujeres.29 El crecimiento de las empresas propiedad
de mujeres puede ser ligeramente
más lento que el de sus homólogos masculinos, pero a menudo es limitado acceso
de las mujeres al capital, especialmente de crédito del negocio, en la raíz de la
disparidad. La investigación ha demostrado que la apertura de los préstamos a las
mujeres en realidad llevar a un crecimiento por todas partes.30
He observado otra tendencia, tal vez menos concretos, pero, sin embargo, importante. Cada
vez más, los líderes de las corporaciones están comprometidos con las cuestiones
macroeconómicas a nivel mundial. Teniendo en cuenta el tamaño de las corporaciones, su
alcance masivo, su impacto en la economía mundial, y la forma en que afectan - y se ven
afectados por - los mismos problemas que enfrentan los países, tiene sentido que algunos
directores quieren estar en la mesa internacional en este dominio más amplio. la autonomía
económica de las mujeres, como un tema relativamente nuevo ahora sabe que tienen impacto
significativo en todo el mundo, ofrece un buen lugar para afirmar que el liderazgo.
Es importante, por supuesto, que las empresas atienden a las necesidades de sus empleadas y no
se centran exclusivamente en afectar a las poblaciones más remotas. Por lo tanto, es común entre
los GBCWEE tener un paraguas de la autonomía económica de las mujeres que cubre un interior,
así como una agenda externa. Estos dos 'brazos' del esfuerzo, entonces muy a menudo informan y
refuerzan entre sí.
Coca-Cola, por ejemplo, creó la Iniciativa mundial de mujeres en 2007, con el propósito de
acelerar la contratación, el ascenso y la retención de las mujeres internamente a través de
la empresa. Esa iniciativa incluyó la fundación de Consejo de Liderazgo de la Mujer, un
grupo de mujeres de alto nivel procedentes de todo el mundo, que aconsejan a la alta
dirección sobre la mejor manera de construir una tubería de nuevas mujeres líderes dentro
de la empresa. En 2010, la iniciativa 5by20, en la que Coca-Cola tiene como objetivo
capacitar a 5 millones de mujeres empresarias en 2020, se inició por el Consejo de
Liderazgo de la Mujer.
iStock.com/andresr
Crédito:
Con la igualdad de acceso a los mercados y el capital, las empresas propiedad de mujeres pueden contribuir
significativamente a los medios de vida del hogar y de la riqueza nacional. Muchas empresas que operan en la
autonomía económica de las mujeres se centran sus esfuerzos aquí, ofreciendo formación empresarial,
programas de diversidad de proveedores, y el apoyo para la inclusión financiera.

Adaptación de la oferta a las necesidades
Todos los encuestados GBCWEE hicieron hincapié en la importancia de pasar el

tiempo y la atención desde el principio de la iniciativa de la autonomía económica de las
mujeres a pensar en (1) cómo las capacidades del negocio - no necesariamente sus
productos y servicios - podrían ser aprovechadas para ayudar a fomentar la autonomía
económica entre las mujeres, y (2) cómo el compromiso de potenciación de la mujer
podría llenar las necesidades propias del negocio.
Por ejemplo, si la empresa tiene que mejorar el suministro de café, la tarea sería la de ver si
hay un ángulo de género en la producción de café que la empresa tiene la capacidad para
hacer frente. Organizaciones como Mondelēz International y la Alianza de Mujeres en Café
internacionales han visto que las mujeres son mucho más comprometida en la etapa de cultivo
de café que los hombres. En consecuencia, las prácticas para mejorar las salidas están mejor
dirigidos a las mujeres. Las mujeres en la producción de café, sin embargo, como en muchos
sectores de la agricultura, tienen un acceso limitado a los conocimientos y tecnologías que
podrían mejorar sus ganancias. Por lo tanto, un programa que funcionaba a enseñar a las
mujeres nuevas tecnologías, así como la forma de elegir las bayas y el café juez, ayudaría a
cerrar la brecha de género en la agricultura, además de mejorar la oferta global.
“Los numerosos estudios que hemos encargado a los investigadores en los

últimos años, así como nuestro compromiso directo, han demostrado que, si bien
el cultivo del cacao se ve comúnmente como una 'actividad masculina', en
realidad, son las mujeres las que hacen mucho del trabajo que es fundamental
para la productividad y la calidad del producto final. Sin embargo, las mujeres en
las comunidades de cacao, los agricultores y no agricultores, tienen desventajas
estructurales importantes que afectan no sólo su propio bienestar social,
económico y físico, sino las de toda su comunidad. Proporcionar a la mujer
agricultura formación y acceso a los insumos agrícolas y la financiación mejora la
productividad agrícola, construye los medios de vida, y es esencial para que las
comunidades de cacao son para prosperar.”
- Chris McGrath, Mondelēz International
Fundamentalmente, para ofrecer este tipo de programas, una empresa debe aprender la
mejor manera de comunicarse con las mujeres que se pretenda participar, cómo superar
sus limitaciones de movilidad, y con frecuencia cómo levantar su autoestima. Se puede
ver cómo un programa destinado a mejorar los granos de café podría convertirse
rápidamente en un esfuerzo integral de género. Dado que el resultado del programa
finalmente beneficia a toda la comunidad en forma de crecimiento económico, tal
esfuerzo tiene el potencial de cambiar las normas de género, para mejorar la economía
local, y para obtener buenos granos, todo al mismo tiempo.
En la práctica, sin embargo, tales soluciones claras no son inmediatamente evidentes. El
proceso que los miembros GBCWEE describen es un proceso iterativo, la identificación de
las necesidades del negocio, mientras que, casi al mismo tiempo, teniendo en cuenta los
posibles vínculos con el empoderamiento de las mujeres. Es fácil ver por qué
el equipo de hacer este trabajo debe tener tanto conocimiento del negocio y un cierto
conocimiento de los patrones típicos de género. A continuación, el grupo que tomaba la
responsabilidad del proyecto cava hacia abajo para entender en todo lo posible las
circunstancias de las mujeres que desean alcanzar, con el fin de ver lo que las barreras
están en el camino para que la situación económica en particular, y cuáles son los
problemas, tanto para el negocios y las mujeres, podrían ser resueltos.
El equipo de proyecto de negocios al lado mira hacia atrás en lo que las competencias
básicas que la empresa tiene para ofrecer. En el ejemplo del café, por ejemplo, el equipo
del proyecto considera si tienen la tecnología para transferir y personas que pueden
entrenar. Entonces, evalúan la viabilidad en ambos lados. Este proceso iterativo continúa:
el equipo viene con ideas, otros critican esas ideas, y finalmente surge una idea que
parece que 'tiene piernas'. A menudo, este primer "pensar grupo incluirá a personas de
diferentes áreas funcionales, por lo que la viabilidad puede ser evaluado a través de la
firma. Tal pensamiento y el análisis de grupo a menudo alienta innovaciones de partes
inesperadas de la empresa. Tal vez lo más importante es tener todas las partes de una
compañía involucrada en un proyecto de este tipo es una buena manera de asegurar una
amplia “aceptación” por el esfuerzo.
En algún momento bastante temprano en este proceso, el grupo comenzará a considerar
si se necesita un socio externo para ejecutar la idea y que ese socio podría ser. (Este
tema se aborda en mayor detalle más adelante en el apartado de asociaciones).
El objetivo es llegar a una innovación que satisfaga las necesidades de las mujeres; llena
un objetivo comercial; trabaja con capacidades corporativas existentes; y es probable que
atraer a los buenos socios. Cada uno de ellos es una consideración necesaria porque:
Cualquier programa de este tipo tendrá que ganar el apoyo de la alta dirección y
competir con otras prioridades de recursos y la atención.
Ejecutar el programa sin problemas exige un buen ajuste - y habrá un montón de
problemas prácticos sin el partido básica es problemático.
Si la oferta no se ajusta a las necesidades de las mujeres, habrá baja captación a nivel
local.
Si la oferta no coincide con las capacidades de negocio, habrá poco apoyo de
personal de la empresa en la ejecución, y la alta dirección no va a mantener el
entusiasmo.
Cuando se evalúa el programa, un pobre partido se mostrará como fracaso, lo
que podría poner en peligro los esfuerzos futuros.
Si el programa no se compromete a cumplir con una necesidad comercial legítima, no
va a durar.
Por lo general, se dará programa de empoderamiento económico de una nueva mujer un
poco de tiempo para encontrar sus pies antes de la alta dirección se ve para que sea un
éxito en los negocios, pero es importante para anticipar los beneficios para la empresa, a
esforzarse para alcanzarlos, para medir ellos, y que piensen en cómo el diseño y el
funcionamiento del programa se difundirán a la audiencia dentro de la empresa, así como a
las partes interesadas externas.
Crédito: iStock.com/smwimages
Las mujeres en los países en desarrollo a menudo producen exquisita artesanía. Sin embargo, aquellos
que quieren vender en el mercado mundial debe adaptarse a los gustos de los nuevos compradores y
aprender a trabajar con los procedimientos, las normas y los plazos de la economía mundial.
Hacer visibles a las mujeres En esta sección, voy a demostrar cómo
“hacer visibles a las mujeres” juega en
GBCWEE miembros hacen hincapié en el negocio para avanzar tres ejemplos -
que a menudo es difícil ver cómo las
proveedores de pequeños agricultores,
mujeres son importantes en una industria
la inclusión de las mujeres en la banca
dada. Las hembras son invisibles para
y los proveedores de propiedad de
una variedad de razones. Por ejemplo, las
mujeres en compras corporativas.
mujeres no pueden ser vistos, ya que
trabajan los trabajadores familiares no Agricultura
remunerados o porque no son los que han A nivel mundial, las mujeres hacen el
salido al mercado. Algunas industrias no- trabajo más granja, aunque con poca
sexo desagregan sus datos, por lo que no frecuencia propia tierra y con frecuencia
saben los que los clientes o proveedores trabajan sin pagar. Los compradores
son mujeres. Por lo tanto, la suposición rara vez los ven, sin embargo, ya que
común es que las mujeres no tienen suele ser el papel del hombre para
presencia, o muy poca presencia en el tomar la cosecha al mercado y recoger
sector. El supuesto menudo no lleva a
el dinero. Por desgracia, las mujeres
cabo, sin embargo, cuando se hace un
luego, a menudo no comparten el
esfuerzo para “hacer que las mujeres
dinero que resulta de su trabajo.
visible”, por, por ejemplo, datos por sexo
desagregación. Una vez que se cuentan Los beneficios globales que vendrían de
las mujeres, una empresa normalmente una mejor inclusión femenina son
encuentra que su contribución es mayor convincentes. De acuerdo con la
de lo que se creía y que, por intencional Organización de las Naciones Unidas
de trabajo para facilitar la participación para la Agricultura y la Alimentación, si
femenina, las mujeres tuvieran el mismo acceso a la
tierra, la tecnología, los servicios
financieros, la educación y los mercados
como los hombres, los rendimientos de
las explotaciones de las mujeres podría
aumentar en un 20% -30%, lo que
alimentaría entre
Quién es responsable de cada una de las siguientes funciones en la producción de café? Hombres
Mujer
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0%
café café Quién
cultivando Cosecha clasificación clasificación tomando a tomando café recogiendo posee
arbustos de
café café en casa en la fábrica fábrica para ro de mercado dinero el café
tratamiento de las ventas
Coffee Alliance Internacional de la Mujer llevó a cabo un estudio de las responsabilidades de género en la
producción de café. Las mujeres, que encontraron, hizo la mayor parte del trabajo para producir el café, pero los
hombres se hizo cargo cuando el café fue al mercado y se recogió el dinero. Los hombres fueron consideradas
poseer el café, a pesar de la inversión de las mujeres habían hecho en su producción. Debido a los grandes
compradores vieron sólo los hombres, la contribución de las mujeres era invisible para ellos.

los negocios y la sección de la Ley del Banco
100 millones y 150 millones de personas Mundial tiene, además,
más, reduciendo el hambre en el mundo
casi a la mitad.
2012 Género y Desarrollo El informe del
Banco Mundial argumentó que una mayor
igualdad puede mejorar la productividad
de una manera que beneficie a los
negocios. Varios miembros GBCWEE han
experimentado la verdad de esta
proposición, incluyendo tanto los que
compran productos agrícolas como
ingredientes, tales como Mondelēz
International y Coca-Cola, o al por menor
de ellos, tales como Marks & Spencer y
Walmart.
Cada una de estas compañías ha
introducido programas en zonas rurales
de países en desarrollo que ayudan a las
mujeres a usar las nuevas tecnologías y
equipos que aumentan tanto los
rendimientos como valor, sino que
también ayudan a las mujeres a manejar
sus granjas de manera que devuelve
mayores ganancias. Como Christine
McGrath de Mondelēz International
señala, “Hay que empezar por hacer a
propósito de las mujeres visibles. Hay
que mirar para ellos, porque su trabajo es
a menudo detrás de las escenas, ocultos
desde el mercado porque es allí donde
los hombres intervenir para realizar
transacciones. Una vez que se mira, sin
embargo, la importancia de las mujeres a
todo el sector se vuelve dramáticamente
clara y la sabiduría de diseñar programas
de apoyo a ellos un siguiente paso obvio
“.
Inclusión financiera
informes de la OCDE - como muchos
otros - que el crecimiento de las empresas
de mujeres se ve gravemente
obstaculizada por la falta de acceso al
capital ya que la eliminación de las
barreras aumentarían PIB. Las mujeres,
35
muestran que cuando las mujeres 30
25
tienen acceso a la financiación, las
20
economías beneficiar a través de
15
una mayor transparencia y 10
estabilidad. En un estudio de 2014, 5
la Corporación Financiera 0%
Estados Unidos Líbano
Internacional llegó a la conclusión de Las pequeñas empresas propiedad de mujeres
que la brecha de género en el Préstamos para pequeñas empresas contraídos con las mujeres
crédito bancario era un asombroso

Las mujeres poseen aproximadamente el 30% de las
US $ 285 mil millones en los países PYME en todo el mundo, sin embargo, obtienen un
en desarrollo solo. La investigación porcentaje mucho menor de préstamos para pequeñas
empresas convencionales. Aunque los datos
de Goldman Sachs muestra que desagregados por sexo a menudo no están disponibles,
cerrar esta brecha enorme mérito de los estudios hasta la fecha demuestran que la brecha
no se limita a los países en desarrollo. Por ejemplo, a
propiedad de mujeres pequeñas y pesar de las grandes diferencias en sus derechos
medianas empresas (PYME) de los legales relacionados con la empresa, las mujeres en
los EE.UU. y el Líbano están desatendidos de manera
países BRIC y N-11 podría empujar
similar por los bancos adjudicación de préstamos para
el ingreso per cápita en esos países pequeñas empresas: en ambos países, las mujeres
un promedio de 12% para el año poseen aproximadamente el 30% de todas las
pequeñas empresas, pero reciben menos del 5% del
2030. crédito bancario.
Sin embargo, los propios bancos a Fuente: La mayoría Informe del Comité del Senado sobre
la pequeña empresa y el espíritu empresarial, Maria
menudo no pueden 'ver' las mujeres Cantwell, Presidenta, Senado de los Estados Unidos,
Washington, DC: agosto de 2014. Corporación Financiera
en su propio cliente
Internacional, Banco BLC-Líbano: líder en banca sobre la
Mujer, un estudio, Grupo del Banco Mundial, Washington,
El crédito bancario para las empresas propiedad DC: 2016.
de mujeres
% En Estados Unidos y el Líbano
los datos y por lo tanto no saben lo y los bancos porque no tienen
valiosos que son. Esto se debe a los identificación. “Tal vez la lección más
bancos a menudo no han registrado el importante en la inclusión financiera”,
sexo de los propietarios de negocios y comenta Ruth Riviere, “es que la
por lo tanto no puede romper las participación de las mujeres debe ser
mujeres y analizar su contribución a la específicamente en cuenta y no se
empresa. Pueden asumir que las garantiza a un ritmo elevado, incluso si el
mujeres ya están igualmente programa está destinado a cubrir la
representados o que las mujeres no sólo totalidad de la población en general.”
son buenos clientes para los bancos,
Proveedores y adquisiciones
pero no tienen datos para realizar
copias de seguridad o bien premisa. Un El acceso a los mercados es al menos tan
estudio reciente de datos 2X, la Alianza importante una barrera para las empresas
Global de Banca de la Mujer y el Banco de mujeres como las finanzas. Las mujeres
Interamericano de Desarrollo, confirmó están excluidas de los mercados a través
que algunas instituciones financieras de una variedad de mecanismos, como las
miran a las mujeres por separado, en cooperativas sólo para hombres o
gran parte porque no creen que habrá asociaciones comerciales dominados por
un beneficio empresarial para hacerlo. los hombres o las uniones. Sin embargo, la
Sin embargo, los pocos bancos que han barrera que ha llamado la atención más
hecho el esfuerzo de sexo desagregado agudo inicialmente
han descubierto que las mujeres son es el hecho de que los registros de las
una menor proporción de su cartera de bases de datos del gobierno y empresa
lo que creían, sino que son mejores proveedora no registran el sexo de los
clientes; las mujeres compran más propietarios de negocios. importantes
servicios bancarios, esfuerzos se están realizando a nivel
nacional y mundial, por organizaciones
En el nivel de consumo, hay más
como WBENC en los EE.UU. y
avances que se harán. Mastercard está
WEConnect Internacional para identificar
gestionando una cartera de programas,
y certificar los proveedores propiedad de
en varios países en desarrollo, donde
mujeres. El Centro de Comercio
las tarjetas de identificación nacionales
Internacional trabaja para conectar a las
se emiten con características de pago.
empresas propiedad de mujeres con
Esta innovación tiene un impacto
compras corporativas y de gobierno, así
particular para las mujeres, que a
como para facilitar su inserción en el
menudo no tienen documentos de
comercio internacional. Tanto en la
identidad sin embargo, suelen ser los
adquisición y el comercio, no son muy
beneficiarios de los programas de ayuda
grandes contratos que se tenía, pero por
del gobierno, y sin embargo, también
lo general las mujeres han sido excluidos
tienen menos probabilidades de tener
de estos mercados.
una cuenta bancaria.
A menudo hay un beneficio para las listas
El programa Mastercard comenzó a
de proveedores sexo desagregar, además
partir de la constatación de que las
de tratar de identificar nuevas empresas
mujeres a menudo son, literalmente,
propiedad de mujeres con las que lidiar.
invisible para los gobiernos Muchas empresas, especialmente en los
Estados Unidos, ahora tienen mandatos de
proveedores de diversidad, pero

tienen dificultades para identificar las ventas en general cuando se les anima
empresas propiedad de mujeres, ya sea a través de apoyo a las empresas.
dentro de su base existente o como
nuevos proveedores. Walmart se tomó la Estos y otros ejemplos enseñan una
molestia de sacar sus proveedores lección importante: saber primero dónde
propiedad de mujeres y comenzó un se encuentran las mujeres en el ámbito
esfuerzo intensivo para analizar sus de la empresa, así como qué limitaciones
necesidades y ofrecer asistencia. Durante que experimentan, puede conducir a
unos pocos años, la empresa aprendió intervenciones ese producir crecimiento
que los negocios propiedad de mujeres y beneficios.
añadió un crecimiento significativo a su
Crédito: iStock.com/
boezie
La exclusión económica de las mujeres afecta negativamente a la seguridad alimentaria. expertos

agrícolas internacionales argumentan que dan a las mujeres iguales derechos sobre la tierra y el mismo
acceso a los recursos que los hombres tienen que reduciría drásticamente el hambre en todo el mundo.
¿Qué es una 'teoría del cambio' y ¿Por qué necesita uno?
Un ejercicio central en tejer el esfuerzo de una empresa para mejorar la

autonomía económica de las mujeres es la articulación de una 'teoría del
cambio'.
La construcción de una teoría del cambio requiere ser específico acerca de cómo la intervención
beneficiaría a las mujeres y luego a trabajar, en detalle, a través de los pasos de la entrega al
impacto, dibujando el camino del cambio y reconocer dónde pueden aparecer una barrera o
resistencia. GBCWEE miembros hacen hincapié en la importancia crucial de familiarizarse con la
vida del día a día de las mujeres que potencialmente beneficiarse. Muchas personas en los
países ricos simplemente no se dan cuenta de que gran parte del mundo todavía no tiene
carreteras, ni los medios, ni los productos de consumo, y, sobre todo, hay acceso a Internet. Con
demasiada frecuencia, por lo tanto, las suposiciones hechas sobre las condiciones en los países
en desarrollo conducir a problemas más adelante. La falta de servicios básicos o calidad de la
infraestructura puede lanzar un bloque frustrante frente a la intervención.
- ayuda a evitar el fracaso, así como para poner de relieve los ajustes que pueden
necesitar ser hecho por adelantado. Trabajando a través de la ruta del cambio esperado
en vista de todas las limitaciones prácticas es la mejor manera de garantizar que se
alcancen los objetivos del proyecto.
“La evidencia de una serie de países muestra que el aumento de la

proporción de los ingresos del hogar controlados por las mujeres, ya sea a
través de sus propios ingresos o transferencias de efectivo, cambia el gasto
en formas que benefician a los niños.”
- Ruth Riviere, Mastercard Centro para el Crecimiento Inclusivo
Vamos a considerar un ejemplo, extraído de mi propia investigación, acerca de los

riesgos de dejar la teoría del cambio no articulada.
Mi proyecto fue determinar si un producto de banca móvil podría ayudar a las mujeres a
mantener el control sobre su dinero por mantener en privado, lo que permite que las
mujeres que gastar su dinero en efectivo de una manera que sería aún más los resultados
de desarrollo, al igual que una mejor nutrición para los niños, en lugar de tenerlo de
desviarse para otros usos.
La investigación ha demostrado que si las mujeres tienen un poco de dinero y la libertad
de pasar, van a proporcionar un mejor alimento para sus familias y apoyar la educación de
sus hijos.31Este camino para mejorar el bienestar familiar en un contexto pobre es a
menudo bloqueada, sin embargo, porque los demás, especialmente los esposos y padres,
quitan el dinero de la mujer y lo utilizan para otros fines. El potencial de la tecnología móvil
para que las mujeres puedan ahorrar dinero de una manera privada y segura (más que se
pone debajo de la cama o en una grieta en la pared donde pueda ser descubierto y
expropió) fue reconocida hace varios años.
Muy pocas mujeres tenían cuentas bancarias, sin embargo, en gran parte debido a que se
esperaba que gire dinero a sus maridos. Por lo tanto, el núcleo de la teoría del cambio -
proporcionando financiera

