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Problemas de asignación y
de transbordo
M. En C. Eduardo Bustos Farías
Problemas de Asignación
2
Problemas de Asignación:
Son problemas balanceados de transporte en los cuales
todas las ofertas y todas las demandas son iguales a
1.
3
Uno de los problemas que utilizan el modelo
de transporte, es el de asignación, el cual se
refiere a la disposición de algunos recursos
(equipos o personas) para la realización de
ciertos productos o tareas a un costo
diferenciado.
El problema consiste en minimizar los costos
por asignación de recursos para el
desempeño de actividades.
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Problemas de Asignación
Definición del Problema
Electrónica Ballston
Problema de asignación
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Electrónica Ballston
Existen 5 diferentes proyectos eléctricos sobre 5
líneas de producción que necesitan ser
inspeccionadas.
Area de Inspección
A B C D E
1 10 4 6 10 12
Linea 2 11 7 7 9 14
Ensamble 3 13 8 12 14 15
4 14 16 13 17 17
5 19 17 11 20 19
RED QUE REPRESENTA EL PROBLEMA
Línea de ensamble Área de Inspección
S1=1 1 A D1=1
S2=1 2 B D2=1
S3=1 3 C D3=1
S4=1 4 D D4=1
S5=1 5 E D5=1
Supuestos restricciones
Matriz de Costos
Capítulos
Secretaría 13 14 15 16
Juana 96 99 105 108
María 116 109 107 96
Jackeline 120 102 113 111
Edith 114 105 118 115
Restar el Menor valor de cada fila
Capítulos
Secretaría 13 14 15 16
Juana 0 3 9 12
María 20 13 11 0
Jackeline 18 0 11 9
Edith 9 0 13 10
Restar el menor valor de cada columna en la matriz
anterior
Capítulos
Secretaría 13 14 15 16
Juana 0 3 0 12
María 20 13 2 0
Jackeline 18 0 2 9
Edith 9 0 4 10
Trazar el mínimo número de líneas que cubran los
ceros de la matriz obtenida en el punto anterior.
Capítulos
Secretaría 13 14 15 16
Juana 0 3 0 12
María 20 13 2 0
Jackeline 18 0 2 9
Edith 9 0 4 10
* Un problema de maximización.
EJEMPLO 2
PROBLEMA DE ASIGNACIÓN
17
La gerencia general de una
compañía, como parte de su
auditoria anual, decidió que cada
uno de los cuatro vicepresidentes
visite e inspeccione una de las 4
plantas durante las 2 primeras
semanas de octubre.
18
19
SOLUCIÓN
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Solución
Enumeración completa
Usar el método húngaro
F = vicepresidente de finanzas
M = vicepresidente de mercadotecnia
O = vicepresidente de operaciones
P = vicepresidente de personal
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F puede asignarse a cualquiera de
las 4 plantas
M puede enviarse a cualquiera
de las 3 plantas restantes
O puede enviarse a cualquiera
de las 2 planta restantes
P se asigna a la única planta
disponible
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b) Método Húngaro
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Pasos del método húngaro:
1. Reducción en renglones: Elabore una nueva
matriz eligiendo el costo mínimo de cada
renglón y restándolo de cada costo de ese
renglón.
2. Reducción en columnas: Elija el elemento de
costo mínimo en cada columna y réstelo a
cada elemento de la columna.
3. Determine si la matriz es reducida:
Encuentre el número mínimo de líneas rectas
que se pueden trazar sobre los renglones y
las columnas para cubrir todos los ceros. Si
este número es igual al de los renglones (o
columnas), se dice que la matriz es reducida.
Continúe al paso 5. Si el número de rectas es
menor que el de renglones (o columnas) 24
continúe con el paso 4.
Pasos del método húngaro:
4. Reducciones posteriores: Encuentre la menor
de las celdas no cubiertas (sin línea recta).
Reste el valor de esta celda a todas las celdas
no cubiertas. Agréguelo al valor de las celdas
que se encuentran en las intersecciones de
las restas dibujadas en el paso 3.
5. Localización de la solución óptima: Las
celdas de costo cero se eligen, una por
columna y renglón a fin de hallar una
asignación óptima. Se suman los sotos
originales de las celdas con asignación para
saber el costo total.
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27
28
Formulación matemática del
modelo de Asignación
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Existen n personas las cuales pueden
desempeñar cualquier actividad de un
conjunto de n actividades y conocemos
el costo cij de asignación de la actividad
i a la persona j.
i = 1,…, m j = 1,…, n
El problema es determinar de todas las
asignaciones posibles las de costo total
mínimo.
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1. Variables de decisión:
xij = 1, si la actividad i es asignada
a la persona i
0, si i no es asignada a j
2. Función objetivo:
m n
Mín Z = ∑∑ Cij xij
i =1 j =1
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3. Restricciones:
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