SOAL UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP T.

A 2017/2018
Mata Kuliah : Kepemimpinan dan Berpikir Sistem Kesehatan Masyarakat
Waktu : 90 Menit
Program Studi : S1- Kesehatan Masyarakat
Semester : VI
Dosen : Fathinah Ranggauni Hardy, SKM, M.Epid
Sifat Ujian : Closed Book

1. Kepemimpinan merupakan tipe 5. Seorang pemimpin harus mampu

wirauasaha yang sangat penting. Ada menganalisa gejala-gejala informasi
lima pendekatan utama dalam yang ia terima sehingga dapat
kepemimpinan, diantaranya yaitu? mengambil keputusan yang positif dan
a. Pendekatan sifat-sifat berguna untuk kemajuan bisnisnya
b. Pendekatan masalah-masalah adalah pengertian dari sifat pemimpin
c. Pendekatan produktivitas yang?
d. Pendekatan tujuan a. Kematangan mental
e. Pendekatan prosedur b. Rasional dan objektif
c. Kemampuan analitis
2. Ada beberapa tipe kepemimpinan, d. Pragmatisme
diantaranya bersikap melindungi e. Sifat keberanian
bawahan sebagai seorang bapak atau
ibu yang penuh kasih sayang dan 6. Ada tiga variabel utama yang tercakup
kurang memberikan kesempatan pada dalam kepemimpinan, yaitu?
bawahan untuk berinisiatif . Tipe yang a. Berorientasi pada tugas,
seperti ini disebut tipe? menetapkan sasaran, dan memotivasi
a. Tipe kharismatik b. Berorientasi pada bawahan,
b. Tipe Laissez faire menetapkan tugas, dan mencapai
c. Tipe otokratis dan populistis sasaran
d. Tipe paternalistis dan maternalistis c. Memotivasi, manusiawi, dan
e. Tipe militeristis dan administrative penanaman pengaruh
d. Melibatkan orang lain, distribusi
3. Tipe kepemimpinan yang membiarkan kekuasaan, dan manusiawi
karyawan berbuat semaunya sendiri e. Melibatkan orang lain, distribusi
semua pekerjaan dan tanggung jawab kekuasaan, dan penanaman pengaruh
dilakukan oleh bawahan sedangkan
pemimpin hanya merupakan symbol 7. Yang dimaksud dengan perilaku
adalah pengertian dari tipe? pemimpin yang berorientasi pada tugas
a. Tipe laissez faire dan menetapkan sasaran adalah?
b. Tipe administrative a. Merencanakan dan mencapai
c. Tipe populistis sasaran
d. Tipe militeristise b. Memotifati dan membina
e. Tipe demokratis hubungan manusiwi
c. Melibatkan orang lain dan
4. Ada sejumlah sifat-sifat yang perlu distribusi kekuasaan
dimiliki oleh seorang pemimpin, d. Penanaman pengaruh yang
diantaranya yaitu? manusiawi
a. Kematangan mental, analitis, dan e. Mengarahkan para bawahan
otokratis
b. Ingin tahu, daya ingat kuat, dan 8. Seorang pemimpin cenderung
populistis menunjukkan pola-pola perilaku yang
c. Analitis, otokratis, dan populistis disebut orientasi tugas pemimpin,
d. Keberanian, integratif, dan analitis diantaranya yaitu?
e. Kharismatik, rasional dan objektif a. Melindungi bawahan dan
berinisiatif tinggi
 b. Merumuskan secara jelas peranan
sendiri maupun stafnya
c. Member petunjuk dan mendidik
karyawannya
d. Memiliki sifat integratif yang
tinggi
e. Pragmatisme dalam keputusan-
keputusan
9. Para wirausaha mempunyai otoritas
untuk memberikan sebagian kekuasaan
kepada karyawan atau seorang
karyawan yang diangkat menjadi
pemimpin pada bagian-bagian tertentu
adalah merupakan pengertian dari
variabel?
a. Kepemimpinan melibatkan orang
lain
b. Kepemimpinan melibatkan
bawahan
c. Kepemimpinan menyangkut
penanaman pengaruh
d. Kepemimpinan menyangkut
distribusi kekuasaan
e. Kepemimpinan bertindak
memajukan perusahaan
10. Dalam kepemimpinan ada tiga variabel
utama yang dianggap sangat penting.