privacidad - requeriría ofrecer el producto en un entorno seguro en el que las mujeres
pueden tomar sus propias decisiones.
Cuando se puso a prueba la innovación, sin embargo, los equipos de la entrega de la intervención
no crearon la privacidad que era crucial para la teoría del cambio. El banco convocó a todos los
adultos de la población para una sola reunión para ofrecer el producto; por lo tanto, las mujeres no
podían inscribirse sin que nadie sepa, incluyendo sus familiares. Por otra parte, los requisitos de
documentación incluyen un documento nacional de identidad, que a menudo las mujeres no
tenían, así como una carta del jefe local, que era muy probable que se considere su deber decirle
al marido de una mujer que estaba abriendo una cuenta bancaria. Al final, muchas mujeres se
inscribió en la cuenta, pero no se podía utilizar de forma privada y no estaban satisfechos.
Cuando los primeros resultados de la investigación entraron, estuvimos encantados de ver

que el producto fue vendido a tasas más altas de lo habitual para un distrito tales. Debido a
la falta de atención al tema de la privacidad, sin embargo, el resultado deseado para las
mujeres y las comunidades parecía improbable que se materialice - y un segmento
sustancial de los nuevos clientes era probable que deje de participar porque el producto no
servía a sus necesidades de privacidad. Cuando analizamos los datos de línea final,
pudimos ver claramente que el control privado de los fondos era más alta prioridad de las
mujeres -, pero que no tenían que debido a la entrega insensibles al género. Dado que las
mujeres no mantienen el control sobre el dinero en esta situación, no es razonable esperar
que podían ahorrar para los gastos de la lucha contra la pobreza que el proyecto esperaba
a apoyar.
Lo que estábamos viendo era un fracaso para asegurar que la teoría del cambio había
sido traducido a través de todo el camino de la entrega. Hemos aprendido, al igual que
nuestros socios, que no es suficiente para suponer hacer que la tecnología móvil
disponible automáticamente incluye a las mujeres, ni duda de que es inevitable que
fomenta el gasto en apoyo de los resultados del desarrollo. En su lugar, tiene que haber
un camino claramente articulada de la intervención a través de todos los pasos para la
obtención de resultados previstos y que camino debe ser seguido por todos los
involucrados.
Un diagrama de la trayectoria correcta podría haberse visto como esto:
Mujer
Ofrecido
Móvil Reducido controlar Intencional Desarrollo
mujeres en
bancario documentación su propio gasto los resultados
privado
ahorros
El problema se produjo debido a que los equipos de tierra no reconocen que tienen tanto
los hombres como las mujeres presentes en la reunión en que el producto fue ofrecido
negaría a las mujeres una elección privada. Es un error común: grupos piensan que
cuando ofrecen un nuevo programa para las mujeres y los hombres, al mismo tiempo, se
han incluido las mujeres por igual. Sin embargo, una perspectiva de género informado y
experimentado reconoce que el camino hacia el cambio debe adaptarse a las
interferencias que las normas de género locales producirían, o no se producirá el beneficio
final. Sabiendo que la privacidad era central en la teoría del cambio habría dejado claro
que el producto no se podría ofrecer en un entorno mixto.
Afortunadamente, este aprendizaje se produjo en un piloto. Los equipos que gestionan la
ampliación cambiaron la entrega, de tal manera que las mujeres se les ofreció el producto
en un espacio separado. La carta del jefe fue eliminado. Y la prueba estaba listo para ir.
Con demasiada frecuencia, la gente en los países desarrollados se imaginan que con sólo
poner la tecnología a disposición de las cosas, buenas rurales pobres que ocurrirá para las
mujeres. Pero, como se puede ver en este ejemplo, no es suficiente sólo para entrar en el
pueblo y establecer una tienda, suponiendo que ello hace que la tecnología igualmente
disponibles y útiles para los hombres y las mujeres. De hecho, todo lo que hace es la
estrategia para replicar la desigualdad existente en el acceso.
La moraleja de la historia es: si la intervención va hacia adelante sin articular una teoría del
cambio, la entrega puede errar el blanco, la absorción puede ser suave, y los beneficios no
pueden manifestarse. Es crucial para revisar todos los planes de ejecución con la teoría del
cambio en mente, llegar a un acuerdo de todas las partes en el proyecto.
Trabajar con cuidado para especificar una teoría del cambio y para que coincida con los
procesos y los recursos para cada paso en el camino hacia los resultados deseados es el
principio básico de un buen diseño del programa. programas mal diseñados conducen al
fracaso, hacer que la comunidad internacional para dibujar falsas inferencias a partir de los
resultados, y los escasos recursos de desecho. Es extremadamente importante ser
meticuloso sobre el diseño de todos los programas.
Crédito : bo rgo gniels
ir a buscar agua es el trabajo de las mujeres en los países en desarrollo, como está recogiendo leña. Este
trabajo es difícil, consume tiempo, y muchas veces inseguro. Es por eso que tecnologías como la plomería y
cocinas limpias de manera desproporcionada a ayudar a las mujeres. Dado que las familias tiran de las niñas
de la escuela para ayudar con estas tareas, las tecnologías también afectan positivamente la educación
femenina.
asociaciones
programas de empoderamiento económico de las mujeres casi siempre necesitan otros socios de la
organización para hacer una idea de venir a la vida. Por ejemplo, el grupo empresarial por lo
general necesita 'botas sobre el terreno' para asesorar sobre la cultura local y ayudar a ejecutar el
proyecto. Cualquier proyecto de tamaño apreciable debe incluir una parte independiente para
recopilar datos sobre el impacto y analizar los resultados. Más a menudo que se podría pensar, el
proyecto necesitará un segundo socio del sector privado para ayudar a formar el ecosistema que el
proyecto requiere para tener éxito. Con suerte, los individuos y grupos locales como los maestros y
juntas vecinales también estarán interesados en el proyecto y se voluntario para ayudar. Estas
asociaciones adoptan muchas formas y se pueden iniciar desde cualquier dirección.
“Potenciación económica de las mujeres es un campo relativamente nuevo.

La falta de experiencia y el precedente a veces puede dar lugar a
malentendidos sobre los papeles apropiados jugados por cada sector. Al
igual que en cualquier tipo de colaboración, el compromiso es difícil cuando
los roles asociados no están bien definidos e implementados “.
Por lo tanto, el proyecto que será ejecutado por un equipo de socios intersectoriales, por
lo general proviene de uno o más de los siguientes tipos de instituciones:
Los gobiernos, a menudo trabajando a través de agencias especializadas
como la USAID, el Departamento de Desarrollo Internacional del Reino
Unido, o el Centro de Investigaciones para el Desarrollo Internacional de
Canadá.
Los organismos internacionales, como el UNICEF, ONU Mujeres, o el Banco Mundial.
Grupos de expertos, consultores de gestión, o
universidades, como la Universidad de Oxford o de
PwC.
ONG, ya sea global o local, como CARE Internacional o la Asociación de
Trabajadoras por Cuenta Propia (SEWA) de la India.
grupos de mujeres y grupos de la comunidad, como caja de ahorros local de
mujeres o de un equipo de organizadores de la comunidad.
Otras entidades privadas, como bancos o empresas de telecomunicaciones.
Evaluación y selección de socios es uno de los cruces más difíciles para un proyecto de
empoderamiento de las mujeres. Este proceso puede ser un nuevo tipo de experiencia y por
lo tanto desalentador para negociar. Las consideraciones clave en la identificación y
evaluación de potenciales socios son:
El tema. Algunos de los socios potenciales enumerados arriba se especializan en

un área de la economía, tales como el trabajo de fábrica, la agricultura o las
cadenas de suministro. También es importante que los socios con conocimientos y
experiencia en cuestiones de género tienen.
Los beneficiarios previstos. Donde están las mujeres, así como sus edades,
necesidades, ubicación, idioma, y otras características pueden conducir la elección de
los socios.
Ubicación. Al igual que las empresas globales, incluso las ONG que pensamos
acerca de como mundial, de hecho, no lo hacen tienen operaciones en algunos
países. Es importante asegurarse de que el socio potencial tiene una presencia en la
zona donde se llevará a cabo el programa de mí.
Integridad. Hay una propensión a la sin fines de lucro socios para poner una 'buena
cara' en el proyecto para el socio del sector privado y no revela las dificultades que
se producen. Tal comportamiento hace que sea muy difícil tener una idea fiable de
los resultados y se opone a cualquier oportunidad de poner a punto una intervención
a tiempo para evitar el fracaso. Se debe determinar por adelantado si la pareja tiene
una reputación de transparencia y franqueza. A cambio, el socio privado tiene que
estar dispuesto a tratar con honestidad acerca de los problemas del proyecto y no
reaccionar de forma exagerada cuando se producen.
Complacencia. Algunas de estas partes puede negarse a trabajar con las empresas privadas
o no hacer, como una política, asumir ciertos temas. Algunos no pueden hacer potenciación de
la mujer. Una pareja que no es realmente dispuesto y entusiasmado siempre será un lastre
para un proyecto y, a veces puede frustrar el esfuerzo.
Tamaño y alcance. Un proyecto muy grande puede requerir un gran grupo de
personas para entregar el resultado deseado.
Ciclos de cambio. Los gobiernos pueden cambiar en el curso de un largo proyecto - o
incluso una uno corto. Un compromiso por parte de un ministro no puede transferir a la
siguiente. Del mismo modo, la financiación puede secarse y prioridades pueden
cambiar de socios sin fines de lucro, sólo con las entidades con fines de lucro. Es
difícil anticipar estos cambios, pero reconociendo posibles ciclos puede ayudar a
construir en la flexibilidad para seguir adelante.
Fondos. Aunque el equipo asociación puede esperar que el socio del sector privado
para proporcionar toda la financiación, el equipo de negocios debe ser consciente de
que las organizaciones no gubernamentales, universidades y gobiernos de todo puede
tener acceso a otros fondos que podrían ser 'emparejados'. A veces, la financiación se
construye con 'valor en especie' intercambios. Y bases, incluidas las fundaciones
corporativas, también pueden ser importantes a tener en cuenta.
Una vez elegido el equipo es sólo el principio. El GBCWEE sugiere que estas asociaciones pueden
tomar tiempo para establecer. De acuerdo informal inicial para la formalización de los objetivos, planes
y programaciones de la asociación, memorandos de entendimiento documentado, opiniones legales y
aprobaciones finales pueden tardar hasta 18 meses. Además, a menudo hay un período de ajuste
como los socios realmente aprenden a colaborar entre sí. Este tiempo de ajuste inicial puede ser
polémico e incómodo. Todavía,

simplemente al ser obligados a trabajar juntos, los socios generalmente limar sus diferencias
y establecer vínculos sociales positivos. En mi propia experiencia, las asociaciones que
parecen inicialmente como nunca funcionarán se han negociado en productiva, a largo plazo,
y las relaciones son muy amables.
La creación de un compromiso mutuo para el proyecto y para los demás es también un objetivo
importante. Una variable importante en el éxito de un proyecto, especialmente cuando se expande, es
la existencia de un grupo de socios que confían entre sí, realmente se preocupan por los beneficiarios,
y se dedican a la causa del proyecto. A menudo se tiene que montar los errores o superar los bloques
y tendrán que trabajar juntos para sacar el proyecto a través. Todos ellos tendrán un papel en la
difusión de las comunicaciones externas. Y también pueden finalmente ser los principales defensores
para llevar el proyecto a la siguiente etapa.
Hay ocho características recomendadas para construir una buena relación a través de un equipo
intersectorial:
Todas las partes deben ser honestos sobre lo que necesitan salir del proyecto.
Las ONG necesitan para mostrar un buen resultado para los beneficiarios y la
discordia mínima sobre la intervención en la comunidad. Las universidades tienen
que ser capaces de publicar de forma independiente los resultados. Las empresas
finalmente tienen que mostrar retorno de la inversión. Y así.
Todos los acuerdos, presupuestos y cronogramas deben tomarse por consenso y
poner por escrito. Las circunstancias pueden cambiar a medida que se desarrolla el
proyecto; cambios en los presupuestos y los plazos son probable que sea necesario.
Todavía es importante tener puntos de referencia escritos como se producen estos
cambios.
Los roles y responsabilidades de cada parte deben ser claramente establecidos,
desde el principio, y todos deben estar de acuerdo. En particular, el liderazgo y los
roles de toma de decisiones deben ser claras. De otra manera, el grupo puede ser
obstaculizada por una estructura en la que hay una discusión sin fin de opciones, pero
no hay acuerdo sobre quién toma las decisiones finales. Tales situaciones pueden
paralizar el proyecto.
Todas las partes deben comprometerse a estar atentos y en alcanzar las metas de cada
miembro del equipo.
Incluso si los objetivos son muy diferentes, una forma debe ser encontrado para atender y
medir cada una.
Todas las partes deben escuchar con atención a todos los demás miembros.
Cada equipo se compone de socios de la organización que fueron escogidos por una
razón. La falta de asistencia a las observaciones de cualquier socio socava la
trayectoria hacia el éxito.
Todas las partes deben trabajar juntos para ser lo más eficiente y eficaz posible.
El uso debe ser maximizada de los recursos escasos.
Todas las partes deben tratar a los demás como iguales. Si una pareja cae en el hábito de
abordar los demás como si fueran empleados, que inevitablemente conduce al resentimiento y
la disfunción. Sensibilidad a las cuestiones de respeto es particularmente importante en las
interacciones con los socios locales.
Todas las partes deben ser paciente, flexible y lleno de recursos. La mayoría de
los proyectos con un obstáculo o dos antes de su finalización. A veces hay obstáculos
muy serios que superar. Los socios no deben asignar la culpa o renunciar. Casi todas
las intervenciones se puede salvar de alguna manera y hacer frente a los problemas
juntos a menudo resulta en cambios para mejor.
Dado que la apertura y la cooperación en el logro de los objetivos institucionales de cada miembro del
equipo son ingredientes clave en el éxito del proyecto, el ejercicio de la fijación de objetivos y la
medición es extremadamente importante.
Medición
Los lectores verán que asigno mucho más espacio a la medida de la sección de este
informe que a los otros. El mayor interés emergente en las conversaciones entre los
participantes GBCWEE se ha centrado en cuestiones de medición.
También me siento, sin embargo, que el enfoque de evaluación que estas compañías
están tomando refleja la consideración de los programas, así como el compromiso.
prácticas de investigación son un índice de la calidad del compromiso que estas empresas
han hecho. Y el enfoque emergente del diseño de los criterios de medición en paralelo a la
ejecución, en lugar de en el último momento, es en gran medida un reflejo de las mejores
prácticas corporativas.
Durante los años que he estado haciendo este trabajo, la atención prestada a la medición ha
crecido de forma espectacular. Hace diez años, las ONG no estaban acostumbrados a medir el
impacto de sus programas y la evidencia anecdótica por lo general acaba de publicar para los
donantes. Hoy en día, se han convertido en mucho más sofisticado. Creo que ha sido la
presencia corporativa en el ámbito de la autonomía económica de las mujeres que produjo
este cambio. Sin embargo, cuando las corporaciones primero vienen a este campo, a menudo
piensan que puedan evaluar de forma rápida y sencilla la 'eficacia' de su inversión con sólo
una o dos mediciones comunes (ventas, la rentabilidad, el número de mujeres que llegaron a),
tomadas después de los hechos. Ese tipo de actitud utiliza para establecer ONG - y equipos de
investigación - en el borde, ya que es un modo ingenuo, ya veces cruel para acercarse a esta
tarea compleja. Con el tiempo, sin embargo,
'Asignar suficiente dinero y recursos para las métricas de seguimiento sin

superar el costo del proyecto para impactar las mujeres.'
- Angie Rozas, The Coca-Cola Company
Irónicamente, lo que ocurrió fue que los socios de negocios comenzaron a acercarse a la
evaluación de una manera que era más como práctica comercial normal, con no menos.
No conozco ninguna empresa que fabrica sus propias decisiones estrictamente por la
medida del resultado. Todos ellos pista hoy una gama muy amplia de indicadores, de
satisfacción de los empleados de lealtad a la marca a la diversidad de proveedores y
más. Que recogen información sobre sus propias operaciones constantemente y en
profundidad. Ellos usan estas medidas para evaluar las inversiones, para estar seguro,
pero más a menudo el sistema de información es una herramienta de diagnóstico y
resolución de problemas que los empleados utilizan para innovar, aprender, un monitor,
un mapa, y solucionar problemas de su parte del negocio.
Este aprendizaje mediante la práctica y ajustar-as-you-go de ética se encuentra ahora en plena
floración en los programas en los que participan empresas GBCWEE. El énfasis está en la
comprensión, flexibilidad, capacidad de respuesta y adaptación. A veces, el resultado puede
significar el rechazo del programa,
pero no hasta que el motivo del fallo se entiende y cualquier paso que prácticamente
podrían adoptarse para arreglar las cosas son investigados.
Como resultado de este cambio en la sensibilidad, se están creando más datos, más aprendizaje
sintetizados, y más normas de la práctica se dedicó a las mujeres y su relación con la economía.
Por ejemplo, la Fundación ExxonMobil reúne a grupos de expertos para revisar el trabajo que se
realiza y para la síntesis de los hallazgos, como su plan de trabajo para la Promoción de la Mujer
Empoderamiento Económico. También publica guías prácticas que profesionalizar y estandarizar
los protocolos de recogida de datos y fondos exploración de nuevas métricas para llenar los vacíos
en la comprensión de la autonomía económica de las mujeres.
Preguntas de investigación
Parece obvio que el diseño de un plan de medición de un programa debe centrarse en la
evaluación del éxito o el fracaso sobre la base de los objetivos del programa, incluyendo el
impacto en las mujeres. Pero también es aconsejable articular lo que cuestiona el esfuerzo de
medición deben preguntar a lo largo de la ruta tomada por la teoría del cambio. Si el proyecto
fracasa, los socios quieren ser capaces de explicar por qué no se alcanzaron los objetivos; y, si
no falla, es importante saber qué elementos son esenciales para su éxito. Las respuestas a estas
preguntas le ayudará a diagnosticar problemas que se deben evitar en el futuro y se identificarán
los factores esenciales para ser replicado al escalar.
Volvamos a mi proyecto de investigación de banca móvil para ver lo que esto significaría en la
práctica. Cuando se recogieron los datos para este piloto, se incluyeron preguntas que más tarde
ayudó a la bandera de lo que había salido mal y lo que había funcionado. El piloto fue evaluar
principalmente en las tasas de absorción de la intervención, y la prueba de mayor escala miraría a
los ahorros acumulados. También se les preguntó acerca de la importancia del acceso privado a la
cuenta. Esta retroalimentación ayudó muestran que el piloto no se va a alcanzar el objetivo previsto
para el programa, a pesar de que la captación por el producto era inicialmente alta. Si la captación
había sido el único objetivo medido y no había recogido la información de diagnóstico sobre el
camino del cambio, el proyecto habría sido reducido de manera que con el tiempo no se habría
alcanzado los objetivos primordiales que todos los socios comparten: capacitar a las mujeres y
canalizar dinero para ayudar a los niños y las familias. Y, en un marco de tiempo más largo, la
elevada captación de producto probablemente habría sido invertido, ya que los clientes se han
quedado insatisfecha - y por lo que la propuesta de negocio habría fallado, también.
Las preguntas de investigación serían necesariamente algo diferente para que una empresa
que para una ONG o un gobierno. Es importante que las métricas estar diseñados de una
manera que responde a las preguntas de todos, lo que normalmente significa la negociación
para el espacio de la encuesta. Sin embargo, la empresa debe obtener respuestas a las
preguntas que satisfagan a los públicos internos y allanar el camino para las evaluaciones de
negocio que pueden afectar a las decisiones que siguen y en qué escala. La importancia de
estas cuestiones para el futuro debe ser explicado a los compañeros de equipo, ya que
muchos no tendrán la experiencia de negocios y no pueden entender por qué se les pide a
tales preguntas.
Muy a menudo, cuota de marca o 'retorno de la inversión' objetivos no se miden en el marco de un
equipo
proyecto que involucra a las partes externas. En su lugar, estas medidas suelen ser capturados en la
investigación en curso por
la empresa, tales como el monitoreo de marca, o se calculan internamente a partir de los números
obtenidos por el
proyecto. Algunos de los objetivos de negocio peculiares al proyecto, tales como el costo
de implementar frente a la tasa de absorción, son apropiadas para que todos sepan y los
otros socios puede ser igualmente interesados en estos resultados.
Tenga en cuenta que los resultados deben medirse en un período de tiempo suficiente
para ver razonablemente cambio y los resultados deseados. Sin embargo, el
GBCWEE sostiene que, para cualquier intervención del proyecto, los indicadores
pueden ser diseñados que permiten que el equipo del proyecto para ver el progreso
en cada fase en las siguientes áreas:
Aprendido Conocimiento o habilidades adquiridas, activos y / o tecnología

indicadores adquirida con la comprensión de cómo utilizar.
la acción aplicada demostrado por el cambio en las prácticas o
Acción comportamientos
como resultado de lo aprendido o proporcionado. Por ejemplo, el
indicadores cambio
en las prácticas de negocio, técnicas de cultivo, y la adopción y
el uso eficaz de la tecnología. Esto también puede incluir prácticas
como
abrir una cuenta bancaria y / o ahorrar dinero cada mes.
Un cambio en la condición o el resultado como resultado de lo
Condición aprendido y
aplicado. Estos deben estar directamente relacionados con el resultado del
indicadores proyecto se busca
para lograr, como el aumento de los ingresos del negocio beneficiario, el
empleo,
los ingresos del hogar, o la propiedad de bienes; mejora de confianza en
sí mismo y auto-
estima; o un mayor bienestar para las mujeres y sus familias.
Cualitativa frente cuantitativa

