Recursos e capacidades (RBV)

Curso de Tecnologia em Comércio Exterior

Disciplina: Gestão estratégica internacional
Prof. Fellipe Martins

2018
 O QUE VAMOS APRENDER HOJE?
Conhecimentos
- Análise das forças internas da empresa
- Análise de forças tangíveis e intangíveis
- Análise de complementação / conquista /
desenvolvimento de forças
Habilidades
- Capacidade de análise
Atitude
- Planejamento
Objetivo da aula
- Entender recursos internos
Vamos relembrar a última aula....
• Processos de administração estratégica

• Montar grupos de até 6 alunos

• Entrar em socrative.com
• Entrar no login de alunos (student login)
• Entrar com o código que o professor vai
passar...
• Boa sorte...!!!
Visão baseada em recursos

• Pelas teorias da visão baseada em recursos (Resource-

based View ou RBV), a sustentabilidade da vantagem
competitiva ocorre em torno do portfólio de
recursos da organização e do quão heterogêneos e
difíceis de imitar eles se tornam para as
organizações concorrentes.

• A boa utilização desse portfólio de recursos está

ligada à criação de competências essenciais, que
são representadas pelo bom desempenho das
atividades principais da organização, conforme
afirmaram Hamel e Prahalad.
Visão baseada em recursos RBV

Ver o vídeo (link no GAU)

 https://www.youtube.com/watch?v=e56NYlvEsG0

• Montar um mapa mental de RBV

• Quais os principais conceitos?

• Mindmup.com
• Mindmeister.com
Visão baseada em recursos RBV

Recursos são todos os ativos tangíveis e intangíveis

possuídos por uma organização, como equipamentos,
máquinas, infraestrutura, conhecimento, inovação e marca.
Em uma primeira classificação, considerando sua
tangibilidade, os recursos podem ser:

• Tangíveis: são possíveis de mensuração, manuseio,

quantificação. São considerados recursos tangíveis os
recursos financeiros, os organizacionais, os físicos e os
tecnológicos.
• Intangíveis: de mensuração dificultosa, pois se
constituem de elementos muitas vezes não racionais e
não físicos ou corpóreos. São considerados recursos
intangíveis os recursos humanos, as inovações e os
relacionados à imagem.
Visão baseada em recursos RBV

Trazendo o detalhe dessa classificação, os recursos ainda

podem ser:

• Financeiros: relacionados ao capital da organização,

como investimentos, ativo circulante.

• Organizacionais: relacionados à estrutura da

organização, como organogramas, fluxogramas,
procedimentos, normas, políticas.

• Físicos: equipamentos, máquinas, insumos.

• Tecnológicos: processos e aplicação da tecnologia da

informação.
Visão baseada em recursos RBV

Trazendo o detalhe dessa classificação, os recursos ainda

podem ser:

• Humanos: valores, crenças, hábitos, conhecimentos,

habilidades.

• Inovações: pesquisa e desenvolvimento, permissão ao

erro.

• Imagem: marca, reputação, envolvimento com

questões sociais ou ambientais.
Visão baseada em recursos RBV

De acordo com a visão baseada em recursos, eles podem

ser classificados como:

• Valiosos: aqueles capazes de explorar oportunidades

ou neutralizar ameaças, forças e fraquezas da
organização; em regra, também não podem ser
possuídos por várias organizações e é uma condição
necessária para obtenção da vantagem competitiva;
Visão baseada em recursos RBV

De acordo com a visão baseada em recursos, eles podem

ser classificados como:

• Raros: os que poucos concorrentes têm e geralmente

são desenvolvidos pelas organizações pioneiras que se
valem de sua habilidade na percepção das
oportunidades, diferentes das demais; também são
considerados condição necessária para obtenção da
vantagem competitiva, pois sem a raridade do recurso
as organizações ficariam mais próximas da paridade
estratégica (igualdade de condições);

• Difíceis de imitar: aqueles que os concorrentes não

conseguem copiar com facilidade; recursos
imperfeitamente imitáveis.
Visão baseada em recursos RBV

Pode-se dizer que há duas formas de imitar um recurso:

Duplicação direta: copia-se exatamente o que outra

organização possui (exemplo: ferramentas de análise).

Substituição: troca-se um recurso por outro mais caro,

mas com o qual a organização possa arcar – e as demais,
não.
Visão baseada em recursos RBV

Há recursos inimitáveis:

• Todo recurso é produzido em condições históricas

únicas, que se não se repetem: tome-se, por
exemplo, a capacidade tecnológica desenvolvida pelas
organizações que pertencem ao Vale do Silício, nos
Estados Unidos;
• Ambiguidade causal (não compreensão da relação
entre recursos e capacidades);
• Complexidade social (o recurso é um fenômeno social
complexo);
 Atividade

Montar a tabela de recursos da sua empresa (projeto ou

outra):

Recursos Tangibilidade Valioso Raro Imitável Substituível Adquirível Desenvolvível Ação

Financeiros
Organizacionais
Exportação
pessoal não sim não sim sim sim sim melhoria
Físicos
Tecnológicos
Pneus sim sim não sim futuramente sim talvez inovar
Maquináro
Humanos
Inovações
Imagem
Fontes:

AVA da disciplina