DECISIONES ESTRATÉGICAS Y NO ESTRATÉGICAS ESCUELA DE POSGRADO UNC

EJEMPLOS DE DECISIONES ESTRATÉGICAS.

1. Una empresa que realiza movimiento de tierras, ALQUILA durante un
periodo de 8 a 12 meses 5 excavadoras gigantes para ampliar la
productividad mensual en un 20 %. Para tomar esta medida, la alta
dirección de la empresa tuvo que desechar la oportunidad de COMPRAR
dichas excavadoras gigantes. Puesto que las excavadoras son los
equipos principales en el movimiento de tierras, esto afectará el futuro de
la empresa a mediano y largo plazo, además de comprometer una
cantidad sustancial de recursos.

2. Una empresa quiere conseguir una certificación ISO 9001: 2008 que avale
la calidad y la credibilidad de sus procesos de producción y productos
finales, y decide adaptarse a todos los parámetros necesarios para
lograrlo. Con tal fin, invierte una gran cantidad de dinero y recursos
humanos, comprometiendo la continuidad de la empresa en caso de que,
a pesar de las medidas tomadas, no se logre tal certificación.

3. Una empresa de extracción de Hidrocarburos de mediano valor en el

mercado, decide crecer y competir a la par con las empresas globales,
por lo que COMPRA 6 máquinas perforadoras tipo sonda gigantes,
habiendo resultado su análisis FODA favorable para tomar tal decisión.
Esto comprometería seriamente el futuro de la empresa, pues las sondas
de perforación son muy caras, comprometiendo una gran cantidad de
recursos. La empresa se vería en serios aprietos si el estudio geológico
previo (el cual generalmente se basa en probabilidades) no predijo que
dichas sondas provocarían con sus perforaciones irregulares que los
hidrocarburos contaminen fuentes de agua subterráneas, siendo
merecedora la empresa de fuertes sanciones.

4. Los accionistas de una empresa dedicada a la construcción deciden

ampliar sus horizontes y probar suerte en proyectos de extracción y
refinado de hidrocarburos, por lo que deciden hacer un préstamo de una
fuerte suma de dinero al banco, ya que el capital existente no es
suficiente. Esta decisión pone en riesgo la continuidad de la empresa en
el tiempo, puesto que la empresa no tiene experiencia en los proyectos
de extracción de hidrocarburos. Con una mala administración de los
recursos pueden perder el dinero prestado por el banco, y por ende, la
empresa fracasaría.

5. Se crea una universidad privada que, por ser nueva, no tiene mucha
demanda, y por consiguiente no dejan muchos dividendos a los
accionistas. Para mejorar la situación, estos deciden invertir todo el capital
con el que cuentan para lograr la acreditación SUNEDU, y así darle
credibilidad a las carreras que ofrecen. De no conseguir la acreditación
deseada aun habiendo hecho muchas mejoras e invertido muchos

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recursos, es posible que su universidad no tenga futuro y termine

cerrando, tanto por falta de recursos, como por falta de alumnos.

EJEMPLOS DE DECISIONES NO ESTRATÉGICAS.

1. Una empresa decide remodelar sus oficinas, y hacerlas más

espaciosas, ya que los mandos intermedios de dicha empresa notaron
el hacinamiento de trabajadores que había en las oficinas actuales.

2. Una empresa decide devolver los equipos topográficos alquilados

LEICA, una vez terminado el contrato, porque resultaron defectuosos
y con bajo rendimiento para el avance en la actividad del replanteo de
las coordenadas y cotas del eje y bordes de una carretera. Por
recomendación de los mismos topógrafos, la empresa decidió
contratar nuevos equipos topográficos de marca LEICA.

3. Una empresa encargada de la ejecución de un proyecto de

saneamiento decide despedir a un capataz, por no cumplir con sus
labores cabalmente, impuntualidad, y por faltarle el respeto al personal
del cual estaba encargado, y reemplazarlo con otro capataz.

4. Se está ejecutando el mejoramiento y pavimentación de una trocha

carrozable. La supervisión observó el agregado que se utilizará para
la capa base del pavimento, el cual no cumplía los valores estándar en
la prueba de abrasión de la máquina de los ángeles. Por lo cual, la
empresa decide usar una cantera ubicada a 3 Km de la anterior, cuyo
agregado cumple con dicha prueba.

5. Una empresa es contratada para un proyecto de colocación de

alcantarillas, y haciendo un análisis costo – beneficio, la empresa
decide comprar los canguros de compactación necesarios en vez de
alquilarlos, porque anticipa que el futuro va a tener otros proyectos de
colocación de alcantarillas y/o obras de arte, y sería más rentable tener
canguros propios (ya que no son muy costosos).