ANALISIS DELMANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (MOF) DE LA

MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO

El Mof es un documento técnico normativo de gestión institucional donde se describe y

establece la función básica, las funciones específicas, las relaciones de autoridad,
dependencia y coordinación, así como los requisitos de los cargos o puestos de trabajo en el
cual todos los Trabajadores de la Municipalidad Distrital de Santiago deben conocer y
desempeñar sus funciones considerando siempre este documento de orientación y de
permanente consulta para el cumplimiento de sus funciones y actividades:

CAPITULO I: GENERALIDADES

Este tiene por finalidad establecer la organización interna y las funciones específicas de
cada uno de los cargos considerados en el Cuadro de Asignación de Personal (CAP)

Está regido por las siguientes leyes:

- Constitución Política del Perú

- Resolución Jefatura Nº 095-95- INAP/DNP que aprueba la Directiva Nº001-95-inap/dnr

- Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital de Santiago

aprobado por Ordenanza Municipal N° 028 -MDS- 2007

- Cuadro de Asignación de Personal-CAP, Aprobado por Acuerdo de Concejo N° 028-

MDS-2007

- Presupuesto Analítico de Personal aprobado por Resolución de Alcaldía -2007-MDS

CAPÍTULO II

Nos habla de la estructura orgánica de la Municipalidad de Santiago como este está

dividido cuales son los órganos de línea y sus órganos desconcentrados

EN EL CAPÍTULO III

Este capítulo trata de su cuadro de asignación de personal en donde se detalla puesto por
puesto teniendo en total 149 colaboradores
EN EL CAPÍTULO IV

Este capítulo es la descripción específica de las funciones de cada puesto de trabajo

El cual tiene 4 puntos:

 La naturaleza del cargo.- Este punto se refiere a cuál es el puesto

 Funciones específicas,- es en este punto se describe detalladamente cuales son las
funciones de cada puesto de trabajo dependiendo al área al que este pertenezca,
 Líneas de autoridad de mando.- Este punto tiene específicamente a que superiores el
cargo está sujeto
 Requisitos.- En este punto se especifica la formación que tiene que tener en cuanto a
lo académico dependiendo al puesto en el que este.
ANALISIS DEL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)

Este documento fue elaborado con el propósito de cumplimiento de misiones, recoge los
aportes de cada una de las Gerencias, Divisiones, Unidades y Áreas, que aportaron con sus
opiniones expresadas en talleres de sociabilización en armonía al PDC y PDI, que ha
permitido tener una visión y misión más objetiva. El cual se ha elaborado en concordancia
al D.S. Nº 043-2006-PCM “Lineamientos para la Aprobación del Reglamento de
Organización y Funciones – ROF, por parte de las Entidades de la Administración
Pública”, por lo que consta de tres (03) Títulos, 163º Artículos y dos Anexos. El Título
Primero, se refiere a las “Disposiciones Generales”, en la que se desarrolla sobre la
Naturaleza Jurídica de la Municipalidad, Jurisdicción, Funciones Generales y Base Legal.
El Título Segundo, se refiere a la Estructura Orgánica, compuesta por Órganos de Alta
Dirección, Órganos Consultivos, Órganos de Control Institucional, Órganos de
Asesoramiento, Órganos de Apoyo, Órganos de Línea y Órganos Desconcentrados, según a
la clasificación y códigos. El Título Tercero, se refiere a las “Relaciones
Interinstitucionales. Seguida por los anexos.

El cual tiene por finalidad representar al vecindario, promoviendo la adecuada prestación

de los servicios públicos locales y el desarrollo integral y armónico de su jurisdicción y
conducir el desarrollo socio económico del Distrito de acuerdo a una calificada y
planificada priorización de sus necesidades

El ROF tiene el siguiente sustento legal:

 Ley de Reforma Constitucional 27680.

