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Act 4 : Lección Evaluativa - Unidad 1

Frederick W. Taylor

Frederick W. Taylor y los Estudios de Tiempos y Movimientos

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo,


nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en
Filadelfia en 1915. Procedente de una familia acomodada, Frederick Taylor
abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista
y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas
industriales siderúrgicas de Filadelfia.

Los Esposos Frank y Lilian Gilbreth realizaron valiosos aportes, con los cuales
estas técnicas se aplicaron con éxito en un amplio número de Empresas y sus
resultados aumentaron la productividad y los rendimientos en ellas.

Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida


a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de
los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa
observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el
trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y
exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo
justo.

El Estudio de Tiempos y Movimientos fue ideado por el Ingeniero Taylor, a


mediados de 1881 y de manera secuencial se le incorporaron diversos
elementos para su estructuración bajo principios científicos.

Las investigaciones de Taylor le condujeron a establecer que el Estudio de


Métodos y Tiempos, se realiza en dos fases: la primera comprende un trabajo
analítico y la segunda un trabajo constructivo.

El trabajo analítico se desarrolla como sigue:

1. Dividir el trabajo de un hombre que realiza una labor en movimientos


elementales sencillos.

2. Descubrir todos los movimientos inútiles y prescindir de ellos

3. Estudiar, uno a continuación de otros, como cada uno de varios


trabajadores calificados, hacen cada movimiento elemental , y, con la ayuda
de un cronómetro, seleccionar el método mejor y mas rápido para hacer
aquellos mas conocidos de la profesión.

4. Describir, registrar y clasificar cada movimiento elemental con su tiempo


correspondiente, en forma que puedan ser hallados rápidamente.

5. Estudiar y registrar el porcentaje que debe ser añadido al tiempo de


trabajo de un buen trabajador, para tener en cuenta retrasos inevitables,
interrupciones y pequeños accidentes, entre otros.

6. Estudiar y registrar el porcentaje de tiempo que debe tolerarse por


descanso, así como los intervalos en que dicho descanso debe ser tomado,
con objeto de eliminar la fatiga.

Trabajo Constructivo
El trabajo constructivo se desarrolla del modo siguiente:

1. Reunir en grupos las combinaciones de movimientos elementales en el


mismo orden que se suceden en la práctica y registrar y clasificar aquellos tal
que puedan ser encontrados rápidamente.

2. De estos registros es relativamente fácil seleccionar aquella serie de


movimientos mas apropiados para realizar un trabajo definido, ya que bastaría
sumar os tiempos de estos movimientos y añadirles los porcentajes apropiados
para obtener el tiempo en que debe hacerse cualquier tipo de trabajo.

3. El análisis de un trabajo en sus elementos casi siempre revela el hecho de


que muchas de las condiciones en que se desarrolla dicho trabajo son
defectuosas; por ejemplo, que las herramientas empleadas son inadecuadas,
que las máquinas utilizadas necesitan perfeccionamiento, que son malas las
condiciones sanitarias, etc.

4. Un conocimiento obtenido en esta forma conduce frecuentemente a realizar


un trabajo constructivo de gran valor, a la normalización de las herramientas y
las condiciones y al descubrimiento de máquinas y métodos mejores.

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Antes de Taylor
Antes de las propuestas de Taylor, los obreros eran responsables de planear y
ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba
la “libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta.
"Encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios
conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos
y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por
consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus
obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de
realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva
histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda
innovación frente al sistema”. [] Se debe reconocer aquí que Taylor representa
el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del
siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el
medio ambiente [] aunado a una explosión demográfica acelerada en las
ciudades, una demanda creciente de productos y el pesar de la guerra......

El deseo de Taylor, en aplicar su venerado “scientific management”, iba en la


noble dirección de conseguir la máxima prosperidad del empresario, así como
la máxima prosperidad para el trabajador, aún así, después contradice esta
afirmación diciendo que ha visto como los trabajadores que empiezan a tener
aumentos en su sueldo en más de un 60% se convierten "tomadores de trago"
y empiezan a disminuir su producción y, así, su calidad de vida; de ahí que el
60% en el aumento de sueldo sea para él el tope máximo a pagarle al que el
califica como un trabajador tipo buey. []

De manera complementaria, para Taylor el hombre es, por naturaleza,


perezoso e intenta escudarse en ello para realizar lentamente su trabajo
haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. De ahí que se
deben medir los tiempos y los movimientos de estos trabajadores para
estudiarlos y encontrar la mejor combinación de movimientos musculares para
elevar la producción y, también, dar uniformidad a los procesos, lo que no
ocurría en el antiguo sistema. Para ello era necesario dividir entre quienes
piensan las mejores maneras de hacer el trabajo y quienes tienen las
fortalezas físicas para ejecutarlo, a los primeros se les daba la responsabilidad
de adiestrar a los segundos hasta obtener de ellos el mayor rendimiento que
su cuerpo pudiera dar. También habla de la especialización de tareas, pues de
esta manera, el trabajador gana más tiempo y destreza haciendo lo mismo
todos los días.

Nota: se me olvido copiar las preguntas, pero son muy


fáciles, son sobre los mismos textos anteriores

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