Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
de
NEGOCIERE
Proiect cofinanțat din Fondul Social European prin Programul Operațional Sectorial
Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 - 2013
Ghid de NEGOCIERE
Program multi-regional integrat de stagii de practică pentru studenți în vederea
creșterii gradului acestora de angajabilitate
Ghidul de negociere
Victor Dragoș
Andreea Georgescu
Laurențiu Georgescu
Cristian Panțir
Elena Pârvan
Alexandra Petcu
Vlad Petcu
Carmen Proteasa
Roxana Radosav
Robert Santa
Oana Țerbea
de
NEGOCIERE
Ghid de NEGOCIERE
Ghid de negociere
Cuprins
2
Ghid de NEGOCIERE
www.practica-ta.ro
3
www.practica-ta.ro Ghid de NEGOCIERE
CAPITOLUL I
4
Ghid de NEGOCIERE
Carrie Fisher spunea: “Totul este negociabil. Dacă negocierea este ușoară
sau nu, e cu totul alt lucru”. Ideea din spatele acestui ghid de negociere este
reprezentată exact în acest citat. Pentru a putea face provocărilor vieții este
esențial să fiți dispuși să negociați. Dar nu este suficient. Trebuie să negociați
bine, pentru a avea un succes real în ceea ce faceți.
Negocierea ne însoțește în orice etapă a vieții și face parte din trecutul, prezentul
și viitorul nostru. Purtăm negocieri pornind de la cele mai mărunte aspecte (ex:
cât obținem reducere în piață dacă urmează să cumpărăm o cantitate mai mare
de produse) și ajungând până la mize impresionante (ex: condițiile de aderare
ale României la spațiul Schengen).
www.practica-ta.ro
care le-am purtat. Modul în care am negociat de-a lungul vieții, poate influența
semnificativ atât viitorul nostru, cât și pe cel al altor oameni.
Atunci când analizați negocierile la care ați luat parte, porniți de la faptul că
5
Ghid de NEGOCIERE
miza unei negocieri nu este întotdeauna una financiară și de la premisa că
negociați și în plan personal, poate chiar mai mult decât în plan profesional.
Pentru a accentua importanța negocierii, vă enumerăm în continuare câteva
exemple reprezentative de negociere, purtate de-a lungul timpului.
6
Ghid de NEGOCIERE
- Greva studenților din România, Octombrie 1995:
Cauzele care au condus la declanșarea celei mai mari greve studențești din
România au fost următoarele: apariția diferitelor taxe, lipsa investițiilor
în infrastructura de învățământ, bursele derizorii, lipsa facilităților pentru
transportul în comun etc. În noiembrie, în urma negocierilor cu ministrul
Învățământului și cu alți reprezentanți ai puterii, greva a fost suspendată,
pentru a oferi timp guvernanței să pună în aplicare prevederile negociate.
www.practica-ta.ro
7
www.practica-ta.ro Ghid de NEGOCIERE
CAPITOLUL II
8
Ghid de NEGOCIERE
Comunicare
Pentru a putea să vă susțineți punctul de vedere în negocierile la care luați
parte, trebuie să fiți un comunicator bun. Orice negociere presupune un proces
de comunicare, pe baza căruia urmează să se ajungă la un rezultat al negocierii.
Rezultatul negocierilor este de cele mai multe ori direct proporțional cu
eficiența comunicării.
www.practica-ta.ro
cum anume reușiți să transmiteți ceea ce gândiți.
