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Aspectos básicos del ingeniero.

La capacidad de un ingeniero en el área laboral consiste en el saber diseñar, innovar,


desarrollar, integrar, planear, generar tecnología, mejorando los niveles de calidad para
incrementar la productividad de la industria de transformación, metal mecánica, generación
eléctrica, su trasmisión y su distribución.

El ingeniero debe utilizar técnicas matemáticas, de ingeniería, economía, además de


administración, con el fin de obtener una mejor optimización en los procesos industriales.

Para ello se utilizará conocimientos básicos de la ingeniería como es el diseño mecánico, la


tecnología de materiales, la mecánica de los fluidos, la transferencia de calor y la
generación, transmisión y distribución de la energía eléctrica para su aplicación en:

 Estudio de materiales.
 Automatización de procesos y máquinas.
 Robótica.
 El uso de la energía.
 La iluminación.
 Diseño de equipo térmico y de herramental.

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Algunas de las actividades más características en las que se desarrolla un ingeniero son:

 El diseño de máquinas y equipos.


 El diseño de herramientas.
 La supervisión de líneas de producción.
 El estudio y aplicación de nuevos materiales.

Además, el ingeniero puede emprender y proporcionar servicios profesionales


independientes como la asesoría y construcción en el campo de las instalaciones eléctricas
y mecánicas, de control de generación y eficiencia energética, en producción y procesos de
manufactura, así como el soporte y mantenimiento a equipos e
instalaciones electromecánicas.

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La comunicación en la ingeniería.

Para llevar a cabo su trabajo, el ingeniero mecánico electricista requiere colaborar con
ingenieros de otras áreas: civiles, eléctricos, industriales, en telecomunicaciones, además de
químicos, físicos, administradores, entre otros profesionistas.

Los ingenieros en su vida laboral deberán comunicarse con sus superiores, con sus colegas
y con el público en general; la comunicación en estos diferentes niveles deberá ser
adecuada y distintiva. Con nuestros superiores se requiere formalidad y detalles técnicos si
son solicitados, con nuestros colegas puede ser informal y seguramente la información
intercambiada será en un lenguaje técnico, en cambio, con el público en general tiene que
adaptarse al oyente y a su nivel de capacitación.

Comunicación gráfica en la ingeniería.

Los ingenieros emplean técnicas gráficas para comunicar a otros especialistas las
instrucciones precisas que se necesitan para la construcción de obras o para la fabricación
de productos. Estas son:

El Bosquejo: Es el arte de comunicar ideas gráficas sin la necesidad de las herramientas


mecánicas. Es un dibujo apresurado y sin detalles. Deben ser claros y precisos. Mediante
ellos se puede evaluar y depurar los proyectos.

Los Planos: Representan toda la información del proyecto. El plano es definitivo luego de
concebido el proyecto. Pueden ser corregidos en la evaluación.

Maquetas o Modelado Sólido: Facilitan la comprensión de los planos y del proyecto,


definen las características interiores y exteriores de un objeto.

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Comunicación escrita en la ingeniería.

La comunicación escrita es un proceso muy importante donde el ingeniero plasma sus ideas
en escritos específicos los cuales son:

Notas y Diarios: Muchos ingenieros mantienen un registro informal de su trabajo


efectuando anotaciones de manera rutinaria sobre temas de interés que surgen
espontáneamente en conversaciones con colegas o contratistas.

Memorando: En la mayoría de las empresas e instituciones la comunicación interna se


realiza a través de la correspondencia con este nombre, tiene la particularidad de ser breve y
tratar sobre un sólo tema.

Cartas Comerciales: La correspondencia externa, o entre dos empresas, se establece por


este tipo de mensaje. Por lo general son formales, corteses, claras y brindan la información
completa del tema que tratan.

Informes Técnicos: Son los que más se asocian con el trabajo de ingeniería. Tales
informes proporcionan el vínculo de la comunicación de resultados entre el ingeniero y sus
colegas, clientes, supervisores y su personal de administración. El formato del informe
técnico normalmente consta de:

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Página del título: Aquí se incluye el título del informe, nombre del autor, de la compañía,
organización o institución y la fecha de publicación.