A menudo hay una preferencia entre los socios empresariales que no tienen experiencia en hacer
investigación en los países en desarrollo para centrarse en medidas comerciales 'duros' a la
exclusión de todo lo demás, así como insistir en resultados cuantitativos a la exclusión de la
investigación cualitativa. El GBCWEE advierte que algunas medidas económicas son en realidad
muy difícil de recoger en estos proyectos y pueden no ser fiables los indicadores están en el
negocio global. Por ejemplo, las mujeres empresarias en los países en desarrollo a menudo
cuentan los ingresos de una manera diferente o en un período de tiempo diferente o no del todo.
A veces son los números, por no llevar un registro escrito. Que muy a menudo encontrarse juntos
el dinero para los negocios y el hogar. Por consiguiente, que a veces se informan de una
conjetura, ya que son incapaces de producir registros o no se crearon para recoger la información
en el primer lugar. Ellos pueden exagerar las ganancias al parecer impresionante. Pueden ser
insultados que se le preguntó acerca de la información privada y se niegan a responder. La falta
de fiabilidad potencial de los indicadores de negocio 'duras' es una de las razones por las que es
esencial para medir más de un resultado, y para complementar los resultados con información
cualitativa, por lo que los resultados se pueden triangular.
La información cualitativa es muy valiosa como entrada para el diseño del proyecto desde
el principio, para diagnosticar problemas en el medio, y para explicar los resultados al final.
Además, para externo

comunicaciones, las historias de las mujeres en el proyecto son a menudo necesarios
para que el proyecto 'volver a la vida' y puede ser más convincente para el público que
las medidas cuantitativas.
Metodología
En cierto sentido, el objetivo subyacente de todos en el equipo es determinar si la
intervención 'trabajó'. Para hacer este juicio, debe ser razonable decir que los resultados
provienen de la intervención y no por otras causas. Por esta razón, muchos diseños de
investigación en esta área incluyen un grupo de control. Hay muchos modos de evaluar o
juzgar 'a lo que ha funcionado' y el uso de un método en particular no garantiza que se
obtiene una respuesta irrefutable, incluso si la muestra es grande y el análisis riguroso.
En la actualidad existe una preferencia en algunos sectores de los ensayos controlados aleatorios
(ECA) en la evaluación de la autonomía económica de las mujeres. Los defensores argumentan que
las muestras de gran tamaño en los ECA son la única manera de controlar la variabilidad y así
establecer la verdadera causalidad en una intervención. El objetivo ostensiblemente 'sí' o 'no' juicios
realizados por un ECA son quizás apropiado para las decisiones de financiación se realizan por un
gobierno. Este método, sin embargo, es contrario al espíritu de aprendizaje que la mayor parte de las
corporaciones tomar y, en muchos aspectos, no es especialmente adecuado ya sea a la complejidad
de los 'laboratorios' implicados ni a la captura de la información rica necesaria para mover el proyecto
adelante.
ECA, como método de investigación, salieron de las ciencias médicas. Los investigadores
los utilizan para discernir si los tratamientos discretamente definidos y muy controladas son
eficaces bajo condiciones donde el cumplimiento es comparativamente fácil de lograr, y
donde la configuración en sí es poco probable que presente una barrera inesperada para el
éxito. Los resultados son medibles de forma inequívoca con los instrumentos médicos. Y,
dada la capacidad de controlar estrechamente las condiciones de tratamiento, es posible
predecir que las futuras aplicaciones del mismo tratamiento tendrán los mismos resultados.
Hay muchas maneras en las que este enfoque es, sin embargo, mal adaptado a la
configuración de incertidumbre, el cumplimiento impredecible, las entregas variables,
definiciones cambiantes, y multifacéticos, pero a menudo invisibles, los resultados que
tipifican la autonomía económica de las mujeres.
ECA requieren muestras muy grandes en estas condiciones y por lo tanto son extremadamente caros.
También son de muy alto riesgo, ya que la vibración excesiva más pequeño de la máquina puede destruir
todo el esfuerzo de medición. Y, sólo por una intervención no lo hizo 'trabajo' en un ECA no significa
necesariamente que el concepto era malo. Más bien, se podría sugerir que la entrega fue deficiente o se
utilizó la métrica equivocada.
El enfoque de la GBCWEE espera que la información recogida en el proyecto se utilizará para resolver
problemas en la próxima etapa y que cada encarnación en el futuro requerirá cambios en la forma de
entrega. De hecho, la ética de 'crecimiento' presume que los procedimientos serán adaptados además
para el contexto. Estos desarrollos se oponen a una replicación by-the-libro del procedimiento exacto
ensayadas.
Algunos de los miembros más experimentados GBCWEE han llegado a preferir diseños
que sustituyen con múltiples medidas tomadas con frecuencia en el curso del proyecto
para un experimento a gran escala que produce una respuesta definitiva a una sola
pregunta. Por lo general, la cuantitativa y cualitativa se mezclan juntos en un diseño global
de la investigación 'multi-método', en el que cada tipo de datos informa y confirma las
otras.
Métrica
Independientemente de la metodología general elegido, sin embargo, la selección de
indicadores debe hacerse con cuidado. Todas las empresas GBCWEE utilizan varios
indicadores para evaluar su trabajo. Los indicadores se dirigen normalmente a tres áreas
de resultados generales:
los resultados económicos (ahorro acumulado, las ventas aumentaron, y similares).
Resultados del Bienestar (nutrición, salud, educación).
resultados de empoderamiento (confianza, el dominio, el aprendizaje, las habilidades
adquiridas).
Debido a que estas empresas tienen muchos tipos de programas en marcha, cada uno de los
cuales se centra en un aspecto diferente de la autonomía de la mujer, a menudo en diferentes
países, existe una demanda de un pequeño conjunto de métricas que se podría aplicar para
comparar la eficacia de diferentes intervenciones y que lo haría ser apropiados para usar en
cualquier parte del mundo, incluidos los países desarrollados. En parte por esta razón, las
empresas tienden a preferir GBCWEE escalas estandarizadas y probadas que han demostrado ser
fiable y ofrecer puntos de comparación, en lugar de las preguntas formuladas para una sola
intervención. Ellos han llegado a reconocer que algunos indicadores, como el ingreso de los
hogares y la toma de decisiones, son problemáticos en la recopilación de datos y con el tiempo
pueden llegar a ser poco fiables para juzgar el éxito.
De hecho, la primera GBCWEE se unió alrededor de la cuestión de los indicadores.
Algunas de las empresas han hecho grandes progresos en el frente de medición, pero
ninguno de ellos siente que un buen conjunto de métricas, especialmente de
'empoderamiento', sin embargo, se ha logrado. Todos ellos están todavía trabajando
para mejorar sus definiciones y mediciones.
La elección de un sitio
motivos de negocios pueden dictar en qué país será entregado el programa. Una vez hecha
esta elección, sin embargo, aún existe la pregunta difícil de distrito, ciudad o pueblo en el que
para ejecutarlo. El equipo de investigación quiere que el sitio de tratamiento y el sitio de control
sean demográfica, económica y geográficamente similar. Este requisito se merece una
atención significativa. De lo contrario, los resultados serán sesgados y potencialmente no
generalizables. Además, los gobiernos podrían no haber recabado los datos de interés para el
equipo. En consecuencia, es importante determinar por adelantado qué tipo de datos
secundarios están disponibles y en qué nivel.
Más allá de los requisitos de investigación, muchas consideraciones prácticas deben
ser abordados en la selección del sitio, en particular:
Idoneidad del sitio para el programa. Un pueblo de pescadores, por ejemplo, no

puede ser bueno para una tecnología agrícola.
La proximidad a los suministros y el personal necesario para la entrega. Las
largas distancias hacia y entre los sitios de añadir el tiempo y costo.
La voluntad de liderazgo para apoyar el esfuerzo. Sin la bendición del gobierno o
líderes locales, la población puede negarse a cooperar.
Disponibilidad de las comunicaciones, el transporte y alojamiento que se
van a necesitar personal para ejecutar el proyecto de manera eficiente.
Ubicaciones de oficinas de ONG u otras instalaciones en el terreno de los socios.
Presencia del problema. Un programa destinado a mantener a las niñas en la escuela,
probablemente no lo hace tiene sentido si el 90% de las niñas en el área designada ya están
terminando la escuela secundaria.
Recopilación de datos
El equipo de negocios puede contratar a una agencia de investigación para recopilar datos. Si se
contrata una agencia de investigación, gran parte de lo que es en esta sección se pueden delegar. Sin
embargo, es importante que el equipo de negocios para entender lo que se requiere para convertir un
cuestionario y entregarlo a un contexto local, ya que el proceso es mucho más complicado en un
entorno de desarrollo, que afecta a los costes y plazos.
El primer reto de la recogida de datos es por lo general para traducir el cuestionario al idioma local.
Varios idiomas se pueden hablar, incluso en un solo distrito. Algunas lenguas tienen diferentes
formas de decir las cosas, lo que no es sólo una cuestión de conversión, palabra por palabra.
Además, algunos conceptos pueden ser ajeno a los encuestados (incluidas las medidas
comerciales) y por lo tanto tendrán que ser explicado
de manera que entiendan. En el lugar las circunstancias pueden requerir revisiones a un
cuestionario. Por lo tanto, el método recomendado es trabajar directamente con los traductores y
los ejecutores locales desde el principio para discutir la intención detrás de las preguntas de una
manera de ida y vuelta.
Las entrevistas cara a cara pueden ser necesarios para las poblaciones pobres o remotas, ya
que no pueden ser alcanzable de otra manera. Los recolectores de datos, o 'empadronadores,
deben viajar al sitio, lo cual
'Organizamos para los beneficiarios de subvenciones de ejecución de cada

intervención para responder a una serie de preguntas cada trimestre, de modo tal
de poder analizar, lo más cerca posible al tiempo real, cómo van las cosas para
los beneficiarios directos. Siempre que sea posible, también solicitamos
información relativa a los beneficiarios indirectos, por lo que podemos conseguir
un sentido más amplio del impacto para los hogares y las comunidades. El uso
de la tecnología móvil para recopilar estos datos hace que tales diseños
asequibles y el análisis más fácil.'
- Angela Baker, Qualcomm Wireless Reach
en muchos casos será una distancia considerable o implicar que viaja en bruto.
Puede que tengan que permanecer durante la noche para evitar múltiples viajes.
Empadronadores deben ser seleccionados sobre la base de temperamento tanto como
calificación. Las diferencias de clase entre los encuestadores y los encuestados son
comunes, sin embargo, ya veces estas diferencias hacen que la tensión entre el
entrevistador y el entrevistado, que puede agriarse la actitud local hacia la intervención.
Empadronadores deben ser amable, paciente, empático, y humilde, incluso si sólo están
administrando una encuesta.
Considerar si las mujeres deben llevar a cabo las entrevistas. Cuando se trata de temas
delicados, las mujeres pueden abrirse más a una entrevistadora. Esta instrucción puede
causar agencias locales de investigación a llorar de 'discriminación sexual', en parte porque la
mayoría contratan a los hombres. Asegúrese de que esté listo para presentar su caso en
cuanto a por qué sólo entrevistadoras son apropiados para el proyecto.
El tiempo dedicado a la encuesta con los enumeradores y en el pilotaje del cuestionario con un grupo
pequeño de la muestra es tiempo bien invertido. Tales ensayos pueden identificar problemas en la
secuenciación y pueden identificar preguntas que, dado el contexto y la cultura local, puede parecer ofensivo
o oblicua. El uso de tabletas o teléfonos móviles para recoger datos también pueden reducir los errores y los
datos de limpieza, lo que ahorra dinero y dolores de cabeza.
Es mejor tener gente local llevan a cabo entrevistas cualitativas, y deben ser elegidos
específicamente por su capacidad en este tipo de trabajo. Los más acostumbrados a la
recopilación de datos cuantitativos a menudo pasan por alto las sutilezas hecho evidente a
través de los datos cualitativos, y un resumen de las conclusiones de una manera
inconmensurable con los pequeños tamaños de muestra y ricas historias personales
proporcionados por el trabajo cualitativo. El que está en la parte superior de la asociación de
investigación también deben ir al campo, al menos una vez con el equipo cualitativa porque
muchos se pierde cuando las entrevistas se transcriben y se traducen. En realidad ver cómo
las mujeres hablan de los temas y la visualización de sus hogares o negocios puede iluminar
el camino de la intervención se está desarrollando.
Lo mejor es tratar de evitar entrevistar a varios miembros de los hogares, ya que toma mucho
tiempo y aumenta los costes, y la comunidad puede ver un enfoque como demasiado intrusivo.
A menudo hay formas de medir el impacto de los hogares o de la comunidad simplemente
preguntando a las mujeres. Después de todo, es por lo general las mujeres que se alimentan,
cuidado y vestir a la familia. En consecuencia, lo más probable es capaz de responder a una
amplia gama de bienestar preguntas sobre el hogar. líderes de la comunidad, al igual que los
maestros o enfermeras, son también buenos candidatos para las entrevistas.
Los datos de observación pueden ser extremadamente útiles en el redondeo de la comprensión de
uno de los efectos. En una prueba que trabajé recientemente, hemos enviado un observador
participante en hogares que reciben consejería financiera. El informe de lo que veía y oía mientras
que en los hogares era de gran valor para el proyecto. El GBCWEE de acuerdo en que la
observación es muy útil, especialmente en conjunción con otros datos. También sugiere que el uso
de la misma encuestador o entrevistador con los mismos encuestados en el transcurso de la
prueba mejora la profundidad del conocimiento obtenido en las entrevistas.
Siempre obtener el permiso de la comunidad antes de entrar en un sitio. A veces esto

significa ir a un gobierno municipal local y, a veces a un grupo de ancianos de la
comunidad, a menudo ambos.
Hay que tener un conjunto básico de medidas antes de la introducción de la intervención.
Muchos grupos tratan de omitir este paso. Como resultado, puede ser imposible de
interpretar los datos finales. Además, si es posible, un conjunto truncado de mediciones, o
entrevistas cualitativas, se debe realizar en varios intervalos durante la prueba.
Protección contra el sesgo
Existen riesgos concretos de sesgo en este tipo de programas, sino también los medios para cuidarse
en contra de ellos.
Es bueno evitar el envío de los extranjeros obvias al sitio con demasiada frecuencia, ya que
por lo general sesga los resultados, de una manera u otra. Por ejemplo, en un piloto en el
que se está midiendo asistencia a la escuela, la aparición repetida de los europeos hizo que
los residentes temen que estaban siendo observados por el gobierno. asistencia a la
escuela puede haber sido afectado por esta creencia.
La tecnología móvil también puede ayudar a limitar la visibilidad del personal que realiza la
recogida de datos, así como ser una forma eficiente y rentable para obtener retroalimentación
sincera. miembros GBCWEE en cuenta que la tecnología móvil 'se ha utilizado con eficacia
para las intervenciones que buscan información sobre si las prácticas de trabajo se están
cumpliendo, como en entornos de fabricación'.
los programas de desarrollo de algunas mujeres tienen una alta caída de las tasas de
salida privado. Las razones en general son poco conocidos. Bien puede ser debido a la
resistencia de casa. La tasa de desgaste, sin embargo, puede producir sesgo.
Probablemente la fuente más frecuente de sesgo es la propensión de los encuestados a

querer complacer a todo el que se aloja la prueba. Ellos dan las respuestas que creen
que son buscados en lugar de la verdad. O bien, se esconden realidades que les
avergüenzan. Es una reacción humana observado con frecuencia, conocido en las
ciencias sociales como 'socialmente deseable responder'. Enunciado preguntas de una
manera que desvía el ego es a menudo suficiente para resolver este problema.
'La comprensión de desgaste puede ser importante. Es normal que un programa

para bajar de los participantes o de los participantes del estudio de impacto a
abandonar por una variedad de razones. Sin embargo, si el programa
experimenta más de deserción era de esperar, la obtención de información sobre
las razones por las que puede ayudar redondeo a cabo sus resultados
cuantitativos, arrojar luz sobre la forma en que su programa general está
trabajando, y comprender otros factores externos que pueden ser capaces de
abordar. Si pasa por alto este aspecto por completo, los datos reportados
podrían representar un sesgo no intencional.
- Angie Rozas, The Coca-Cola Company
De vez en cuando, los encuestados esperan algún tipo de pago o regalo a cambio de la
participación y esto, también, pueden afectar tanto a sus respuestas y su tasa de
asistencia. A veces, un regalo es totalmente apropiado, pero lo que debe dar y cuando
es a menudo una decisión sensible. ONG se enfrentan a este problema con frecuencia y
por lo general puede recomendar una política.
Incluso en los estudios en los que los datos sean recogidos no son particularmente
sensibles, es crucial para establecer la confianza, por el bien de la intervención, así como
la investigación. Una ONG asociada que ya es conocida y respetada a nivel local puede
ser particularmente útil para esto.
Persiguiendo el efecto dominó
Desde alrededor de 2007, el UNICEF y otras grandes instituciones internacionales han informado
de que capacitar a las mujeres tiene un efecto positivo en las comunidades pobres,
especialmente los niños. Corporaciones muy a menudo quieren medir el impacto de sus
programas en comunidades enteras
- no son solamente los beneficiarios directos - para que puedan discutir, interna y
externamente, que su intervención hizo una diferencia en toda la zona de
captación.
Es importante ser estratégico, enfocado y realista acerca de lo que va a ser medida al considerar
efecto dominó de un programa. Los requisitos de recopilación de datos para algunos de estos
objetivos son caros y onerosos. Gobiernos u organismos internacionales son probablemente el
mejor para esta tarea debido a que estas organizaciones pueden aportar los recursos y la
autoridad necesarios para el trabajo.
Recuerde también que las bases de datos secundarias detalladas fácilmente disponibles
en los países desarrollados todavía no existen en los países en desarrollo. De hecho, la
razón por la comunidad mundial ha tardado en reconocer la contribución económica de las
mujeres es la falta de datos desglosados por sexo. Por lo tanto, es muy probable que no
será posible acceder a los datos relevantes de una fuente secundaria, especialmente a
nivel granular.
Algunos datos de la comunidad pueden estar disponibles en caso de captura para los
distritos escolares locales o zonas de salud. Como he descubierto, sin embargo, estas
instituciones pueden no estar grabando de una manera que hace que los datos utilizables
para el proyecto y pueden variar de un sitio a otro. Por ejemplo, en un programa de
Senegal rural, los investigadores no pudieron realizar un seguimiento de la prestación de
atención de la salud materna debido a que el hospital del distrito organizó sus registros
por el niño, no por la madre.32
A menudo es posible hacer inferencias sólidas haciendo preguntas localmente y
directamente. ONG internacionales veces evaluar cambios en la comunidad de esta
manera y tienen bancos de preguntas que se pueden utilizar.
Los equipos deben ser conscientes de que la recogida de datos de terceros, tales como
escuelas o unidades de cuidados de la salud, puede ser muy difícil por muchas razones,
entre ellas: los problemas de privacidad, la falta de registros, y la grabación descuidada.
Así, si el equipo del proyecto está tratando de recopilar datos 'efecto dominó', el equipo
debe limitar la medición a sólo unos factores y debe determinar, con antelación, si los
datos son accesibles o posible recoger. Y, como se discute ahora, debe extremar las
precauciones para no violar la privacidad.
La privacidad y la ética
Un proyecto necesitará la aprobación ética de un Consejo formal de Revisión
Institucional (IRB). En particular, el IRB país debe ser consultado. Las aplicaciones
locales se hacen mejor en el país por las ONG o agencias de investigación. equipos de
investigación universitarios tienen que obtener la aprobación de sus propias juntas de los
sujetos humanos. Todas estas instituciones requieren que los encuestados dan su
consentimiento informado para ser entrevistado y se incluyó en el estudio; los datos
recogidos en el estudio ser anónimos y almacenan de forma segura; y se toman medidas
para evitar cualquier resultado negativas previsibles para los que participaron en el
estudio.
la aprobación del IRB puede tomar mucho tiempo y parece arbitraria. Sin embargo, los
IRB sirven al propósito de asegurar que los miembros del equipo han tenido en cuenta
las cuestiones éticas que puedan surgir en la planificación y ejecución del proyecto.
Asimismo, a menudo pabellón el potencial de resultados no deseados que se abordan
mejor desde el principio.
De hecho, recomiendo que todos los miembros del equipo del proyecto toman el curso de certificación
de la ética en línea ofrecido por la Universidad Johns Hopkins.33 Sólo se necesita un poco de tiempo,
pero, por lo que todo el equipo al tanto de las reglas de ética, ayuda a hacer el proceso más inteligible
IRB y para protegerse contra violaciónes inadvertidas.
miembros GBCWEE también sugieren que a veces es mejor para ofrecer una
intervención beneficiosa para el grupo de control después del período de investigación
ha terminado.
Crédito: iStock.com/
real444
La fecundidad ha caído por debajo de la tasa de reemplazo excepto en los países más pobres, ya que las
mujeres están hechas para elegir entre el trabajo y la maternidad. Las poblaciones están envejeciendo así
rápidamente - y la carga de cuidado no remunerado está cambiando de niño para el cuidado de ancianos.
alimentaria, así como la mejora de la
El uso de la tecnología para nutrición familiar.
capacitar a las mujeres y
mejorar los resultados de
negocio
Cuando se sugiere 'tecnología' como una
solución a los problemas de desarrollo,
especialmente para las mujeres, la
intención es por lo general para referirse
a las comunicaciones digitales. Sin
embargo, las necesidades de las mujeres
en todo el mundo son grandes y diversas
-
y por lo tanto a menudo
requieren diferentes tipos de
apoyo tecnológico.
Un buen número de programas de
empoderamiento de las mujeres entre los
GBCWEE implican la difusión de una
nueva tecnología agrícola. La mayoría de
estas tecnologías, aumentar los
rendimientos o la calidad, los cuales se
suman los ingresos para las mujeres.
Algunas de estas tecnologías son química
o la horticultura, pero algunos implican
innovaciones mecánicas bastante sencillo.
Por ejemplo, ExxonMobil ha financiado un
programa que distribuye bombas de
Kickstart para las mujeres en el África
subsahariana. El ochenta por ciento de la
población rural pobre de esta región son
los pequeños agricultores, y 60-70% de
ellos son mujeres. La mayoría utiliza
métodos de secano ineficientes o
simplemente recoger agua de los ríos,
arroyos o manantiales. Las bombas
Kickstart ofrecen una forma asequible
para el riego, lo que ayuda
para aumentar los rendimientos y las

