Documento que comprende las

competencias duras y blandas que Proceso de vinculación laboral Es el termino de funciones o cese
deben de tener todos los colaboradores con el nuevo colaborador de actividades de un colaborador

Conocimientos
profesionales, que Competencias técnicas/duras Se realiza mediante un En algunas ocasiones se
sirven para generar contrato en físico, realiza el “outplament”,
algunos de ellos pueden para ayudar al colaborador
oportunidades
ser determinados, se reincorpore a otro
Competencias blandas/soft indeterminados, etc. trabajo
Valores, aptitudes
que son esenciales
para mantener
Diccionario de Proceso de Proceso de
oportunidades
Competencias Contratación Desvinculación
laborales

6° 7° 8° 9° 10° 11° CLASE

Manual de Proceso de Proceso de

Organizaciones Selección del Introducción
y Funciones Personal

Es un documento formal que plasma Es familiarizar, orientar,

la forma organizativa de la empresa Es un proceso a cargo de R. H. que entrenar al nuevo
consiste en ubicar, identificar y colaborador, para que se
El objetivo es definir jerarquías, atraer candidatos capaces integre de forma eficaz
puestos y funciones de trabajo

Describe el perfil de cada puesto de trabajo Se realiza mediante una Se realiza a través de una
(competencias duras y blandas), las funciones convocatoria pública, basada inducción a la organización
por cada cargo en la empresa, los indicadores y en el perfil de competencias y al puesto de trabajo
criterios de evaluación del MOF
 Entrada y salida Es un documento formal y fundamental
Quienes Somos Cadena de Valor
de actividades
EL objetivo es integrar las normas
Historia y actividades
describe el cómo Modelo de negocio
Motivo o razón de ser,
crea, entrega y Sirve como guía para saber cómo actuar en
refiere el cómo se logrará la Misión captura valor la ciertas circunstancias que suceden en la
empresa Mapa de Procesos
visión empresa

Es la imagen de la Visión Orden jerárquico Organigrama Describe las políticas, normas, postulados,
organización proyecta en un de la empresa lineamientos y procesos que emplea la empresa
largo plazo

Manual de
Descripción Estructura Políticas y
General procedimientos

CLASE 1° 2° 3° 4° 5°

Para lograr su efectividad se

necesita tener claro lo sgte:
Base de la Plan
Se refleja en el clima Claridad en el negocio
cultura Estratégico
laboral
organizacional

Es el soporte, estructura y Busca lograr una transformación Liderazgo en principios

cimientos para lograr todos los Principios estratégica y actualizar a la
objetivos empresa
Investigación
Valores
Se necesita de una metodología, en el del mercado
organizacionales
que se identifiquen los problemas,
Perfil del líder factores de éxito, FODA Y F. Porther. Cultura fuerte y
un clima laboral
Muestra el compromiso de la Para evitar que sea archivado se divide en saludable
Política de calidad
empresa con el cliente proyectos, actividades y tareas