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COTOPAXI
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS DE LA
INGENIERÍA Y APLICADAS
cCARRERA DE ELÉCTRICA
ALUMNOS :
TEMA:
COSTOS CONTABLES
- GENERALIDADES. CONCEPTOS Y CLASIFICACION.
Latacunga – Ecuador
Objetivos:
Objetivo general:
Investigar conceptos de los Tipos de Costos, mediante Citas sobre varios autores que
hablen sobre el tema y fuentes bibliográficas virtuales para fortalecer los conocimientos
sobre los Tipos Costos aplicados en las empresas actualmente.
Objetivos específicos:
Estudiar los Conceptos de los Costos según su origen.
Determinar los Tipos de Costos citados según nuestra investigación
bibliográfica virtual.
Analizar la utilización de los diferentes tipos de Costos según el Autor citado
y compararlos.
Verificar que concepto citado previamente se adecua más a la actualidad en
las empresas.
Concepto de costo.
Es una inversión de dinero que una empresa hace, con el fin de producir un bien,
comercializar un producto o servicio. Estos no involucran los gastos de operación,
representados por los gastos administrativos y los de ventas, entre otros gastos.
(Catro, 2012)
El costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante
la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los
beneficios. (Gomez, 2001)
Es el sacrificio incurrido para adquirir bienes o servicios con el objeto de lograr
beneficios presentes o futuros. Al momento de hacer uso de estos beneficios estos
costos se convierten en gastos. Hace referencia al conjunto de dinero utilizado para
producir un bien o servicio. (Gonzales, 2005)
Importancia
Al analizar el concepto de costo llegamos a decir que un costo es muy importante dentro
de una empresa ya que por medio estos podemos calcular la cantidad de dinero invertido
al momento de producir un producto y así poder darle un precio.
Conclusión
Por su alcance.
Los costos se clasifican en:
Por su identidad.
Este agrupamiento permite identificar según el grado de relación o vinculación que tiene.
Costos Directos (CD).
Según el autor (Saavedra, 2003)que nos habla sobre los costos directos indirectos y
mixtos los cuales es de mucha ayuda para identificar un objeto sin la necesidad de ningún
tipo de reparto.
Son aquellos que pueden identificarse directamente con un objeto de costos, sin necesidad
de ningún tipo de reparto. Los costos directos se derivan de la existencia de aquello cuyo
costo se trata de determinar, sea un producto, un servicio, una actividad, como, por
ejemplo, los materiales directos y la mano de obra directa destinados a la fabricación de
un producto, o los gastos de publicidad efectuados directamente para promocionar los
productos en un territorio particular de ventas.
Costes directos
Estos costes se (Saavedra, 2003) asocian con el producto de una forma muy clara, sin
necesidad de ningún tipo de reparto. Se producen cuando las empresas establecen
mecanismos de control para conocer con exactitud la cantidad de coste que va al producto,
servicio o sección.
Costes directos
Son los que (Saavedra, 2003) guardan una relación estrecha con el producto o servicio.
De hecho, se establecen desde las primeras fases de producción y suelen reflejarse en los
presupuestos o estimaciones de costos.
Importancia.
Son todos los costos que se pueden identificar específicamente en la unidad que es un
sistema de operación que valúa el inventario y el costo de las ventas a su costo variable
de fabricación.
Conclusión.
Dentro de una obra se debe tener en cuenta los costos indirectos como los directos, ya que
en ello podemos observas los gatos que se van a utilizar, es por ello que en los costos
indirectos encontramos en Oficina y de campo, como también la utilidad, el
financiamiento y los cargos adicionales, hay mucho que hacer y mucho que planificar.
Costos Indirectos (CI)
Son aquellos (Saavedra, 2003) costos cuya identificación con un objeto de costos
específico es muy difícil, o no vale la pena realizarla. Para imputar los costos indirectos
a los distintos departamentos, productos o actividades, es necesario, normalmente,
recurrir a algún tipo de mecanismo de asignación, distribución o reparto. Los costos
comunes a varios productos, o costos conjuntos, reciben también el tratamiento de costos
indirectos.
Costes indirectos.
Por el contrario, (B., 2010) estos costes son los que se relacionan de manera tangencial
con los proyectos o las tareas previstas. Por ejemplo, el consumo de electricidad de una
fábrica para su operación cotidiana: aunque no tiene una influencia directa en el producto
como tal, es un recurso indispensable para la cadena productiva.
