Análisis

Pueden generar PROBLEMAS Pueden generar VENTAJAS COMPETITIVAS

D Debilidades F Fortalezas

1 Una nueva empresa, una nueva marca 1 Especialistas

2 Una nueva organización 2 Expertos
3 Capacidad financiera limitada 3 Eficacia y valor añadido
INTERNAS

4 Necesidad de tiempo para consolidar 4 Competitivos

5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Servicio integral de calidad
Estructura pequeña y adaptable
Alianzas (UA)
Equipo sólido, motivado y entusiasta

A Amenazas O Oportunidades

1 Un mercado en continuo cambio 1 Demanda creciente muy sólida

Procedentes del ENTORNO

2 Cambio de ciclo económico 2 Clientes cautivos

3 Facilidad de copiar 3 Reactivacion del mercado
4 Fuerte competencia en el area 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
 Oportunidades Amenazas
Demanda creciente muy sólida Un mercado en continuo cambio
Clientes cautivos Cambio de ciclo económico

FODA
Reactivacion del mercado Facilidad de copiar
0 Fuerte competencia en el area
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

Fortalezas Estrategias OFENSIVAS Estrategias DEFENSIVAS

Especialistas 1 1
Expertos 2 2
Eficacia y valor añadido 3 3
Competitivos 4 4
Servicio integral de calidad 5 5
Estructura pequeña y adaptable 6 6
Alianzas (UA) 7 7
Equipo sólido, motivado y entusiasta 8 8
0 9 9
0 10 10

Debilidades Estrategias REORIENTACIÓN Estrategias SUPERVIVENCIA

Una nueva empresa, una nueva marca 1 1
Una nueva organización 2 2
Capacidad financiera limitada 3 3
Necesidad de tiempo para consolidar 4 4
0 5 5
0 6 6
0 7 7
0 8 8
0 9 9
0 10 10
 Análisis de la SITUACIÓN INTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO POSICIÓN % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

F 1 MF 10% 10% 0.4

FORTALEZAS 2 F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos
3 F 10% 10% 0.3

4 MF 10% 10% 0.4

5 F 10% 10% 0.3

D 1 M 10% 10% 0.2

DEBILIDADES 2 D 10% 10% 0.2

pon los factores críticos
3 MD 10% 10% 0.1

4 MD 10% 10% 0.1

5 MD 10% 10% 0.1

100%
Análisis de la SITUACIÓN EXTERNA
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO VALOR % Importancia para ÉXITO VALORACIÓN

O 1 MF 10% 10% 0.4

OPORTUNIDADES 2 F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2

4 M 10% 10% 0.2

5 M 10% 10% 0.2

A 1 MF 10% 10% 0.4

AMENAZAS 2 F 10% 10% 0.3

pon los factores críticos
3 M 10% 10% 0.2

4 D 10% 10% 0.1

5 MF 10% 10% 0.4

100%
 Posición Estratégica Actual - FODA

POSICIÓN FUERTE POSICIÓN MUY FUERTE

factores EXTERNOS en factores INTERNOS
y DÉBIL INTERNOS y EXTERNOS

POSICIÓN MUY DÉBIL POSICIÓN FUERTE

en factores EXTERNOS factores INTERNOS
y INTERNOS y DÉBIL EXTERNOS
 N° EMPRESA
1 MAESTRANZA SADA
2 GTSMI
3 MULTIACEROS
4 LAYHER DEL PACIFICO
5 LUBRICANTES INTER.
6 MAESTRANZA GORDILLO
7 AK DRILLING INTER.
8 ROJO Y BARRIOS FAB.
9 NEXXO
10 PM CHILE ANTOFAGASTA
11 COMPLEJO (VARIOS, 6 )
12 COMPLEJO (VARIOS, 6 )
13 COMPLEJO (VARIOS, 6 )
14 COMPLEJO (VARIOS, 6 )
15 COMPLEJO (VARIOS, 6 )
COMPLEJO INDUSTRIAL LA 16 COMPLEJO (VARIOS, 6 )
CHIMBA (6 Empresas)