TITULO: LA RIVALIDAD INTERPERSONAL

OBJETIVOS:

 Aprender a generar un contexto de confianza, cooperación y comunicación eficaz.

 Conocer las diferentes situaciones de conflictos para manejarlas de forma productiva.
 Saber cómo generar más oportunidades de lograr nuestros deseos y objetivos.
 Facilitar la generación de emociones positivas.

IDEAS FUERZA:

 Enfrentamiento, oposición o enemistad que se producen entre las personas que aspiran
a lograr una misma cosa.
 Los conflictos interpersonales son inevitables, es decir resulta normal que en una
convivencia de los seres humanos exista situaciones conflictivas.
 La competitividad es un rasgo de la personalidad que alienta la desconfianza y rivalidad
y esto solo origina el beneficio para una persona.
 La rapidez de la dinámica organizacional en entornos inestables impide que los
miembros de una empresa puedan conocerse y establecer relaciones de confianza.
 Carácter complejo de las organizaciones obliga a que sean divididas los
comportamientos funcionales lo cual afecta la situación comunicativa creando
rivalidades interpersonales.
 También lo que permite una rivalidad es la falta de materia informativa que es percibido
como un motivo de perdida de respeto hacia los compañeros.
 Estas rivalidades interpersonales crean conflictos que pueden ocasionar incidentes
moderados, resentimiento en diversas situaciones.
 La solución de conflictos a través de métodos que ayuden a una mejor convivencia entre
las personas que permitan el apoyo de diversos factores evitándola rivalidad.

CONCLUSIONES

 La rivalidad interpersonal son ocasionados por un motivo de competitividad o por falta

de información y comunicación entre diversos grupos que trabajan para un mismo fin.
 La rivalidad es un conflicto interpersonal que tiene soluciones de diálogo, para que no
perjudiquen los beneficios para la empresa.
 La dinámica organizacional de cualquier empresa debe ajustarse a que los miembros de
tal empresa deban de tener una comunicación horizontal a un mismo nivel, sin ningún
tipo de jerarquía que pueda interpretarse de una manera diferente.

RECOMENDACIONES

 Establecer un vínculo o restablecerlo si se ha deteriorado con la otra parte. Para ello no

es necesario que el individuo te agrade; lo único que hace falta es un objetivo en común.
 Es importante no apartar la conversación del tema en cuestión, mantenerse
concentrado en un resultado positivo y ser consciente de la meta común
 El intercambio y la adaptación interna permiten que dos individuos sean capaces de
identificarse con los estados interiores del otro. Aplicar la reciprocidad.
 Llevar una relación de competitividad sana sinintetnat perjudicar a los demás y teniendo
un objetivo en común.
BIBLIOGRAFIA

 Jaume Almenara Aloy (coord.), Marina Romeo Delgado Xavier Roca Pérez:
Comunicación interna en la empresa. Junio 26 de noviembre de 2014.Editorial UOC
 Espinoza, Baruch de. Ética demostrada según el orden geométrico. Madrid, Ed. Orbis,
1980
 Martha Laura Tapia Campos Blanca Aguilar Plata José Antonio González Arriaga. El lado
oscuro de la persuasión. pag.126
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