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Tipos de Organigramas

Basándose en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin ( en su


libro “Organización de empresas”) y de Elio Rafael de Zuani (en su libro
“Introducción a la Administración de Organizaciones”), se da la siguiente
clasificación de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) Por su finalidad, 3)
por su ámbito, 4) Por su contenido y 5) Por su presentación o disposición
gráfica.

1. POR SU NATURALEZA. Se divide en tres tipo de organigramas:


 Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y
pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las
áreas que la conforman.

 Macroadministrativos: Involucran a más de una organizaión.

 Mesoadministrativos: Consideran una o más organizaciones de un


mismo sector de actividad o ramo específico. El término
mesoadministrativo corresponde a una convención utilizada
normalmente en el sector público, aunque también puede utilizarse
en el sector privado.

2. POR SU FINALIDAD. Se divide en cuatro tipos de organigramas:

 Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se


diseñan con el objetivo de ser puesto a disposición de todo público, es
decir, como información accesible a personas no especializadas. Por
ello solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus
relaciones de líneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel
general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.

 Analítico: Tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos


del comportamiento organizacional, como también de cierto tipo de
información que presentada en un organigrama permite la ventaja de
la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de
un presupuesto, de la distribución de la planta personal, de
remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus destinatarios son
personas especializadas en el conocimiento de estos instrumentos y
sus aplicaciones.
 Formal: Se define tal cuando representa el modelo de
funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta
con el instrumento escrito de su aprobación. Así por ejemplo, el
organigrama de una Sociedad Anónima se considerará formal cuando
el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A.

 Informal: Se considera tal cuando representando su modelo


planificado no cuenta todavía con el instrumento escrito de su
aprobación.

3. POR SU ÁMBITO. Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

 Generales: Contienen información representativa de una


organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud
y características. En el sector público pueden abarcar hasta el nivel de
dirección general o su equivalente, en tanto que en el sector privado
suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.
Ejemplo:

 Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de


la organización.
Ejemplo:
ESTRUCTURAS DE ORGANIZACIÓN

Dependiendo de las características y requerimiento de cada empresa, es


posible utilizar diversos modelos de organización aplicables a la
estructuración de departamentos o áreas, las más usuales son:

 Por productos: Es recomendable en empresas que se dedican a la


fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización
se hace con base en un producto o grupo de productos relacionados
entre sí.

Gerencia de planta

División de División de División de


aceites pastos galletas

 Clientes: Consiste en establecer departamentos cuyo objetivo es


servir a los distintos compradores o clientes. Por lo general se aplica
en empresas comerciales, principalmente en tiendas de autoservicio y
almacenes departamentales, aunque puede también utilizarse en
organizaciones de servicio e industriales.
Ventas calzado

Caballeros Junior Damas Niños

MODELOS DE ORGANIZACIÓN

Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras


organizacionales que se pueden implantar en una empresa.
La determinación de la clase de organización o estructura más
adecuada depende de factores tales como el giro, magnitud,
características, recursos, objetivos, tipo y volumen de producción de
la empresa. Los tipos de estructuras más comunes son:

 Staff. Este tipo de estructura surge de la necesidad de las


empresas de contar con la ayuda de especialistas en el manejo
de conocimientos, capaces de proporcionar información
experta y asesoría a los departamentos de línea. Es aconsejable
en las empresas medianas o grandes.
La organización Staff carece de autoridad de línea o poder para
imponer sus decisiones. La autoridad se representa por medio
de líneas punteadas mientras que la autoridad lineal se
representa con línea continua.
Este tipo de organización no existe por sí sola, se combina con
otros tipos de estructura.

Presidencia Latinoamérica

Asesor
jurídico

Subdirección de Subdirección de Subdirección de


administración operaciones producción
 Multidivisional. Este tipo de estructura es propia de grandes
empresas en las que, por la magnitud de sus operaciones y para
lograr una mayor eficiencia, la organización se subdivide en
unidades con base en productos, servicios, áreas geográficas o
procesos.

Presidencia Latinoamérica

División División Agua División Bebidas


Refrescos de cola purificada energizantes

 Holding. Con el crecimiento de las grandes empresas se crean


los holdings. En su forma más amplia, una compañía holding es
una sociedad que estás constituida por diversas empresas de
giros diferentes con funciones y administración independientes.

Corporativo

Compañía 1 Compañía 2 Compañía 3


25% acciones 50% acciones 25% acciones