Dezbatere
9
Ghid de NEGOCIERE
ro). Dezbaterea, ca și metodă interactivă de prezentare a argumentelor, poate
fi înțeleasă dintr-o perspectivă dublă:
Dezbaterea informală
• Are loc în viața reală, în medii în care există pluralism al părerilor;
• Pune în opoziție două sau mai multe părți care se raportează distinct la
aceeași temă, în funcție de poziția fiecărei părți;
• Scopul dezbaterilor informale este acela de a convinge oponentul de
corectitudinea punctului tău/ vostru de vedere;
• Presupune de obicei tragerea unei concluzii la final, prin acordarea
dreptății uneia dintre părți;
Dezbaterea formală
• Se întâlnește în cadrul competițiilor și turneelor de dezbateri;
• Poate presupune pregătirea anumitor teme (moțiuni) și documentarea
în vederea stăpânirii respectivelor domenii/ dezbaterea pe teme
impromptu (improvizate, spontane);
www.practica-ta.ro
Ascultare activă
www.practica-ta.ro
funcționează matematica într-o negociere, vă oferim exemplul de mai jos, al
negocierii dintre un sindicat și o companie cu angajați.
În tabelul de mai jos am evidențiat beneficiile pe care fiecare dintre cele două
părți le pot obține în urma negocierii, fiecare dintre ele fiind cuantificată printr-
un punctaj în funcție de importanță. Din simpla analiză vizuală a tabelului,
puteți observa că cea mai bună variantă a negocierii este obținerea unei măriri
salariale de către sindicat, coroborată cu o creștere a productivității angajaților.
Astfel, fiecare actor și-a atins obiectivul principal.
Sindicat Companie
Obiectiv Punctaj Obiectiv Punctaj
Primirea unei măriri de 10 Creșterea productivității 10
salariu angajaților
Prelungirea contractului 7 Creșterea calității 8
de muncă pe durată serviciilor furnizate
nedeterminată
Scăderea workload-ului 2 Concedierea a 30% 5
dintre angajați
Primirea de beneficii 5 Scăderea salariului 4
extra-salariale angajaților
11
Ghid de NEGOCIERE
CAPITOLUL III
www.practica-ta.ro
12
Ghid de NEGOCIERE
Definiție
Negocierea reprezintă un proces care are loc între două sau mai multe părți
(în care fiecare parte are necesități, obiective și puncte de vedere) prin care se
încearcă ajungerea la un comun acord cu privire la o problemă sau un conflict
care privește părțile implicate (traducere și adaptare, BusinessDictionary.com).
Pentru a fi mai ușor de înțeles, negocierea poate fi definită și prin negarea celor
mai comune confuzii legate de conceptul de negociere. În concluzie, ce nu este
negocierea?
www.practica-ta.ro
negociată nu pot fi calculate cu exactitate și presupun un grad (mai mic
sau mai mare) de hazard.
• Nu este un joc, pentru că nu se bazează doar pe noroc sau pe hazard și,
totodată, nu are niște reguli foarte clar definite.
• Nu este un război, pentru că un negociator nu are ca obiectiv rănirea
sau eliminarea persoanei cu care negociază. Războaiele apar de cele mai
multe ori după ce negocierile au eșuat și părțile implicate nu reușesc să
ajungă la un acord.
• Nu este o tocmeală, pentru că miza unei negocieri nu este întotdeauna
financiară. Spre exemplu, într-un cuplu, se poate negocia cine pregătește
cina în seara respectivă, sau cine urmează să facă ordine în casă, aceste
mize neputând fi monetizate.
• Nu este o dezbatere, pentru că negocierea presupune o miză reală și
pentru că în mod uzual într-o negociere nu există arbitri care decid cine
câștigă, dar se bazează pe dezbatere până într-un punct.
Pentru a putea afla care este interesul cuiva, trebuie să acordați timp și
atenție etapei de pregătire a negocierii, în care vă documentați cu privire la
13
Ghid de NEGOCIERE
particularitățile persoanelor sau ale instituției cu care urmează să negociați.
După ce ați identificat respectivele nevoi, este important să oferiți soluții
pentru rezolvarea problemelor părții cu care negociați, pornind de la nevoile
primare ale acesteia, până la nevoile de împlinire, de autodepășire.
