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David Salinas
J
osep Guardiola está en el epicentro del mundo futbolístico. Su método,
secreto o pócima mágica –además de los muchos y variados títulos con los
que ha adornado al FC Barcelona–, ha traspasado fronteras y es un modelo
a seguir. Un referente. El técnico de Santpedor, apelando al sentido común, a la lógica y
a la sensatez, ha logrado superar todas las barreras. Ha demostrado que con trabajo y
honradez, con pasión y devoción por unas ideas, se puede llegar a la cumbre. Se gane o
se pierda, porque lo importante, dice, es sentir lo que se hace.
LOS LÍMITES
“A mis jugadores les pido aquello que pueden hacer para que ante todo se
sientan seguros antes de salir al campo. A mí me pasaba cuando era jugador. Antes de
empezar yo ya veía el partido aquí -se señala la sien-, veía el partido con los ojos
cerrados y lo veía claro. Entonces ese partido iba al bote, me lo pasaba bien. El día que
no lo veía y decía: “Esto no lo veo claro, porque el entrenador le está pidiendo a este
jugador que haga algo que no hace”, ese día, no hacíamos precisamente un buen partido.
Por eso, yo les pido a todos cosas que sé que pueden hacer. Pero no un día, ni dos, hablo
de setenta partidos. Hay que conseguir que eso que les pido lo puedan hacer durante
setenta partidos y encima se sientan cómodos haciéndolo. Mi tarea es gestionarlo”.
ESTO ES UN JUEGO
“En mi etapa como jugador, cuando jugaba bien y cuando hacía jugar bien a otro
compañero, intuía cuáles eran las razones. A partir de los veinticinco o veintiséis años,
un entrenador decía: “Hoy jugaremos así” y yo pensaba: “No, así no”. De ahí vienen
mis ganas de entrenar. Tenía ideas y pensaba: “Tengo que probarlo, no sé si funcionará
pero hay que probarlo”. Y todo viene de lo que había aprendido en el campo con mis
entrenadores. En el campo decía: “Esto me hace fácil el trabajo, se lo hace fácil a aquel
y a aquel otro”; mi idea era intentar plasmarlo desde fuera y ver si funcionaba. Al final
esto es un juego. Mi momento de placer llega cuando me siento delante del ordenador,
analizo al contrario y comienzo a jugar: “Si ellos lo hacen así, nosotros atacaremos por
aquí, entonces nos atacarán y tendremos que cubrir...”. Ése es el momento en el que
cobra sentido mi trabajo”.
TENER TIEMPO
“Para mí era más fácil innovar con el filial porque no contaba con los focos de
los medios y, además, jugabas un partido de domingo a domingo. Entonces tenía mucho
tiempo para analizar cada partido, volver a verlo y entrenar lo que había ido mal. Podía
innovar en los entrenamientos y probar cosas diferentes de lo que habíamos hecho antes.
Por poner un ejemplo distinto, si piensas en todos los científicos que están investigando
sobre nuevas patologías o nuevos medicamentos, necesitan tiempo. Tiempo”.
GESTIONAR EL AGOTAMIENTO
“Hay días en que los jugadores vienen y los ves cansados. Llegamos de una serie
de siete partidos seguidos y a los diez minutos les digo: “Eh, venga, a la ducha, véte a
casa a comer y mañana nos vemos”. Eso es pura intuición. Si están frescos, alargas diez
minutos más el entrenamiento, o cojo la defensa y aprovecho para hacer otra cosa. En
función de lo que ves vas añadiendo”.
CREAR CANSA
“El más talentoso es el más fatigado. Crear cuesta mucho y cansa mucho. Lo que
hacen, de forma natural, jugadores considerados los mejores del mundo, cansa mucho.
Tienen que crear y siempre habrá expectativas de que en cada partido hagan tres goles.
Eso cansa una barbaridad. Crear cansa. Siempre hay uno del que se espera más y su
repercusión mediática es mucho mayor. Y todo eso también cansa”.
UN EXPERIMENTO PARA DETECTAR EL TALENTO
“Si cerrase los ojos y diera a cada jugador una libretita y les pidiera hacer la
alineación o elegir a los once mejores, o a los otros diez con quienes les gustaría jugar,
cada uno de ellos seguramente acertaría, más o menos. Se pondrían todos,
evidentemente, pero con los otros diez no creo que hubiera muchos errores. Por eso
digo que cuando voy a fichar a alguien, si me llegan comentarios de los compañeros que
han entrenado con él y me dicen “éste es bueno o éste no es tan bueno, o éste es buena
gente”, suelo tenerlo en cuenta. Estos son los parámetros en los que uno se tiene que
fijar”.
SENTIRSE QUERIDO
Bajo estas cuatro premisas, Pep Guardiola desgrana la filosofía que ha puesto en
práctica desde que aterrizara en el banquillo del filial barcelonista, la temporada 2007-
2008. Superación, innovación, exigencia y trabajo en equipo son los pilares de su
método. Y en Banc Sabadell han apostado fuerte por ellos porque reflejan una manera
de hacer las cosas muy acorde con la entidad. Esta campaña aparecerá en prensa y, a
buen seguro, causará un gran impacto. SPORT ofrece a sus lectores la posibilidad de
descubrir el pensamiento del entrenador del FC Barcelona, que explica de una manera
sencilla y amena, salpicada con anécdotas y reflexiones muy profundas.