Variabel yang pertama adalah?
a. Kepemimpinan meyangkut
penanaman pengaruh
b. Kepemimpinan melibatkan orang
lain
c. Kepemimpinan menyangkut
distribusi kekuasaan
d. Kepemimpinan melibatkan
pengawasan keuasaan
e. Kepemimpinan menyangkut
penanaman sikap
11. Pemimpin bertipe intuitive thinkers
antara lain memiliki karakteristik ....
a. Menyukai hal yang bersifat logis
b. Menyukai situasi yang harmonis
c. Mampu mengambil keputusan secara
cepat
d. Memiliki orientasi pada fakta,
sesuatu yang pasti dan detil
e. semua benar
12. Pemimpin yang memiliki karakteristik
orientasi terhadap hubungan rendah,
terhadap tugas tinggi
efektivitasnya rendah adalah pemimpin
bertipe ....
a. Autocrat
b. Bureaucrat
c. Compromiser
d. Deserter
13. Pemimpin yang menempatkan diri
sebagai orang yang paling berkuasa
dalam kelompoknya merupakan
karakteristik pemimpin bertipe ....
a. Elected leaders
b. Sociometric leaders
c. Salient leaders
d. Persistent leader
14. Teori sifat dalam kepemimpinan
didasarkan pada pemikiran bahwa
keberhasilan pemimpin ditentukan oleh
....
a. Atribut pribadi pemimpin
b. Perilaku pemimpin dalam
menjalankan kepemimpinannya
c. Faktor-faktor kontekstual seperti
sifat pekerjaan dan pengikut
d. Daya tarik, kecemerlangan,
kekuasaan dan pengaruhnya
15. Seorang pemimpin harus mampu
mengenali berbagai hal yang
berpengaruh terhadap organisasinya,
mengidentifikasi perkembangan yang
sedang terjadi dan menganalisisnyA.
Hal ini berarti bahwa seorang
pemimpin perlu memiliki sifat atau ciri
....
a. Adaptabilitas dan fleksibel
b. Antisipatif dan proaktif
c. Objektivitas dan pragmatis
d. Inkuisitif dan analisis
16. Perilaku pemimpin bertipe benevolent
authoritative menurut pendekatan
Likert Management System antara lain
bercirikan ....
a. Menentukan standar pelaksanaan
tugas bagi bawahan
b. Menentukan tujuan yang bersifat
umum melalui proses diskusi dengan
bawahan
c. Menyampaikan peraturan yang
berkaitan dengan tugas dan bawahan
diberikan kebebasan untuk
memberikan pendapat
d. Memotivasi bawahan atas dasar
pertimbangan ekonomis dan
pengakuan peranan bawahan dalam
melaksanakan tugasnya
dan 17. Fokus perhatian dari leader member
exchange theory adalah ....
a. Atribut pribadi dari pemimpin
 b. Situasi yang mempengaruhi
hubungan pemimpin
c. Hubungan pertukaran antara
pemimpin dengan bawahan
d. Perilaku pemimpin dalam
mempengaruhi kepuasan dan kinerja
bawahan
18. Bila bawahan memiliki keyakinan
tetapi kurang memiliki keterampilan,
maka perilaku pemimpin yang relatif
efektif adalah ....
a. Instruktif
b. Konsultatif
c. Partisipatif
d. Delegatif
19. Gaya kepemimpinan demokratik antara
lain memiliki karakteristik ....
a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang
integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan
dengan anggota organisasi
20. Dampak negatif penggunaan gaya
kepemimpinan agitator pada kehidupan
organisasi, antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
21. Gaya atau perilaku kepemimpinan
transformasional antara lain bercirikan
....
a. Melindungi, mengayomi dan
menolong anggota organisasi yang
dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi
melalui peningkatan konsep diri yang
positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi
dengan mendayagunakan kelebihan
sifat kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan
mengarahkan para pengikut pada
kepentingan diri pemimpin sendiri
22. Sikap dan perilaku pemimpin pada
negara-negara anglo memiliki
kecenderungan ....
a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan
prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi
terhadap ketidakpastian
23. Mastery leadership, antara lain
memiliki peran sebagai synergizer,
maksudnya adalah bahwa mastery
leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan
atensi
b. Membawa komitmen, tindakan,
keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian
tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai
pendukung kesuksesan sejawatnya
24. Kepemimpinan pemerintahan dengan
ciri memiliki kemampuan untuk secara
dini memahami dinamika
perkembangan masyarakat adalah
karakteristi kepemimpinan
pemerintahan ....
a. Responsif
b. Sensitif
c. Represif
d. Defensif
25. Jika birokrat meletakkan peraturan di
atas kepuasan pengguna jasa, maka
birokrat tersebut bersikap ....
a. Apathy
b. Brush off
c. Role book
d. Rond around
26. Bila pemimpin ingin melakukan
perubahan tetapi terdapat oposisi, maka
jenis kekuasaan yang relatif tepat
digunakan adalah ....
a. Legitimate dan expert power
b. Expert and referent power
c. Coercive power
d. Reward power
27. Proses mempengaruhi dalam bentuk
internalisasi berkaitan erat dengan
penggunaan kekuasaan ....