14
Ghid de NEGOCIERE
www.practica-ta.ro
și niște foști colegi ai
pensionarului
De apreciere și stimă
De cunoaștere La căminul la care
i se oferă cazare
pensionarului se
organizează diverse
cursuri și ateliere de
lucru
Estetice
De autoactualizare
Principiul schimbului
Când intră într-o negociere, fiecare parte dorește să câștige cât mai mult.
Principiul schimbului statuează faptul că fiecare participant la negociere trebuie
să câștige ceva și să renunțe la ceva. Dacă nu acceptați că trebuie să renunțați
la ceva într-o negociere, înseamnă că nu sunteți pregătiți să intrați în respectiva
www.practica-ta.ro
16
Ghid de NEGOCIERE
pentru că își va crea o imagine de persoană care forțează limitele și nu e foarte
transparent, iar negociatorii vor tinde fie să îl evite, fie să refuze propunerile
acestuia.
Pentru a ști cum anume să vă poziționați într-o negociere (cât de “roșu” sau
cât de “albastru” să fiți), este foarte important să vă stabiliți anterior care este
relația pe care doriți să o aveți cu persoana cu care negociați.
www.practica-ta.ro
Imaginea 8: Graficul relație-rezultat
După cum puteți observa, cu cât relația cu cineva este mai bună, cu atât mai
slab este rezultatul negocierii și vice-versa (ex: gândiți-vă cât de mult puteți să
negociați cu persoanele apropiate vouă). De aceea, în cazul situațiilor în care
doriți să păstrați relații bune pe termen lung, este important să aveți o abordare
echilibrată a negocierii, în care să încercați să vă situați în zona verde din grafic.
În cazul situațiilor în care nu sunteți interesat de relația pe termen lung cu
persoana cu care negociați, puteți adopta un temperament tipic pentru un
negociator “roșu” (ex: achiziționarea unui autoturism din piața liberă, de la un
necunoscut).
Principiul preemțiunii
Principiul preemţiunii face referire la momentul în care este oportun ca
negocierea să se desfășoare. Conform acestui principiu, negocierea trebuie
întotdeauna să preceadă şi nu să urmeze schimbul, partajarea, transferul
obiectului supus negocierii.
Negocierea nu s-ar mai desfășura în același context în cazul în care ar avea loc
după efectuarea schimbului. Spre exemplu, imaginați-vă cât ați plăti pentru un
prânz delicios, servit la restaurant, dacă tranzacția ar avea loc atunci când vă
17
Ghid de NEGOCIERE
este foame versus imediat după ce ați mâncat.
Principiul acordului
Acest principiu statuează că negocierea se consideră încheiată după ce
discuţiile au adus părţile într-un punct de echilibru al dorinţelor şi intereselor,
când poziţiile şi atitudinile lor s-au armonizat. Armonizarea nu presupune
neapărat finalizarea negocierii printr-un proces de tranzacționare, fiind posibil
și ca părțile să concluzioneze că nu au cum să tranzacționeze nimic în urma
acelei negocieri (“suntem de acord că nu suntem de acord”).
www.practica-ta.ro
18
Ghid de NEGOCIERE
www.practica-ta.ro
CAPITOLUL IV
19
Ghid de NEGOCIERE
Câștig-pierdere/ pierdere-câștig
• Presupune înfruntarea dintre un negociator albastru și unul roșu;
• Se desfășoară conform citatului: “dacă eu câştig, tu pierzi”;
• Negociatorul roșu:
20
Ghid de NEGOCIERE
o se impune prin poziţia influentă, putere, acreditări, avere,
ascendentul personal etc.;
o este interesat să câștige maximul din negociere, indiferent de
relația pe termen lung cu negociatorul albastru;
• Negociatorul albastru:
o Nu are criterii, nici cerinţe, nici aşteptări, niciun fel de viziune;
o Este ușor de mulțumit;
o Capitulează rapid;
o Acumulează frustrări care răbufnesc ulterior.