interrupciones estacionales lisas. En
Angola, por ejemplo, las mujeres que han
adoptado esta bomba se han duplicado
los meses que puedan cultivar alimentos,
de cinco a 10 por año. Esto les da
períodos más largos de la seguridad
trabajos que implicaban la poda. Del
La mayoría de ellos ahora también venden
mismo modo, las máquinas utilizadas para
una parte de sus productos,
aplicar los pesticidas fue diseñada para
proporcionándoles ingresos para reinvertir
cuerpos masculinos y por lo tanto eran
en otros aspectos del bienestar de la
muy incómodas para las mujeres. La
familia, tales como el pago de los derechos
compañía adquirió equipo con diseños
de matrícula. Es importante destacar que
adaptados para que las mujeres, por
esta tecnología también ayuda a las
primera vez, para hacer estas tareas
granjas crecen a partir de la agricultura de
importantes a sí mismos.
subsistencia a las empresas rentables que
venden cultivos de alto valor en mayor Otras tecnologías a menudo se dan por
volumen. sentado en los países desarrollados, tales
como inodoros, antorchas o almohadillas
Algunas de las innovaciones tecnológicas
sanitarias y pozos de agua, tienen un
para las mujeres implican alterar el diseño de
efecto desproporcionadamente positivo
los equipos existentes que sólo es adecuado
en las mujeres, lo que les permite la
para los hombres. Por ejemplo, Mondelēz
International observó que las mujeres de las
movilidad, la privacidad y la seguridad de
comunidades de cacao de África occidental una manera que antes no disponibles
no podrían utilizar las herramientas de poda para ellos. Lo que cuenta como una
debido a que el diseño requerido más fuerza 'tecnología' depende en gran medida de
superior del cuerpo que las mujeres tienen quién y dónde se encuentra.
normalmente. Que una deficiencia tecnológica Por ahora, sin embargo, la tecnología
hace que sea difícil para las mujeres que
agricultoras a podar sus árboles y las mujeres
también causados a ser excluidos de

utilizar la tecnología. A menudo, los
promete el mayor impacto es móvil. Las
esfuerzos dirigidos a
comunicaciones digitales son tan flexibles
que se están aplicando para resolver una
multitud
de los problemas de la transferencia de
conocimiento a la prestación de atención
de salud. Es importante entender que, en
un grado significativo, la desventaja
económica de la mujer se mantiene en su
lugar por las limitaciones habituales en su
movilidad y las comunicaciones. El
potencial de la tecnología móvil para salvar
estas barreras podría ser que cambia la
vida. 'Alcance económico de la tecnología
móvil hace que sea más fácil y menos
costoso para afectar
un gran número de mujeres, al mismo
tiempo crear una manera las mujeres
pueden acceder a la información esencial y
pedir ayuda', señala de Qualcomm Angela
Baker. 'Un círculo virtuoso de la
comunicación y respuesta puede ser
establecido que tiene beneficios más allá de
cualquier intervención', añade.
Los dispositivos móviles están siendo

utilizados para entregar muchas
innovaciones que beneficien a las
mujeres, tales como instrucción de
negocios, programas de alfabetización, la
asistencia de seguridad, el aviso de
derechos legales, y el acceso a la
información médica y tratamiento. De
hecho, la tecnología móvil es
probablemente la tecnología más
prometedora desde una perspectiva de
igualdad de género dentro de 50 años o
más.
Es importante recordar, sin embargo, que
no son educativos, de infraestructura, y
las barreras culturales que pueden hacer
que depende una innovación en el
acceso digital de difícil ejecución. Por
ejemplo, en algunas comunidades,
muchas mujeres adultas tienen poca o
ninguna educación y por lo tanto pueden
ser reacios o se sienten incapaces de
que las esposas o hijas de utilizar
introducir y dar instrucciones,
teléfonos celulares era el temor de que
especialmente 'que muestra la marcha',
utilizarían las comunicaciones de
ayuda a llenar este vacío. Más mujeres
asignaciones ilícitas con otros hombres.
alfabetizadas suelen ayudar a los
cafés de Internet han sido a menudo 'los
menos instruidos aprenden a utilizar la
hombres sólo' espacios donde las
tecnología móvil por las posiciones
mujeres son o no son bienvenidas o no
clave y otras señales, en lugar de letras
seguro.
y números. Y, como en todas partes,
los jóvenes ayudan a la antigua con Las mujeres pueden tener problemas
nuevos dispositivos. para la compra de dispositivos, ya que
no tienen un documento nacional de
acceso a Internet es a menudo
identidad para el registro o que no
problemático para la entrega de
pueden controlar el uso de su propio
ciertos programas a las mujeres
dinero. En las encuestas, los hombres
en los países en desarrollo.
por lo general dicen que la razón de que
vídeos, sonidos elaborados, y se
no hay mujeres en la familia tienen un
pueden utilizar gráficos para ilustrar las
teléfono móvil es que 'no es necesario'.
plataformas, por ejemplo, y sin
Esta respuesta es menos sobre el
embargo, el usuario puede ser poco
dinero que se trata de pie en la casa,
probable que tenga el ancho de banda
pero es un verdadero obstáculo para la
para apoyarlos. Es raro que las
adopción. La brecha de género en el
familias
acceso móvil a Internet y varía
para creer que el Internet es inseguro
ampliamente según la región, pero en
para las mujeres, tanto como la gente
algunas zonas, la brecha sigue siendo
en otros países piensan que es
muy amplia.
inseguro para los niños. Inicialmente,
la resistencia del cónyuge para permitir
Pilotaje del programa
GBCWEE miembros hacen hincapié en que todas las intervenciones deben ser pilotados antes de
la plena aplicación. Un piloto es una buena manera de concretar una comprensión del ecosistema
en el que se llevan a cabo las intervenciones. También le ayudará a evaluar las capacidades
locales, tales como matemáticas y lenguaje.
Los pilotos son experiencias de aprendizaje. No son pruebas finales. Se trata de una “prueba de
conducción” para todo el sistema que el equipo del proyecto ha ideado para la entrega del
programa, por lo que es posible ver si la entrega, seguimiento y medición, y las medidas adoptadas
para garantizar la ética, la seguridad y la privacidad
son adecuados. En particular, si una parte exterior - como una compañía de
telecomunicaciones - está destinado a proporcionar datos importantes, un piloto ofrece
una valiosa experiencia sobre el formato y la profundidad de los datos, así como la
rapidez con la que el equipo pueda acceder a él. Un piloto también puede dar un vistazo
a las tasas de absorción y otras cuestiones relacionadas con la recepción del proyecto
que ayudará a mejorar el programa y en el suministro de datos para proyectar tamaño de
la muestra para un esfuerzo mayor.
Todo el mundo debe mantener la flexibilidad a medida que transcurre el piloto. Los
participantes se les debe recordar con frecuencia que el punto de que el piloto es
encontrar los errores y trabajar con ellas. Los obstáculos no deben ser satisfechas con la
culpa, pero con el grupo de resolución de problemas.
'Piloto, probar y aprender antes de escalar. A medida que aprenda y refinar,

contrate expertos de las partes interesadas clave para la entrada y la
retroalimentación. descubrimientos fascinantes y surgirán problemas. No los
ignore, pero trate de evitar la solución de todos los problemas. Mantener el
rumbo y construir fuera de lo que empezó'.
El piloto normalmente conducir a una puesta en marcha del programa a una región más
grande, con la esperanza de que el equipo tendrá éxito identificados y trabajado las
torceduras. La experiencia del piloto puede dar la confianza del equipo y ayudar a mejorar
las probabilidades de éxito del proyecto de medida que se mueve a la siguiente etapa.
Obstáculos, retos y consecuencias no deseadas
Mucho se ha hablado de las diferencias culturales entre las naciones cuando se trata de
sexo. En verdad, los datos globales muestran que el patrón de la desigualdad de género
es bastante consistente, como lo son los mecanismos que lo mantienen en su lugar. Este
patrón general es una guía útil para anticipar los problemas que puedan surgir en el
programa de empoderamiento económico de las mujeres.
El mayor riesgo atribuible a las normas de género es la violencia contra las mujeres que están
destinados a ser los beneficiarios del proyecto. Esta amenaza puede venir de dentro y fuera
del hogar. Por ejemplo, un aumento en el poder adquisitivo de una mujer puede hacer que los
hombres en el hogar se sienten inseguros, lo que resulta en violencia doméstica. Del mismo
modo, una mujer que tiene más que el éxito habitual en el lugar de trabajo pueden enfrentarse
a la intimidación e incluso asalto. En la mayoría de los países, la violencia contra las mujeres
desplazamientos hacia y desde un lugar de trabajo es un problema frecuente. Esto ha
demostrado ser particularmente significativo para los trabajadores de las fábricas en los países
en desarrollo, donde las mujeres que trabajan fuera del hogar representan un desafío visibles a
las normas tradicionales. De hecho, en todo el mundo,
La violencia es a menudo tolerada por la comunidad local e ignorado por el gobierno. Una
intervención limitada puede tener poco impacto contra una cultura general de la violencia, pero sin
embargo, algunos miembros GBCWEE actuar para mantener la seguridad tanto como sea posible
en fábricas y otros lugares de trabajo. En cualquier caso, hay algunos pasos que el programa de
potenciación económica de la mujer puede tomar para minimizar el peligro a los beneficiarios
dentro del proyecto. Algunos de estos son:
Hablar con los hombres. Explica lo que está tratando de lograr. incluirlos, de alguna manera,
en el programa. Esto es a veces la forma más suave, más fácil y más directa para evitar
problemas.
Contar con la cooperación de la comunidad, especialmente los líderes, en subir

con maneras de mantener la seguridad y responder a las amenazas rápidamente.
Identificar las autoridades locales responsables de responder a una llamada de
auxilio. Asegúrese de que la las mujeres saben cómo contactar con ellos. Alentar a
las autoridades a desarrollar una respuesta rápida.
Considere sencilla ayuda como antorchas, silbatos, teléfonos móviles, y
sistemas de compañeros para las mujeres entran y salen de las intervenciones.
Con bastante frecuencia, la resistencia no vendrá de hombres, sino de otras mujeres. La
interferencia de madres-en-ley y, en culturas polígamas, co-esposas, sucede a menudo. A
veces, este problema puede ser resuelto simplemente por mantener la privacidad en la
entrega de la intervención.
Es común que las mujeres en los países en desarrollo deben pedir permiso antes de salir de
casa. A veces no se le da ese permiso. programas o reuniones de capacitación centralizados a
menudo experimentan la baja participación, precisamente porque los beneficiarios no podían
llegar hasta allí. Muchas organizaciones a resolver este problema al tener múltiples sesiones en
pequeños lugares cercanos, en lugar de una gran reunión, distante. Mondelēz International, por
ejemplo, horarios de reuniones pequeñas cerca de
casa y se encarga de tenerlos en momentos en que es más fácil para las mujeres a asistir.
innovaciones tecnológicas de Qualcomm Wireless Reach a menudo buscan a propósito de
entregar información y servicios de manera que trasciendan las restricciones de movilidad que
experimentan las mujeres.
A veces hay límites legales o consuetudinarias sobre la capacidad de las mujeres a
poseer bienes, celebrar contratos, abrir cuentas bancarias, y así sucesivamente. Siempre
revise para ver si las mujeres de la región tienen los derechos legales necesarios para
participar.
Puede ser difícil anticipar la reacción de los beneficiarios. A veces, las mujeres que se vuelven
más conscientes de las limitaciones de su autonomía pueden expresar insatisfacción y
alienación. Recuerde que esta reacción ha sido común en Occidente, así, y que puede haber una
próxima etapa necesaria en el camino hacia el empoderamiento. GBCWEE miembros están
interesados
en la elaboración de las medidas que se pueden discernir estas respuestas
psicológicas, porque al ser capaz de diagnosticar estos sentimientos pueden llevar a
un mejor diseño del programa desde el principio y para una mejor explicación de los
resultados del programa en su conclusión.
A veces, el equipo contratado para impartir el programa se interpone en el camino.
GBCWEE y otros han aprendido, por ejemplo, que los entrenadores contratados para dar
instrucción puede tener una mala opinión de las mujeres o una actitud indiferente hacia la
perspectiva de su habilitación. 'Si no parece que la formación que se va según lo previsto,
evaluará las personas que realizan la formación', dice un miembro muy experimentado
GBCWEE, 'si discriminan a las mujeres, o no están comprometidos con el objetivo, no va a
funcionar' . Y añade: 'Si las mujeres no se sienten cómodos con la gente que da el
programa, es posible que no comparten abiertamente sus impresiones. Usted debe cavar
un poco. Haga preguntas de sondeo.
Muy a menudo, al parecer, las barreras más grandes no son culturales, pero con
frecuencia práctico y relacionado con las limitaciones de infraestructura. Las malas
carreteras, suministro eléctrico irritable, escasa refrigeración, señales de comunicaciones
pobres, agua sucia, y otros huecos similares en servicios y sistemas pueden interponerse
en el camino del éxito. Lo principal aquí es sólo para pensar en los detalles básicos y
hacer preguntas sobre el medio ambiente local. Por lo general, hay formas de evitar este
tipo de limitaciones, y es mejor para identificarlos antes de que comience el trabajo.
En general, el asesoramiento de la GBCWEE es 'estar atentos, ser flexible, y anticipar
problemas'. Cada uno de ellos tiene una 'historia de guerra' que contar, y en
retrospectiva, algunos de ellos incluso ahora parece divertido. Se puede hacer.
La ampliación del programa
Si la intervención se aplica en un pequeño pueblo o en los pasillos del comercio internacional, la

intención debe ser para empujar hacia arriba y hacia fuera en un programa emitido en términos
generales, que pueden durar hasta que la brecha de género que aborda se elimina. En la
terminología de negocios, cada proyecto debe planificar a 'escala'.
Dentro de una gran empresa, la planificación a escala significa la intervención debe, como
mínimo, doblar en las operaciones comerciales ordinarias resultantes en un mínimo de
interrupción. La intervención no debe poner en peligro la misión fundamental de proteger el
valor del accionista y no debe arrastrar improductivamente sobre las actividades del personal
de la empresa. De hecho, una condición clave para el escalado es que la intervención ganar
el apoyo de todos los que se necesitan para financiar, implementar o controlar cualquier parte
del esfuerzo. Por lo tanto, para el socio de negocios en un equipo de potenciación económica
intersectorial de las mujeres, una idea viable para la escala debe estar a la vista desde el
principio. Además, el equipo de negocios debería estar trabajando durante todo el proyecto
para abordar cuidadosamente las preocupaciones de los grupos de interés internos. Después
de todo,
Afortunadamente, la mayor parte del trabajo la autonomía económica de las mujeres
realizado hasta el momento por los miembros GBCWEE no sólo ha sido capaz de prometer
claros beneficios empresariales, pero también ha sido recibido con entusiasmo por parte de
los empleados de la corporación, y ha sido bien preparada a escala. Los miembros
GBCWEE estaban dispuestos a compartir sus lecciones de estas experiencias, de modo
que otros equipos estarían en mejores condiciones para ejecutar sus proyectos con éxito.
El principio rector de la planificación a escala es que la intervención se integrará en el negocio,
por lo que a medida que el negocio crece, también lo hace el programa de género - y
viceversa. La forma de integración debe proporcionar para el esfuerzo de las mujeres sea
sostenible, a largo plazo, sin subsidios adicionales. La idea es que el programa se convierta
en parte de 'el motor de la empresa,' por lo que, naturalmente, se reproduce en el mismo ciclo
que el ciclo del negocio. La planificación a escala ayuda a garantizar que seguirá la iniciativa
de género, incluso cuando las renuncias de atención o cambios de dirección. Al igual que con
los gobiernos y las organizaciones benéficas, programas de negocios son vulnerables a los
recortes cuando los vientos políticos cambian. Si el programa de mujeres está totalmente
integrado en el negocio, que se afiance en el curso normal del negocio y será protegida. Aun
mejor,
El proceso comienza con la intención consciente de poner una perspectiva de género en todas las
funciones de la empresa. Cuando un miembro GBCWEE se le preguntó '¿Cómo se pone una lente
de género en toda la empresa? la respuesta fue, 'Sólo haciendo las preguntas básicas a menudo te
lleva allí. Quienes son nuestros proveedores? ¿Cómo sabemos que son mujeres, no hombres?'
GBCWEE miembros hacen hincapié en que uno debe velar no sólo en la propia empresa, sino
también en los puntos de interacción con otras empresas. 'Empezar con lo que la actividad principal
es y lo que puede aportar en términos de conjuntos de habilidades y competencias. ¿Es su
alcance? Su distribución a nivel local? Ciertos tipos de negocios que toque? Es tuyo
conocimientos o experiencia? Usted debe mirar en donde se puede conectar con las
mujeres '. Una vez que el género ha sido mapeado en toda la compañía, lugares que
parecen ser los más 'natural' como puntos de partida aparecerá.
GBCWEE miembros sugieren que la estrategia debe ser conseguir temprano, visibles 'gana',
porque una actitud positiva entre los públicos internos construye impulso para la siguiente
etapa. Se recomienda el uso de los procesos existentes, conocidos de manera que se reduzca
al mínimo el sentido de la interrupción. Cuando se alcanza el éxito, aconsejan, hacer un punto
de celebrar los que ayudó a llegar allí, independientemente de dónde se encuentren en la
empresa. Cuanto más la compañía siente que está progresando, es más probable que estén
dispuestos a asumir los retos difíciles que surgirán.
En varios puntos de intervención, diferentes barreras para las mujeres, así como las barreras para
la empresa, serán evidentes. Por ejemplo, la búsqueda de distribuidores mujeres podría ser más
caro. Una vez que la relación está completamente establecido, sin embargo, se convierten en
parte de la empresa, lo que contribuye positivamente a la cadena de valor, al igual que los
distribuidores existentes. Cada programa de intervención debe ser diseñado para superar las
limitaciones tanto en las mujeres y en el negocio.
Durante el periodo en el que el equipo concibe e implementa la intervención, el equipo debe estar
abierto a la retroalimentación de los de la primera línea de la intervención. A veces, la
retroalimentación puede parecer obstruccionista, pero si estos especialistas pueden involucrarse
en la solución de problemas que se presentan, las posibilidades de un buen resultado se ha
mejorado mucho. Tuve esta experiencia cuando estaba trabajando para controlar y evaluar
Empoderando a las mujeres Walmart Junto esfuerzo. Tratando de unir las demandas del sistema
minorista Walmart y las limitaciones materiales que se enfrentan los pequeños negocios,
propiedad de mujeres en los países en desarrollo fue muy desalentadora. Recuerdo ir a
Bentonville, Arkansas, para entrevistar a la gente sobre el programa. Mientras pasaba el tiempo,
he compartido con estas personas - los compradores, expertos en logística, especialistas de
abastecimiento, los estudios de mercado - los problemas que estaba viendo en la ejecución. La
respuesta era invariablemente un torrente de posibles soluciones y ofertas entusiastas de ayuda.
Tal espíritu debe aprovecharse para hacer estos programas viables.
Desde el exterior, este proceso puede parecer inescrutable. la sociedad civil y del gobierno
observadores y miembros del equipo, espero que, llegado a aprender que los programas de
empoderamiento económico de las mujeres de las corporaciones, cuando trabajan a través de la
empresa en lugar de la filantropía, deben llevarse a cabo de una manera programática con el fin de
asegurar la asimilación y la continuación. A veces, esto significará que las compensaciones se
deben hacer. Por ejemplo, una intervención que está estrechamente adaptado para una localidad
dada tendrá que ser racionalizado y generalizada si es a escala. Para las ONG, cuya fuerza se
encuentra a menudo en su profundo conocimiento de la cultura de la comunidad local, puede
parecer duro de corazón o ignorante cuando el miembro de equipo corporativo quiere mantener la
intervención de ser demasiado específico para ese contexto. En el cuadro más grande, sin
embargo, la racionalización está destinado a traer el beneficio de una mayor población de mujeres.
Del mismo modo, los costos de algunas intervenciones son demasiado alto para escalar si están
demasiado cargados de atención individualizada. Tratando de desmontar algunos de que la
atención no está destinado a devaluar, pero en su lugar, una vez más, para que sea posible
escalar hasta la entrega más grande.
Del mismo modo, la estrategia de escala puede demanda destinados selección para llevar a las
mujeres más adecuados en un programa. Esto puede crear una desconexión fundamental entre
los enfoques corporativos y la

