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Se crea la obra Précis de l'Art de la Guerre como la optimización del tiempo y los recursos. Este enfoque fue
El Barón de Jomini, teórico militar que sirvió en el ejército de utilizado particularmente por las industrias aeronáuticas.
Napoleón I y del Zar de Rusia a principios del siglo XIX, elevó la Apr 8, 1979
logística al rango de las tres ramas principales del Arte de la Guerra Introducción de la computación en la logística.
junto a la estrategia y la táctica, según estableció en 1838 en su No solo nos referimos a la aparición de la computadora en si, sino a
obra Précis de l'Art de la Guerre: Des Principales Combinaisons de todo lo que el término "computación" abarca, somos testigos en esta
la Stratégie, de la Grande Tactique et de la Politique Militaire. década del comienzo de la revolución tecnológica. No solo
Apr 8, 1939 cambiaría la forma de hacer logística, la explotaría en su totalidad.
Segunda guerra mundial
Se utiliza la logística en ambos frentes como pieza clave para ganar Apr 8, 1980
batallas. Código de barras
Apr 8, 1950 Integración del ya inventado código de barras.
Se descubre el potencial de la logística Integral Apr 8, 1980
Se descubre el potencial de la logística integral y la concienciación Se consolida la Logístic
de los costos totales. El enfoque de costo como estructura sistémica A partir de 1980, se consolida la logística como consecuencia de la
permitió revelar que para llegar al costo total menor, no siempre es incertidumbre generada por la recesión economica característica de
necesario cortar o eliminar una parte del proceso, lo importante es la década.
incrementar la efectividad con la que se realizan las tareas para
eliminar los costos. Apr 8, 1995
Apr 8, 1965 Clientes estratégicos
La Logística como actividad económica En esta época el enfoque evoluciona de ser solo un esfuerzo de la
Empresas comienzan a enfocarse y a especializarse en la logística, empresa para mejorar su logística a mejorar las relaciones con los
haciéndola de su única actividad económica, con lo que su clientes, distinguiendo entre estos a los clientes más importantes
especialización la llevo a reducir los costos de la misma. Esto (clientes estratégicos) y de igual forma mejorar las relaciones con
fomento que las empresas cuyo giro comercial no es la logística los proveedores y establecer alianzas con ellos.
recurrieran a estas empresas que si lo son, debido a que su Apr 8, 2008
subcontratación representaba un costo menor a hacerlo por ellas Cadena de proveedores.
mismas. La planeación estratégica de las organizaciones ya no solo abarca a
Apr 8, 1970 nuestros clientes
"Just in time" estratégicos y nuestros proveedores, si no que se arma una cadena
Para este periodo no era suficiente el outsourcing de las de proveedores,
organizaciones, las empresas productores y distribuidores que abarca desde la recolección de la
necesitaban que se empleara el concepto de just in time en los materia prima hasta el consumidor final, empleando no solo el
pedidos, esto quiere decir outsourcing y el just in time si no que desarrollando un compromiso
que se entregaría la cantidad exacta, en el momento exacto, en el de todos los que forman esta cadena para enerar una producción
tiempo exacto que fuera necesario. Con esto se logró tener un económica si no con cierto valor agregado.
Logistica MIlitar
El conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la May 26, 1955
organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de equilibrio costo-servicio.
distribución.
Debido a la demanda del cliente por un mejor servicio, se mejoro el
May 26, 1930 desempeño de la
logística para mejorar la calidad y el tiempo de entrega, con lo que La administración logística basa su gestión sobre los sistemas de
las empresas podían logística, subsistemas y actividades logísticas contenidas en la
posicionarse mejor y lograr una ventaja competitiva cadena de suministros integrando a toda la empresa con el
propósito de controlar dichos sistemas para que tengan la capacidad
May 26, 1956 de proveer a sistemas empresariales u organizaciones, basándose
concepto de costo total en sus necesidades sobre las tres cantidades fundamentales del
universo: materia, energía e información, que se reflejan a través de
Trasporte aereo de mercancia bienes y servicios
Este programa de mejora de calidad tiene como objetivo principal May 26, 2000
que las cosas se hagan bien desde la primera vez. Rompe de cierta Conciencia de la nesecidad de la transformacion SCM
manera con el sistema de detección de errores en los productos y
ciertos sistemas de fabricación, ya que todo debe estar perfecto "Gestion de la Cadena de Suministro"
desde el primer momento. es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las
operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer
May 26, 1992 las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.
primera publicacion de logistica inversa
May 26, 2008
Cadena de suministro