TOMA DE DECISIONES EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN

Las decisiones que se toman en el área de producción están relacionadas con los siguientes
aspectos:

· PROCESO: SE TOMARÁ LA DECISIÓN DEL TIPO DE PROCESO QUE LA EMPRESA VA A

SEGUIR CON SU PRODUCCIÓN, EN LINEA, POR LOTE, POR PROYECTO, ETC.
· CAPACIDAD: CÚANTO Y CUÁNDO VA CREAR, CON QUÉ CUENTA PARA PODER PRODUCIR
Y QUÉ REQUIERE PARA OBTENER LA PRODUCCIÓN QUE NECESITA. LA LOCALIZACIÓN DE LA
INSTALACIÓN, TAMAÑO DE LA PLANTA, ETC.
· INVENTARIOS: ¿EXISTIRÁ UN STOCK? SE HABLARÁ SOBRE UN INVENTARIO QUE LA
INDUSTRIA DEBERÁ TENER EN SU ALMACEN, SE VERÁ REFLEJADO EN LAS DEMANDAS QUE
LE SURJAN Y LA CAPACIDAD QUE TIENE PARA ELLO.
· FUERZA DE TRABAJO: CON QUIENES CUENTO PARA PRODUCIR, SON SUFICIENTES TODO
EL PERSONAL QUE POSEO, ETC. SON DECISIONES QUE SE DEBEN TOMAR PARA PODER
SABER SI TU MANO DE OBRA (FUERZA DE TRABAJO SEA LA ADECUADA) BUENOS
INCENTIVOS, ETC.
· CALIDAD: DEBEMOS SABER QUIEN ME VA REGIR COMO EMPRESA PRODUCTORA, QUIÉN
ME VA A CALIFICAR PARA CONTROLAR MI CALIDAD Y OBTENER LA OPTIMA O EN SU
DEFECTO LA MEJORA CONTINUA, DECIDIR CON QUÉ PROCESO ME DEBO QUEDAR O CUÁL
DEBO MEJORAR.

DECISIONES SOBRE EL PROCESO

Decisiones estratégicas (decisiones de alcance de largo plazo, irreversibles durante periodos

prolongados, tomadas por el gerente, personal corporativo, etc.):

· Determinar el modelo de proceso, si la producción será en línea, etc.

· Determinar cuántas unidades se necesitarán producir en un mes.

Decisiones tácticas (decisiones de alcance de corto plazo, orientadas a la práctica, tomadas por el
administrador):

· Determinar cómo se obtendrán las unidades requeridas a producir.

· Determinar cuántos turnos de trabajo serán requeridos.

DECISIONES SOBRE LA CAPACIDAD

Decisiones estratégicas:

· Determina el tamaño de la instalación.

· Determina la localización de la instalación.

Decisiones tácticas:

· Decidir sobre el tiempo extra.

DECISIONES SOBRE INVENTARIO

Decisiones estratégicas:

· Determinar el tamaño de inventario.

Decisiones tácticas:

· Decidir cuánto y cuándo ordenar por vez.

DECISIONES SOBRE FUERZA DE TRABAJO

Decisiones estratégicas:

· Seleccionar el sistema de incentivos.

Decisiones tácticas:

· Fijar los estándares de trabajo.

DECISIONES SOBRE LA CALIDAD

Decisiones estratégicas:

· Fijar los estándares de calidad.

Decisiones tácticas:

· Definir qué tipo de control se realizará para cumplir con las especificaciones requeridas.

Criterios en la toma de decisiones en el área de operaciones

Asimismo, para la toma de decisiones en el ámbito operativo se toman en cuenta los siguientes
criterios o variables:

· Costo
· Calidad
· Confiabilidad
· Flexibilidad.

ALCARAZ SALMERÓN BRYAN.