filosofías de la ONG y de los programas de desarrollo del gobierno. El enfoque normal desde el
punto de vista de la sociedad civil, sobre todo, es ofrecer el programa a todo el mundo, con el
objetivo de dejar atrás a nadie. Este es de hecho un ideal admirable, pero el hecho es que las
personas varían en sus necesidades, deseos y capacidades a un grado que requiere diferentes
programas para diferentes destinatarios.
Una perspectiva de mercado se basa en la expectativa de que una variedad de
capacidades y actividades interactuará para hacer que el sistema de intercambio. Por lo
tanto, la opción de incluir algunas mujeres, pero no a otros, en un programa específico no
necesariamente tiene la intención de excluir, sino más bien es un reconocimiento de que
existen diferentes puntos de dirección. Es importante destacar que, cuando tratan de
ampliar, con lo que a lo largo de los participantes que no son adecuados a los riesgos de la
actividad derribando todo el grupo con objeto de beneficiarse de la intervención. Por lo
tanto, desde el principio, los participantes probablemente tendrán que ser revisado y
calificado.
Algunos de los programas de empoderamiento económico de las mujeres de Walmart, por
ejemplo, están construidas sobre la fortaleza de su sistema de venta al por menor. ONG,
durante años, han dicho que sus problemas se resolverían si podían vender artesanía local a
través del sistema minorista más grande del mundo. Sin embargo, sólo unos pocos artesanos
son capaces de producir un volumen suficiente, con el estilo correcto, y con una calidad
constante para poder mover los productos a través del sistema de Walmart. Tratando de hacer
que cuando el artesano aún no está listo puede, literalmente, la puso fuera del negocio. Por lo
tanto, Walmart intenta tener cuidado en la selección de sus proveedores con el fin de
seleccionar a aquellos proveedores que sean capaces de prosperar en el sistema de Walmart.
La estrategia de selección de los participantes del programa es a menudo una función de la
naturaleza de la intervención, pero también puede estar relacionado con la capacidad particular
que la empresa aporta al proyecto. Por ejemplo, el Goldman Sachs 10.000 mujeres, selecciona las
mujeres que están 'desatendidos' en términos de formación empresarial, pero que tienen
calificaciones como una educación universitaria y un historial que sugiere la probabilidad de éxito.
Goldman Sachs no se centra en la llamada base de la pirámide, pero tampoco incluye a las
mujeres que ya tienen considerables recursos propios. La razón de esto es que la experiencia que
aporta más de su trabajo diario califica para evaluar y animar a las empresas de crecimiento. No
tiene el tipo de experiencia que apoyaría un programa realista entre los más pobres: sin embargo,
el crecimiento de las empresas que entrena resultados en un muy buen registro de la creación de
empleo, por lo que otros segmentos de la sociedad también se benefician. Por lo tanto la selección
de las empresas “de nivel medio” tiene más sentido para este socio en particular del sector
privado. Por el contrario, las operaciones ordinarias de Coca-Cola tocan una amplia gama de
personas en todo el mundo. Por lo tanto, sus programas llegan muy a menudo a los grupos más
marginados a través de los puntos de contacto que ya están en sus redes profundamente
arraigadas y, en definitiva muy localizadas. Una de las ventajas clave aquí es la capacidad de
trabajar a través de las asociaciones existentes para ayudar a llevar a la gente a la economía
formal, una capacidad que la mayoría de las empresas no tienen. Por lo tanto la selección de las
empresas “de nivel medio” tiene más sentido para este socio en particular del sector privado. Por
el contrario, las operaciones ordinarias de Coca-Cola tocan una amplia gama de personas en todo
el mundo. Por lo tanto, sus programas llegan muy a menudo a los grupos más marginados a
través de los puntos de contacto que ya están en sus redes profundamente arraigadas y, en
definitiva muy localizadas. Una de las ventajas clave aquí es la capacidad de trabajar a través de
las asociaciones existentes para ayudar a llevar a la gente a la economía formal, una capacidad
que la mayoría de las empresas no tienen. Por lo tanto la selección de las empresas “de nivel
medio” tiene más sentido para este socio en particular del sector privado. Por el contrario, las
operaciones ordinarias de Coca-Cola tocan una amplia gama de personas en todo el mundo. Por
lo tanto, sus programas llegan muy a menudo a los grupos más marginados a través de los puntos
de contacto que ya están en sus redes profundamente arraigadas y, en definitiva muy localizadas.
Una de las ventajas clave aquí es la capacidad de trabajar a través de las asociaciones existentes
para ayudar a llevar a la gente a la economía formal, una capacidad que la mayoría de las
empresas no tienen.
Dado que las mujeres en los países en desarrollo están en desventaja sistemática, el deseo de calificar
a los participantes debe equilibrarse con la agenda global de cerrar la brecha de género para el
desarrollo humano. Por esta razón, los miembros han GBCWEE, en todos los casos, también llevado a
cabo programas para ajustarse a las desigualdades que mantienen las mujeres espalda. Varios de ellos
han instituido programas de alfabetización, por ejemplo, o invertido en programas de entrenamiento en
habilidades de negocios. Sus intervenciones a nivel de sistema en el comercio o las finanzas
internacionales son también ejemplos de ajustar el campo de juego. Algunos de estos
Las intervenciones se realizan sobre una base de caridad, pero con la intención de empujar
toda la visión hacia adelante. El punto aquí es que todo se lleve a cabo de una manera
estratégica para apoyar un esfuerzo a escala y sostenida, en lugar de una serie de
programas de caridad en silos.
Varios bits específicos de asesoramiento sobre los programas de escala surgieron de conversaciones
GBCWEE. Por ejemplo, los miembros sugirieron que la integración de programa de empoderamiento
económico de las mujeres con otras iniciativas de toda la compañía fue particularmente fructífera.
Coca-Cola tiene muchos extensa segura
'Si realmente quiere impacto, a continuación, los pilotos serán interesantes

solamente a llegar tan lejos. El nombre del juego es la escala. Hacer eso es difícil, y a
menudo implica compromisos, pero si realmente puede incrustar un modelo en un
gran negocio, el multiplicador es enorme.'
- Paul George, PricewaterhouseCoopers LLP
los programas de agua como parte de sus esfuerzos de sostenibilidad ambiental. Cavar un
pozo proporciona una fuente de agua segura, centralizada que beneficia a las mujeres
primero, ya que les libera de la carga de ir a buscar agua, que es 'trabajo de mujeres' en
casi todas partes. También ha habido varias oportunidades a los programas 'piggy-back' de
las mujeres en otros esfuerzos corporativos en curso, incluyendo la creación de una
empresa propiedad de una mujer para administrar el acceso, por ejemplo, y la instalación de
inodoros niñas separados y chicos en las escuelas construidas o financiadas por la
compañía.
La elección de los socios, como se ha mencionado, se debe tener en cuenta que la capacidad de
organización a escala. Charlotte Oades de Coca-Cola observó, 'Una pareja puede ser perfecto,
pero totalmente local. Eso significa que usted empezar de cero en todos los sitios en el futuro.
Otra pareja podría no hacerlo tan bien al principio, pero, si se puede enseñar a ellos, tendría
capacidad para escalar más tarde. Eso puede significar pensar menos en hacer una perfecta
piloto y en lugar de ir con una pareja de compromiso, ya que tendría sentido para la visión más
amplia'. Cuando una empresa inicia un programa de entrenamiento,
a veces también es posible escalar mediante la adopción de un enfoque de 'formación de
formadores'. Un ejemplo de esto es el programa de Mondelēz International Cocoa vida en Ghana.
Se capacita a las mujeres jóvenes llamados 'de las mujeres voluntarios de extensión' de las
buenas prácticas agrícolas, cómo acceder a las finanzas, y la potenciación de género y los
principios de desarrollo. Las mujeres formadas entonces capacitar a otros. A través de este
método, tales 218 voluntarios han sido formados en un tiempo muy corto. Ellos son, a su vez, la
movilización de otras mujeres para convertirse en líderes y que se presentan como modelos a
seguir, especialmente a los jóvenes.
miembros GBCWEE todos sintieron que la tecnología digital ofrece muchas formas de
ayudar a un programa para alcanzar una escala, por ejemplo:
La tecnología digital puede permitir la retroalimentación sobre los

programas directamente de los participantes del programa.
Se puede permitir el acceso a más personas de forma más consistente.
Cuando se mueve a escala, la tecnología digital puede ayudar a las
organizaciones a compartir formación y para llegar a los nuevos usuarios. Esto
puede ayudar a traer más gente a estos programas, y actualizarlos con la nueva
formación, tutoriales, vídeos y otros contenidos de una manera rentable y eficiente en
el tiempo.

Se permite a los beneficiarios que deben cumplirse donde están, lo que las
soluciones puede ser localizada y se hace más relevante.
Permite la recolección de datos más fiable y robusto para mejorar los
programas de vigilancia y evaluación del programa.
El GBCWEE advierte que, mientras que la tecnología es a menudo una gran ayuda a los
desafíos de la escala, la variedad de escenarios, en los que algunas tecnologías son
viables, mientras que otros no lo son, deben ser considerados. Por otra parte, a partir de
una tecnología en un solo lugar y aprender cómo implementar el resto del programa a
menudo alista el equipo de 'salto de rana' a las nuevas tecnologías a medida que estén
disponibles y que las escalas del programa.
También es importante tener en cuenta elementos geográficos básicos como el terreno y la
densidad de población. Por ejemplo, en uno de mis proyectos, una empresa de bienes de
consumo grande quería adoptar el sistema de distribución rural construido por una importante
ONG en Bangladesh y transferirlo a Ghana. El sistema proporcionaba trabajo a las mujeres
que se encuentran entre los 'más pobres de los pobres.' También hizo posible traer artículos
necesarios directamente a las consumidoras, que no tienen permiso para dejar el compuesto
hogar y debe confiar en los hombres a hacer la compra. El programa de Bangladesh también
dio a las empresas un sistema de distribución extendida que alcanza mucho más allá de los
corredores existentes. Pero la geografía en Ghana fue una falta de coincidencia. En
Bangladesh, el campo donde este sistema rural estaba operando es plana y exuberante, y la
población es extremadamente denso. Fue relativamente fácil de distribuir bienes a pie o en
bicicleta. En Ghana, el país es en gran parte del desierto, a menudo montañoso, y la población
es de más escasamente distribuida. La expectativa de la empresa que este sistema (que había
sólo recientemente, y por medio de tres años de atención, alcanzado 3.000 mujeres) se escala
a un millón de mujeres en los primeros 12 meses en Ghana era completamente irreal.34
El papel de la filantropía ha proporcionado fondos a la Fundación
Industree para transformar los grupos
Aunque el enfoque de este informe es la
de autoayuda de mujeres rurales en la
integración de la autonomía económica de
India existente en las empresas de
las mujeres en las operaciones
productores colectivos. A través de
comerciales, la mayoría de los miembros estas empresas, las mujeres pueden
de la GBCWEE también tienen programas cumplir con las órdenes de compra
filantrópicos que apoyan el esfuerzo global significativos de empresas tanto
en el que participan tanto el sector público nacionales como internacionales.
y privado. Estas ayudas mejoran métricas, Fundación Industree trabaja con los
revisar el progreso, la semilla de trabajo de compradores y negocia las órdenes de
exploración de nuevas ideas, frente a las compra, y proporciona formación sobre
barreras sistémicas, e incluso la control de calidad y preferencias de los
construcción de infraestructura. El esfuerzo consumidores.
filantrópico De este modo se entregó de
La educación es una base importante
manera estratégica y programación en
para la inclusión económica. Por lo tanto,
lugar de a través de simples financiación
una serie de las bases GBCWEE apoyar
de proyectos aislados.
la educación de las niñas. Además del
Un ejemplo es la Fundación ExxonMobil. caso moral para la igualación de las niñas
Su colaboración con la Fundación de la y los niños en la escuela, los datos
ONU produjo la primera revisión económicos han demostrado que existe
sistemática de la efectividad de las un efecto multiplicador positivo que
intervenciones de empoderamiento acompaña a la educación de las niñas,
económico de las mujeres en un amplio sobre todo si se les puede ayudar a
espectro de entornos y tipos de alcanzar el nivel secundario. Sin
trabajadores. Esta opinión 2012, llamada embargo, se necesitan intervenciones a
'La Hoja de Ruta para la Promoción de la veces muy básicas. Por ejemplo, la
Mujer Empoderamiento Económico', ha insuficiencia de los servicios sanitarios en
actuado como una guía para las la escuela desalientan las niñas púberes
comunidades, ya que planificar su propio de continuar su educación, en el mismo
programa. En la actualidad se está punto en que la sociedad más lo necesita
actualizando. ExxonMobil también para mantenerse. PwC ha introducido una
invierte en el desarrollo de técnicas de intervención en Hyderabad, Ajmer y
medición y directrices, mediante la Calcuta en la India, en la que se
exploración de nuevas métricas con las construyeron nuevos baños y aseos
teorías del cambio y la distribución de existentes renovadas.
manuales de orientación para los equipos
A veces, el socio fundaciones
sobre el terreno para su uso.
empresariales con organizaciones
El acceso al mercado presenta gubernamentales o no
dificultades para muchas mujeres, pero gubernamentales para lograr un
es un problema difícil de resolver en un efecto amplia escala con una sola
nivel individual, especialmente para los intervención. Por ejemplo, la
de las zonas rurales. El Centro de Fundación Walmart trabajó con más
Mastercard para el Crecimiento de 15 organizaciones no lucrativas
Inclusivo en todo el mundo en sus esfuerzos
para capacitar a las mujeres
en agricultura. Como parte de este las mujeres han recibido formación.
esfuerzo, la Fundación Walmart
Simposios y reuniones con los
invirtió más de US $ 20 millones en
interesados para compartir
proyectos en 15 países que trabajan
conocimientos y discutir los problemas a
en materias primas, incluyendo
través de la comunidad se han realizado
verduras, algodón, anacardos, cacao,
o patrocinado por todos los miembros
arroz, soya, manzanas, mariscos y
de la GBCWEE. Una serie de casos de
animales de granja. Hasta la fecha,
enseñanza también se han producido.
más de 450.000
iStock.com/vgajlc
Crédito:
dominación femenina de la toma de decisiones del consumidor se acerca al 70% de todas las compras en todo el
mundo. compradores de las mujeres prefieren los productos de las empresas responsables, y hará todo lo posible
para comprar productos hechos por otras mujeres.
Por último, es importante para conseguir la sincronización correcta, no sólo en la gestión de los ciclos
económicos y de gobierno, sino también en la cosecha y los ciclos estacionales. La planificación de un
período de gestación razonables para el programa en cada lugar es esencial. Las empresas y los donantes a
menudo imponen un periodo arbitrario - generalmente de 12 a 18 meses - en la que esperan ver el impacto
final. En su lugar, la naturaleza del impacto esperado (las normas de género no cambian durante la noche) y
el entorno, así como la experiencia piloto, deben ser los factores que determinan el tiempo.
intervenciones múltiples
Una de las cosas más impresionantes de la GBCWEE es que muy pocas veces se da por
vencido. En cambio, cuando se enfrentan a algunos de los obstáculos encontrados en las
secciones anteriores, institutos de múltiples intervenciones dirigidas a la solución de una
constelación de problemas que inciden en el proyecto en cuestión. Cinco tipos básicos de
múltiples intervenciones han surgido hasta ahora.
Un enfoque holístico para hacer el ecosistema más hospitalario. La exclusión económica de las
mujeres por lo general se mantiene en su lugar por una serie de restricciones simultáneas, no todos
ellos orientados legal o en los derechos y no todas ellas puramente económico. restricciones habituales
en materia de movilidad, por ejemplo, se utilizan a menudo para evitar que las mujeres salir a realizar
un trabajo o negocio. Debido a que las mujeres han sido menos probabilidades de recibir educación,
escritura y cálculo déficit puede frustrar los intentos de potenciar económicamente. No es sorprendente
que estos desalientos, junto con los estereotipos de género, destruyen la autoestima de las mujeres,
haciendo que se contuvo de compromiso económico.
Un buen ejemplo de un enfoque de ecosistema es el programa de Marks & Spencer

entre las cooperativas de café en Perú. Debido al impacto del cambio climático, los
productores de esta región han experimentado reducida generación de ingresos, la
migración fuera del sector, y el aumento de enfermedades de las plantas. El análisis
de M & S llegó a la conclusión de que los ingresos y el liderazgo de las mujeres
crecientes serían esenciales para salvar la situación (una conclusión que han llegado
también a otras empresas que operan en la agricultura). Para lograr este objetivo, M
& S tuvieron que hacer frente a las normas de género que llevan a cabo las mujeres
espalda.
La solución era entregar talleres de Acción de Género de aprendizaje (GALS) a 500 macho y
hembra pequeños productores.35 GALS ayuda a las comunidades a desarrollar nuevas
visiones para las mujeres y los hombres de relacionarse
entre sí como iguales. La filosofía de los galones promueve los derechos y la autonomía
económica, centrándose en la ausencia de violencia, la igualdad de la propiedad, la
igualdad de toma de decisiones, la igualdad de trabajo y tiempo libre, y la libertad de
pensamiento y de asociación.
El programa de M & S se encuentra todavía en las primeras etapas, pero los resultados hasta el
momento son muy alentadores. En este punto, a 200 familias de la región peruana de café
donde se implementó este programa han adoptado un 'equilibrio de género de árbol' en casa.
Primeros indicadores incluyen un aumento en las mujeres como miembros de las cooperativas
(que fueron previamente fuertemente dominado por los hombres), un aumento de las mujeres
que venden en el mercado local (los hombres tienden a dominar en el punto donde se
intercambia dinero en efectivo), y más mujeres en el liderazgo posiciones en la comunidad.

Un enfoque paso-a-paso. A veces, se completará un programa, pero en el proceso, la
empresa y sus socios de aprender que es necesaria una etapa de seguimiento - y luego
otro y otro. Este tipo de patrón produce una estrategia secuencial.
Al escribir estas líneas, el programa Mujeres 10,000 Goldman Sachs ha proporcionado la
formación de expertos para las mujeres empresarias en 56 países. Los resultados de la
formación muestran un crecimiento fuerte y sostenido de las empresas, pero los datos
también indican que la falta de acceso al capital es una barrera significativa. Las mujeres
participantes, que estaban bien preparados y dignos de crédito, dudaron en acercarse a los
bancos de capital. En cuanto a los bancos, a menudo vistos los préstamos a las mujeres
como un asunto de baja rentabilidad de alto riesgo, incluso cuando no tenían datos para
apoyar este punto de vista. En 2014, Goldman Sachs 10.000 mujeres formaron una
asociación con la Corporación Financiera Internacional para crear una línea de crédito para
aumentar el acceso al capital para 100.000 mujeres empresarias de todo el mundo. La
instalación proporciona a los bancos líneas de crédito, servicios de asesoramiento, garantías
de préstamos, e incentivos para ayudar a expandir el crédito a las empresarias. La demanda
de los bancos ha sido fuerte y, desde el lanzamiento de la asociación, casi US $ 850
millones se han comprometido a bancos en 18 mercados emergentes.
Un esfuerzo de colaboración multi-señalado concentra en un lugar específico y
adaptado a un sector económico específico. A veces, un segmento particular - como los
productores de un cultivo específico - necesita una intervención dirigida a ayudar a las mujeres
participan más eficaz y rentable, pero la necesidad requiere de múltiples socios para trabajar
juntos intensamente en un entorno local.
En Mozambique, por ejemplo, ExxonMobil trabaja con Opportunity International y
PEMA (Projecto Para Empoderamento das Mulheres e Desenvolvimento da
Agricultura) para proporcionar apoyo personalizado para 800 agricultores femeninos. El
programa ofrece a estas mujeres la formación agrícola adaptada a sus tierras y
cultivos, capacitación financiera, el acceso a la nueva tecnología de riego, así como
semillas de calidad y fertilizantes, una mejor información sobre el mercado, y la
asistencia en la identificación de los clientes calificados y confiables.
Wireless Reach de Qualcomm y sus socios están estableciendo un programa móvil que
reconoce las dificultades y limitaciones de movilidad que se enfrentan las mujeres en la
industria de la pesca en Senegal. El programa proporciona información de mercado
para que las mujeres pueden reducir al mínimo los viajes fuera de casa al conocer los
precios vigentes de antemano. También proporciona formación en habilidades de pesca
accesibles a través de videos en los teléfonos. Es importante destacar que el 90% de
los miembros de la familia de los beneficiarios del programa encuestados reportaron
una mejoría en sus medios de vida como resultado directo de la intervención.
Un enfoque sistémico de una reforma más amplia. No todos los programas se centran en
la asistencia individuo o grupo pequeño. La desigualdad de género es un fenómeno arraigado
que requiere cambios a nivel de sistema. GBCWEE miembros, así como otras empresas han
puesto en marcha numerosas iniciativas destinadas a cambiar y los sistemas de participación
para mejorar, por ejemplo, el acceso al capital, a gran escala o los mercados internacionales,
e incluso a las tarjetas de identificación válidos.
empresas propiedad de mujeres están excluidas casi por completo de las muy grandes y lucrativos
contratos que pueden venir de las grandes empresas y los gobiernos. Esto sucede, en parte, porque las
mujeres no tienen las conexiones para participar en este mercado, sino también porque no saben
cómo involucrar a este tipo de cliente. A partir de 2012, el Centro de Comercio Internacional
comenzó realizando exposiciones de proveedores globales para los propietarios de las mujeres de
negocios y guiado y los capacitó para presentar sus productos de manera efectiva y para negociar
con estos grandes jugadores. Varias empresas internacionales, entre ellos algunos de entre la
GBCWEE, han viajado a estas exposiciones para que puedan diversificar sus actividades de
adquisición mediante la compra de los vendedores de las mujeres allí reunidas. En 2016, el Centro
de Comercio Internacional anunció que iba a aumentar sus esfuerzos para que las mujeres en el
comercio internacional, comprometerse a una meta de 1 millón de mujeres puesto en el mercado en
2020.
El principal problema para las compañías que desean comprar a las mujeres poseídas
empresas es que tales proveedores son difíciles de encontrar. También es difícil para
certificar que el negocio del proveedor es, de hecho, de propiedad mayoritaria y
controlado por las mujeres. La mayoría de los gobiernos no recogen datos de género
en sus registros de las pequeñas empresas, por lo que incluso el tamaño del sector
empresarial propiedad de mujeres es difícil de identificar y cuantificar según el país.
Así, un grupo de 72 empresas, que en conjunto gastan más de US $ 1 billón al año en
productos y servicios, formó una ONG llamada WEConnect Internacional, cuya misión
es identificar, educar y certificar a las empresas propiedad de mujeres, y luego
conectarlos con compradores calificados. La organización ahora sirve compradores y
vendedores basados en más de 100 países.36
Las mujeres en los países en desarrollo a menudo no tienen documentos de identificación
formal, lo que restringe su capacidad para hacer cosas básicas como comprar un teléfono
móvil, abrir una cuenta bancaria, realizar negocios, o de viaje. La falta de ID formal, por lo
tanto actúa como una barrera tanto para la inclusión financiera y digital, así como las
oportunidades que limitan el espíritu empresarial. Mastercard ha estado trabajando con los
gobiernos de todo el mundo para desarrollar un nuevo acuerdo de costos compartidos entre
los gobiernos y los bancos que trae tanto la identificación y el acceso bancario para las
mujeres. En este arreglo, los bancos participantes proporcionan la tarjeta de pago, como lo
harían como parte de sus actividades normales, y los gobiernos proporcionan el
identificador único. Si, con el tiempo, el gobierno desembolsa transferencias sociales a
través de la tarjeta, el banco obtiene un volumen aumentado y constante de las
transacciones, y las mujeres son más capaces de controlar el uso del dinero de una manera
segura. Mastercard ahora se ha asociado con ONU Mujeres a trabajar a través de su red
basada en la comunidad mundial para ayudar a las mujeres a obtener la identificación,
incluyendo la provisión de transporte a los centros de inscripción de identificación, la
eliminación de una barrera más a tener identificación formal. Por lo tanto, esta innovación
está creciendo en alcance geográfico, la eliminación de una barrera importante para la
viabilidad económica de las mujeres. Mastercard y sus socios tienen programas de
identidad digital en Etiopía, Nigeria, Nepal, Níger, Filipinas, Yemen y Egipto. la eliminación
de otra barrera a tener identificación formal. Por lo tanto, esta innovación está creciendo en
alcance geográfico, la eliminación de una barrera importante para la viabilidad económica
de las mujeres. Mastercard y sus socios tienen programas de identidad digital en Etiopía,
Nigeria, Nepal, Níger, Filipinas, Yemen y Egipto. la eliminación de otra barrera a tener
identificación formal. Por lo tanto, esta innovación está creciendo en alcance geográfico, la
eliminación de una barrera importante para la viabilidad económica de las mujeres.
Mastercard y sus socios tienen programas de identidad digital en Etiopía, Nigeria, Nepal,
Níger, Filipinas, Yemen y Egipto.
De acuerdo con su función de negocio como asesor de empresas y gobiernos, PwC ofrece
experiencia especializada y los informes que apoya la autonomía económica de las mujeres a
escala nacional e internacional. En los últimos años, por ejemplo, PwC ha puesto en marcha
una serie de informes se centró en cuestiones de empoderamiento económico de las mujeres.
Estos datos ayudan a proporcionar apoyo a otras iniciativas de diversidad corporativa, así como
proporcionar material para aquellos que abogan por las mujeres en muchas instituciones y en
varios niveles. Por ejemplo, PwC emitió
Las mujeres en sus Índice de trabajar en febrero de 2017, un informe que resume la
potenciación económica de las mujeres en 33 países de la OCDE. PwC prevé que las
ganancias del PIB de aumentar el empleo de las mujeres - aunque sólo sea a través de países
de la OCDE - se acercarían a $ 6 billones de dólares. PwC ha sido particularmente activo en la
generación de datos disponibles al público para abogar por la diversidad

reclutamiento, especialmente de entre milenio. El conocimiento de que PwC lleva a
este tema ayuda a inspirar la acción en una serie de frentes.
Microfinanzas sigue siendo el género. En todo el mundo, son principalmente las mujeres que toman
microcréditos. Aunque el microcrédito puede ayudar a las mujeres a desarrollar pequeñas
empresas, la crítica pública de las prácticas microprestamista ha llevado a una mayor regulación.
En la India, Wireless Reach de Qualcomm invierte en un programa que introdujo una aplicación
móvil, llamada MicroLekha, lo que agiliza la solicitud de préstamo, automatiza los datos y mejora la
comunicación con los clientes. La innovación ayuda a las empresas de microfinanzas operan de
manera más eficiente y rentable, y más transparente.
La falta de acceso a la financiación es una barrera importante para las mujeres
empresarias y los agricultores, pero la falta de acceso a los mercados es igualmente
un problema. las barreras de mercado toman muchas formas. Uno de los más
comunes es la exclusión de las mujeres de las cooperativas, sindicatos y juntas de
comercialización que actúan como guardianes de la venta de productos agrícolas.
programa de cacao vida de Mondelēz International toma medidas para abordar este
problema sistémico, garantizando que todas estas organizaciones en las regiones en
las que compra están obligados a tener una representación femenina de al menos el
30% en el liderazgo.
esfuerzos colectivos corporativos

