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FACULTAD DE INGENIERÍA
ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA
Presentado por:
Tacna-Perú
2018
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Contenido
1. CONCEPTO DE BUROCRACIA SEGÚN MAX WEBER ............................................ 4
2. ORIGEN DE LA TEORÍA BUROCRÁTICA EN LA ADMINISTRACIÓN .................. 4
3. MODELO BUROCRÁTICO .............................................................................................. 4
4. CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA SEGÚN WEBER ................................ 4
5. IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACIÓN .................................. 7
6. VENTAJAS DE LA TEORIA BUROCRÁTICA ............................................................. 7
7. DESVENTAJAS DE LA TEORÍA BUROCRÁTICA ..................................................... 7
8. CRÍTICAS ............................................................................................................................ 8
9. Bibliografía ......................................................................................................................... 9
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Administración burocrática
Max Weber
(1864/04/21 - 1920/06/14)
Fue afectado por un colapso nervioso que lo llevó a abandonar la enseñanza y trabajó
durante algunos años como editor del Archiv für Sozialwissenschaft und Sozialpolitik,
periódico alemán de sociología.
En una de sus obras más famosas, Die protestantische Ethik und der Geist des
Kapitalismus (La ética protestante y el espíritu del capitalismo, 1904-1905), pretendió
demostrar que los valores éticos y religiosos habían ejercido una importante influencia
en el desarrollo del capitalismo.
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1. CONCEPTO DE BUROCRACIA SEGÚN MAX WEBER
Es el gobierno de los escritorios, es decir de los papeles. Los burócratas son los
que llevan el papeleo y con ellos controlan y rigen a los que trabajan.
(Introadministracion wikispaces, 2018)
3. MODELO BUROCRÁTICO
Organización eficiente por excelencia, llamada a resolver racional y
eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensión de las
empresas.
Diseñada científicamente para funcionar con exactitud, para lograr los fines,
para los cuales fue creado.
Necesita detallar y precisar por anticipado como deben hacerse las cosas
para obtener buenos resultados. (Introadministracion wikispaces, 2018)
En el plano teórico, la burocracia permite que las normas dictadas por las
autoridades se ejecuten de manera precisa y acorde a procedimientos ya
estipulados. De esta manera se reduce el error humano y el proceso de las
acciones resulta transparente. Según Weber, la burocracia tiene las siguientes
características:
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DIVISIÓN DEL TRABAJO: Las actividades son desmembradas en tareas
simples, cada puesto tiene definida las responsabilidades y la delegación
de autoridad.
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JUNTA
DIRECTIVA
GERENTE
GENERAL
SUBGERENTE
JEFE JEFE
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
JEFE SECCION JEFE SECCION JEFE SECCION JEFE SECCION JEFE SECCION JEFE SECCION
GERENTE
SUBGERENTE
JEFES
SUBJEFES
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5. IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACIÓN
Especialización de operarios y de procesos de trabajo.
La idea de estandarización y el desempeño de funciones.
La centralización en la toma de decisiones, cuando a si conviene a los finés
de la organización, o en caso contrario la descentralización.
La uniformidad de prácticas e institucionalizadas, que vienen a tipificar la
moderna noción de imagen corporativa.
La no duplicación de funciones.
La profesionalización de las función administrativa como distinta dela función
de los accionistas propietarios.
La admisión y promoción en función de los méritos y talentos de las
personas.
La idea de que la organización, debe lograr altos niveles de estandarización
para lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere.
(Introadministracion wikispaces, 2018)
La resistencia al cambio.
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8. CRÍTICAS
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9. Bibliografía
CARDONA, C. R. (2010). FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION. BOGOTA: ECOE.