CUESTIONARIO N°2

I. AUTOEVALUACION

1. En la terminología de la teoría de decisiones, un curso de acción o una estrategia que puede

elegir un tomador de decisiones se llama
a. pago. b) alternativa. c) estado de naturaleza. d) ninguna de los anteriores.

2. En la teoría de las decisiones, las probabilidades están asociadas con

a. pagos. b) alternativas. c) estados de naturaleza. d) ninguna de los anteriores.

3. Si el tomador de decisiones dispone de probabilidades, entonces el entorno de la toma de

decisiones se llama
a. de certidumbre. b) de incertidumbre. c) de riesgo. d) ninguna de los anteriores.

4. ¿Cuál de los siguientes es un criterio para tomar decisiones que se usa en la toma de
decisiones con riesgo?
a. criterio del valor monetario esperado. b) criterio de Huwicz (de realismo). c) criterio
optimista (maximax). d) criterio de probabilidades iguales.

5. La pérdida de oportunidad mínima esperada

a. es igual al pago esperado más alto. b) es mayor que el valor esperado con
información perfecta. c) es igual al valor esperado de la información perfecta. d) se
calcula al encontrar la decisión de arrepentimiento mínima-

6. Lo más que una persona debería pagar por la información perfecta es

a. el VEIP. b) el VME máximo menos el VME mínimo. c) la POE máxima. d) el VME
máximo.

7. 8. El criterio de la mínima POE siempre dará como resultado la misma decisión que
a. el criterio maximax. b) el criterio de arrepentimiento minimax. c) el criterio del VME
máximo. d) el criterio de probabilidades iguales.

8. Un árbol de decisiones es preferible a una tabla de decisiones cuando

a. deben tomarse varias decisiones secuenciales. b) están disponibles las probabilidades.
c) se usa el criterio maximax. d) el objetivo es maximizar el arrepentimiento.
9. El teorema de Bayes se utiliza para revisar las probabilidades. Las nuevas probabilidades
(revisadas) se llaman
a. probabilidades previas. b) probabilidades muestrales. c) probabilidades del
estudio. d) probabilidades posteriores.
10. En un árbol de decisiones, en cada nodo de estado de naturaleza,
 a. se elige la alternativa con el mayor VME. b) se calcula el VME. c) se suman todas las
probabilidades. d) se elige la rama con la probabilidad más alta.
11. El VEIM
a. se encuentra restando el VME sin información muestral del VME con información
muestral. b) siempre es igual al valor esperado de la información perfecta. c) es igual
al VME con información muestral, suponiendo que no hay costo por la información
menos el VME sin información muestral. d) generalmente es negativo.
12. La eficiencia de la información muestral
a. es el VEIM/(VME máximo sin IM) expresado como porcentaje. b) es el VEIP/VEIM
expresado como porcentaje. c) sería de 100% si la información muestral fuera
perfecta. d) se calcula usando tan solo el VEIP y el máximo VME.
13. En un árbol de decisiones, una vez que se dibuja el árbol y se colocan los pagos y las
probabilidades, el análisis (cálculo del VME y elección de la mejor alternativa)
a. se hace trabajando hacia atrás (iniciando en la derecha y moviéndose hacia la
izquierda). b) se hace trabajando hacia adelante (comenzando en la izquierda y
moviéndose hacia la derecha). c) se hace iniciando hasta arriba del árbol y
moviéndose hacia abajo. d) se hace comenzando en la parte inferior del árbol y
moviéndose hacia arriba