A menudo, el impacto de una iniciativa puede ser impulsado por traer otras corporaciones a
bordo. los
'El sector privado tiene un papel que desempeñar en el desarrollo

internacional. Principalmente el papel que podemos desempeñar en la
creación de buenos puestos de trabajo estables puede tener un efecto
dominó para la vida y la prosperidad de las personas. Además, otros
elementos del desarrollo internacional, tales como la educación, salud y
nutrición, agua y saneamiento y la producción agrícola tienen puntos de
contacto con las empresas.
- Hazel Culley, Marks & Spencer
GBCWEE empresas se han unido a otras empresas a participar en los esfuerzos globales
como las mujeres en la iniciativa del Comercio bajo el Centro de Comercio Internacional, y han
ayudado a financiar innovaciones globales como WEConnect. Además, las empresas
individuales se unen para poner su poder colectivo detrás de una necesidad económica en
particular o la consecución de un objetivo específico. Por ejemplo, considere el esfuerzo de
grupo para realizar un seguimiento e informar de abastecimiento de las empresas propiedad de
mujeres que Coca-Cola Company, Campbell Soup Company, Exxon Mobil, General Mills,
Johnson & Johnson, Mondelēz International, Procter & Gamble y Walmart han comenzado.
Esta colaboración tiene como objetivo crear un movimiento más visible y dar a conocer la
importancia de la compra de componentes de la mujer. El esfuerzo trabaja a través de
WBENC.
En suma, los esfuerzos realizados por el GBCWEE han señalado nuevos programas que
sugieren un cambio positivo a gran escala, pero que han requerido nuevos socios para la
ejecución y la escala. Estas empresas son muy conscientes de que no pueden hacerlo solos. Por
esta razón, el GBCWEE está dispuesto a atraer no sólo a otras empresas, sino también las
organizaciones de beneficio público y no a este esfuerzo global.
WWW.SBS.OXFORD.EDU
se
senta y cinco
o mujer, es responsabilidad de los
Lo que pueden hacer los
gobiernos. la seguridad del viajero se
gobiernos
puede mejorar si se presta más
A pesar de tener experimentos exitosos atención a la vigilancia gubernamental
dirigidos y el desarrollo del programa a de transporte público y carreteras. La
través de muchas naciones y varios
violencia doméstica puede reducirse si
sectores de la industria, la GBCWEE
la respuesta de la policía es más rápido
acuerda por unanimidad que se requiere un
y programas implementados para
enfoque ecosistémico para la potenciación
cambiar las actitudes. Las leyes contra
de la mujer. Muchos de los programas que
depredadores sexuales en el trabajo
se describen aquí a la luz deficiencias en los
son esenciales. Hay un límite a la
ecosistemas locales y nacionales que deben
cantidad que se puede lograr a tirar de
ser corregidas
las mujeres en la economía si no
si el esfuerzo global para incluir igualmente
pueden trabajar de forma segura.
la mujer en la economía mundial es lograr
el éxito. Mientras que algunas de las cuidado de los ancianos infantil
lagunas puede ser llenado por otros
y. En todos los ámbitos de la
economía, ya sea empresa o
actores del sector privado o de las ONG, la empleo, formal o informal, la carga
preponderancia de las barreras cae en el del cuidado de los niños - y ahora
ámbito de competencias de gobierno. Aquí los ancianos - es la mayor barrera
están algunos de los cambios necesarios única a la participación económica
que se pueden identificar.
de las mujeres. La investigación
muestra que la forma más eficaz
igual tratamiento legal. Las para aumentar el empleo de las
mujeres, los negocios y la mujeres es que el gobierno de
publicación de la Ley del Banco soporte de alta calidad y cuidado
Mundial informa cada dos años de niños asequible. Aunque a
sobre el número de restricciones veces las empresas ofrecen este
legales, por país, que dificultan la tipo de servicios a los empleados,
inclusión de las mujeres estos programas son
en la economía. El número de necesariamente limitada y parcial -
restricciones todavía en su lugar que no cubren los trabajadores
rurales o informales, los que
sigue sorprendiendo. Se debe
buscan empleo, empresarios,
entender que los derechos legales empleados de pequeñas
básicos, como tener su propia empresas, y muchos otros que
identificación nacional o ser capaz necesitan ayuda cuidado. Una
de abrir una cuenta bancaria a su política del gobierno comprometido
y financiado por la prestación de
nombre, son inseparables de
atención es una base esencial para
compromiso económico. el empoderamiento económico de
La seguridad. La amenaza las mujeres en todas las naciones.
constante de la violencia persigue a Educación. Los niños y las niñas
las mujeres en todo el mundo y es necesitan educación, pero la diferencia
por lo tanto problemática en muchos de rendimiento entre las mujeres en
programas de intervención. La los países en desarrollo
protección de la seguridad de los
ciudadanos, ya sea hombre
sigue siendo mayor. Aunque los restringido en sus movimientos, las
miembros GBCWEE hacen limitaciones de las mujeres se
involucrarse en programas de suman a importantes obstáculos
formación e incluso la educación para una vida sana. Esta
básica, es el papel del gobierno para desigualdad afecta a la capacidad
proporcionar educación y, por lo tanto, de trabajar de forma constante y
una fuerza de trabajo de alta calidad. productiva. No es suficiente para
La educación de las niñas, en
proporcionar servicios de atención
particular, ha demostrado tener un
médica; se debe prestar atención a
seguimiento masivo sobre los efectos
levantar las restricciones que son
de los indicadores de desarrollo
especiales para las hembras.
económico y humano y debe ser
priorizada. Sin un compromiso simultáneo a la
acceso al cuidado de la salud. desigualdad de género de los

Una de las desigualdades de gobiernos, necesariamente se limitarán
género más preocupantes es que los esfuerzos unidos de instituciones
las mujeres son tan a menudo en
del sector privado, organismos
desventaja en su capacidad para
buscar atención médica. Desde la internacionales y organizaciones no
celebración de un lugar de menor gubernamentales.
prioridad en la familia para estar
zodebala
Crédito:
Las mujeres participan en todos los aspectos de la industria pesquera, excepto los grandes contratos
comerciales dadas a los hombres. De hecho, en muchas áreas de la economía, las mujeres se cortan de
las ofertas más grandes y más lucrativos, pero son a menudo los que hacen el trabajo para cumplir el
contrato.
Conclusión
Lo que he descrito en este informe se suma a un enfoque radicalmente diferente de lo que

normalmente se prevé la hora de abordar un reto social y económico difícil. No es sólo un enfoque
intersectorial, ni se reduce a una llamada del gobierno para las empresas que asuman su orden del
día. Más bien, es una en la que todos los sectores tirar juntos para cumplir un objetivo primordial -
la autonomía económica de las mujeres - y al mismo tiempo atender a las necesidades de cada
pareja. Es una visión en la que el problema se dedica a todos los niveles, desde la pequeña granja
con el comercio internacional, en un programa intencional para levantar las barreras y eliminar el
sesgo. Y es un concepto que puede sostener el tipo de esfuerzo a largo plazo que va a ser
necesario si queremos eliminar la desigualdad de género.
Para tratar de lograr la autonomía económica de las mujeres es conocida por ser una de las
maneras más eficaces para promover la prosperidad y luchar contra el sufrimiento, pero no es un
camino fácil. En estos programas, las empresas del GBCWEE han tenido desafíos a sus
habilidades de ingenio y de resolución de problemas tales como que nunca han experimentado
antes. Sin embargo, los programas que han tan cuidadosamente cultivados y ampliados han
producido resultados convincentes. Éstos son sólo algunos de ellos:
programa de educación financiera de Marks & Spencer en la India enseña obreros de
sexo femenino sobre el manejo del dinero: préstamos, ahorros, las deducciones de
nóminas y beneficios. M & S trabaja con dirección de la fábrica para ayudar a mejorar
la eficiencia mediante el pago de nómina directamente en las cuentas bancarias de las
mujeres. Los trabajadores están orientados a continuación, utilizar los quioscos
móviles y comunitarios para acceder a sus fondos. El programa se ha traducido en un
aumento del 30% en el número de trabajadores que tienen ahorros.
En Turquía, Mastercard lanzó programa de educación financiera de las mujeres para las
mujeres de escasos recursos. Los temas cubiertos incluyen el presupuesto, el ahorro y
el uso de herramientas financieras. Hasta el momento, el programa ha alcanzado los
10 millones de mujeres a través de los medios sociales y 5000 con la formación cara a
cara. Después del primer año, las mujeres que tenían la intención de preparar un
presupuesto mensual aumentó un 30,2%. Las mujeres que dijeron que no salvarán ni
ha disminuido en un 26,3% y el número diciendo que ahorrarán ha aumentado en un
25%.
Qualcomm Wireless Reach, en colaboración con la Fundación Grameen y Ruma,
presentó un programa de microfranquicias móvil en Indonesia. La innovación incluye un
pequeño kit con un teléfono móvil con el que el empresario podría vender tiempo aire a
los clientes. El teléfono en sí lleva a un conjunto de servicios de datos, diseñados para
las mujeres, que estaban destinados a ayudar a aumentar los ingresos. 15.000
empresarios, de los cuales el 82% eran mujeres, firmado el. Al final del primer año, el
100% de estas microempresas eran rentables. Los que se quedaron en el programa por
lo menos cuatro meses se duplicó sus ingresos y levantó salir de la pobreza. Estas
microempresas sirvieron un total combinado de 1,5 millones de clientes.
Desde su lanzamiento en 2008, el programa 10.000 mujeres Goldman Sachs ha
proporcionado más de 10.000 mujeres empresarias con la educación de negocios,
asesoramiento y creación de redes. A nivel mundial, los graduados reportan crecimiento
empresarial inmediata y sostenida. Dieciocho meses después de completar el programa, casi
el 70% de los graduados de la encuesta han aumentado sus ingresos
y casi el 60% han añadido nuevos puestos de trabajo. En promedio, los
graduados se duplicó el tamaño de su fuerza de trabajo y los ingresos aumentó
casi cinco veces.
Como parte de la iniciativa mundial 5by20 de The Coca-Cola para permitir a las mujeres
empresarias, de 2013 a 2016, Coca-Cola se asoció con ONU Mujeres en un programa
en Sudáfrica. La tarea consistía en proporcionar formación empresarial a más de
27.000 pequeños propiedad de mujeres minoristas. Una evaluación de impacto
longitudinal también se llevó a cabo con 100 mujeres que participaron en el programa.
De los encuestados, las ventas comerciales totales promedio de los participantes
subieron 46% y el ingreso personal promedio aumentaron un 19%. Las mujeres que
informaron de que podían permitirse los gastos básicos para ellos y sus familias
también mejoraron significativamente y el ahorro aumentado también. Más del 90%
informó que ahora estaban seguros de que sus negocios se quedaría abierta y crecer.
Solar Sister es una organización sin ánimo de lucro que comenzó en Uganda. Se recluta
a mujeres en los pueblos rurales para que actúen como agentes de ir a vecino- vecino
venta de lámparas solares y estufas limpias. Ambos productos tienen un impacto
particular en las mujeres: las estufas queman más limpia que la madera y las luces
solares se extienden al día para el trabajo y el estudio. En asociación con la Fundación
ExxonMobil, la hermana Solar ha ampliado su alcance para incluir a Nigeria y Tanzania,
y ha crecido a más de 2.500 agentes. En 2016 solo, Solar Sister entregado acceso a la
energía a 182.800 personas, duplicando su impacto en los cuatro años anteriores, y la
generación de más de $ 450.000 en ingresos.
Desde el lanzamiento de programas de empoderamiento económico de sus mujeres en
el año 2011, a través de enero de 2017, Walmart ha procedente $ 21.2 mil millones de
dólares proveedores propiedad mujeres-. Walmart y la Walmart Foundation también
han proporcionado fondos para la formación de 128.000 mujeres en fábricas y más de
600.000 en las granjas, así como proporcionar $ 139 millones en subvenciones para
apoyar el empoderamiento económico de las mujeres.
Los voluntarios de extensión de la Mujer de Mondelēz International en Ghana, que
capacita a las mujeres en las comunidades agrícolas en la práctica y los principios de
desarrollo, ha contribuido a normalizar las mujeres en posiciones de liderazgo. Como
resultado, doce mujeres anunciaron que estaban corriendo para la oficina y dos
obtuvieron escaños en las asambleas de distrito. Este programa, a través de las ONG
asociadas, también establece comités de desarrollo de la comunidad que tienen una
cuota del 30% para la participación de las mujeres.
Imagínese la expansión de este tipo de impacto en toda la economía mundial, con
más corporativos, gubernamentales y socios de la sociedad civil que trabajan en
conjunto para resolver uno de los retos más importantes de nuestro tiempo.
La promesa de impacto medible, a escala mundial, y la presión sostenida contra los
desafíos de la desigualdad de género son las principales razones por las que la
comunidad internacional debe unirse a los esfuerzos del sector público y privado juntos
para hacer realidad la promesa de la igualdad de género económico y para eliminar el
sufrimiento que esta desigualdad perpetúa.
Lo que se necesita es estar abierto a una nueva forma de pensar y hacer, así como la
voluntad de tratar de trabajar a través de la economía, en lugar de junto a él. Creo que, al
igual que los miembros de la GBCWEE, que el espíritu de colaboración, así como el
potencial sin precedentes para el bien de la humanidad, haría que el esfuerzo bien vale la
pena.
Crédito: iStock.com/Tassil
En varias regiones del mundo, las mujeres superan a los hombres en la educación superior. El reclutamiento de
estas mujeres jóvenes y, aún más importante, manteniéndolos en la fuerza de trabajo, se está convirtiendo en
una prioridad para la mayoría de las empresas.

Informes de la Coalición Empresarial
Global para el Empoderamiento
Económico de las Mujeres
Los documentos incluyen a continuación son una mezcla de los estudios de impacto, estudios
de casos de países específicos, el progreso / informes de evaluación, algunos enfocados en
programas específicos, otros en sectores enteros, llevado a cabo por instituciones académicas,
fundaciones, consultoras y ONG internacionales.
Algunos informes han sido encargados por empresas individuales, en otros casos, las
empresas han contribuido a los estudios más amplios.
La compañia de coca Cola
Análisis del paisaje Accenture y GIWPS Sector Privado de Nigeria Empoderando a las
mujeres y niñas a través de asociaciones de 2016
Harvard Business School Haití Esperanza: Innovar en la cadena de suministro de
mango, 2016 Babson College 'Liberar el potencial de las mujeres empresarias,
2016
sitio web de Coca Cola 5by20, incluye historias, 2014/2015 memoria de

sostenibilidad, infografía, actualizaciones
Iniciativa de Valor Compartido sed de más Enfoque de Coca Cola de valor
compartido con las comunidades de todo Brasil Colectivo Estudio de Caso, 2014
Kennedy School de Harvard Nurture Proyecto: La asociación para la oportunidad de
negocio y el impacto en el desarrollo, 2012
El desarrollo de la CFI Harvard modelos de negocios inclusivos Una revisión de los
países más desarrollados de Coca Cola en Etiopía y Tanzania, 2009
ExxonMobil
Naciones Unidas y la Fundación Exxon Mobil medición de la Mujer Empoderamiento
Económico de 2015
Naciones Unidas y la Fundación ExxonMobil M Buvinic, R Furst-Nicholls, E Curey Pryor

Plan de trabajo para la Promoción de la Mujer Empoderamiento Económico de 2013
Fundación Cherie Blair Fondo de Desarrollo de GSMA para la Mujer Mujer y móvil:
una oportunidad mundial de 2010
El Centro Internacional para la Investigación sobre la Mujer (ICRW) K Gill, K Brooks, J MacDougall, P
Patel, Kes Una reducción de la brecha de género Cómo la tecnología puede avanzar
económicamente a las mujeres de 2010
Goldman Sachs 10.000 mujeres

Invertir el Babson College en el Poder del informe de situación de las mujeres en la
Iniciativa de Mujeres de Goldman Sachs 10000, 2014
Instituto de Mercados Globales Goldman Sachs dar crédito donde es debido Cómo cerrar
la brecha de crédito para mujeres PYME propiedad puede impulsar el crecimiento global
de 2014
Goldman Sachs Portafolio Estrategia de Investigación Japón Estrategia de cartera: 4.0
Womanomics hora de cumplir lo prometido, 2014
Goldman Sachs Instituto Global Markets El poder de la bolsa: la igualdad de género y el
gasto de la clase media de 2009
Centro de Mastercard para el Crecimiento Inclusivo
Centro de Mastercard para el Crecimiento Inclusivo La captura de todo el potencial del
turismo para el Crecimiento Inclusivo en Colombia, 2016
Munk School of Global Affairs, Universidad de Toronto Al llegar a la difícil llegar: Un
estudio de caso del Programa Bolsa Familia de Brasil, 2016
Centro de Mastercard para el Crecimiento Inclusivo Cómo la evaluación comparativa
puede ayudar a los países se vuelven más digital, HBR, 2016
Centro de Mastercard para el Crecimiento Inclusivo El costo oculto de efectivo, Infografía,
2016
Centro de Mastercard para el Crecimiento Inclusivo los países que se beneficiarían

más de un mundo sin dinero en efectivo, HBR, 2016
Escuela Fletcher, Índice de Evolución Digital Universidad de Tufts en Digital Planet:
Preparados para la El ascenso de la econsumer, 2014
Marks y Spencer
European University Institute Robert Shuman Centro de Estudios Avanzados, S Barrientos Género y
Cadenas Globales de Valor: Desafíos de la actualización económica y social en Agroalimentación,
2014
Mondelēz International
Mondelēz International Cocoa Vida Empowering cacao agricultores y las comunidades
2015 Informe de Progreso 2015
Mondelēz International Cocoa Vida integración de la igualdad de género en Cocoa 2015 Update,
2015 Care International Cocoa Vida en la evaluación de género Costa de Marfil en las
comunidades piloto, 2014
Universidad de Harvard Michael J. Hiscox y Rebecca Goldstein La desigualdad de género

en el sector del cacao de Ghana, 2014
Planes de Acción de Género Mondelēz International Cocoa vida: Ghana y Costa de Marfil,
2014
PricewaterhouseCoopers LLP
Overseas Development Institute Abigail Hunt y Emma Samman Económico de las Mujeres
Empoderamiento Navegación Facilitadores y Restricciones, 2016 Navegación por
Facilitadores y Restricciones, 2016 Infografía
Qualcomm Wireless Reach
Fundación Cherie Blair para las Mujeres, orientación y tutoría, Bank of America,
Marshall & McLennan, Qualcomm empoderamiento de la mujer, Ampliando
horizontes, 2016
Qualcomm, Vecna Cares Charitable Trust, Instrat Global Health Solutions La Iniciativa primario:
Abordar la mortalidad materna e infantil, Nigeria, mayo el año 2015
Qualcomm Wireless Reach Estudio de caso de China: La movilización de HERhealth, 2015

