CONSULTORÍA

Introducción: La finalidad de esta práctica es que el alumno sepa tomar decisiones para

su futuro profesional. La práctica consiste en que se intenten aportar ideas para poder

solucionar el problema de esta empresa. La solución no es única pueden existir varias

pero lo importante es dar posibles soluciones.

Para ello hay que analizar varios puntos.

1. ANÁLISIS EXTERNO

1.1. Entorno lejano: Es analizar “cómo está el mundo”.

1.2. Entorno social: analizar todas las tendencias sociales que nos puedan afectar.

1.3. Entorno económico: Cómo nos afecta la economía internacional, nacional, local a

nuestra empresa.

1.4. Entorno político: Quienes son los políticos que nos gobiernan, cual es la relación

de nuestra empresa con ellos. Tanto internacionalmente, nacional o local.

1.5. Entorno tecnológico: Cuales son los avances tecnológicos más importantes que

nos puedan afectar.

1.6. El perfil de nuestra empresa: La personalidad de la empresa.

ENTORNO PROXIMO.

Análisis de los Grupos Estratégicos: Cuáles son los principales grupos empresariales

de nuestro sector.

Análisis de la rivalidad competitiva: Como estamos ante la competencia, cual es

nuestra ventaja competitiva respecto a los demás.

Perfil estratégico: Cual es la personalidad que debería tener nuestra empresa para ser

rentable.
ANÁLISIS INTERNO.

Producción: Cómo, Dónde, cuándo, cuánto, porqué se produce.

Análisis económico-financiero: Revisar las cuentas de la empresas: Balance, cuentas

de resultados y memoria.

Estrategia de marketing: Qué técnicas de marketing habría que implantar.

Recursos Humanos: Características de la plantilla., Estructuras, organigramas,

motivación, tipos de contratos, plan de carrera, tipo de relaciones laborales que existen

entre los trabajadores y la empresa.

Puntos fuerte y débiles de la empresa: Cuales son nuestros puntos fuertes y cuales los

débiles. Saber valorarlo

ESTRATEGIA A IMPLEMENTAR: Solución que se aporta de una manera ordenada

para poder sanear esa empresa analizada.