II. DEFINIR LOS TERMINOS PLANTEADOS (UTILIZAR MAPAS MENTALES)

1. Dé un ejemplo de una buena decisión que haya tomado y cuyo resultado haya sido
malo. También mencione un ejemplo de una mala decisión que haya tomado y
que tuvo un buen resultado. ¿Por qué cada decisión fue buena o mala?
2. Describa qué incluye el proceso de decisiones.
3. ¿Qué es una alternativa? ¿Qué es un estado de la naturaleza?
4. Analice las diferencias entre la toma decisiones con certidumbre, la toma de
decisiones con riesgo y la toma de decisiones con incertidumbre.
5. ¿Qué técnicas se utilizan para resolver problemas de toma de decisiones con
incertidumbre? ¿Cuál técnica da como resultado una decisión optimista? ¿Qué
técnica da como resultado una decisión optimista?
6. Defina pérdida de oportunidad. ¿Qué criterios de toma de decisiones se usan con
una tabla de pérdida de oportunidad?
7. ¿Qué información debería colocarse en un árbol de decisiones?
8. Describa cómo determinaría la mejor decisión usando el criterio del VME con un
árbol de decisiones.
9. ¿Cuál es la diferencia entre las probabilidades previas y las posteriores?
10. ¿Cuál es el propósito del análisis bayesiano? Describa cómo usaría el análisis
bayesiano en el proceso de toma de decisiones.
11. ¿Qué es el VEIM? ¿Cómo se calcula?
12. ¿Cómo se calcula la eficiencia de la información muestral?
III. RESOLVER

1. Kenneth Brown es el principal propietario de Brown Oil, Inc. Después de dejar su trabajo
académico en la universidad, Ken ha podido aumentar su salario anual por un factor mayor
que 100. En la actualidad, Ken se ve forzado a considerar la compra de más equipo para
Brown Oil debido a la competencia. Sus alternativas se muestran en la siguiente tabla

Por ejemplo, si Ken compra un Sub 100 y hay un mercado favorable, obtendrá una ganancia
de $300,000. Por otro lado, si el mercado es desfavorable, Ken sufrirá una pérdida de
$200,000. Pero Ken siempre ha sido un tomador de decisiones muy optimista.

a) ¿Qué tipo de decisión enfrenta Ken?

b) ¿Qué criterio de decisión debería utilizar?

c) ¿Cuál alternativa es la mejor?

2. Aunque Ken Brown (del problema anterior) es el principal propietario de Brown Oil, su
hermano Bob tiene el crédito de haber hecho a la compañía un éxito financiero. Bob es
vicepresidente de finanzas, y atribuye su éxito a su actitud pesimista acerca del negocio y
de la industria del petróleo. Dada la información del problema anterior, es probable que
Bob llegue a una decisión diferente. ¿Qué criterio de decisión debería emplear Bob y qué
alternativa elegirá?

3. Lubricant es un boletín de noticias energéticas costoso al que muchos gigantes del

petróleo se suscriben, incluyendo a Ken Brown (véase el problema anterior por lo
detalles). En el último número, el boletín describía la forma en que la demanda de
petróleo y sus derivados sería extremadamente alta. Parece que el consumidor
estadounidense continuará usando productos de petró- leo, aun cuando se duplique su
precio. Sin duda uno de los artículos en el Lubricant establece que la posibilidad de un
mercado petrolero favorable es de 70%, en tanto que la posibilidad de un mercado
 desfavorable es de solo 30%. A Ken le gustaría usar estas probabilidades para determinar
la mejor decisión. a) ¿Qué modelo de decisión debería usar? b) ¿Cuál es la decisión
óptima? c) Ken piensa que la cifra de $300,000 para el Sub 100 con un mercado favorable
es demasiado alta. ¿Cuánto tendría que disminuir esta cifra para que Ken cambiara la
decisión tomada en el inciso b)?

4. Mickey Lawson considera invertir un dinero que heredó. La siguiente tabla de pagos da las
ganancias que obtendría durante el siguiente año para cada una de las tres alternativas de
inversión que Mickey está considerando:

a) ¿Qué decisión maximizaría las ganancias esperadas?

b) ¿Cuál es la cantidad máxima que debería pagar por un pronóstico perfecto de la

economía?

5. Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad para el problema de inversión que enfrenta
Mickey Lawson en el problema anterior. ¿Qué decisión minimiza la pérdida de oportunidad
esperada? ¿Cuál es la POE mínima?

6. Allen Young siempre ha estado orgulloso de sus estrategias de inversión personales y le ha

ido muy bien en los años recientes. Invierte principalmente en el mercado de valores. Sin
embargo, durante los últimos meses Allen ha estado muy preocupado por el mercado de
valores como una buena inversión. En algunos casos, hubiera sido mejor que tuviera su
dinero en un banco y no en la bolsa de valores. Durante el siguiente año, Allen debe decidir
si invertir $10,000 en el mercado de valores o en un certificado de depósito (CD) a una tasa
de interés de 9%. Si el mercado es bueno, Allen cree que puede tener un rendimiento de
14% sobre su dinero.