Qualcomm Wireless Reach Estudio de caso de la India Conexión de la India para que se desconecte
la pobreza, 2015 Programa Hub Qualcomm Wireless Reach Estudio de caso de Filipinas Hapinoy
Mobile Money, 2015
Walmart
Babson estudio de impacto en Walmart de WOB y el impacto de negocio (que se
publicará) Universidad de Tufts, el sur de Asia Informe de formación avanzada línea
final, julio de 2017 la Universidad de Tufts, Informe Fundacional Formación línea
final del Sur de Asia, julio de 2017
William Davidson Institute Oxford University Consulting Incorporación de los pequeños

productores en las cadenas de suministro formales al por menor, 2016
Universidad de Oxford, nota de orientación sobre medidas: Empoderamiento de la Mujer
Económica, 2016
Walmart: Walmart y USAID La Evolución de una asociación con el sector de la Cruz, 2015
Harvard Kennedy Center Cámara de Comercio Fundación camino de la capacitación: El

papel de las empresas en el apoyo de las mujeres Progreso Económico de 2015
Universidad de Oxford, El Caso de Enseñanza Organización Masai Desarrollo de la Mujer. Un
estudio de caso sobre la interposición de un antiguo oficio a los consumidores contemporáneos,
desarrollado para Power Shift, 2015
Universidad de Oxford, capacitación de las mujeres a través de Acceso a
Mercados: Organización de Desarrollo de Mujeres Masai (MWEDO), Arusha,
Tanzania 2015
Universidad de Oxford, capacitación de las mujeres a través de Acceso a Mercados:
Katchy Kollections, Nairobi, Kenia 2014
Universidad de Oxford, capacitación de las mujeres a través de Acceso a Mercados:
Proyecto de la haba de la Mujer, Denver, USA 2014
Fundación Oak ICRW Dalberg Witter Caso de Estudio para la Mujer Empoderamiento
Económico: un enfoque integrado, 2014
Coca-Cola 5by20 es la iniciativa mundial de The Coca-Cola Company para dar salida a la potenciación
económica de 5 millones de mujeres empresarias de toda la cadena de valor de la compañía en 2020.
En concreto, esto significa que las pequeñas empresas la empresa trabaja en más de 200 países de
todo el mundo . De los productores de fruta a los artesanos, esta iniciativa tiene como objetivo ayudar a
las mujeres a superar las barreras que enfrentan para el éxito del negocio. 5by20 y The Coca-Cola
Company, están orgullosos de ser dando a millones de mujeres oportunidades para construir sus
negocios, mantener a sus familias y construir sus comunidades, al tiempo que inspira más para hacer
lo mismo. A finales de 2016 The Coca-Cola Company se enorgullece de haber permitido a 1,75
millones de mujeres empresarias a través de 64 países. Para obtener más información, visite
www.5by20.com.
En ExxonMobil, sabemos que cuando las mujeres se mueven hacia adelante, el mundo se
mueve con ellos. Cuando las mujeres controlan sus ingresos, invierten en la salud, la educación
y el bienestar de sus familias y comunidades. Es por eso que en el año 2005, se lanzó la
Iniciativa de Oportunidad Económica de nuestras mujeres
- un esfuerzo global que ayuda a las mujeres a cumplir con su potencial económico e impulsar el
cambio económico y social en sus comunidades. Hasta la fecha, hemos invertido más de $ 110
millones para ayudar en la comunidad y socios globales implementar programas, mejorar la vida de
las mujeres en más de 90 países. Trabajando en estrecha colaboración con nuestros socios, nos
centramos en el desarrollo de las mujeres empresarias, la implementación de tecnologías que
aceleran la autonomía económica de las mujeres y avanzar en el campo a través de la
investigación. Además, tenemos el placer de contar con más de 2000 empresas propiedad de
mujeres entre nuestros proveedores, lo que representa un gasto anual de $ 500 millones.
Desde 2008, la iniciativa 10.000 Mujeres de Goldman Sachs ha ayudado a fomentar el

crecimiento económico, proporcionando a las mujeres empresarias en 56 países con la
educación de negocios y acceso al capital. Después de haber conseguido su objetivo inicial de
proporcionar 10.000 mujeres empresarias con la educación de negocios, 10.000 mujeres
ampliaron sus esfuerzos para abordar uno de los obstáculos más importantes que enfrentan las
mujeres empresarias en todo el mundo-el acceso a capital para hacer crecer sus negocios. En
asociación con la Corporación Financiera Internacional, 10.000 mujeres lanzaron el primer
servicio de financiación mundial de la historia dedicada a las mujeres en 2014 para permitir que
hasta 100.000 mujeres empresarias
para acceder a la capital. Esta asociación público-privada ha catalizado nuevas inversiones de los
sectores público y privado, incluyendo la Overseas Private Investment Corporation, FMO, un
banco de desarrollo holandés, AP2, un fondo de pensiones sueco y Swedfund, la institución
financiera de desarrollo sueco. Hasta la fecha, el Fondo ha comprometido cerca de $ 850 millones
en 18 bancos de mercados emergentes que permitan a más de 50.000 mujeres empresarias para
acceder al capital.

Marks & Spencer es uno de los principales minoristas del Reino Unido emplea a casi 85.000
personas que cumplen 32 millones de clientes, venta de alimentos propios de la marca, prendas de
vestir y productos para el hogar en 1382 tiendas en todo el mundo. Nuestras cadenas de suministro
de productos son amplia y global, que suman miles de proveedores, más de 1 millón de
trabajadores ubicados en 70 países. Dentro de este contexto, las mujeres son de vital importancia
para nuestro negocio; que constituyen la mayoría de nuestros consumidores y la mayoría de los
trabajadores de nuestras cadenas de suministro extendidas - se estima que entre el 60% y el 90%
dependiendo de la industria. Empoderamiento de las mujeres en nuestro propio negocio ha sido
central para nuestros valores empresariales desde que la compañía se formó en 1884 y hemos
estado trabajando en programas de apoyo a las mujeres en nuestras cadenas de suministro
durante más de una década. En 2017 M &
El Centro de Mastercard para el Crecimiento Inclusivo se centra en la promoción del

crecimiento económico equitativo y sostenible y la inclusión financiera en todo el mundo.
Como una filial independiente de Mastercard, el Centro combina datos, experiencia y
tecnología con inversiones filantrópicas para potenciar una comunidad de pensadores,
líderes e innovadores en la vanguardia de crecimiento inclusivo. Encendiendo el
crecimiento económico de amplia base presenta uno de los retos más complejos y
urgentes de nuestro tiempo. Buscamos descubrir enfoques viables mediante la inversión
en investigación y programas innovadores y la conexión de los conocimientos y la
experiencia de los cuatro grupos de actores clave: gobiernos, instituciones académicas,
empresas y organizaciones no gubernamentales. Síguenos en Twitter @ CNTR4growth y
suscribirse para recibir nuestras últimas ideas.
A través de la Iniciativa de Empoderamiento Económico Mundial de Mujeres de Walmart, la

compañía está trabajando para mejorar la vida de las mujeres en todo el mundo, proporcionando
una mayor formación, el acceso al mercado
y las oportunidades de carrera para los casi 1 millón de mujeres, muchas de las granjas y fábricas,
en última instancia, les permite el acceso a las oportunidades económicas que se merecen. Desde
que hizo nuestro compromiso de cinco años en 2011 y conocer a muchos de nuestros objetivos,
seguimos comprometidos a ayudar a cambiar la vida de muchas mujeres en todo el mundo.
Continuamos nuestros esfuerzos para Fuente de empresas propiedad de mujeres, y la autonomía
de más mujeres a través del apoyo de los programas de formación, así como promover la
diversidad y la inclusión dentro de nuestros proveedores de merchandising y servicios
profesionales.
La vida de cacao de Mondelēz International cree cuando se empodera a una mujer, toda la
comunidad prospera. Empoderamiento de las mujeres es un tema transversal de cacao Vida dado
el papel fundamental desempeña la mujer en la agricultura y la producción de cacao. Nos
aseguramos de que las mujeres estén incluidas en todos los aspectos del programa de la
agricultura de la formación y el acceso a la financiación, así como los roles de liderazgo dentro de
sus comunidades. intervenciones de cacao vida han aumentado los rendimientos de cacao de las
mujeres, la mejora de sus conocimientos financieros y la capacidad de recuperación y el aumento
de sus ingresos a la vez que dar a las mujeres una mayor participación en la comunidad y el hogar
toma de decisiones y la creación de más mujeres voluntarias de extensión y modelos a seguir. A
través de nuestro programa de la vida de cacao, estamos invirtiendo $ 400 millones para garantizar
un futuro sostenible para nuestro chocolate. También tenemos el objetivo de mejorar los medios de
vida de más de 200,
PwC promueve el empoderamiento de las mujeres y niñas a través de una serie de programas de
gobierno y multinacionales clientes, ya través de un compromiso de llevar los datos de alta calidad y la
transparencia en el debate. Proporciona liderazgo de pensamiento y puntos de vista sobre las
tendencias de empleo femenino y la autonomía económica de las mujeres entre los países de la OCDE,
incluir sus mujeres publicados anualmente en Índice de Trabajo y reciente informe sobre Ganar la lucha
por el talento femenino. En el Reino Unido, PwC ha publicado su propia brecha salarial de género cada
año desde 2014, por lo que es una de las primeras organizaciones que lo haga. PwC es un campeón
fundación del Programa IMPACTO HeForShe 10x10x10 de la ONU.
Qualcomm cree que el acceso a las tecnologías inalámbricas avanzadas puede mejorar la vida
de las personas. Qualcomm Wireless Reach ™ es una iniciativa estratégica que lleva la
tecnología inalámbrica a comunidades en todo el mundo. Durante los últimos diez años,
Wireless Reach ha invertido en más de 100 programas que fomenten la actividad empresarial,
la ayuda en la seguridad pública, mejorar la prestación de asistencia sanitaria, enriquecer la
enseñanza y el aprendizaje y mejorar la sostenibilidad ambiental, impactando más de 12
millones de personas. Creemos que la tecnología móvil tiene un potencial increíble para
mejorar el bienestar y el poder económico de las mujeres; el alcance global de tecnologías
inalámbricas puede eliminar los obstáculos a la modernización y crear nuevas formas de
comunicarse, hacer negocios y la prestación de servicios. Para obtener más información, visite
www.qualcomm.com/wirelessreach.
Notas finales
1 Katrin Elborgh-Woytek, Monique Newiak, Kalpana Kochhar, Stefania Fabrizio, Kangni Kpodar, Philippe Wingender, Benedict
Clements y Gerd Schwartz, Mujeres, Trabajo y Economía: Las ganancias macroeconómicas de equidad de género, el personal
del Fondo Monetario Internacional Nota de Consulta (2013) ; Goldman Sachs, “trabajo de la mujer: Conducción de la
economía”, quincenales Pensamientos 53 25 de abril de 2013; Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico,
“Cerrando la brecha de género: Actúa ahora!”, París, 2011: OCDE; Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, “Las
mujeres y los niños: El doble dividendo de la igualdad de género, el” Estado de los Niños del Mundo, Nueva York: UNICEF,
2007; Grupo del Banco Mundial, Género, Igualdad y Desarrollo, Informe sobre el desarrollo mundial de la serie de 2012; Foro
Económico Mundial, Global Gender Gap Report, Ginebra, Suiza, 2006-2010; Heidi Crebo-Rediker, Tina M. Fordham, Willem
Buiter, y Ebrahim Rahbari, Mujeres en la Economía: Generadores crecimiento global, Citi Global perspectivas y soluciones,
mayo de 2015; Jonathan Woetzel, Anu Madgavkar, Kwedllin Ellingrud, Eric Labaye, Sandrine Devillard, Eric Kutcher, James
Manyika, Richard Dobbs, y Mekala Krishnan, El Poder de Paridad: ¿Cómo avanzar hacia la igualdad de las mujeres puede
agregar $ 12 billones para el crecimiento mundial, McKinsey Global Institute, Septiembre 2015; Yong Jing Teow y Shivangi Jain,
PwC Mujeres en el Índice de Trabajo: El cierre de la brecha salarial de género, PwC de febrero de 2017 Jeni Klugman y Laura
Tyson, “no dejar a nadie atrás: Un llamado a la acción para la igualdad de género y empoderamiento de la mujer Económico,”
Informe del Panel de Alto Nivel del Secretario General de las Naciones Unidas sobre la Mujer Empoderamiento Económico de
2016. Anu Madgavkar, Kwedllin Ellingrud, Eric Labaye, Sandrine Devillard, Eric Kutcher, James Manyika, Richard Dobbs, y
Mekala Krishnan, El Poder de Paridad: Cómo Igualdad Avance de la Mujer puede agregar $ 12 billones para el crecimiento
mundial, McKinsey Global Institute, septiembre de 2015; Yong Jing Teow y Shivangi Jain, PwC Mujeres en el Índice de Trabajo:
El cierre de la brecha salarial de género, PwC de febrero de 2017 Jeni Klugman y Laura Tyson, “no dejar a nadie atrás: Un
llamado a la acción para la igualdad de género y empoderamiento de la mujer Económico,” Informe del Panel de Alto Nivel del
Secretario General de las Naciones Unidas sobre la Mujer Empoderamiento Económico de 2016. Anu Madgavkar, Kwedllin
Ellingrud, Eric Labaye, Sandrine Devillard, Eric Kutcher, James Manyika, Richard Dobbs, y Mekala Krishnan, El Poder de
Paridad: Cómo Igualdad Avance de la Mujer puede agregar $ 12 billones para el crecimiento mundial, McKinsey Global Institute,
septiembre de 2015; Yong Jing Teow y Shivangi Jain, PwC Mujeres en el Índice de Trabajo: El cierre de la brecha salarial de
género, PwC de febrero de 2017 Jeni Klugman y Laura Tyson, “no dejar a nadie atrás: Un llamado a la acción para la igualdad
de género y empoderamiento de la mujer Económico,” Informe del Panel de Alto Nivel del Secretario General de las Naciones
Unidas sobre la Mujer Empoderamiento Económico de 2016. Yong Jing Teow y Shivangi Jain, PwC Mujeres en el Índice de
Trabajo: El cierre de la brecha salarial de género, PwC de febrero de 2017 Jeni Klugman y Laura Tyson, “no dejar a nadie atrás:
Un llamado a la acción para la igualdad de género y empoderamiento de la mujer Económico,” Informe del Panel de Alto Nivel
del Secretario General de las Naciones Unidas sobre la Mujer Empoderamiento Económico de 2016. Yong Jing Teow y
Shivangi Jain, PwC Mujeres en el Índice de Trabajo: El cierre de la brecha salarial de género, PwC de febrero de 2017 Jeni
Klugman y Laura Tyson, “no dejar a nadie atrás: Un llamado a la acción para la igualdad de género y empoderamiento de la
mujer Económico,” Informe del Panel de Alto Nivel del Secretario General de las Naciones Unidas sobre la Mujer
Empoderamiento Económico de 2016.
2 Elborgh-Woytek, et al, Mujeres, Trabajo y Economía.; También pensé que sería oportuno enumerar las
observaciones efectuadas en mayo de 2017, Janet Yellen, director de la Junta de la Reserva Federal, que se
encuentra en Binyamin Appelbaum, “Para aumentar el crecimiento, Janet Yellen dice, hacer más fácil para las mujeres
a trabajar,” Nueva York Times 5 de mayo, 2017.
3-Elborgh Woytek, et al., Mujeres, Trabajo y Economía.
4 DeAnne Aguirre, Leila Hoteit, Christine Rupp, y Karim Sabbagh, Impulsando a los Terceros Billion: Las mujeres y el
Mundo del Trabajo en 2012, Booz & Company 15 de octubre de 2012; Anna Stupnytska, Kathryn Koch, Amy MacBeath,
Sandra Lawson, y Kathy Matsui, dando crédito donde es debido: ¿Cómo cerrar la brecha de crédito para las PYMES
propiedad de mujeres se puede impulsar el crecimiento global, Instituto Sachs Global Market Goldman de febrero de
2014; OCDE, cerrando la brecha de género.
5 UNICEF, 2007 Informe del Estado de los Niños del Mundo; Grupo del Banco Mundial, Género, Igualdad y Desarrollo.
6 Grupo del Banco Mundial, Mujer, Empresa y la Ley, Washington DC, 2014; 2016.
7 Unas fuentes son: fortalecimiento de la comprensión del femicidio: El uso de Investigación para impulsar la acción y rendición de
cuentas, Actas de la Conferencia conjunta celebrada por PATH, la Organización Mundial de la Salud, Intercambios, y MRC, Abril 14-16,
Washington, DC, 2009; “La violencia sexual y el lugar de trabajo,” Enola, Penn .: Nacional Centro de Recursos para la Violencia Sexual,
2013 [esta fuente es breve, pero contiene estadísticas importantes y una buena lista de referencias]; R. Jewkes, Sen P. y C. García-
Moreno, “Violencia sexual,
en el Informe Mundial sobre la Violencia y la Salud, editado por EG Krig, LL Dahlberg, JA Misericordia, A. Zwi, y R. Loazno,
Organización Mundial de la Salud, 2002, pp 147-181.; Luo McFerran, seguros en casa, protegido en el trabajo ?: Nacional de
Violencia Doméstica y la Encuesta de Trabajo, Australia Centro de Información de Violencia Doméstica y Familiar, Universidad
de Nueva Gales del Sur, 2001; Kazi Abusaleh y Ajita Mitra, “Tendencias y patrones de violencia contra las mujeres en
Bangladesh,” Diario Global de Ciencias Sociales humana: Sociología y Cultura 16, no. 6, 2016; Hermanas para el cambio, para
eliminar la violencia contra la mujer en el trabajo, Bangalore, 2016 (http://wo-men.nl/ wp-content / uploads / 2016/06 / 2016-06-
SFC_WomenatWork_FullReport_June2016.pdf); “La violencia de género y el lugar de trabajo,” Informe de la Reunión del Grupo
de Expertos, Organizado por Estados Entidad Nacional de Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres (ONU
Mujeres), diciembre 12-13, 2011 (http://www.un.org/womenwatch/osagi/ianwge2012/Executive-Summary-EGM-GBV-Workplace-
Feb -21.pdf); Katherine Pantaleo, “La violencia por género: un análisis de los Asesinatos Maquiladora,” Criminal Revista
Internacional de Justicia, de noviembre de 2010 (http://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1057567710380914) Maarten van
Klaveren y Kea Tijdens, Empowering Las mujeres en el trabajo en los países en desarrollo, Londres: Palgrave Macmillan, 2012;
Organización Mundial de la Salud, global y las estimaciones regionales de la violencia contra la mujer: prevalencia y los efectos
para la salud de la violencia de pareja y no son la pareja Violencia sexual, Ginebra, OMS, 2013; Eugene A. Rugala y Arnold R.
Isaacs, “violencia en el trabajo: Problemas en respuesta,” Quantico, Va .: Departamento de Justicia de Estados Unidos,
8 El análisis de las restricciones informales sobre la eficacia de las leyes de herencia reformados en Uganda de Rachel
Loftspring (Rachel C. Loftspring, “Los derechos de herencia en Uganda: ¿Cómo igualdad de los derechos de herencia de
reducir la pobreza y disminuir la propagación del VIH / SIDA en Uganda”) es una excelente Descripción de las formas en
muchas leyes destinadas a proteger a las mujeres se ven socavados por las costumbres locales, la violencia y la presión
familiar (http://scholarship.law.upenn.edu/jil/vol29/iss1/5/); Crebo-Rediker, et al, en la mujer en la economía: Generadores
crecimiento global, informa que, por medio de todos los países que conceden constitucionalmente género
la igualdad, la participación femenina en la fuerza laboral había aumentado sólo el 5% cinco años después. Mientras
que la igualdad ante la ley es una base esencial para el empoderamiento económico de las mujeres, que claramente
no es una condición suficiente.
9 Tabea Bucher-Koenen, Annamaria Lusardi, Rob JM Alessie, y Maarten CJ van Rooij, ¿Cómo una cultura financiera son
mujeres? Una visión general y Nuevos conocimientos, Global de Educación Financiera Centro de Excelencia Working Paper
Series de febrero de 2016 (http://gflec.org/wp-content/uploads/2016/02/WP-2016-1-How-Financially-Literate-Are- mujeres.pdf);
excelente estudio de Saskia Vossenberg en la brecha de género en el espíritu empresarial ( “¿Es el financiamiento suficiente
para mantener empresarial de la mujer”, publicado por la Escuela de Maastricht de Gestión) incluye una discusión sobre el
hallazgo frecuente en los estudios de las mujeres y la empresa - que una barrera crítica es un género brecha en las habilidades
de negocios (ftp://ftp.repec.org/opt/ReDIF/RePEc/ MSM / wpaper / MSM-WP2013-08.pdf); Foro Económico Mundial, “La
Industria brecha de género: mujer y el trabajo en la cuarta revolución industrial”, Ginebra, enero de 2106 (http: // www3.
weforum.org/docs/WEF_FOJ_Executive_Summary_GenderGap. pdf); Foro Económico Mundial, Global Gender Gap Report,
2016.
10 Reducción de la brecha digital de género, betterplace Lab, 2017, en cooperación con G20Germany 2017 (http: //
www betterplace-lab.org/wp-content/uploads/BDGG-Brochure-Web-ENGLISH.pdf.); Cerrando la brecha de género:
Acceso Móvil y uso en países de bajos y medianos ingresos, GSMA conectados mujeres, 2015 (https://www.gsma.com/
mobilefordevelopment / wp-content / uploads / 2016/02 / conectado-mujeres- Género-Gap.pdf); Las mujeres y móvil:
una oportunidad global, un estudio sobre la brecha del teléfono móvil de género en países de bajos y medianos
ingresos, GSMA y la Fundación Cherie Blair para las Mujeres, 2013 (https://www.gsma.com/mobilefordevelopment/wp-
content / uploads / 2013/01 / GSMA_ Women_and_Mobile-A_Global_Opportunity.pdf); Las mujeres y la Web, Intel y
Dahlberg, 2013 (https://www.intel.com/ contenido / presa / www / public / es / es / documentos / pdf / mujeres-y-el-
web.pdf)
11 Red de CAD de la OCDE para la Igualdad de Género, “Empoderamiento Económico de las Mujeres”, París: OCDE, 2012
(https://www.oecd.org/ DAC / povertyreduction / 50157530.pdf). Tenga en cuenta que existen lagunas que abarcan todo el
mundo desarrollado como en desarrollo. Compárese, por ejemplo, Stupnytska et al, dando crédito donde es debido: ¿Cómo
cerrar la brecha de crédito para las PYMES propiedad de mujeres puede impulsar el crecimiento global, y el Comité del Senado
sobre la pequeña empresa y el espíritu empresarial, Mujeres propietarias de empresa Cara Gap en los Préstamos, Federal
contratos, 2014 (https://www.sbc.senate.gov/public/_cache/files/3/f/3f954386-f16b-48d2-86ad-698a75e33cc4/
F74C2CA266014842F8A3D86C3AB619BA.21st del siglo-barreras-a-mujer-S- espíritu empresarial-revisado-ed.-v.1.pdf).
12 OCDE, cerrar la brecha de género; Gaëlle Ferrant, Luca Maria Pesando y Keiko Nowacka, el trabajo de cuidado no remunerado: el
eslabón perdido en el análisis de las brechas de género en los resultados del trabajo, Centro de Desarrollo de la OCDE, diciembre 2014
(https://www.oecd.org/dev/ el desarrollo de género / Unpaid_care_work.pdf); IDRC, “Empoderamiento Económico de la Mujer y la
economía del cuidado: un estudio de alcance de la Literatura”, sin fecha
(https://www.idrc.ca/sites/default/files/sp/Documents%20EN/Care-Economy.pdf) ; (Http: // www
ilo.org/gender/Informationresources/Publications/WCMS_457317/lang--en/index.htm.); “Tiempo de trabajo una remuneración o
beneficio”, en Mujeres en el trabajo: Tendencias, 2016, Ginebra:. Organización Internacional del Trabajo, 2016, pp 17-21; “Las políticas
de trabajo y familia: el eslabón perdido a más y el empleo de calidad para las mujeres” en Mujeres en el Trabajo:. Trends, 2016, pp 66-
91; Rania Antonopoulos, “El trabajo de cuidado no remunerado - A cargo de conexión trabajo”, Documento de Trabajo Nº 86,
Departamento de Integración de Políticas y Estadísticas, Ginebra: Oficina Internacional del Trabajo, mayo de 2009; Ellina Samantroy,
conciliación de la vida familiar: Un Estudio de la Mujer Tiempo Patrones de uso, el trabajo no remunerado, y las políticas de trabajo, los
estudios de investigación de la INT, No. 113, 2015; VV Giri, equilibrio de la carga? Evaluación caso de las mujeres Tiempo pobreza y la
infraestructura en Asia y el Pacífico, Banco Asiático de Desarrollo, 2015. Equilibrar la carga? Evaluación caso de las mujeres Tiempo
pobreza y la infraestructura en Asia y el Pacífico, Banco Asiático de Desarrollo, 2015. Equilibrar la carga? Evaluación caso de las
mujeres Tiempo pobreza y la infraestructura en Asia y el Pacífico, Banco Asiático de Desarrollo, 2015.
13 Tres grandes revisiones sistemáticas del campo dan una buena idea de lo difícil que ha sido. ExxonMobil y la Fundación de las
Naciones Unidas, Plan de trabajo para la Promoción de la Mujer Empoderamiento Económico, Washington, DC, septiembre de 2012
(Esta opinión fue entregado aún por Mayra Buvinic y Megan O'Donnell, Revisando lo que funciona: Mujeres, poder económico y Smart
Design, Washington, DC: centro para el Desarrollo Global, datos 2X, La Fundación de las Naciones Unidas, noviembre de 2016); Georgia
Taylor y Paola Pereznieto, “Examen de Evaluación enfoques y métodos utilizados por las intervenciones en mujeres y niñas
empoderamiento económico,” Londres: ODI, directos de Desarrollo Social, y UKaid, 2014. Linda Scott, Anna Custers, Catherine Dolan,
María Johnstone- Louis, Daria Luchinskaya. Ama Marston, Kelly Northridge, Lina Rothman,
14 Algunos dirán que el argumento acerca de la correlación entre el desarrollo económico y el género de verdad apareció por
primera vez en el Informe de Desarrollo Humano del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo publicado por Oxford
University Press en 1995. No me apunto a ese informe aquí por varias razones. Una de ellas es que los datos son parciales y el
análisis de la relación entre la mujer y la economía, en contraposición con el desarrollo humano, fue tangencial y bastante débil.
La vacilación llegó en gran medida debido a que el PNUD estaba preocupado por los lectores quitando exactamente el
argumento que planteo aquí: que las naciones ricas pueden liberar a las mujeres, ya que pueden permitirse el lujo, pero las
naciones pobres no pueden. Y tenían razón para estar preocupado porque eso es exactamente lo que se decía. Por ejemplo,
Ronald Inglehardt y por lo demás excelente libro de Pippa Norris, Rising Tide (2003), está profundamente estropeada,
El camino que los datos han tomado desde demuestra que no sólo hay ninguna razón para pensar que la subordinación
de género mejora las posibilidades de supervivencia, sino que la desigualdad de género en realidad introduce el riesgo
de supervivencia. Programa de Desarrollo de las Naciones Unidas, Informe sobre Desarrollo Humano 1995, Oxford:
Oxford University Press, 1995. Ronald Inglehart y Pippa Norris, Rising Tide: Igualdad de Género y cambio cultural en
todo el mundo, Cambridge University Press, 2003.
15 Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, “Las mujeres y los niños: El doble dividendo de la igualdad de
género, el” Estado de los Niños del Mundo, Nueva York: UNICEF, 2007.
16 Sandra Lawson y Douglas B. Gilman, “El poder de la bolsa: la igualdad de género y el gasto de la clase media,”
Nueva York: Instituto mercado global de Goldman Sachs, 5 de agosto, 2009.
17 Véase, por ejemplo, el análisis macro en el Grupo del Banco Mundial, Mujer, Empresa y la Ley, Washington DC: Grupo del Banco Mundial,
2014.
18 Agricultura y la Alimentación Organización de las Naciones Unidas, el Fondo Internacional de Desarrollo

