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Termo de Abertura
Descrição do Projeto
Produto do Projeto
Monitoramento da cidade
Cronograma básico do projeto
O projeto tem que estar finalizado em 18 meses.
Estimativas iniciais de custo
Será usado para a restauração da fachada R$2.000.000,00.
Administração
Necessidade inicial de recursos
O gerente irá contratar mão de obra dentro da mesma cidade
Necessidade de suporte pela organização
O projeto também deverá entrar em um processo de consultoria em monitoramento que
poderá ser ofertado para outras prefeituras.
Controle e gerenciamento
Todas as informações serão armazenadas em um banco de dados e montadas em
planilhas.
Declaração do Escopo.
· Patrocinador
Prefeitura.
·
Nome do Gerente
O gerente José Roberto da Silva tem como responsabilidade usar o orçamento de
R$10.000.000,00, sem poder excedê-lo, além de contratar, realizar compras e gerencia de
acordo com seus critérios.
· Time do Projeto
Equipe de desenvolvimento: Gerenciada por Rafael Sacilotto.
Equipe de Construção: Gerenciada por Pedro Panosso.
Equipe de Monitoramento e Suporte: Yuri Germano.
· Descrição do Projeto
O projeto envolvera um mapeamento da cidade, as compras de hardware, o desenvolvimento
do software, a restauração da faixada e suporte e monitoramento.
· Objetivo do projeto
Monitorar todos os bairros da cidade, sendo que devera haver uma câmera em cada quarteirão
da rua, além de contar com um UAV(VANT) que deverá monitorar as cidades durante o dia
enviando em tempo real.
· Justificativa do projeto
Prepara equipes para uma possível entrega, de uma processo de consultoria em
monitoramento que pode ser ofertado para outras prefeituras.
· Produto do projeto
Documentação entregue ao patrocinador, prefeitura, bem como uma versão beta implementada
em uns quarteirões.
· Expectativa do cliente
Projeto entregue dentro do prazo e orçamento previsto.
· Fatores de sucesso do projeto
Comunicação entre as equipes.
Comunicação com a prefeitura.
Apoio integral da área de suporte.
Racionamento dos materiais.
· Restrições
Orçamento limitado.
Prazo limite de 18 meses.
O projeto pode ser mantido para futuras vendas para outras prefeituras.
● Premissas
É necessário o apoio de 100% de todos os envolvidos dentro da equipe.
Os membros da equipe terão dedicação integral a projeto.
O time terá que ter conhecimento básico de informática.
A faixada tem que ser preservada.
● Exclusões específicas
Os softwares não serão comprados.
Os hardwares não serão feitos.
A mão de obra deverá ser contratada do próprio município.
● Principais atividades e estratégias do projeto
1. Geral
A manipulação de todos os vídeos recebidos através dos VANT ou câmeras fixas serão
acessadas somente de dentro do prédio que será construída a sede.
2. Diagnostico
Será acompanhado por consultor interno e pelo gerenciamento de projeto arcara com o
custo de transporte, alimentação, plano de saúde e plano de vida.
3. Treinamento
Equipe de construção: terão um curso de API. Carga Horária de 30hrs.
Equipe de Suporte: Terá um treinamento para a utilização dos softwares de
monitoramento e manutenção dos softwares. Carga Horária de 30hrs.
4. Software
Um sistema operacional Linux para o servidor.
Um programa para gerenciamento de almoxarifado
Todos os programas serão adquiridos, menos o programa de monitoramento das
câmeras.
5. Hardware
Um servidor processador Zion de 2.66GHz x4, 36Gb de memória RAM, 4 HD’s de 1 Tb
em RAID 0 e compra de um storcenter para backup de 4 HD’s de 1 Tb cada.
A instalação das máquinas e configuração da rede será responsabilidade da equipe de
suporte.
Um segundo servidor para redundância.
Compra de 4 computadores com i5, 4 Gb de RAM, HD de 500 Gb, com teclado mouse e
monitor.
Compra de 4 nobreaks de 1800 VA e 2 módulos de bateria externa.
5 Notebooks para o desenvolvimento i7, 8 Gb de RAM, HD de 500 Gb.
6. Piloto
Acompanhamento de todos os interessados no projeto, principalmente o patrocinador.
Análise dos resultados e correção dos problemas ocorridos.
Duração de 30 dias de teste.
7. Padronização
Definição dos processos de trabalho da rotina dos analistas.
Padrão aprovado pelo gerente de projeto.
Fase de Planejamento
Cronograma definido em 05/08/2013
Orçamento definido em 05/08/2013
Plano do Projeto Concluído em 05/08/2013
Aprovação do Plano de Projeto em 19/08/2013
Fase de Execução
Prédio reformado em 26/03/2014
Software desenvolvido em 15/09/2014
Equipamentos instalados em 19/04/2014
Treinamento realizado em 28/08/2013
Piloto finalizado 25/11/2014
Fase de Finalização
Projeto concluído em 26/12/2014
Camila Roseane, membro do time do projeto, será suplente do responsável direto pelo
plano de gerenciamento de tempo.
2.Freqüência de atualização do plano de gerenciamento de tempo
O plano de gerenciamento de tempo será reavaliado quinzenalmente juntamente com
outros planos do projetos