Costes indirectos.
Son aquellos (B., 2010) costos que están implícitos en el proceso productivo, pero no se
incorporan directamente al producto final. Estos. Son comunes en varios productos, por
lo que se debe establecer algún criterio de reparto. Se conocen como gastos de
fabricación.
Importancia.
Es decir son todos aquellos costos que se acumulan de o los materiales y la mano de obra
indirectos más todos los incurridos en la producción pero que en el momento de obtener
el costo del producto terminado no son fácilmente identificables de forma directa con el
mismo.
Conclusión.
El estado de costo de fabricación o producción representa el estado financiero que muestra
la integración y cuantificación de la materia prima (MP), mano de obra (MO) y los gastos
indirectos de fabricación (GIF). .
Costos controlables.
Son aquellos (SANCHEZ, 2007) que pueden estar directamente influenciados por los
gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo, donde los apoderados tienen la
autoridad de adquisición y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos.
Importancia.
Estos costos son los que facilitan autoridad para realizarlo o tiene que considera como
controlable si puede influenciarlo a reducirlo o aumentarlo.
Conclusión.
Los costos de calidad son aquellos gastos que se hacen en hacer las mejoras de los
productos o servicios que brinda la empresa en sus diversas manifestaciones numéricas,
orientan hacia la gestión de la calidad.
.
No controlables.
Son aquellas (B., 2010) decisiones que no tienen autoridad sobre los costos en que ese
incurre y no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel
de responsabilidad determinado (costo del empleado, depreciación del equipo de la
planta, el costo de la depreciación fue tomada por la alta gerencia).
No controlables.
Los costos no (B., 2010) controlables son los costos sobre los que un gerente tiene un
alcance muy limitado de control y podrían incluir depreciación, o asignaciones por parte
de las zonas de apoyo o las oficinas corporativas. Para más información, vea nuestros
módulos
No controlables.
En algunas (B., 2010) ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre;
tal es el caso de la depreciación del equipo para el supervisor, ya que el costo por
depreciación fue una decisión tomada por la alto gerencia.
Importancia.
Porque proporciona la información necesaria para el planeamiento institucional, el
estudio de alternativas, la toma de decisiones o medidas que eviten la actuación negativa
de los factores que generan desviaciones entre los costos reales y los planificados y el
ejercicio de las funciones de control y evolución de la gestión.
Conclusión.
El análisis del comportamiento de los costos, permite a las entidades ver su situación real
con cualquier indicador que utilice debe hacerse periódicamente para una eficiente toma
de decisiones.
Costos según su función.
Costos de producción.
Son los (B., 2010) que se generan en el proceso de transformar las materias primas en
productos elaborados. Son tres elementos los que integran el costo de producción: materia
prima directa, mano de obra directa y cargos indirectos.
Costos de producción.
El costo de producción tiene dos características opuestas, que algunas veces no están bien
entendidas en los países en vías de desarrollo. La primera es que para producir bienes uno
debe gastar; esto significa generar un costo. La segunda característica es que los costos
deberían ser mantenidos tan bajos como sea posible y eliminados los innecesarios.
Costos de producción.
El Costo de Producción es un recurso controlado por la empresa como resultado de
eventos pasados, del que la empresa espera obtener, en el futuro beneficios económicos,
realizados para establecer una terminología común para la Contabilidad General y la
Contabilidad de Costo, existen muchas discrepancias, aunque no son sustantivas, se
pueden prestar a confusiones de interpretación.
Importancia.
La importancia de los costos de producción comienza principalmente para poder
mantener la empresa en una posición económicamente satisfactoria, hay una diferente
clasificación que de su variación depende óptimo rendimiento de la empresa.
Conclusión.
Los elementos que intervienen como costos directos de fabricación para la elaboración
de los distintos Kings kones son la materia prima y la mano de obra estableciendo estos
una relación a la elaboración de estos.
Costos de distribución.
Son los que (B., 2010) se incurren en el área que se encarga de llevar los productos
terminados desde la empresa hasta el consumidor. Por ejemplo: sueldos y prestaciones de
los empleados del departamento de ventas, comisiones a vendedores, publicidad, etcétera.
Importancia.