Agrícola, el Programa Mundial de Alimentos, El estado de la inseguridad alimentaria en el mundo, 2015.
http://www.fao.org/3/a-i4646e.pdf. Mujeres en la Agricultura, cerrar la brecha de género para el desarrollo, Roma,
2010/2011: Organización de las Naciones Unidas, la situación de la alimentación y la agricultura y la alimentación.
19 Michael J. Silverstein y Kate Sayre, “La Economía Mujer,” Harvard Business Review, septiembre de 2009 (https:.
// HBr org / 2009/09 / la-mujer-economía).
20 GSMA, Bridging the Gap de género; véase también, GSMA, Liberar el potencial: Las mujeres y los servicios
financieros móviles en los mercados emergentes de febrero de 2013 (https://www.gsma.com/mobilefordevelopment/wp-
content/uploads/2013/02/GSMA-mWomen-Visa_Unlocking-the -Potential_Feb-2013.pdf).
21 Banco Mundial Open Data (http://data.worldbank.org).
22 PwC, Ganar la lucha por el talento femenino: Cómo obtener la ventaja diversidad a través de la contratación
inclusiva, marzo de 2017 (https://www.pwc.com/gx/en/about/diversity/iwd/iwd-female-talent-report- web.pdf).
23 Joanna Barsh y Laerina Lee, “Cambio de empresas de opinión acerca de las mujeres,” McKinsey Quarterly,
septiembre de 2011 (http: // www.mckinsey.com/business-functions/organisation/our-insights/changing-companies-minds-
about-women ); véase también, Foro Económico Mundial, Informe sobre la disparidad de género corporativa de 2010.
24 Tendencias en la mortalidad materna, 1990-2015: estimaciones de la OMS, el UNICEF, el FNUAP, el Grupo del
Banco Mundial, y la División de Población de las Naciones Unidas, Ginebra: Organización Mundial de la Salud, 2015.
25 El Morgan Stanley patrocinado contenido en el Atlántico, “La nueva matemáticas de la inversión sostenible”, ofrece
una discusión informativa del impacto positivo de la sostenibilidad en el valor de la inversión, con fuentes (http:.
//www.theatlantic com / patrocinado / Morgan- Stanley / the-new-matemáticas-de-sostenible-inversión / 506 /). Además,
de Gobierno de PwC Insights Centro cuenta con una serie de cuestiones ESG (económica, social y gobernabilidad) y los
puntos de vista de los inversores y las empresas sobre su valor - y estos informes también indican un sentido de la
marcha a favor de la sostenibilidad (https: / /www.pwc.com/us/en/ gobierno-insightscenter / publicaciones / activos /
inversores-corporativos-y-ESG-puente-la-gap.pdf). Ver también: PwC, Poner precio a valor, resultados de la Encuesta de
Inversión Responsable PwC PE 2013 (http://www.pwc.
26 Hay una gran cantidad de investigación sobre los efectos de las mujeres en los puestos de dirección de empresas.
Algunas de las fuentes prominentes incluyen Vivian Hunt, Dennis Layton, Sara Prince, Diversidad Importa, McKinsey &
Company, 2014; PwC, 20 años dentro de la mente del director general ... ¿Qué sigue ?, 2017
(http://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2017/pwc-ceo-20th-survey-report-2017 .PDF); Corinne Post y Kris Byron,
“mujeres en los consejos y la firma de rendimiento financiero: Un meta-análisis,” Academy of Management Journal, 1
de Octubre, 2015, 58, núm. 5, 1546-1571; y Credit Suisse Research Institute, Género y Diversidad del rendimiento
corporativo, Agosto de 2012.
27 Stupnytska et al, dando crédito donde es debido; Comité del Senado estadounidense, Mujeres propietarias de empresa Cara Gap en
los préstamos, contratos federales; Asli Demirguc-Kunt, Leora Klapper, Dorothe Singer, y Peter Van Oudheusden, The Global Findex
Base de Datos de 2014: La medición de la inclusión financiera en todo el mundo, Documento de Política de Investigación de Trabajo de
7255, Grupo del Banco Mundial, Grupo de Investigación para el Desarrollo, Finanzas y el Equipo de Desarrollo del Sector Privado, de
abril de 2015; Candida G. Brush, Patricia G. Greene, Lakshmi Balachandra, y Amy E. Davis, Mujeres Empresarias 2014: Reducción de la
brecha de género en la Capital de Riesgo, Babson College, de septiembre de 2014; Candida G. Brush, Patricia G. Greene, Myra M. Hart,
Nancy M. Carter, y Elizabeth Gatewood, “La mujer y la equidad de Capital: Una exploración de los factores que afectan el acceso de
capital”, en Frontiers of Entrepreneurship Research, 2000:
G. Brush, y William D. Bygrave, Wellesley, Mass .: Babson College, 2000; Hal Salzman, Signe-Mary McKernan, Nancy
Pindo, y Rosa María Castañeda, acceso al capital inicial para la Mujer, el Instituto Urbano: Washington, DC, julio de
2006; Richard T. Harrison y Colin M. Mason, “¿tiene el género de la agencia? Mujeres Business Angels y el suministro
de Finanzas Empresarial, Emprendimiento”Teoría y Práctica, mayo de 2007; Ruth Stewart, Carina van Rooyen, Marcel
Korth, Admire Chereni, Natale Rebelo Da Silva, y Thea de Wet, “Do micro-crédito, Ahorro de micro y micro-
arrendamiento Servir intervenciones eficaces como la inclusión financiera Habilitación de gente pobre, especialmente
las mujeres, para Participar en significativas oportunidades económicas en países de bajos y medianos ingresos ?:
Una revisión sistemática de la evidencia “, Londres: EPPI-Centro, Unidad de Investigación de Ciencias sociales,
Instituto de Educación, Universidad de Londres, 2012.
28 Grupo del Banco Mundial, las mujeres, negocios, y la Ley de 2014.
29 Linda Scott y Elizabeth París, Mujeres Empresarias y bancaria efectiva en los mercados emergentes, estudios de
casos sobre BLC Banco de Líbano y Banco de Luoyang, China, la Universidad de Oxford, Said Business School serie de
estudios de caso, de próxima aparición. Alianza Global de Banca de la Mujer, Data2X, el Fondo Multilateral de
Inversiones y el Banco Interamericano de Desarrollo, Medición de la Inclusión Financiera de la Mujer: El valor de los
datos desagregados por sexo, 2015. Disponible aquí: http://data2x.org/wp-content/ subidas
/2016/10/RoadMap_English_Final-32.pdf
30 Ver ejemplos en el Grupo del Banco Mundial, las mujeres, negocios, y la Ley de 2014; Stupnystka et al; OCDE, cerrando la brecha de
género, que ofrece cifras globales sobre el crecimiento más lento de las empresas propiedad de mujeres. Se han realizado varios
estudios sobre esta cuestión de crecimiento entre las empresas propiedad de mujeres. Algunos han llegado a la conclusión de que las
mujeres dudosa simplemente no se preocupan de crecimiento que otros han sido más analítico, de controlar por diversas variables y
resultados de mención. Algunos argumentan que cuando los conjuntos de datos para las empresas de mujeres y hombres de la
propiedad están igualados para cosas como el tiempo transcurrido desde el inicio, la diferencia de crecimiento desaparece. Sin embargo,
algunos estudios han aislado los principales factores que son dignas de mención. El principal efecto negativo viene, como es lógico, de la
carga de trabajo no remunerado en el hogar que hace que las mujeres empresarias a dedicar menos tiempo a sus negocios. Un segundo
cercano es el requisito de capital. menor acceso de las mujeres al capital significa que no pueden crecer tan rápido como empresas
propiedad de hombres. Luego está la selección de la industria. Las mujeres en la empresa, al igual que las mujeres en el empleo, tienden
a ser atraídos hacia las industrias que son respetuosos con las mujeres - o, por el contrario, tienden a evitar las industrias se sabe que
son hostiles (por ejemplo, la tecnología). sectores industriales favorables a las mujeres no ganan tanto capital, mientras que las industrias
dominadas por los hombres lo hacen. No se puede decir si la razón es que las industrias dominadas por los hombres crecen más y por lo
tanto atraen más capital o que las industrias dominadas por los hombres atraen más capital y por lo tanto crecen. Las mujeres tienden a
tener menos habilidades de negocios, y esto es sin duda un factor - una de las razones por la que muchos programas se centran en la
formación empresarial. Todos ellos, por supuesto, son factores altamente género y de ninguna manera neutral. Creo que vale la pena
señalar que una de las razones se nos puede concluir que las empresas propiedad de hombres crecen más y son más grandes que las
de propiedad de las mujeres es que cuando las mujeres llegan a un cierto nivel
de los negocios y no puede encontrar capital para compromiso del sector privado con el Empoderamiento de la Mujer
Económico www.sbs.oxford.edu 81 seguir creciendo, a menudo deben recurrir a un inversor masculina y pueden perder el
control de su empresa. Estadísticamente, esto significaría que las empresas de mujeres, ya que sistemáticamente darse la
vuelta a la columna de propiedad de hombres cuando alcanzan un cierto tamaño, siempre se verá más pequeño y más lento
debido a las más exitosas empresas femeninas se han movido hacia el lado masculino de la balanza . Algunos estudios que
analizan cuestión crecimiento más lento de las mujeres incluyen: Anita Du Rietz y Mangus Henrekson, “Prueba de la Mujer Bajo
rendimiento de hipótesis,” Small Business Economics 14, no. 1 (2000): 1-10; Robert W. Fairlie y Alicia M. Robb, “Diferencias de
género en el rendimiento empresarial: Evidencia de las características del negocio Encuesta de Propietarios, ”Small Business
Economics 33, no. 4 (2009): 375-95; Arturs Kalnins y Michelle Williams, “Las empresas Cuando no-Owned Mujer fuera
Sobrevivir Empresas de Propiedad masculino? Un enfoque desagregado por sector y Geografía “, Journal of Business Venturing
(2014); Alicia M. Robb y John Watson, “Diferencias de género en el desempeño de las empresas: Evidencia de New Ventures
en los Estados Unidos”, Journal of Business Venturing 27, no. 5 (2012): 544-58; y John Watson Sherry Robinson, “Ajuste por
riesgo en comparación de las actuaciones de los hombres y por mujeres PYME controlada”, Journal of Business Aventurarse 18,
no. 6 (2003): 773-88. Robb y John Watson, “Diferencias de género en el desempeño de las empresas: Evidencia de New
Ventures en los Estados Unidos”, Journal of Business Venturing 27, no. 5 (2012): 544-58; y John Watson Sherry Robinson,
“Ajuste por riesgo en comparación de las actuaciones de los hombres y por mujeres PYME controlada”, Journal of Business
Aventurarse 18, no. 6 (2003): 773-88. Robb y John Watson, “Diferencias de género en el desempeño de las empresas:
Evidencia de New Ventures en los Estados Unidos”, Journal of Business Venturing 27, no. 5 (2012): 544-58; y John Watson
Sherry Robinson, “Ajuste por riesgo en comparación de las actuaciones de los hombres y por mujeres PYME controlada”,
Journal of Business Aventurarse 18, no. 6 (2003): 773-88.
31 UNICEF, 2007 Informe del Estado de los Niños del Mundo.
32 Linda Scott, Mary Johnstone-Louis, y Caitlin Ryus, “Pampers y UNICEF Parte 2: La entrega de la vacuna”,
Universidad de Oxford, serie de casos de estudio Said Business School (http://www.doublexeconomy.com/wp-
content/uploads /2011/05/Pampers-Unicef-Case-Part-2.pdf).
33 Sujetos Humanos de CITI-Online Johns Hopkins de Investigación Módulo de capacitación sobre ética
(http://www.jhsph.edu/offices-and-services/institutional-review-board/training/citi-training/index.html).
34 Catalina Dolan, Mary Johnstone-Louis, y Linda Scott, “CARE Bangladesh Programa de producción rural”, Universidad
de Oxford, Said Business School serie de estudios de caso.
(Https://www.sbs.ox.ac.uk/sites/default/files/community/gender-case-studies/care-bangladesh-case.pdf)
35 Más sobre Género Acción de Aprendizaje está aquí: http://www.galsatscale.net.
36 Elizabeth Vázquez y Andrew Sherman, compra de impacto: cómo comprar en las mujeres y cambiar nuestro mundo,
Charleston, Carolina del Sur: Advantage Media Group, 2013.

WWW.SBS.OXFORD.EDU
81
Crédito:
iStock.com/Brytta
notas

La Coalición Global de Negocios para el
Empoderamiento de la Mujer Económico fue creado
para proporcionar una plataforma para que los
participantes del sector privado en la EEO para
compartir las lecciones que están aprendiendo acerca
de los desafíos y oportunidades de este tipo de
programas.
Para obtener más información sobre este informe, el contacto

El profesor Scott en linda.scott@sbs.ox.ac.uk.

La Participación Del Sector Privado Con La Autonomía Económica de Las Mujeres

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La participación del sector privado

con la autonomía económica de

Quisiera expresar mi sincero agradecimiento a Cynthia Drakeman, Asia Elsner, y

Sobre el Autor 2 El uso de la tecnología para

Prefacio 5 Pilotaje del programa 52

Sobre este informe 9 Obstáculos, desafíos y

valor para el empleado 23 Informes de la Global Business

Numerosos informes de instituciones globales han establecido que el

El primer grupo de grandes corporaciones se

El ambiente era eléctrico, ya que comenzó a contarse

6 Participación del sector privado CON empoderamiento económico

alcance geográfico de la GBCWEE: número de empresas

El ámbito geográfico también es enorme; estas

-Linda de Scott, noviembre de 2017

8 Participación del sector privado CON empoderamiento económico

La compañia de coca Cola Mondelēz International

Centro de Mastercard para el

ExxonMobil PricewaterhouseCoopers LLP

Nancy Swartout, compra Paul George, Líder de

Goldman Sachs 10.000 mujeres Qualcomm Wireless Reach ™

10 Participación del sector privado CON empoderamiento económico

Cuando las mujeres se incorporen plenamente en la economía, su contribución a la

Gobiernos, organismos internacionales y organizaciones no gubernamentales han tenido

'Parte de enfoque empoderamiento económico de las mujeres en la última

12 Participación del sector privado CON empoderamiento económico

El gráfico superior muestra la

cápita. La comprensión avance, sin

70 Italia Japón la prosperidad, tanto al contribuir al

Corea crecimiento y la reducción de costes

Filipinas China Rusia

6 7 8 9 10 11 12 manera esto puede ser medido: por

Oportunidad Económica de las Mujeres Economist Intelligence Unit Puntuación 2012

la economía, hay un menor número espíritu empresarial, capacitación para

crear crecimiento. tienen como objetivo poner dinero en

el nivel secundario. Aunque la educación a la participación económica de las

Crédito: iStock.com/Fang Xia

'Debe haber un reconocimiento de que ningún actor puede hacerlo solo. Se

18 Participación del sector privado CON empoderamiento económico

Muchos de los beneficios comerciales legítimos se acumulan a las empresas cuando se

“Es importante invertir directamente en empresas propiedad de mujeres

“La mayoría de nuestros 260.000 millones de clientes son mujeres. Entendemos

asociaciones gubernamentales. La mayoría de las empresas tienen que mantener

24 Participación del sector privado CON empoderamiento económico

26 Participación del sector privado CON empoderamiento económico

Todos los encuestados GBCWEE hicieron hincapié en la importancia de pasar el

“Los numerosos estudios que hemos encargado a los investigadores en los

30 Participación del sector privado CON empoderamiento económico

muestran que cuando las mujeres 30

estabilidad. En un estudio de 2014, 5

crédito bancario era un asombroso

32 Participación del sector privado CON empoderamiento económico

La exclusión económica de las mujeres afecta negativamente a la seguridad alimentaria. expertos

Un ejercicio central en tejer el esfuerzo de una empresa para mejorar la

“La evidencia de una serie de países muestra que el aumento de la

Vamos a considerar un ejemplo, extraído de mi propia investigación, acerca de los

34 Participación del sector privado CON empoderamiento económico

Cuando los primeros resultados de la investigación entraron, estuvimos encantados de ver

Crédito : bo rgo gniels

“Potenciación económica de las mujeres es un campo relativamente nuevo.

El tema. Algunos de los socios potenciales enumerados arriba se especializan en

38 Participación del sector privado CON empoderamiento económico

'Asignar suficiente dinero y recursos para las métricas de seguimiento sin

Aprendido Conocimiento o habilidades adquiridas, activos y / o tecnología

Cualitativa frente cuantitativa