Pierdere-pierdere
• Apare atunci când doi negociatori roșii se întâlnesc;
• Ambele părți se comportă revendicativ;
• Datorită lipsei unei atitudini constructive, ambele părți pierd în negociere.
www.practica-ta.ro
• Apare în situația în care doi negociatori roșii se întâlnesc;
• Fiecare negociator știe foarte clar ce își dorește din negociere, dar nu
este dispus să lase nimic;
• Nu are loc niciun schimb în cadrul negocierii, lucru care dezavantajează
ambele părți.
Motivul pentru care “win-win” este cel mai bun rezultat într-o negociere este
21
Ghid de NEGOCIERE
dat de faptul că lucrurile agreate în negociere vor fi puse în practică de fiecare
parte implicată, dat fiind că toți participanții pleacă de la masa negocierii
motivați de rezultatul acesteia.
www.practica-ta.ro
22
Ghid de NEGOCIERE
www.practica-ta.ro
CAPITOLUL V
23
Ghid de NEGOCIERE
Marja de negociere
Marja de negociere reprezintă zona de acord posibil între părţi, care pot ajunge
la o înţelegere reciprocă.
24
Ghid de NEGOCIERE
• Poziția de plecare (declarată)
• Poziția de rezistență (ruptură)
• Poziția obiectiv (așteptată)
www.practica-ta.ro
Cumpărătorul
Surprinzător de ieftin Marja așteptată de preț Prea scump
“Zona de acceptabilitate” a cumpărătorului Zona de neacceptabilitate
25
www.practica-ta.ro Ghid de NEGOCIERE
CAPITOLUL VI
26
Ghid de NEGOCIERE
Tehnici
www.practica-ta.ro
să folosiți numele interlocutorului fie la începutul conversației, fie la finalul
acesteia. Folosirea numelui, însă, trebuie făcută cu atenție, pentru a evita un
efect advers care ar fi interpretat ca flatare excesivă.
Aşezarea în încăpere
Chiar dacă pare un detaliu minor, modul în care participanții sunt așezați în
încăpere poate înclina balanța pe durata unei negocieri.
Este important să cunoașteți unde să vă poziționați, pentru a vă simți confortabil
și siguri pe voi pe durata unei negocieri. Totodată, cunoscând spațiul în care va
avea loc negocierea, veți putea pune în dificultate partenerul de negociere,
lucru care vă va conferi un avantaj în derularea procesului de negociere.
Poziţii dezavantajoase:
• Cu spatele la ușă (creează un sentiment de disconfort atunci când se
deschide ușa);
• Cu fața spre geam (o fereastră este de cele mai multe ori un factor
perturbator, deoarece reprezintă o sursă de stimuli vizuali);
• Lângă un calorifer, lângă un ventilator etc.
Poziții avantajoase:
• Locuri cu vizibilitate maximă;
• Locuri în care să aveți zona din spate lipsită de factori perturbatori (este
indicat să vă așezați cu spatele spre un zid).
27
Ghid de NEGOCIERE
Aşezarea la masă
De cele mai multe ori, negocierile se poartă la masă. Detaliem în continuare
modul în care participanții la o negociere pot fi așezați la o masă și cum poate
fi interpretat acest lucru.
28
Ghid de NEGOCIERE
Aceleași reguli se aplică și în cazul negocierilor de grup, conform exemplificărilor
de mai jos :
www.practica-ta.ro
Imaginea 15 : Negociere integrativă de grup
Mărturiile
Atunci când încercați să aflați informații obiective despre un serviciu sau despre
o persoană, cereți fie referințe, fie căutați mărturii. Acesta este principiul pe
care funcționează și site-urile care centralizează hotelurile din întreaga lume
(Booking.com, Tripadvisor.com etc.)