El conocimiento y tratamiento adecuado de los costos, tanto de producción como de
distribución y administración, es de fundamental importancia para que el sistema de
información de la empresa pueda cumplir con su propósito de brindar los insumos
necesarios.
Conclusión.
El mérito de mantenimiento no es conocer los costos totales sino poder precisar su
distribución por diferentes conceptos de interés en el control de los costos de
mantenimiento en muchas de las es fruto solo de ignorancia.
Costos de administración.
Son los (B., 2010) que se originan en el área administrativa; o sea, los relacionados con
la dirección y manejo de las operaciones generales de la empresa. Por ejemplo: sueldos y
prestaciones del director general, del personal de tesorería, de contabilidad, etc.
Importancia.
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los
subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando
a cabo.
Conclusión.
La contabilidad dentro de la administración de las redes nos permite, conocer los costos
de los servicios, de la red para conocer la distribución de los recursos, nos permite detectar
abusos en los recursos, conocer el tiempo de conexión.
Costos financieros.
Son los (B., 2010) que se originan por la obtención de recursos ajenos que la empresa
necesita para su desenvolvimiento.
Importancia.
Importancia:
Es fundamental porque nos permite saber cuál es el rendimiento que la empresa obtendrá
sobre las inversiones que ha realizado en la rentabilidad mínima que debe obtener la
empresa con sus inversiones.
Conclusión.
Se ha determinado que la contabilidad financiera facilita la toma de decisiones en las
grandes empresas comerciales de Lima Metropolitana; mediante la información
financiera, información económica e información patrimonial de dichas organizaciones.
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
Costos históricos.
Son los que (B., 2010) se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos
vendidos o los costos de los que se encuentran en proceso. Éstos son de gran ayuda para
predecir el comportamiento de los costos predeterminados.
Importancia.
Permitir a la gerencia medir la ejecución del trabajo, es decir, comparar el costo real de
fabricación de un producto, de un servicio o de una función con un costo previamente
determinado, este último puede obtenerse realmente en fecha reciente o puede ser un
cálculo de que el costo debe representar cuando el trabajo se ejecuta bien.
Conclusión.
Para tener un mejor control de los costos en cualquier empresa industrial, ser recomienda
contar con un sistema de costos estándar, por ser más conveniente ya que nos permitirá
no solo determinar un costo anticipado de la producción.
Costos predeterminados.
Son los que se estiman con base estadística y se utilizan para elaborar presupuestos.
Importancia.
Presupuestar el costo de fabricación o manufactura de un producto del precio de venta de
un artículo que tomar decisiones en cuanto a resultados de la entidad y fuentes de
financiamiento
Conclusión.
Recomendamos contar con un sistema de costos estándar, por ser más conveniente ya que
nos permitirá no solo determinar un costo anticipado de la producción.
Costos fijos.
Estos tipos de (Padilla)costos, son aquellos que están en función del tiempo, o sea, no
sufren alteración alguna, son constantes, aun cuando se presentan grandes fluctuaciones
en el volumen de producción, entre estos tenemos: Alquiler de fábrica, depreciación de
bienes de uso en línea recta o por coeficientes, sueldo del Contador de Costos, seguros,
sueldos y salarios del portero, etc. Es decir, son aquellos gastos necesarios para sostener
la estructura de la empresa y se realizan periódicamente. Dentro de los costos fijos existen
dos categorías.
Costos fijos.
Costos fijos.
Los costos fijos totales según (Jorgue, 2011) permanecen constantes dentro del rango
relevante a pesar de cambios en el volumen de producción, por ejemplo, la renta necesaria
para la fábrica no debería incrementarse dado un aumento o disminución de producción.
Son los susceptibles de ser modificados; por ejemplo, los sueldos, alquiler del edificio,
etc.
Son los que no aceptan modificaciones, por lo cual también son llamados costos
sumergidos; por ejemplo, la depreciación de la maquinaria.
Según nos dice (Rombiola, 2014) son obligatorios dentro de la empresa, surgen de la
posesión de instalaciones, equipo o maquinaria y una organización básica, y no son
variables controlables.
Son costos (Antonio, 2013) fijos que derivan de poseer una planta o instalación industrial,
equipo y una organización básica; tales costes quedan afectados fundamentalmente por
decisiones a largo plazo que tienen que ver con el nivel de capacidad que se desee.
