PRODUCTIVIDAD EN

MINERIA SUPERFICIAL Y
SUBTERRANEA
ALUMNOS:
Alvarez Alfaro Jose
León Machaca Fernando
Albarracin Mamani Jhon
Achiri Alvares Jorge
Umiyauri Quispe Danny
PROFESOR:
Roberto Delgado Aleman
MATERIA:
Servicios Auxiliares

2018
Arequipa-Perú
1 OBJETIVOS
 Objetivo principal.

 Conocer.

 T

1
2 INTRODUCCION

La productividad en la minería es un factor clave para la racionalización de los

recursos minerales, humanos y de maquinaria. Existe la preocupación
permanente de mejorar la productividad. Pero para ello, es importante también
conocer en forma objetiva la situación actual, en otras palabras, encontrar una
forma acertada y socialmente válida de cómo medir la productividad. Ante esta
situación se realiza esta investigación, donde se pretende construir una propuesta
para la medición de la productividad aplicado en minería extractiva de oro
vetiforme. La propuesta consiste en una comparación de costos, permitiendo
identificar posibles factores, etapas y procesos en los cuales se presentan los
mayores sobrecostos en la actividad minera.

Teniendo en cuenta que esta propuesta se aplica únicamente en minería

extractiva, se decide centrar la atención en las operaciones mineras principales
como la Perforación, Voladura, Sostenimiento, Cargue y Transporte, siendo
éstas las más importantes, pero sin excluir otras actividades auxiliares como el
desagüe, mantenimiento, ventilación, entre otros.

La metodología de trabajo consta de cuatro (4) etapas principalmente. La

primera es de revisión del estado del arte sobre productividad en la minería,
investigación que se realizó por varios medios (Internet, libros, revistas,
entrevistas, entre otros). La segunda etapa es de discusión y análisis sobre como
hallar un índice de productividad, basados en definiciones de productividad,
teniendo como común denominador el costo a lo largo del proceso productivo.
La tercera etapa es de preparación y realización de hojas de cálculo en Excel,
con las cuales pueda hallarse de forma práctica el índice de productividad en el
área de extracción minera. La cuarta etapa consiste en la validación de esta
propuesta en campo, donde se realiza la medición de la productividad en varias
minas de oro vetiforme, localizadas en inmediaciones de los municipios de
Marmato (Caldas), Segovia y Remedios en el Nordeste Antioqueño.

2
3 CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD

La productividad es la capacidad de producir más con menos recursos. Esto redunda

en un costo bajo mediante la cantidad adecuada de equipos ya sea de carguío como
de transporte que permita presupuestos menores.

∎𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎 𝑆𝑐𝑜𝑜𝑝(𝑐𝑜𝑚𝑏𝑢𝑠𝑡𝑖𝑏𝑙𝑒)
∎𝑉𝑖𝑎𝑠 (𝑛𝑒𝑢𝑚𝑎𝑡𝑖𝑐𝑜)
𝐶𝑜𝑚𝑝𝑜𝑛𝑒𝑛𝑡𝑒𝑠 (𝑒𝑗𝑒𝑠 𝑡𝑟𝑎𝑛𝑠𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛,
$⁄
$ 𝐻𝑟 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐻𝑜𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜 = 𝑚𝑜𝑡𝑜𝑟𝑒𝑠, 𝑏𝑜𝑚𝑏𝑎𝑠, 𝑒𝑡𝑐. ))
=
𝑇𝑛 𝑇𝑛⁄ 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 ∎𝐸𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎 𝑆𝑐𝑜𝑜𝑝(𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 𝑡𝑛⁄ℎ𝑟)
𝐻𝑟
∎𝐷𝑖𝑠𝑒ñ𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑚𝑎𝑟𝑎𝑠 (𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑚𝑎𝑛𝑖𝑜𝑏𝑟𝑎)
∎𝑆𝑒ñ𝑎𝑙𝑖𝑧𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑚𝑎𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑎𝑟𝑔𝑢𝑖𝑜
∎𝑅𝑒𝑓𝑟𝑖𝑔𝑒𝑟𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑙𝑜𝑛𝑔𝑎𝑑𝑜𝑠

3.1 Aspectos que afectan la productividad en minería.

Podríamos nombrar algunos aspectos que afectan la productividad en minería:

 Que tengamos procesos de bajos costos para extraer minerales de baja ley en
forma económica.
 El capital invertido en la operación o una mina que cuenta con equipos
modernos con tecnologías de última generación tienen mayor productividad que
una mina con tecnología vieja.
 Dureza del mineral, a mayor dureza del mineral va a requerir más molienda, por
lo que la productividad se reduce.
 La disponibilidad de agua.
 Aspectos ambientales y de salud.