În cazul în care ați reușit să creați o experiență pozitivă pentru partenerii dvs.
de afaceri sau pentru persoanele cu care ați negociat anterior, este foarte util
să solicitați mărturii din partea acestora. Mărturiile vă vor servi drept carte de
29
Ghid de NEGOCIERE
vizită și recomandare obiectivă, fapt care va face negociatorii să fie deschiși în
a tranzacționa cu voi.
Onestitatea
Pentru a putea ajunge un negociator de calitate, trebuie să dați dovadă de
onestitate în permanență. Trebuie să fiți deschiși în a găsi soluții creative la
problemele ce apar pe durata unei negocieri și să încercați la modul real să
ajutați persoana cu care negociați.
Atunci când ambii parteneri sunt deschişi, fiecare poate câştiga şi fiecare poate
fi mulţumit. Această onestitate vă oferă claritate asupra obiectivelor voastre
și ale partenerului de negociere și, totodată, vă conferă șansa de a fi creativ.
Gândiți-vă la soluţii inovatoare care pot duce la un câştig pentru ambele părţi.
relații bazate pe încredere, în urma căreia, probabil, veți putea câștiga înzecit
în viitor.
Dacă nu sunteți onești, riscați chiar să uitați ce anume ați comunicat partenerului
de negociere și să vă încurcați în obiectivele fictive pe care vi le-ați stabilit. E
mult mai important să vă concentrați energia pe găsirea de soluții la probleme
decât să vă concentrați pe mascarea intențiilor voastre pentru a păcăli cealaltă
parte.
Întreruperile
Fiecare participant la negociere va încerca să facă uz de sursele de putere pe
care le deține. De cele mai multe ori, a fi un om căutat înseamnă a fi un om
important, deci cu putere de influență.
În cazul în care doriți să folosiți întreruperile în avantajul vostru, rugați pe cineva
să vă sune periodic atunci când sunteți într-o întâlnire, rămânând la latitudinea
voastră dacă și răspundeți sau nu.
În cazul în care partenerul de negociere este foarte des întrerupt (în mod
natural, sau pentru că aplică și el în mod conștient această tehnică), încercați
să explicați politicos că ați prefera să aveți parte de întreaga sa atenție pentru
un interval de timp, chiar dacă acest interval este scurt.
30
Ghid de NEGOCIERE
Concluziile preliminare
Este foarte util să aveți centralizat un istoric al negocierii cu lucrurile pe care
le-ați stabilit împreună cu partenerul de negociere. Astfel, veți putea avea
o oglindă clară asupra a ce s-a negociat și la o întâlnire ulterioară veți putea
relua negocierile de unde le-ați lăsat, neexistând dubii asupra aspectelor deja
negociate. În cazul unor negocieri informale, este suficient să transmiteți
istoricul pe email-ul persoanei cu care ați negociat și să obțineți și OK-ul său
asupra acestuia. În negocierile formale, pe de altă parte, este recomandat ca
toată comunicarea să se facă prin adrese oficiale (proces verbal semnat, fax cu
confirmare de primire etc.)
Schimburile
Inițierea sau acceptarea unui schimb reprezintă o declarație cu privire la
deschiderea voastră aferentă negocierii pe care o purtați.
Dacă vă aflați în biroul cuiva și vi se oferă un pahar cu apă sau un ceai, acceptați
www.practica-ta.ro
cu plăcere. Refuzul unui schimb fără o miză directă asupra negocierii efective
va arăta că nu sunteți dispuși să intrați deschiși în posibila colaborare, iar
asta va tensiona atmosfera, făcând procesul de negociere mai dificil. Dacă
interlocutorul vă oferă ceva, acceptați şi încercați să faceți și voi același gest.
Schimbul este primul pas către o bună comunicare pe durata negocierii. În
momentul în care ați efectuat schimbul, negocierea este deja începută.
Confidenţialitatea informațiilor
Informațiile reprezintă o sursă de putere importantă pentru oricine. Atunci
când dețineți informația, dețineți puterea, pe care puteți să o distribuiți mai
departe cum doriți.
