RANGEL URIBE JESSICA MONTSERRATH GRIPO:611

152210263-9

PRACTICA 2
Bases jurídicas aplicables al derecho informático
Objetivo:
El alumno elaborara el informe de las políticas e informes y controles establecidos
aplicables en el equipo de cómputo y de tele comunicaciones.
Desarrollo:
1. Investiga la normatividad para la ubicación de los equipos informáticos sujetos a
revisión
2. Investiga cómo se lleva acabo el mantenimiento preventivo de los equipos de
computo
3. Investiga cómo se lleva acabo el mantenimiento correctivo del equipo de computo
4. De acuerdo con las investigaciones anteriores, ¿cómo se llevaría acabo la
adquisición del equipo de cómputo por primera vez
5. En base a que criterios realizarías la contratación de servicios informáticos y de
que servicios recitarías una asesoría externa
6. En caso de que desearas instalar un café internet, cuáles serían los pasos que se
llevarían acabo para dicha función
7. Cuáles serían las especificaciones para comprar los equipos de cómputo y para ti
quien sería la mejor empresa a la que le comprarías el sistema
8. En base a la empresa del café internet cuales serían las especificaciones que
escogerías para la conexión de red de tus computadoras.
9. Que software sería el más adecuado para administrar tu negocio
10. Escribe las concluciones para esta practica
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1. El arrendamiento de equipo es muy común en las pequeñas empresas. De hecho, las