Importancia:
Conclusión:
Determinamos que el costo fijo unitario varía con la producción, mientras que el costo
fijo total permanece constante.
Costos variables.
Son aquellos (Padilla) costos cuya magnitud cambia en razón directa al volumen de las
operaciones realizadas. Dicha actividad puede ser referida a producción o ventas: la
materia prima cambia de acuerdo con la función de producción, y las comisiones de
acuerdo con las ventas.
Costos variables.
Los costos variables (Freddy, s.f.) son los gastos que cambian en proporción a la actividad
de una empresa. El costo variable es la suma de los costos marginales en todas las
unidades producidas. Así, los costos fijos y los costos variables constituyen los dos
componentes del costo total.
Costos variables.
Los costos variables (Freddy, s.f.) se denominan a veces a nivel de unidad producida, ya
que los costos varían según el número de unidades producidas.
Importancia:
Conclusión:
Costos Mixtos.
Costos mixtos
Los costos mixtos (Paulina, s.f.) son aquellos que tienen un comportamiento fijo dentro
de un rango relevante de actividad, pero experimentan cambios abruptos de manera
directa ante cambios en el nivel de actividad.
Costos mixtos
Se(Perez, 2015)comprende una parte fija y un parte variable que se modifica de acuerdo
con el volumen de producción.
Importancia:
Son importantes porque tienen relación tanto los costos fijos como los costos variables
para la identificación de un producto.
Conclusión:
Costos relevantes.
Son costos futuros esperados que difieren entre cursos alternativos de acción y pueden
descartarse si se cambia o elimina alguna actividad económica.
Importancia:
Conclusión:
Los costos relevantes nos permiten identificar los costos indirectos de fabricación para
obtener un lucro constante.
Costos irrelevantes.
Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de acción elegido.
Importancia:
Son importantes ya que nos ayudan a la gerencia y a los administradores en las funciones
de planeación, control y toma de decisiones
Conclusión:
Determinamos que es importante porque ayuda al control de los gastos menores en la caja
chica.
Costos desembolsables.
Son aquellos (Orellana)que implicaron una salida de efectivo, lo cual permite que puedan
registrarse en la información generada por la contabilidad. Dichos costos se convertirán
más tarde en costos históricos; los costos desembolsables pueden llegar o no a ser
relevantes al tomar decisiones administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es
la nómina de la mano de obra actual.
Importancia.
Son importantes porque nos ayudan a las tomas de decisiones administrativas ya que se
convertirán en datos históricos en los cuales no puede llegar a ser relevantes.
Conclusión.
Se entiende que nos ayuda a tomar decisiones según la información registrada que se
vendrá a convertir en un costo histórico.
Costo de oportunidad.
Cuando se (Orellana) toma una decisión para empeñarse en determinada alternativa, se
abandonan los beneficios de otras opciones. Los beneficios perdidos al descartar la
siguiente mejor alternativa son los costos de oportunidad de la acción escogida.
Importancia.
Es fundamental en nuestra vida cotidiana ya que cada día tenemos que tomar decisiones
por las numerosas oportunidades que se presenta en la empresa, en la cual va ser una
función diferente.
Conclusión.
En nuestra vida es esencial debido a que en cualquier momento tenemos que tomar
decisiones que en algunas ocasiones serían buenas o malas para la empresa.
Costos evitables.
Importancia.
Conclusiones.
Costos inevitables.
Conclusión.
Con el costo inevitable en cambio no se va eliminar lo que son los gastos inevitables por
los cual eso gastos de ese producto aseguran en funcionamiento.
Ejemplos.
Conclusiones Generales.
Análisis.
Determinamos que el costo es un gasto, erogación o desembolso en dinero o
especie, acciones de capital o servicios, hecho a cambio de recibir un activo donde
el efecto tributario del término costo (o gasto) es el de disminuir los ingresos para
obtener la renta y así el Costo es el gasto económico que representa la fabricación
de un producto o la prestación de un servicio.
Analizando resumimos en nuestras palabras que el costo es el esfuerzo económico
(el pago de salarios, la compra de materiales, la fabricación de un producto, la
obtención de fondos para la financiación, la administración de la empresa, etc.)
que se debe realizar para lograr un objetivo operativo. Cuando no se alcanza el
objetivo deseado, se dice que una empresa tiene perdidas, así de simple.
Recomendaciones.