În cazul în care doriți să împărtășiți informații importante pe care le dețineți cu
cineva, este evident că aveți încredere în persoana respectivă și, totodată, că
ați făcut primul pas pentru o negociere reușită.
31
Ghid de NEGOCIERE
Cârligul
Persoanele tind să fie mai deschise și să se simtă în largul lor în prezența altor
persoane cu care au ce împărtăși. În cazul în care doi indivizi sunt complet
diferiți și nu au nicio experiență similară comună, discuția dintre cei doi va avea
numeroase momente de stagnare și nu va decurge natural.
Limbajul pozitiv
www.practica-ta.ro
Într-o negociere este crucial să folosim cuvintele care trebuie. În primul rând,
trebuie să ne facem ușor înțeleși și, în al doilea rând, trebuie să creăm o
atmosferă pozitivă și plăcută persoanelor cu care negociem, pentru a pune la
punct premisele unei negocieri reușite. Încercați să folosiți cât mai des cuvinte
care exprimă acțiune sau sentimente și reformulați ideile voastre în ceva pozitiv
pentru interlocutor, conform exemplelor din continuare:
De evitat De folosit
Preț Valoare
Problemă Provocare
Nu ești atent Ascultă-mă cu atenție
Ieftin Avantajos
Vechi Nobil
Tactici
32
Ghid de NEGOCIERE
Este o tactică la care merită să recurgeți atunci când ați rămas fără argumente
logice, întrucât e bazată doar pe legătura afectivă dintre voi și cel cu care
negociați.
www.practica-ta.ro
de penetrare a filmelor americane de acțiune în România.
Mecanismul tacticii este simplu: într-o echipă formată din doi negociatori, unul
dintre ei va face introducerea în negociere, jucând un rol dur și inflexibil (de
negociator roșu) și lansând cereri puternice și vehemente. Cel de-al doilea
negociator joacă rolul conciliantului și intră în scenă după negociatorul dur,
astfel încât cererile acestuia par acceptabile și partenerul de negociere va tinde
să îi accepte solicitările.
Tactica tergiversării
Puteți utiliza această tactică atunci când aveți nevoie de timp, fie pentru a
obține diverse aprobări, fie pentru a vă documenta adecvat etc. Puteți motiva
33
Ghid de NEGOCIERE
întârzierile voastre fie prin a spune motivul real, fie prin a invoca starea de
sănătate, alte urgențe, modificări ale organizației în care activați etc. Cum se
poate răspunde la o astfel de tactică ? “Dacă până la o anumită dată nu ne
furnizați o ofertă, ne vom vedea puși în situația de a colabora cu competitorii
dvs.”
Cum puteți contracara o astfel de tactică? Trasați din start o demarcare clară
între replicile politicoase și aspectele obiective ce țin de negociere sau abordați
și voi o politeţe exagerată pentru a-l determina pe partener să renunţe.
www.practica-ta.ro
www.practica-ta.ro
Ex: Imaginăm situația în care mergeți la un magazin, studiați 10 minute un
sacou care costă 200 de lei și vorbiți apreciativ despre calitatea materialului
cu vânzătorul. În final, spuneți că v-ar plăcea foarte mult sacoul, dar nu puteți
să vi-l permiteți, pentru că depășește bugetul vostru de 190 de lei. Vânzătorul
va fi foarte înclinat să vă facă discountul de 5% necesar pentru cumpărarea
sacoului, datorită faptului că i-ați apreciat marfa și pentru că derogarea pe care
trebuie să o facă nu este prea mare.
Tactica escaladării
Escaladarea este una din cele mai eficiente tactici. Este folosită foarte adesea,
uneori chiar fără a fi cunoscută ca o tactică distinctă.A ceastă tactică presupune
obișnuirea partenerului de negociere cu cerințele noastre, pentru ca ulterior să
adăugăm încă ceva la lista noastră de solicitări.