estadísticas muestran que más de ochenta por ciento de las pequeñas empresas
arriendan la mayoría de sus equipos empresariales. Las pequeñas empresas así como los
individuales arriendan equipos por varias razones diferentes. Aunque las grandes
empresas y corporaciones pueden arrendar el equipo que a veces pasa de millones cada
año, hay un mercado muy grande y mucho menos costoso para el arrendamiento de
equipo.
2. Los negocios de arrendamiento o equipos personales tiene sentido en muchos casos, y puede
salvar empresas. Obviamente, el arrendamiento funciona en pocos casos, debido a que la
empresa de arrendamiento de equipo ha sido fuerte durante muchos años, y sigue siendo así.
3. En las operaciones de mantenimiento, el mantenimiento preventivo es el destinado a la
conservación de equipos o instalaciones mediante realización de revisiones y
reparaciones que garanticen su buen funcionamiento y fiabilidad, el mantenimiento
preventivo se realiza en equipos en condiciones de funcionamiento, por oposición
al mantenimiento correctivo que repara o pone en condiciones de funcionamiento
aquellos que dejaron de funcionar o estan dañados.
Es el que se hace, preventivamente en equipo en funcionamiento, en evicción de
posteriores averías, garantizando un periodo de uso fiable.
4. Dentro de las operaciones de mantenimiento, se denomina mantenimiento correctivo, a
aquel que corrige los defectos observados en los equipamientos o instalaciones, es la
forma más básica de mantenimiento y consiste en localizar averías o defectos y
corregirlos o repararlos.
5. • Todo equipo de cómputo adquirido, deberá traer preinstalado el sistema operativo y
los componentes mínimos para su funcionamiento. En el caso de paquetes comerciales
preinstalados, el proveedor deberá especificar en la factura correspondiente las licencias
para la utilización de los mismos.
• Todo equipo de cómputo propiedad de la Secretaría de Comunicaciones y
Transportes y la paquetería que trae preinstalada, deberán estar declarados en el
inventario informático que para tal efecto lleva la Unidad de Informática. Toda
omisión será imputable al responsable del área informática de cada unidad
administrativa central, Centro SCT u órgano desconcentrado.
• La adquisición de componentes electrónicos para la escalación1 de equipos de
cómputo deberá ser solicitada a la Unidad de Informática a través del formato
"Solicitud de actualización de hardware para equipo de cómputo" (Anexo C), quién
autorizará la compra y la solicitud de modificación del equipo.
6. 1. Estudio preliminar para llevar a cabo el proyecto: una vez que ha convencido a la alta
dirección de que dé su aprobación, generalmente se procede a establecer la estrategia
según la cual se atacaran en el proyecto. Es aquí en donde empiezan los problemas, pues
al hacer un análisis más detallado. Que a veces toma varias semanas. Oquita meses. Se
dan cuenta de que para ese momento no cuentan ni con la infraestructura de recursos
humanos ni con los conocimientos necesarios para el buen logro del compromiso que
han adquirido; y corno para entonces ya es un trabajo en cartera con limite de tiempo
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para su terminación las urgencias principian y ya no hay tiempo de preparar a los técnicos
de la instalación, por lo que la opción más viable es la contratación de asesores externos.
2. Solicitud de servicios de asesores externos, Es importante que Y no se tome a la
ligera este punto, pues en muchas ocasiones se contrata a un grupo de asesores
tomando en cuenta únicamente la recomendación superficial de algún amigo;
considérese que esta etapa puede resultar la más crítica para el éxito del proyecto.
No permita que su proyecto fracase. Atienda las siguientes recomendaciones, las
cuales no son empíricas, sino que cuentan con bases de experiencias muy valiosas.
A)Una vez que ha elegido la contratación de asesores externos, convénzase de que la
selección del grupo a contratar le llevará cierto tiempo, es decir, no deberá apresurar por
ningún motivo esta fase.
B) Lance una convocatoria en el periódico, marcando concretamente los objetivos del
proyecto, as como los recursos generales de hardware y software con que se cuenta, con el
fin de que se acuda al llamado solo aquellos asesores que e sientan competentes para
realizar dicho proyecto. Con esto se ahorrará tiempo y se tendrá a certeza de que sólo
acudirán asesores interesados en el proyecto.
c) Haga que cada representante de grupo de asesores sea entrevistado por una persona que
conozca de integración del personal, para que analice la seriedad de la formación del grupo
de asesores que ofrecen sus servicios. Una buena estrategia en este momento es formar un
pequeño cuestionario que el entrevistado firmará al término la entrevista; en el cual se
establezcan preguntas que formalicen la veracidad de la integración legal y de la estructura
del grupo protesta de decir verdad. La persona que lo firme deberá tener reconocimiento
legal de su grupo. Usted constatará que dicho cuestionario sólo sea inflado por grupos
completamente estructurados.
En ese momento la selección del grupo será más depurada y segura
d) Una vez que unen te con los representantes de los grupos de asesores perfectamente
estructurados. El siguiente paso será cuestionar si verdaderamente su estructura
organizacional y su e experiencia atinada a sus conocimientos, reúnen los requisitos
potenciales para garantizar el éxito de proyecto. Para este caso reúna a los representantes y
formalices una plática con la duración necesaria para explicarles con detalle los alcances del
proyecto, recalcando cada uno de los resultados requeridos; adviértales que la terminación
del proyecto se dará con conclusión de cada uno de los resultados expuestos, No permita
que se limiten a entregar sólo algunos resultados. Debe quedar bien claro que el proyecto se
dará a aquel grupo que se apegue a las estrictas demandas de la compañía, por lo cual el
compromiso será adquirido sólo por grupos de asesores plenamente seguros de que lograrán
el proyecto en su totalidad. Esta plática deberá darla el personal de la compañía que elaboró
el estudio preliminares para realizar el proyecto; dicha plática deberá terminar sólo cuando
haya aclarado todas las dudas de los asesores, Si es necesario, propicie una segunda plática
para que los asesores tengan tiempo de estudiar las notas o apuntes que la misma compañías
jales haya proporcionado y “ose dé lugar a malos entendidos. Es conveniente formular un
cuestionario breve, el cual será firmado por cada representante para saber si la plática
cumplió con su objetivo y se despejaron las dudas. Si existen, aclárelas
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e) Solicíteles propuestas de estrategias para llevar a cabo el proyecto, asj como de sus
respectivas cotizaciones; y seleccione como máximo tres de estas propuestas. Para efectos
de este tipo de selección tome en cuenta los siguientes aspectos:
• Es candidato a selección el grupo que disponga de una diversidad de especialistas y que
asigne por lo menos a un especialista en cada área que reclame el proyecto. En otras
palabras, será candidato aquel que cuente con un mejor grupo de especialistas congruente
con la filosofía del proyecto.
• Es candidato a selección el grupo que haya participado anteriormente en proyectos
similares y de igual o mayor magnitud.
• Es candidato a selección el grupo que tenga como ni mimo 3
Años establecidos y un índice bajo de rotación de personal
• Es candidato a selección el grupo que tenga mayor cartera de clientes importantes (no de
clientes en general).
• Es candidato a selección el grupo que tenga oficinas completamente establecidas, lo cual
demostrará la formalidad que lo integran. .
• es el candidato a selección el grupo que tenga establecido en su contrato menos cláusulas
de protección tendientes a abolir su responsabilidad en el proyecto.
• Es candidato a selección el grupo que precise concretamente los resulta dos a ocasiones a
los que cumple y se compromete con los requerimientos del proyecto.
Por último, es candidato a selección el grupo que se comprometa por escrito al cumplimiento
total del proyecto. Según les fue requerido en las pláticas
7. 1. Enfoca el giro de tu negocio
El rol del negocio consiste básicamente en contar con una red de computadoras
conectadas a Internet que se rentan o alquilan a tus clientes. Tus usuarios pueden
utilizar las computadoras para elaborar documentos o bien leer sus correos, jugar o
navegar en Internet. Y tu les cobras por hora o por servicio específico.
2. Define los servicios a prestar
Mientras más entregues, mejor. Algunos de los servicios principales que puedes
ofrecer en estos locales son: Internet, correo electrónico, digitalización de
documentos, impresiones, levantados de texto, cursos, servicio técnico, juegos en
linea, accesorios y hasta llamadas telefónicas internacionales.
3. Planifica la inversión inicial. Para iniciar tu proyecto necesitas tener realizar una
inversión mínima que abarque los siguientes recursos:
8 computadoras,
1 servidor,
1 hub central,
mobiliario (escritorios, sillas y paneles de separación)
1 impresora,
1 scanner
8 cámaras web
Decoración de local,
Publicidad
Infraestructura de red e Internet,
Depósitos, contratos y renta de local.
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4. Calcula los gastos operativos

Recuerda que además de elaborar un presupuesto de inversión inicial como este,
deberás considerar los gastos operativos que se reportan una vez iniciado el negocio.
En este ítem debes incluir el costo de la electricidad, el salario del encargado del local,
el costo del servicio de Internet (es recomendable que utilices banda ancha), los
insumos y la renta del local.
5. Invierte. Ya estás listo para hacerlo. Recuerda que una vez iniciado estos sencillos
pasos, podrás poner en funcionamiento tu negocio en muy poco tiempo.
7. – Unificar el parque informatico
- No al software ilegal
- Una buena configuración de hadware
- Todo en uno,una alternativa mas
- Una buena fuente de energía
8 - Velocidad
- Seguridad de la red
- Confiabilidad
- Escalabilidad
- Disponibilidad
9 CyberAdmin Free o la versión paga CyberAdmin Pro. Ambas versiones incluyen
exactamente las mismas funcionalidades sin limitaciones de uso.
10 Es muy importante saber sobre como poner un ciber café ya que pues tal vez en
un futuro me servirá de algo y ya sabre como ponerlo.