 Ley de Bases de la Descentralización 27783
 Ley Orgánica de Municipalidades Ley 27972.
 Ley de Bases de la Carrera Administrativa, D. L. No. 276 y D.S.005-91-PCM.
 Texto Único Ordenado de la Ley de Normas Generales de Procedimientos
Administrativos, DS No. 02-94-JUS y leyes Complementarias. Decreto Supremo Nº
043-2006-PCM “Aprueban Lineamientos para la Elaboración y
  Aprobación del Reglamento de Organización y Funciones – ROF por parte de la
Entidad de la Administración Pública

CAPITULO I

En este capítulo especifica la estructura orgánica de la municipalidad de Santiago Cusco

CAPITULO II

Nos habla de la estructura orgánica de la Municipalidad de Santiago como este está

dividido cuales son los órganos de línea y sus órganos desconcentrados

CAPTIULO III

Este capítulo está referido a las atribuciones y funciones de cada órgano:

ORGANO DE GOBIERNO

Es el máximo órgano de Gobierno de la Municipalidad y ejerce jurisdicción sobre el

Distrito en los asuntos de su competencia. Está integrado por el Alcalde Distrital y 09
Regidores

ORGANOS CONSULTIVOS Son Instituciones Públicas, Privadas y de la Sociedad Civil

Organizada en Sindicatos, Frentes de Defensa, Federaciones, Asentamientos Humanos,
Pueblos Jóvenes y otros, que participan orgánicamente en los espacios de participación y
concertación ciudadana para planear, programar y priorizar la ejecución de proyectos de
impacto Distrital, Provincial o Regional. Participan a través del Comité de Desarrollo
Distrital – CDD, Comité de Seguridad Ciudadana - CSC y Comités de Defensa Civil.- CDC

ORGANO DE CONTROL Es el órgano con autonomía funcional y administrativa que

depende la Contraloría General de la República, y es responsable de dirigir, ejecutar y
evaluar las acciones de Control de la Municipalidad Distrital de Santiago, enmarcadas
dentro del contexto de las normas emitidas por el Sistema Nacional de Control

ORGANOS DE APOYO Art. 54º. Los Órganos de apoyo son Gerencias, Unidades y Áreas,
encargadas de realizar las acciones de apoyo administrativo y logístico a los demás órganos
de la Municipalidad para el cumplimiento de los fines y objetivos de la Municipalidad y de
esta manera garantizar el normal funcionamiento

ORGANOS DE ASESORAMIENTO. Los órganos de Asesoramiento son los encargados

de brindar asesoría de lineamientos de política económica, financiera y de gestión, que en
coordinación con la Gerencia Municipal, orientan y definen los horizontes de gestión del
Gobierno Local, la misma que está compuesta por: 1. Oficina de Asearía Legal 2. Gerencia
de Planificación y Presupuesto

ORGANOS DE LINEA Son los Órganos responsables de planificar, organizar, ejecutar,

dirigir y controlar los servicios, actividades, proyectos y obras públicas, en beneficio de la
comuna santiaguina, en aplicación a políticas de Gobierno Local, para lo que se tiene cuatro
órganos de Línea: 1. Gerencia de Infraestructura, 2. Gerencia de Desarrollo Social, 3.
Gerencia de Desarrollo Económico, y 4. Gerencia de Servicios Municipales

ORGANOS DESCONCENTRADOS Los Órganos Desconcentrados de la Municipalidad

Distrital de Santiago, son los Órganos creados por Acuerdo de Concejo y asumen la
responsabilidad fundamental por delegación, de coadyuvar en la búsqueda del Desarrollo
Integral del Distrito. Para un mejor funcionamiento y desconcentración de funciones, la
Municipalidad a adoptado considerar los siguientes órganos desconcentrados:

CAPITULO IV

Este capítulo se refiere a las relaciones interinstitucionales de la Municipalidad Distrital de

Santiago, para cumplir los fines y objetivos previstos dentro del PDI, PDC, POA y el
presente; mantendrá relaciones interinstitucionales con el Gobierno Nacional, los
Gobiernos Regionales, y los poderes del Estado; según a lo establecido por el Art. 123º de
la Ley 27972 Orgánica de Municipalidades.