3
  La razón desmonte – mineral, a mayor razón de desmonte – mineral la
productividad se reduce.
 La distancia de transporte de desmonte y mineral, a mayor distancia de
transporte se reduce la productividad.
 La productividad laboral, en el caso de la industria del cobre, se expresa como
toneladas de cobre fino producido (producto) dividido por el número de
trabajadores (requerimiento de recursos humanos) jornada completa equivalente
necesarios para producir dicha tonelada.

4 PRODUCTIVIDAD EN ACTIVIDAD MINERA

La productividad es la capacidad de obtener productos a partir de los recursos

disponibles. Se define de la siguiente forma:

La productividad constituye la clave del logro de valor de las organizaciones para

obtener mayores rendimientos y resultados a partir de los recursos disponibles con una
consecuente reducción de los costos y desperdicios asociados a los procesos, lo que
genera un mayor valor para la compañía

La productividad puede ser enfocada desde diversos aspectos gestionables dentro del
modelo de negocio minero. Por ejemplo, en la productividad laboral (TM/Hombre-
guardia), la productividad eléctrica (TM/Kw-h), la productividad de la extracción (Kg
metal/TM extraídas), etc., la productividad total puede ser calculada a partir de la
productividad de los factores de acuerdo con la teoría económica básica, en tanto se
conozca la contribución individual de cada factor en la producción de las operaciones.
En ese contexto, para la gestión, es realmente relevante concentrarnos en la variación de
la productividad más que en la productividad misma, de manera que se pueda lograr

4
incrementos de productividad que agregan valor a la compañía. Estos incrementos
pueden calcularse de la siguiente manera:

Donde:

∆P: Variación de la productividad Pf: Productividad final

Pi: Productividad inicial

Los incrementos en la productividad (∆P) tienen como consecuencia directa la

generación de una mayor producción, rendimiento y rentabilidad, y menores costos,
desperdicios y riesgos, así como una conveniente reducción global de los tiempos de
ciclo, lo que se traduce en una aceleración del ciclo de caja que agrega valor a las
organizaciones, en general, y a las empresas mineras, en particular.

5.1 MEJORAS EN PRODUCTIVIDAD MINERA:

 Optimizar la planificación en el área mina, para minimizar la simultaneidad de

operaciones que causan sobredimensionamiento de hasta un 30% de la flota de
equipos, y mejorar la eficiencia de la flota y el rendimiento del personal,
considerando uno o máximo dos frentes de trabajo por turno.

 Con el objeto de optimizar flota en una mina, instaurar horas de colación

diferenciada para dar continuidad operacional. Hacer coincidir las tronaduras
masivas con los horarios de colación.

5
 Planificar las mantenciones de los equipos en los tiempos no trabajados en las
faenas, como por ejemplo: a. Para operaciones diurnas, hacer las mantenciones
de los equipos en horario nocturno. b. Para operaciones de lunes a viernes, dejar
las mantenciones en sábado y domingo.

 Se propone establecer mecanismos para compartir información operativa en

línea entre la minera y sus prestadores de servicio, con el objeto de mejorar la
coordinación en tiempo real. Específicamente, esto se traduce en lo siguiente: a.
Propiciar la captura, registro y procesamiento de información que permita
conocer el comportamiento de la planta y sus equipos. Esto permitirá contar con
información valiosa para la toma de decisiones. b. En áreas de mantenimiento,
permitir la interacción del sistema SAP-PM u otro que tenga la minera, con los
sistemas propios de los prestadores de servicio, para enriquecer la información y
realizar las notificaciones con mayor eficiencia.

 Promover la utilización de sistemas de mantenimiento predictivo en lugar de

correctivo. Hoy en día, es cada vez más común el uso de sistemas de Ingeniería
de Mantenimiento o Confiabilidad, que consisten en alimentar sistemas de
información con la data necesaria para predecir los niveles de disponibilidad de
los equipos y prevenir emergencias o imprevistos en la producción.

