Ingeniería de Métodos I

Universidad Rafael Landívar

Facultad de Ingeniería
Ing. Gretel Meng
● Conclusiones del análisis hecho a los cafés
● Resolución en clase de la Tarea 1
● Video Frederick Taylor
Módulo 1: Introducción
•Pago de Salarios
Objetivos de los Salarios
● Establecer incentivos sencillos pero justos, con base en
estándares probados
● Garantizar tasas horarias básicas
● Proporcionar incentivos individuales por encima de las tasas
base
● Relacionar directamente los incentivos con el aumento de la
producción de un producto de calidad
● Evitar la compensación de las ganancias en la productividad
con mayores costos por lesiones
Modelos de Planes de Pago de Salarios
● Planes por jornada de trabajo

● Planes flexibles de compensación (articulo 88)

● “Por unidad de tiempo”

● “Por unidad de obra”

● “Por participación en las utilidades”

Plan
Jornada de
Trabajo
La mayor limitante es la
MODELOS DE PAGO inequidad percibida entre
trabajadores con tasas de
DE SALARIOS desempeño opuestas

Los planes pores

El salario jornada de trabajo
constante ofrecen una
e independiente del
compensación que se basa en el tiempo que el
desempeño
trabajador presta
Usualmente sus como
se usa servicios
base a la
la empresa.
hora-hombre

Los costos unitarios disminuyen a medida que el

desempeño del trabajador se incrementa
Plan
Flexible
Los costos unitarios son constantes,
independientemente del desempeño

El salario es una función

lineal del desempeño

La limitante es la necesidad de cumplir

normas que establecen salarios mínimos
 Por encima del desempeño estándar se
emplea una tasa por pieza derivada
del tiempo estándar establecido

MODELOS DE PAGO
Los costos unitarios se reducen a medida
que se acerca el desempeño estándar DE SALARIOS
Más allá del desempeño estándar, el costo
Los planes de hora
unitario estándarconstante
permanece combinan los dos
modelos anteriores, de manera que Existe
existe un salario base, en la zona por
un salario base, pero también una debajo del desempeño estándar
compensación adicional en
Este es el sistema más ampliamente utilizado
función del desempeño.
y tiende a aumentar la eficiencia del
operario, dados los incentivos
Salarios mínimos
● El salario no debe ser inferior al establecido como “salario
mínimo” (artículo 91)
 Jornadas laborales
Existen tres tipos de jornadas laborales, para las que el período efectivo y el horario varía
(artículos 116 y 117).
JORNADA DIURNA:
● Hasta 8 horas diarias
● Hasta 48 horas semanales (45 efectivas)
● Horario entre las 6:00 y 18:00

JORNADA NOCTURNA:
● Hasta 6 horas diarias
● Hasta 36 horas semanales
● Horario entre las 18:00 y las 6:00 del día siguiente

JORNADA MIXTA:
● Hasta 7 horas diarias
● Hasta 42 horas semanales
● Menos de horas entre 18:00 y 6:00 del día siguiente
Compensación extraordinaria
Para la labor fuera de la jornada ordinaria se aplica una
compensación superior a la ordinaria (artículo 121)

● Horas extraordinarias > 150%

● Jornada total, hasta 12 horas diarias

● El pago de días de descanso debe considerar historial

Descansos
Los trabajadores tiene derecho a ciertas consideraciones relativas al
descanso (artículo 130)

● Vacaciones, mínimo 15 días hábiles por año

● No compensables en dinero, excepto por cese

● Calculadas sobre salario ordinario + extras

Bonificaciones cíclicas
Los trabajadores tienen derecho a ciertas bonificaciones cíclicas
por tiempo laborado (aguinaldo, bono 14)

● Aguinaldo: diciembre
● Bono 14: julio

Calculados con base en salario ordinario

Beneficios
Los trabajadores gozan de ciertos beneficios, a costa de descuentos
a su salario

● Seguridad social (IGSS): cuota patronal 10.67%

(Santa rosa, el progreso, el petén 6.67%)

● Capacitación (INTECAP): cuota patronal 1.00%

● Recreación (IRTRA): cuota patronal 1.00%

Indemnización
Al cese de la relación laboral, excepto cuando éste resulta ser
justificado, el trabajador tiene derecho a indemnización

● Un mes de sueldo por cada año laborado

● Pago proporcional para períodos menores

● Calculada sobre salario ordinario + extras

Otros
● Seguro médico o de vida
● Reembolso por gastos educativos
● Solidaridad
● Bonificación por resultados
● Vehículo o celular
● Despensa
● Alimentación
● Uniformes
Cálculo de costos
Para calcular los costos reales de producción, por concepto de
mano de obra, se debe considerar el procedimiento que se
expone a continuación:

DEBE CALCULARSE EL SALARIO “BASE” U

“ORDINARIO” POR UNIDAD DE TIEMPO
SE ADICIONAN LAS BONIFICACIONES
FIJAS (37-2001) Y POR DESEMPEÑO
SE ADICIONA EL VALOR DE LAS
HORAS EXTRAS LABORADAS
SE ADICIONA LA CUOTA PATRONAL
AL IGSS, IRTRA E INTECAP
SE ADICIONA EL VALOR DE BONIFICACIONES
ANUALES (AGUINALDO, BONO 14)
SE ADICIONA EL COSTO EQUIVALENTE
POR PASIVOS LABORALES
SE CALCULA LA RAZÓN ENTRE EL COSTO
TOTAL Y LA CANTIDAD PRODUCIDA
SE EXPRESA EL RESULTADO EN UNIDADES
APROPIADAS ( Q. / hora-hombre o pieza)
 Estudio de tiempos y la
simplificación del trabajo

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 La Medición del trabajo
La  medición  del  trabajo  es  un  método  investigativo  
basado  en  la  aplicación  de  diversas  técnicas  para  
determinar   el   contenido   en   una   tarea   definida  
fijando   el   tiempo   que   un   trabajador   calificado  
invierte   en   llevarla   a   cabo   con   arreglo   a   una  
norma  de  rendimiento  preestablecida.

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 Objetivos
● Incrementar la eficiencia del trabajo.

● Proporcionar estándares de tiempo que servirán de

información a otros sistemas de la empresa, como el de costos
de programación de la producción, supervisión, etc.

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 Frederick  W.  Taylor  introdujo,  en  1881,  las  bases  del  
sistema  actual  de  la  medición  del  trabajo,  él  siguió  
el  siguiente  orden.  

Análisis  de  todas  las  operaciones  con  el  objeto  de  

eliminar  aquellas  que  fueran  innecesarias.  
Determinación  del  mejor  método  de  ejecución.  
Estandarización  de  los  métodos,  materiales,  
herramientas,  equipo  y  condiciones  de  trabajo.  
Exacta  determinación  del  tiempo  que  un  operador  
calificado  como  normal  necesita  para  ejecutar  un  
trabajo.
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Ejercicio en clase
● Hoja de Trabajo 1 Salarios:
Hoja de Trabajo 1 Salarios.doc
 Tareas
● Tarea No. 2 para la próxima clase (subir al portal)
● Ejercicios No. 2, 4 y 7 del capítulo 17 Pago de Salarios

● Próxima clase (Jueves): LABORATORIO PRACTICO: analizar

durante el horario de la clase, para las cafeterías pre-seleccionadas:
● Cuáles son las actividades que generan mayores pérdidas de
tiempo (graficar)
● Determinar el o los 2 problemas principales que tenga esta
cafetería y analizar las causas de por qué se está dando ese
problema

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