FACULTAD DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y
CONTABLES

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

GESTION DE TRASPORTE Y DISTRIBUCION

PROYECTO: FORTIPASTA

TUTOR:
JHONATAN CORTES GUERRERO
SUBGRUPO 5

INTEGRANTES:
DIANA ESTEFANY VARGAS ROCHA - COD: 1511020386

INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES
BOGOTA
2017
 FACULTAD DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y
CONTABLES

PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

CONTENIDO

1. INTRODUCCION..................................................................................................3
2. Objetivos.................................................................................................................4
2.1. Objetivo general...................................................................................................4
2.2. Objetivo especifico..............................................................................................4
3. Justificacion……………………….......................................................................5
BIBLIOGRAFIA
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1. INTRODUCCIÓN

En este proyecto la idea inicial es investigar en donde está la falla y dar una solución a los
inconvenientes generados en la implementación del programa WMS en el caso de
FORTIPASTA.

La empresa FORTIPASTA tiene un gran problema en el cual analizaremos los procesos

que se desarrollaron dentro, para así nosotros poder identificar las fallas las cuales afectaron
en el incumplimiento de la entregas, la falla logística en el almacenamiento y distribución
de los resultados esperados por la empresa.

El sistema WMS se utiliza con una combinación de SKU, localización, cantidad, unidad de
medida e información de la orden para determinar donde almacenar y recoger materiales y
en qué frecuencia de realiza.

En estos momentos en la empresa el proceso de la implementación WMS ha afectado las

metas que tienen, ya que ha generado un caos de almacenamiento, perdida del servicio
como ineficiente la operación. Es necesario que se tome la decisión más adecuada y pronto
para que la empresa pueda cumplir sus metas, de igual manera con las entregas a los
clientes.
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2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo general

Encontrar la metodología que nos permita aclarar y mejorar, igual realizar un plan de
acción para que no haya retraso de entrega ni perdida económicamente para la empresa.

2.2. Objetivo especifico

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3. JUSTIFICACION

Cada día las empresas deben estar arriesgándose con estrategias para adquirir una
sostenibilidad en la sociedad. Y con la ayuda de tecnología aumenta las operaciones de la
compañía con las importaciones y exportaciones, el almacenamiento, control de los
inventarios, los despachos.
En el empresa Fortipasta implementaron el software WMS, ya que con el sistema habría un
mejor control de inventario, reduciría el tiempo de despacho, aumentaría el número de
despachos, aumentaría las ventas, servicio a los clientes.
Ahora es el momento de buscar porque en la implementación se encontraron errores que no
fueron visibles en la empresa.