6
 6 INDICADORES DE RENDIMIENTO QUE SE PUEDEN DAR EN MINERIA

Tipos de indicadores

PRODUCTO
EFICACIA SATISFACCION DEL
CLIENTE
RESULTADO

EFECTIVIDAD PRODUCTIVIDAD

ECONOMICO
EFICIENCIA RENTABILIDAD
EQUIDAD

 Se puede observar que nuestros indicadores están conectados y si faltara uno

pues nuestra productividad se vería afectada.
 Eficacia y Eficiencia dan como resultado Productividad y Efectividad

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Categorías de indicadores

Estratégico Desempeño Operativo

Nivel
Tipo
Producto Resultado
Flujo Flujo
Eficacia Producto. Capacidad Capacidad
Variación Acumulada Variación Acumulada

Resultado
Economicos Economicos

Rentabilidad Privados Rentabilidad Privados

Rentabilidad Social Rentabilidad Social Control

Eficiencia Equidad Productividad
Equidad Ambiental Equidad
Equidad Ambiental
Evaluación Impacto
Evaluación Impacto Ambiental
Ambiental
Efecto Ambiental
Impacto Impacto
Efectividad Responsabilidad Social Efecto Ambiental
No Aplica
Efecto Ambiental
Responsabilidad Privada

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6.1ETAPAS PARA EL CONSTRUIR LOS INDICADORES

1) Análisis de entorno estratégico y objetivos de la entidad

2) Evaluación de requerimiento de indicadores
3) Identificación del indicador
4) Propósito del indicador
5) Meta
6) Definición de variables asociadas para su cumplimiento – información –
fórmula.
7) Frecuencia
8) Realización de la medición
9) Análisis de resultados
10) Planes de acción (institucional y por procesos)

6.2 EFICIENCIA

La eficiencia es la capacidad de utilización de los recursos. Está particularmente

asociada a los recursos tiempo y costo. La eficiencia de las compañías mineras se mide
de la siguiente manera:

En este contexto, el tiempo real es igual al tiempo del ciclo. Como podemos apreciar en
la ecuación de eficiencia, si el tiempo del ciclo se incrementa, entonces, la eficiencia
disminuye; en cambio, si el tiempo del ciclo se reduce, entonces, la eficiencia aumenta.
Esto significa que el control del tiempo del ciclo para adecuarse al tiempo estándar de
diseño se vuelve clave en el logro de una eficiencia apropiada para las operaciones
mineras.

9
 6.3 EFICACIA

La eficacia es la capacidad de alcanzar resultados o metas. Para el caso de la

investigación, consiste en entregar el volumen y la calidad de mineral a las plantas
(combinación meta requerida por el diseño en términos de tonelaje-ley) para cumplir el
programa de producción de mina que el diseño requiere.

Para ello, es necesario entender la eficacia en el contexto de la complejidad de la mina.

Allí, dado el plan de operaciones, se requiere habilitar tajeos y sectores de los cuales se
pueda lograr una combinación apropiada de tonelajes y leyes. En ese contexto, algunos
tajos pueden aportar tonelaje y otros pueden aportar ley, de manera que la combinación
genera el mix tonelaje-ley que la mina requiere para cumplir con sus programas de
producción de mineral de cabeza.

La eficacia de diseño queda calculada de la siguiente manera:

La producción de mineral, según el programa de diseño, también da origen al proceso

de priorización de los tajos. Es evidente que no todos los tajos son iguales, por lo que el
mecanismo de priorización de tajeos debe lograr encontrar cuáles serán designados
como “tajos reguladores”. Ellos requieren mayor cuidado para no fallar y exigen de la
planificación los mejores recursos disponibles, pues son los que aportan la diferencia en
caso de perder ciclo en el proceso de minado con miras a completar la meta requerida
por los planificadores de la mina.

10
 6.4 EFECTIVIDAD

La efectividad es una combinación de eficiencia y eficacia, y se representa de la

siguiente manera:

La efectividad representa el logro de los resultados deseados mediante la utilización

apropiada y racional de los recursos disponibles para lograr dichos resultados. Se trata
de una combinación apropiada de esfuerzos para conseguir mejoras racionales en el
desempeño de la organización, el cual se ve reflejado directamente en el valor de la
compañía y su desempeño interno y externo, en el entorno donde opera la organización.

7 DIFERENCIA ENTRE EFECTVIDAD, EFICIENCIA Y EFICACIA

Generalmente cuando alcanzamos los resultados y objetivos propuestos nos sentimos

satisfechos con la labor realizada. Sin embargo, cuando vemos hacia atrás y evaluamos
como lo hemos logrado, surgen dudas acerca de si los recursos fueron optimizados, los
costos han sido acordes con lo esperado y si se han atendido a los requerimientos en la
producción.

Entonces para poder evaluar nuestra capacidad de utilización de recursos tenemos que
fijarnos en estos tres conceptos que aunque diferentes en su significado e implicaciones,
están relacionados para obtener mejoras y encajan perfectamente entre si y
proporcionan los parámetros necesarios para afirmar que hemos realizado una
producción optima y de calidad. Estos conceptos son:

𝐸𝑓𝑖𝑐𝑎𝑐𝑖𝑎 + 𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 = 𝑒𝑓𝑒𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑

11
Es necesario dejar bien claro que la eficiencia enfatiza en la óptima utilización de los
recursos, en tanto que la eficacia se materializa en la obtención de resultados.