35
www.practica-ta.ro Ghid de NEGOCIERE
Tactica tăcerii
Una dintre regulile negocierii este sa nu iei niciodată cuvântul atunci când poţi
foarte bine să păstrezi tăcerea. De cele mai multe ori, tăcerea este resimțită ca
o situație neplăcută, care îi împinge pe interlocutori să vorbească cu orice preț.
În cazul în care optați pentru a vorbi puțin pe durata unei negocieri (fie că acest
lucru vă caracterizează, fie că este vorba doar de strategia voastră), atunci când
luați cuvântul faceți ca acest lucru să conteze. Imaginați-vă că vorbiți 10% din
timpul alocat negocierii, în care trebuie să aduceți minim 50% din argumente,
36
Ghid de NEGOCIERE
deci trebuie să vorbiți foarte concentrat.
Această tactică, atunci când este utilizată potrivit, are avantaje vizibile pe
termen scurt, însă pe termen lung poate duce la întârzieri repetate, dat fiind că
poate fiecare parte o va aplica și astfel se ajunge la un punct mort al negocierii.
www.practica-ta.ro
obținem mai mult decât atât. În condițiile în care nu reușim să ne ascundem
prea bine emoțiile, partenerul nostru de negociere va sesiza acest lucru și va
ști exact unde să se oprească și unde să insiste atunci când face oferta. Aveți în
vedere că negociatorii experimentați reușesc să citească cu ușurință limbajul
non-verbal.
De obicei, oferta falsă este făcută pentru a înlătura competiţia, astfel încât
negociatorului să îi rămână terenul deschis. De cele mai multe ori, o asemenea
tactică dă roade deoarece partenerul este luat prin surprindere.
37
Ghid de NEGOCIERE
Tactica schimbării negociatorului
Schimbarea negociatorului într-o negociere obosește partea adversă.
Negociatorii se pot schimba în negocieri de durată și cauzele schimbării acestora
sunt diverse: fie doar pentru a induce în eroare partenerul de negociere, fie
pentru că negociatorul anterior nu se mai descurcă bine în negociere, fie
datorită schimbării organigramei etc.
Este una din tacticile dure, căreia cu greu i se poate face faţă. Odată ce ați
reușit să treceți cu bine de primele faze ale negocierii alături de un partener de
negociere, ați început să vă cunoașteți și știți cum să vă structurați argumentele
pentru a fi luate în considerare, acest lucru se schimbă radical. Cum puteți
contracara această tactică? Utilizând tehnica concluziilor preliminare și
solicitând de la început să aveți parte de același negociator pe toată durata
procesului de negociere.
Tactica eludării
www.practica-ta.ro
38
Ghid de NEGOCIERE
Bibliografie
Imagini
www.practica-ta.ro
Conținut
• Goțiu Mihai, 2010, ”Vinde, tată, vaci și boi/ C-am ajuns studenți și noi!”
Unde sunt ”repetenții” lui 95?, Voxpublica [online] Disponibil la URL
http://voxpublica.realitatea.net/politica-societate/vinde-tata-vaci-si-
boi-c-am-ajuns-studenti-si-noi-unde-sunt-repetentii-lui-95-52626.html
[accesat la 02.10.2013]
• BusinessDictionary.com – Negotiation definition [online] Disponibil la
URL http://www.businessdictionary.com/definition/negotiation.html
[accesat la 21.10.2013]
• Dexonline.ro – definițe dezbatere [online] Disponibil la URL http://
dexonline.ro/definitie/dezbatere [accesat la 21.10.2013]
• Gavin Kennedy, 1998, “Kennedy on Negotiation” [pdf]
39
Programul Operațional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 - 2013
Program multi-regional integrat de stagii de practică pentru studenți în vederea
creșterii gradului acestora de angajabilitate