7. Con un mercado regular, espera obtener 8% de rendimiento. Si el mercado es malo, lo más

probable es que no tenga rendimiento —en otras palabras, el retorno sería de 0%. Allen
estima que la probabilidad de un mercado bueno es de 0.4, la probabilidad de un mercado
regular es de 0.4, y la probabilidad de un mercado malo es de 0.2, y él busca maximizar su
rendimiento promedio a largo plazo.

a) Desarrolle una tabla de decisiones para este problema.

 b) ¿Cuál es la mejor decisión?

8. Today’s Electronics se especializa en fabricar componentes electrónicos modernos y

también fabrica el equipo para producirlos. Phyllis Wienberg, responsable de asesorar al
presidente de Today’s Electronics en cuanto a la fabricación del equipo, ha desarrollado la
siguiente tabla respecto a una instalación propuesta:

a) Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad. b) ¿Cuál es la decisión de

arrepentimiento minimax?

9. Brilliant Color es un modesto proveedor de químicos y equipo que se usa en algunas tiendas
fotográficas para revelar película de 35 mm. Un producto de Brilliant Color es el BC-6. John
Kubick, presidente de Brilliant Color, suele almacenar 11, 12 o 13 cajas de BC-6 cada
semana. Por cada caja que John vende, recibe una ganancia de $35. Al igual que muchos
químicos fotográficos, el BC-6 tiene una vida de repisa muy corta, de manera que si una caja
no se vende para el fin de la semana, John debe desecharla. Como cada caja cuesta $56,
John pierde $56 por cada caja que no se vende para el fin de semana. Hay una probabilidad
de 0.45 de vender 11 cajas, una probabilidad de 0.35 de vender 12 cajas y una probabilidad
de 0.2 de vender 13 cajas. a) Construya una tabla de decisiones para este problema. Incluya
todos los valores y las probabilidades condicionales en la tabla. b) ¿Qué curso de acción
recomienda? c) Si John puede desarrollar el BC-6 con un ingrediente que lo estabilice, de
modo que ya no tenga que desecharse, ¿cómo cambiaría esto su curso de acción
recomendado?

10. La compañía Megley Cheese es un pequeño fabricante de varios productos de queso

diferentes. Uno de los productos es un queso para untar que se vende a tiendas al menudeo.
Jason Megley tiene que decidir cuántas cajas de queso para untar debe producir cada mes.
La probabilidad de que la demanda sea de seis cajas es de 0.1, para 7 cajas es de 0.3, para 8
 es de 0.5 y para 9 es de 0.1. El costo de cada caja es de $45 y el precio que Jason obtiene
por cada caja es de $95. Por desgracia, las cajas que no se venden al final del mes no tienen
valor, porque se descomponen. ¿Cuántas cajas de queso debería fabricar John cada mes?

11. Bill Holliday no está seguro de qué debería hacer. Puede construir un edificio de cuatro
departamentos, uno de dos, reunir información adicional o simplemente no hacer nada. Si
reúne información adicional, los resultados podrían ser favorables o desfavorables, pero le
costaría $3,000 reunirla. Bill piensa que hay una posibilidad de 50-50 de que la información
sea favorable. Si el mercado de renta es favorable, Bill ganará $15,000 con cuatro
departamentos o $5,000 con dos. Él no tiene recursos financieros para llevar a cabo ambas
opciones, pero con un mercado de renta desfavorable perdería $20,000 con cuatro
departamentos o $10,000 con dos. Sin reunir información adicional, Bill estima que la
probabilidad de un mercado de renta favorable es de 0.7. Un reporte favorable del estudio
aumentaría la probabilidad de un mercado de renta favorable a 0.9. Más aún, un reporte
desfavorable de la información adicional disminuiría la probabilidad de un mercado de renta
favorable a 0.4. Desde luego, Bill puede olvidar estos números y no construir. ¿Qué
aconsejaría a Bill?