a. Imbalan
b. Paksaan
c. Referensi
d. Keahlian
28. Taktik mempengaruhi yang relatif
tepat digunakan untuk membangun
komitmen pengikut terhadap visi, misi,
startegi dan program organisasi adalah
....
a. Ratinal persuation
b. Inspirational appeal
c. Consultation tactics
d. Personal appeals
29. Jika konflik dianggap sebagai sesuatu a. Memberikan dorongan terhadap
yang merusak dan disfungsional, maka bawahan untuk mengerjakan apa yang
tanggung jawab pemimpin adalah .... dikehendaki pemimpin
a. Membatasi konflik b. Mempengaruhi orang lain melalui
b. Menstimulasi konflik himbauan dan persuasi
c. Menghilangkan konflik c. Menentukan struktur dan aktivitas
d. Menciptakan lingkungan konflik kelompok
yang sehat d. Menentukan hubungan kerjasama
30. Untuk mengatasi konflik yang terjadi 35. Dampak negatif penggunaan gaya
dalam suatu organisasi karena kepemimpinan otoriter pada kehidupan
persoalan hierarkhi, dapat digunakan organisasi, antara lain ....
pendekatan .... a. Lamban dalam mengambil
a. Sistem keputusan
b. Birokratis b. Menciptakan situasi saling
c. Tawar menawar mencurigai antar anggota organisasi
d. Penggunaan wewenang formal c. Motivasi dan semangat anggota
31. Pemimpin perempuan cenderung tidak organisasi menjadi rendah
suka menunjukkan kekuasaannya d. Menurunkan kepatuhan anggota
tetapi lebih suka menganggap organisasi
bawahannya sebagai teman atau 36. Karakteristik pemimpin bergaya
kolegA. Stereotip negatif pemimpin kompromi antara lain ....
perempuan tersebut disebut sebagai .... a. Mudah menyerah dalam menghadapi
a. The earthmother kesulitan
b. The manipulator b. Memiliki orientasi pada hasil
c. The workaholic c. Mengutamakan orientasi hubungan
d. The egaliter dengan anggota organisasi
32. Gaya kepemimpinan eksekutif d. Memberikan dorongan secara
memiliki karakteristik antara lain.... selektif pada anggota organisasi
a. Mahir menciptakan, 37. Perbedaan antara pemimpin, manajer
mengembangkan dan membina kerja dan administrator antara lain....
sama a. Pemimpin melakukan perubahan
b. Memiliki perhatian yang positif melalui perencanaan, manajemen
dalam menyelesaikan konflik antar melakukannya melalui ancaman,
sesama anggota organisasi sedangkan administrator melakukan
c. Memperankan diri sebagai pelindung perbaikan karena perubahan
anggota organisasi b. Pemimpin mengelola resiko agar
d. Dalam mengelola organisasi dan minimal, manajer menghindari resiko,
anggotanya berpegang teguh pada sedangkan administrator mendorong
peraturan pengambilan resiko terencana
33. Menurut hasil penelitian universitas c. Pemimpin mendorong perubahan
Ohio, kecenderungan perilaku secara terus menerus, manajer
pemimpin yang berorientasi melakukan perubahan jika terjadi
consideration antara lain .... masalah besar, sedang administrator
a. Mempertahankan standar kinerja mempertahankan statusquo
tertentu d. Pemimpin menyelesaikan konflik
b. Memperhatikan kesejahteraan jika membesar, manajer menyelesaikan
bawahan konflik untuk perubahan sedang
c. Memberikan petunjuk kepada administrator menghindari konflik
bawahan 38. Penganut mitos the for all seasons
d. Memberikan kritik terhadap meyakini bahwa keberhasilan seorang
pekerjaan yang jelek pemimpin tergantung pada faktor....
34. Jika kepemimpinan dipandang sebagai a. Keturunan
suatu seni untuk menciptakan b. Perasaan
kesesuaian paham, maka peranan c. Intensitas emosional yang tinggi
pemimpin adalah.... d. Karakter dan prestasi yang dicapai
39. Pemimpin publik yang berkuasa atau
menjadi pemimpin melalui kudeta
disebut sebagai ....
a. Timocratic
b. Plutocratic
c. Tyrannical
d. Crowd compeller
40. Jika pengikut memiliki keyakinan dan
rasa percaya pada diri sendiri untuk
menerima suatu tanggung jawab, maka
perilaku pemim-pin yang relatif efektif
adalah ....
A. memiliki orientasi tugas yang
tinggi
B. memberi pengarahan yang jelas,
tegas dan spesifik
C. saling tukar menukar ide dengan
bawahan dalam membuat keputusan
D. memberikan sedikit pengarahan
dan dukungan