Resumen: Es un compendio preciso del contenido y propósito del informe.

Resumen Informativo: Es en el que se desarrolla brevemente la metodología de estudio y


establece las principales conclusiones y recomendaciones.

Introducción: Presenta el tema, el objetivo y la cobertura del informe.

Procedimiento o Metodología: Proporciona en forma detallada los pasos que se siguieron


para efectuar el trabajo descrito en el estudio o investigación.

Resultados: Describe los resultados del proyecto o investigación.

Conclusiones: Son las deducciones obtenidas de las investigaciones del informe.


Generalmente en esta sección se propone un plan de acción basado en las conclusiones.

Bibliografía: Es una lista de los libros, artículos de revistas y otras referencias utilizados en
la preparación del informe.

Apéndices: Suele incluirse al final del informe el material técnico detallado, programas de
computación, tablas, etc.

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El liderazgo y el ambiente de trabajo.

Como ingeniero, el liderazgo es un rasgo muy importante para el éxito, debe tener la
capacidad, la responsabilidad y el compromiso para ejercer su trabajo de forma
colaborativa, además de saber formar grupos de trabajo y dirigirlos, generando así, un
ambiente de trabajo favorable para cada integrante del equipo.

Podemos destacar las características que debe poseer cualquier líder en cualquier ámbito
social, en especial, en ingeniería:

1. Capacidad de comunicarse: Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y


lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar
lo que el grupo al que dirige le expresa.

2. Inteligencia emocional: Poseer la habilidad para manejar los sentimientos y emociones


propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el
pensamiento y la acción.

3. Capacidad de establecer metas y objetivos: Para dirigir a un grupo, hay que saber a
dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente.

4. Capacidad de planeación: Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para
llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en
que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo.

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6. Un líder crece y hace crecer a su gente: Enseña, delega las funciones y crea
oportunidades para todos.

7. Tiene carisma: Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar un
verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia.

8. Es responsable: Sabe que su liderazgo le da poder y utiliza ese poder en beneficio de


todos.

9. Está informado: Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin
líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder debe saber cómo se
procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna
y creativa.

Presentación de proyecto.

Los proyectos clásicos de ingeniería están compuestos, en general, por documentos


principales. A continuación describimos cada uno de ellos.

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• Memoria: Es el documento que constituye la columna vertebral del proyecto, siendo
el apartado descriptivo y explicativo del mismo. En él se expone cuál es el objeto
del proyecto, a quién se destina, dónde se instalará, etc.

• Cálculos: Son los cálculos que justifican las soluciones y resultados expresados en
la Memoria.

• Estudio económico: Aquí deben incluirse los estudios dedicados a justificar la


realización del proyecto: Viabilidad, rentabilidad, fiabilidad e interés económico del
mismo.

• Impacto ambiental: Se deben incluir los estudios que indican si la realización del
proyecto tendría alguna repercusión positiva o negativa en el medio ambiente.

ANEJOS: Es la información complementaria que se considere necesaria para la mejor


comprensión del proyecto. Se numerarán separadamente según su contenido. Por ejemplo,
según proceda:

1. Tablas, ábacos, diagramas y gráficos

2. Listados de programas

3. Transporte

4. Montaje

5. Puesta en marcha

6. Catálogos

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Referencias:

1. ClubPlaneta. (2015). Características de un líder. 27/11/2015, de ClubPlaneta, Sitio


web: http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm

2. FES Cuautitlán. (2015). Ingeniería Mecánica Eléctrica. 27/11/2015, de UNAM,


Sitio web: http://www.cuautitlan.unam.mx/licenciaturas/ime/informacion.html

3. IIT.Upcomillas. (2015). ESTRUCTURA DE UN PROYECTO CLÁSICO DE


INGENIERÍA. 27/11/2015, de IIT.Upcomillas, Sitio web:
http://www.iit.upcomillas.es/pfc/normativa/AnexoF.pdf

4. Alunni J. (2002). La Comunicación en Ingeniería. 27/11/2015, de Universidad


Nacional del Nordeste, Sitio web:
http://ing.unne.edu.ar/dep/eol/fundamento/tema/T8.pdf