En la combinación y equilibrio de estos tres conceptos, radica en buena parte el éxito de

la operación en su desarrollo, éxito que se mide en el logro de los resultados con
efectividad, es decir con calidad en el objetivo, con un manejo ordenado y sin
desperdicios de los recursos, atendiendo los requerimientos planteados y alcanzando un
buen balance costo beneficio.

Trabajar con efectividad trae beneficios a todos y cada uno de las partes involucradas en
los recursos disponibles y alcanzar resultados sin costos adicionales, con calidad y con
menor desgaste, optimizando además el tiempo con el que contamos.

La eficiencia es la capacidad de usar nuestros recursos sujeta a tiempos y costo, es decir

que nuestra eficiencia será un porcentaje si reducimos el tiempo utilizado en una
operación nuestra eficiencia incrementara y ese es un buen indicador para ver que
nuestra eficiencia es la apropiada para las operaciones mineras pero en el caso de que el
tiempo que requerimos en una operación es muy excesivo, el porcentaje de nuestra
eficiencia es inadecuada que producirá gastos innecesarios.

𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑧𝑎𝑑𝑜𝑠
𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝑎𝑠𝑖𝑔𝑛𝑎𝑑𝑜

En el caso de nuestra eficacia es la capacidad que tenemos para alcanzar nuestros

objetivos y metas o alcanzar y entregar el tonelaje que nos planteamos para que nuestra
eficacia se optima las operaciones tienen que tratar de completar la meta de producción.
Nuestra eficacia también es un porcentaje es el tonelaje que obtuvimos sobre el tonelaje

12
que nos proponemos en todo caso nosotros debemos de asegurar y completar de
cualquier forma la meta que nos pusimos para que nuestra eficacia sea el 100%.

𝑚𝑒𝑡𝑎𝑠 𝑐𝑢𝑚𝑝𝑙𝑖𝑑𝑎𝑠
𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 =
𝑚𝑒𝑡𝑎𝑠 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠

Mientras que la efectividad es el producto de la eficiencia y la eficacia se trata de

fusionar las dos para de este modo para conseguir mejoras notables en el desempeño y
logro tanto de las operaciones ya sean internos o externos.

En resumen la eficacia se mide en condiciones óptimas, la efectividad se mide en

condiciones habituales, y la eficiencia es la única que tiene en cuenta los costes de las
inversiones.

13
8 CONCLUSIONES

 La medición de la productividad debe ser una tarea periódica, con el fin

de comparar estados de la minería, analizando su evolución en el tiempo.

 La buena escogencia del método de explotación a aplicar es influyente en

los costos, dado que cada método utiliza insumos variables y requiere de
un grado de mecanización diferente, por lo que es necesario, antes de
escoger el método de explotación contar con criterios geo mecánicos del
depósito como ayuda para disminuir la probabilidad de error y por ende
la baja productividad.

 La medición de la productividad debe ser una tarea periódica, con el fin

de comparar estados de la minería, analizando su evolución en el tiempo.

 La gestión de la productividad total en minería subterránea se tiene

que realizar bajo los siguientes criterios:

o “Lo que no se puede medir, no se puede controlar”

o “Lo que no se puede controlar, no se puede gestionar”

o “Lo que no se puede gestionar, no se puede mejorar

 La gestión de la productividad genera:

o Incremento de los márgenes de utilidad e incremento en los dividendos o
en capital para reinversión, generando mayor atractivo para invertir.
o Mayor capacidad de remuneraciones y satisfacción de los trabajadores
logrando mejor calificación y motivación
o Desarrollo de ventajas conducentes a incrementar la competitividad y
sostenibilidad a largo plazo.
o Mejora de la calidad de vida de la población.

14
9 BIBLIOGRAFIA

o Zoila Lilian Baldeón Quispe, I. N. G. (s.f.). “GESTION EN LAS

OPERACIONES DE TRANSPORTE Y ACARREO PARA EL INCREMENTO
DE LA PRODUCTIVIDAD EN CIA. MINERA CONDESTABLE S.A. [Tesis].
Recuperado de
http://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/897/BALDEON
_QUISPE_ZOILA_TRANSPORTE_ACARREO_CIA_MINERA.pdf?sequence
=1
o ASTILLO DELGADO, (s.f.). MODELOS DE OPTIMIZACIÓN PARA LA
PLANIFICACIÓN MINERA A CIELO ABIERTO [informe]. Recuperado de
http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/103326/castillo_ld.pdf?sequen
ce=3

15