Ringkasan Materi Bab 6: Etika Mengelola Rrisiko dan Peluang ( Judul asli : Managing

Ethics Risks and Opportunities)

Banyak ahli dan praktisi sukses, berlangganan ke pandangan bahwa karyawan
memandang perlakuan mereka terhadap perusahaan menentukan apa yang karyawan
pikirkan tentang program etika bisnis perusahaan. Akibatnya, jika suatu organisasi ingin
karyawan untuk mengamati satu set nilai-nilai etika perusahaan, para pekerja harus
yakin bahwa organisasi benar-benar berarti apa yang dikatakannya, dan harus ada
tingkat kepercayaan yang memungkinkan keyakinan ini untuk berkembang.
memperlakukan karyawan yang tepat bukan hanya etika, sangat penting untuk mereka
melaksanakan program etika organisasi dan untuk mencapai tujuan strategis
perusahaan.

Sebagai paradigma akuntabilitas perusahaan terus bergeser ke arah meningkatkan

akuntabilitas kepada stakeholders, manajer dan akuntan profesional harus terlibat
sebagai desainer, mempersiapkan, dan penyedia jaminan. mengembangkan sistem
akuntabilitas sosial yang efektif akan sangat memudahkan manajemen yang lebih baik
dari budaya etis organisasi dan kinerja. itu akan bernilai baik waktu untuk memantau
inisiatif baru di daerah ini, termasuk pedoman pelaporan keberlanjutan yang merupakan
bagian dari Global Reporting Initiative, dan Standar Akuntabilitas baru Dari Institut
Akuntabilitas Sosial dan Etika.
Perusahaan modern dan organisasi lain sukses karena mereka menciptakan,
mempertahankan atau menginformasikan pada nilai. Akhirnya, keberhasilan tergantung
pada dukungan yang mereka timbulkan dari para pemangku kepentingan mereka, dan
bahwa tergantung pada penghormatan yang ditampilkan untuk harapan stakeholder.
Perilaku yang sesuai atau etis karena itu terikat oleh harapan stakeholder, dan
perawatan yang ditampilkan untuk penciptaan bimbingan dan cara lain untuk
mendorong karyawan untuk “melakukan apa yang benar”.

Dalam era baru akuntabilitas stakeholder, organisasi akan melakukan dengan baik
untuk mengamati enam norma : kejujuran, keadilan, belas kasih, integritas,
prediktabilitas, dan resposibilitas. nilai-nilai ini harus dibangun ke dalam pemerintahan,
manajemen risiko, strategi, operasi, pengambilan keputusan etis, pengungkapan, dan
manajemen krisis. Reputasi dan sukses tergantung pada hal tersebut, baik apakah Anda
seorang direktur, eksekutif, maupun akuntan profesional.

Perusahaan modern dan organisasi lain sukses karena mereka menciptakan,

mempertahankan atau menginformasikan pada nilai. Akhirnya, keberhasilan tergantung
pada dukungan yang mereka timbulkan dari para pemangku kepentingan mereka, dan
bahwa tergantung pada penghormatan yang ditampilkan untuk harapan stakeholder.
Perilaku yang sesuai atau etis karena itu terikat oleh harapan stakeholder, dan
perawatan yang ditampilkan untuk penciptaan bimbingan dan cara lain untuk
mendorong karyawan untuk “melakukan apa yang benar”.

