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Profesor:
Luis Carlos Burbano Z.
burbanoluis@hotmail.com
burbano@strategiaconsultores.com.br
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1. Principios centrales de la planificación
estratégica situacional.
2. Lo que importa de un gobierno son sus
resultados.
3. Los resultados de un gobierno se evalúan en
el balance global de gestión.
4. Los resultados de un gobierno no pueden
ser mejor que su selección de problemas:
Contenido
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¿Qué NO es planificación?
1. Principios centrales del PES a) La planificación es lo opuesto a la improvisación.
b) La improvisación significa:
i. Excesiva confianza en la experiencia y en la intuición
ii. El dominio da inercia, de las urgencias y las rutinas
en la agenda del dirigente.
iii. La ausencia sistemática de alternativas de para el
enfrentamiento de los problemas.
iv. Dominio del cálculo reactivo sobre o cálculo
preventivo.
v. Dominio aplastante del accionismo; no se trabaja con
problemas, sólo se evalúan soluciones
preconcebidas.
vi. El abordaje parcial de los problemas: política o
técnica.
vii. Ausencia de procesamiento tecnopolítico sistemático
de los problemas
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La improvisación tiene fuerza porque:
1. Principios centrales del PES
a) Opera en el nivel del sentido común y la intuición; parece la
manera natural de deliberación del hombre práctico y de
experiencia que desvaloriza las teorías y métodos de gobierno
y planificación.
?
?
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¿Por qué Tanta Dificultad para Planificar?
12
Cinco principios de la planificación
1. Principios centrales del PES estrategia situacional-PES
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Cinco principios de la planificación
1. Principios centrales del PES estrategia situacional-PES
2. Cada uno de estos actores se inserta de manera
diferente en la realidad, adhiere a distintas
ideologías, tiene intereses e intenciones
diferenciables, cuenta con distintas capacidades
de gobierno y valora las situaciones desde esa
perspectiva y según sus valores, ideologías e
intereses. En consecuencia, la realidad puede ser
explicada en forma diferente por cada uno de
estos actores sociales y esa explicación particular
será el fundamento de su acción. No existe un
diagnostico o una explicación única y valida para
todos. Existen diferentes explicaciones
situacionales de una misma realidad, tantas como
actores relevantes existen en el juego social.
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Cinco principios de la planificación
1. Principios centrales del PES estrategia situacional-PES
3. . Estos actores sociales son creativos y, por
tanto, nadie puede predecir sus
comportamientos sino, apenas, prever y
prepararse para reaccionar velozmente ante las
contingencias que se originan en esa creatividad
de los actores sociales que interactúan en un
sistema plagado de incertidumbre.
4. La acción
2. Diseñar el Plan
(decidir, hacer,
(formulación normativa y
monitorear, recalcular e
prescriptiva del plan)
corregir)
3. Análisis e construcción
de viabilidad
(¿que parte de mi plan no
es viable?, ¿cómo
construirle viabilidad a
mi plan? 17
La Planificación Tradicional y el PES
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La Planificación Tradicional y el PES
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Entrevista de la Revista Semana a Noemí Sanín actual embajadora
de Colombia ante el Reino Unido el 3 Abril del 2.000
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Los resultados que la gente
Z Y
Programa Plan de Acción de
Resultados Resultados
de Gobierno Gobierno Gobierno
Reales CPlanificados
Zona I: de posibilidad
del proyecto
A
Saldo mínimo
para materializar Zona II: de inmovilidad y
el proyecto abandono del proyecto
B
Saldo mínimo para Zona II: de inestabilidad
mantener la estabilidad por ingobernabilidad
del gobierno
T1 T2 T3
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¿Qué es el balance global de gobierno?
Es global porque resume tres balances parciales que distinguen tres
tipos de problemas:
(A) B)
BALANCES TIPO DE GESTION QUE EVALUA EFICACIA EFICACIA
TECNICA POLITICA
(I) Evalúa la gestión en el ámbito político específico:
BALANCE DE • profundización de la democracia,
GESTION • descentralización del poder, + 0 - + 0 -
POLITICA • respeto por derechos humanos,
• aseguramiento de legitimidad y legalidad del gobierno,
• aseguramiento de la ética de la gestión.
(II) Evalúa los beneficios y costos políticos de la gestión
BALANCE DE económica
GESTION • manejo macroeconómico: crecimiento, inflación, + 0 - + 0 -
ECONOMICA empleo, déficit, equilibrio externo,
• eficiencia en el manejo de los recursos públicos
(III) Evalúa el saldo de efectos políticos que genera la
BALANCE DE acción o inacción sobre los problemas específicos que
INTERCAMBIO la población valora:
DE • alto nivel de inseguridad ciudadana + 0 - + 0 -
PROBLEMAS • baja calidad y cobertura de la educación,
• baja cobertura de los servicios de salud,
• déficit de vivienda,
BALANCE GLOBAL DE GESTION + 0 - + 0 -
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En el análisis de cada uno de estos tres balances deben
3. El balance global de gestión considerarse dos criterios que fueron, desde hace
tiempo, señalados por Max Weber
• La planificación tradicional, en el mejor de los casos, sólo atiende al signo del balance
A-II , es decir de la eficacia técnica en el manejo de la gestión macroeconómica.
c) El barbarismo gerencial:
• Consiste en destacar la eficiencia y eficacia organizacional con
independencia del manejo político y económico.
• La organización pasa a tener fines propios, al margen del proyecto político y
del proyecto económico.
• El gerente tecnocrático no comprende ni participa en el intercambio de
problemas entre eficacia formal y material.
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Sólo acepta la eficacia formal.
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Momentos críticos de evaluación del
3. El balance global de gestión Balance Global de Gestión
Techo 1
Techo 2
Techo 3
Gran
Techo 4
Estrategia/ Selección de Procesamiento
Soporte Ético- Problemas Tecnopolítico de Acción Imagen
ideológico
Problemas Resultados Objetivo
¿En cuáles
problemas ¿Cuál es la ¿qué Balances
¿Para concentro mi calidad de mis hago Situación- ¿hacia
dónde tiempo y foco de decisiones? cada Objetivo donde
vamos? atención? día?
queremos ir?
¿que
Explicación Balance I - sociedad
Propuesta político queremos?
Proyecto de
Planes
Gobierno Balance II -
Estrategia económico
Gobernabilidad Capacidad de Política
Gobierno Balance III -
intercambio de
dificultad destreza Análisis de
problemas
Confiabilidad
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¿La selección de problemas del plan
5. La agenda, improvisación y se expresa en el MDD del dirigente?
balance global de gestión
• La acción planificada del gobierno requiere que el
sistema organizativo domine la improvisación, pero
normalmente ocurrirá lo contrario.
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El protocolo de selección de problemas
6. Métodos de selección de problemas • Es un método menos complejo que el análisis del
macroproblema. Ha demostrado ser una buena herramienta de
selección de problemas en la práctica, pues es rápido y simple
de aplicar.
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Pasos del protocolo de selección de problemas
8. IMPACTO REGIONAL
a) Equilibrante
b) Desequilibrante
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Pasos del protocolo de selección de problemas
6. Métodos de selección de problemas Paso 8: Los criterios de selección de problemas que propone el
protocolo no deben ser aplicados problema por problema, sino
evaluando el conjunto de problemas seleccionables. Para
cumplir con este requisito se deben armar bloques alternativos
de problemas que cumplan los siguientes condiciones de
seleccionabilidad:
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