Gestión integral del Mantenimiento de

Activos como Estrategia de Negocios

(Assessment, PAS 55 – ISO 55000)
Asignatura: Equipos de maquinaria y transporte
Docente: FERNANDO DAVID SILES NATES

ENSAYO.-
Autor: Jhon Ronal Huaspa Alcca

1. OBJETIVOS
 Optimizar de la disponibilidad de los activos.
 Optimizar de los costes de mantenimiento.
 Optimizar de los recursos humanos.
 Maximizar de la vida útil de los activos.

2. INTRODUCCIÓN

La Gestión de Activos o, en idioma inglés,
“Asset Management” se corresponde con la
planificación y programación sistemática e
integrada de los recursos físicos a lo largo de su
ciclo de vida útil. La Gestión de Activos o, en
idioma inglés, “Asset Management” se
corresponde con la planificación y programación
sistemática e integrada de los recursos físicos a
lo largo de su ciclo de vida útil.
3. DISCUCIÓN
A. Modelos de Gestión de Activos Físicos
(PMM)
a) 2.1 Modelo de Gestión de Activos
(Amendola,L. 2006)
Un modelo representa el funcionamiento y la
organización de un determinado sistema. En
nuestro caso, es cómo integrar los diferentes
elementos que conforman el sistema
empresa para una adecuada implantación de
la Gestión Integral de Activos Físicos.
b) Modelo Conceptual GFMAM “Global
Forum for Maintenance and Asset
Management”.
El Modelo de Aseguramiento de capacidad
describe la gestión de activos físicos como una
combinación de principios, procesos de
calidad y las personas. Este modelo hace
énfasis en la comprensión y la garantía de la
capacidad para gestionar los activos.
B. Metodología de Gestión Integral de Activos
Físicos (IAM-AMC), Global Forum on
Maintenance and Asset Management (GFMAM)
La Gestión Integral de Activos se está actualizando
cada día para proporcionar una plataforma estable a
las empresas, universidades y sociedad, por lo que el
IAM y sus colaboradores dan prioridad en sus trabajos
a la creación de conocimiento en gestión de activos.
C. Metodología para Implementación la Gestión
de Activos Físicos (PMM)
a) Pasos para Implementarla
 Fase 1: Diagnóstico y análisis de la
situación actual
 Fase 2: Análisis de Criticidad
 Fase 3: Estrategias de Confiabilidad
(IBR/ACR/RCM/Confiabilidad
Humana) – Tool Box Reliability
 Fase 4: Desarrollo del Plan de
Mantenimiento de Activos
(Identificación de las actividades de
mantenimiento sistemas y equipo)
 Fase 5: Plan de acción de cobertura de
PdM a implementar
 Fase 6: Plan general de Gestión
Integral de Activos Físicos
 Fase 7: Implementación de un Modelo
de Confiabilidad Basado en la
 Gestión Integral de Mantenimiento de
Activos (PAS 55)
4. CONCLUSIONES
Este proyecto demuestra a través de una
aplicación industrial que las mejores prácticas y
enfoques del Project Management no son
disciplinas únicas asociadas a temas de
ingeniería y construcción.
Con esta aplicación se ha trasladado el
conocimiento académico a resolver un problema
industrial.