Dalam era baru akuntabilitas stakeholder, organisasi akan melakukan dengan baik
untuk mengamati enam norma : kejujuran, keadilan, belas kasih, integritas,
prediktabilitas, dan resposibilitas. nilai-nilai ini harus dibangun ke dalam pemerintahan,
manajemen risiko, strategi, operasi, pengambilan keputusan etis, pengungkapan, dan
manajemen krisis. Reputasi dan sukses tergantung pada hal tersebut, baik apakah Anda
seorang direktur, eksekutif, maupun akuntan profesional.
 Ethics Risk and Opportunity Management
Resiko etis merupakan kondisi tidak dipenuhinya harapan dari stakeholders, yang mana akan
menyebabkan potensi kehilangan dukungan terhadap tercapainya tujuan perusahaa. Sebaliknya,
terpenuhinya harapan tersebut akan mampu mengumpulkan dukungan guna menciptakan
keunggulan kompetitif.
Over-reliance on External Auditors-New Fraud Standart
Komisaris dan eksekutif seringkali berasumsi bahwa eksternal auditor, yang mereview resiko,
akan menemukan setiap resiko yang menjadi perhatian manajemen dan komisaris. Kepercayaan
yang berlebihan ini tidak pada tempatnya. Sebagai bagian dari proses audit, auditor melakuan
pengujian terhadap resiko, tetapi tidak berharap untuk menemukan setiap masalah. Dengan adanya
SOX dan standar audit yang baru, eksternal auditor harus lebih peduli dan memperhatikan tentang
adanya penyimpangan.
Resiko Etis
Dalam pandangan akuntabilitas perusahaan terhadap stakeholders, sistem tatakelola
moderen memerlukan refleksi pentingnya memuaskan kepentingan stakeholders. Tanpa adanya
dukungan perspektif dari stakeholders, investigator mungkin tidak dapat menemukan resiko.
Ethics Risk and Opportunity Identification and Gap Assesment
Proses identifikasi resiko etis dan keuntungan melalui tiga fase, yaitu:
1. Fase 1, mengembangkan proyek, memeringkat pemahaman atas kepentingan stakeholders
2. Fase 2, membandingkan aktifitas dengan harapan, untuk mengidentifikasi resiko etis dan
keuntungan.
3. Fase 3, menyiapkan laporan oleh: kelompok stakeholders, produk dan jasa, tujuan perusahaan, nilai
hypernorm, dan reputasi.
Ethics Strategies and Tactics foe Effective Stakeholders Relations
Tactik dan strategi dalam hubungannya dengan stakeholders dapat di kelompokkan dalam
empat tipe yaitu:
1. Tipe 1 supportive, kondisi: potensi kerjasama tinggi dan potensi ancaman rendah,
strateginya adalah melibatkan stakeholders.
2. Tipe 2 Marginal, kondisi: potensi kerjasama rendah dan potensi ancaman juga
rendah, strateginya adalah memantau stakeholders.
3. Tipe 3 Nonsupportive, kondisi: potensi kerjasama rendah dan potensi ancaman
tinggi, strateginya adalah bertahan.
4. Tipe 4 collaborate, kondisi: potensi kerjasama tinggi dan potensi ancaman juga tinggi,
strateginya adalah berkolaborasi.
Workplace Ethics – a Significant Ethical Problem Area
Tekanan dari para aktifis berdampak pada kegiatan operasi perusahaan. Akibantnya, pelaku
bisnis mengapresiasi tema etis utama yang berkaitan dengan pegawai dan tempat kerja. Beberapa
tema etis utama antara lain:
1. Hak-hak pegawai menjadi lebih diperhatikan terutama berkaitan dengan keamanan
kerja dan kesehatan.
2. Hak privasi karyawan juga mendapatkan perhatian yang luas, hal ini didasari oleh
pemahaman bahwa hak-hak individu lebih penting daripada mereka sebagai karyawan.
3. Perhatian terhadap pentingnya perlakuan yang adil terutama yang berkaitan dengan
jender dan ras.
 4. Kesehatan dan keamanan lingkungan kerja juga lebih diperhatikan.
International Operations- a Significant Ethical Problem Area
Perusahaan multinasional yang melakukan operasi di beberapa tempat di dunia akan
menghadapi kultub dan budaya yang berbeda. Kultur dan budaya tersebut sering bertentangan
dengan nilai-nilai etis, seperti praktek suap, eksploitasi pekerja anak-anak, kurangnya kebebasan
berkelompok dan lain sebagainya. Seringkali perusahaan multinasional tersebut terjebak dan
mengikuti kultur yang ada tersebut. Akibatnya, timbul boikot dan kecaman dari seluruh belahan dunia,
seperti kasus Nike, Adidas dan lain-lain. Namun tidak sedikit pula perusahaan seperti Citybank yang
berhasil tanpa melakukan praktik-praktik penyuapan semacam itu.
Corporate Social Responsibility Performance and Accountability
Untuk mengembangkan rencana komprehensive atau kerangka kerja CSR, perusahaan
harus menentukan tujuan stratejik baik sebagai operasi maupun sebagai corporate citizen. Dan
adalah sangat penting bagi perusahaan bahwa dalam rencana stratejiknya mempertimbangkan nilai-
nilai etis dan menghargai kepentingan stakeholders. Salah satu hal yang penting adalah bagaimana
mengukur kinerja CSR.
Crisis Management – a Significant Ethical Problem Area
Krisis adalah suatu kejadian yang membawa, atau mempunyai potensi untuk membawa
perusahaan ke dalam kondisi yang buruk dan membahayakan profitabilitas, pertumbuhan
perusahaan di masa depan. Tujuan utama dari manajemen krisis adalah mencegah krisis itu sendiri.
Apabila tidak memungkinkan, maka upaya selanjutnya adalah meminimalkan dampak dari krisis
tersebut. Hal ini dapat dilakukan dengan mengantisipasi krisis secara dini untuk selanjutnya
meresponnya untuk mengurangi dampak negatifnya. Untuk mencapai hal tersebut dapat dilakukan
dengan perencanaan, pengawasan dan pengambilan keputusan yang tepat dan cepat selama krisis.